如何客觀評價下屬：昨天部門雙月工作小結會流程：

1、上級提前將同級人員的工作小結發(fā)到群里，讓每位伙伴都先看。

2、然后在小結會上，展示我們每個人的工作小結，評議了每位同事的月度工作亮點，然后對每位進行個人特點點評，優(yōu)點說得多。

3、同會的伙伴講彼此可以借鑒的資料重點。

4、最后獎勵環(huán)節(jié)，對月度工作開展好的同伴，給以予一定自采商品購物獎勵金。

5、晚上我及時將會議上的結果向我們團隊伙伴通報。得到伙伴們的開心回應。

6、今天，我第一時間組織團隊核心成員一起學習、傳達會議重點事項。并安排近期工作，梳理一些貼近我們實際工作的方法和重點。比如生鮮運營重點，近期我們在解決門店的日單品品種數(shù)，品質（高危商品和高危行為）、陳列三件事。我設計了巡店管理積分制。接下來還要重視商品規(guī)格的豐富，價格帶的匹配、營銷的策略。

7、將獲得的購物金變現(xiàn)成自采品，計劃發(fā)放給伙伴們，在有限的金額內，我計劃了包括業(yè)務在內的相關人員，我想到的是工作開展，獲得相關聯(lián)部門人員的支持很重要。我有所得，也樂于分享給人。

8、又計劃近5天內組織門店柜組主管和現(xiàn)場管理人員的月度述職會，一方面是門店主管個人工作小結，一方面是部門的階段性工作小結和要求。同時還要討論損耗和品宣的解決方案。

9、我想也要對與我一起工作的伙伴工作的情況進行肯定和改進指點。便于大家及時改進和提升。