接手了一個(gè)社區(qū)小便利店,之前的營業(yè)額是平均1500元/日,最高也不過2500元。
15年6月份底,接手經(jīng)過三個(gè)月改造,現(xiàn)在基本上是日均3500左右,最高可以6k。
由一個(gè)完全的新手到現(xiàn)在的一知半解,我覺得要找時(shí)間把這個(gè)經(jīng)歷記錄下來。
思路:按照事情發(fā)生的時(shí)間點(diǎn)來一步一步j(luò)iangshu
基本情況介紹,選址經(jīng)過,看點(diǎn)情況,談判問題,執(zhí)照問題,進(jìn)貨問題,系統(tǒng)問題,排面問題,防蚊蟲,防老鼠,庫存問題,美到生活引入,供應(yīng)商管理問題,店鋪管理制度執(zhí)行問題,衛(wèi)生問題,進(jìn)貨渠道問題,離開,學(xué)習(xí)新項(xiàng)目,關(guān)注客戶需求,回歸。
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回歸后,開始規(guī)劃及調(diào)整排面
2015-10-13 09:13被設(shè)為精華,積分加20,金幣加4地理位置情況:
社區(qū):周邊有五個(gè)小區(qū),最近的小區(qū)為中檔高層小區(qū)(房?jī)r(jià)均價(jià)8k,總戶數(shù)大概600戶,入住率50%),對(duì)面是還建小區(qū)(288戶,入住率100%),旁邊是同個(gè)開發(fā)商一期樓盤(戶數(shù)300戶左右,入住率60%左右),再遠(yuǎn)點(diǎn)是中百超市對(duì)面的樓盤(大概600戶,中檔高層小區(qū),入住率80%),旁邊是老小區(qū)存在已經(jīng)有6年了(樓盤很大,6層房屋,大概有4-5萬人,但是主要人流在主干道,不在我們這邊)
競(jìng)爭(zhēng)情況:中百超市(200米遠(yuǎn),面積300平,員工4個(gè),小區(qū)車庫入口旁),芙蓉超市(我們看點(diǎn)的時(shí)候正在裝修沒有掛招牌,導(dǎo)致沒有關(guān)注到,距離60米,小區(qū)內(nèi)),綜合超市2家(經(jīng)營6年左右了,在車站口,面積100平左右),水果店(店內(nèi)銷售水果,零食,煙酒,糧油,散稱零食,禮品牛奶等,前期考察觀察不夠沒有仔細(xì)看水果店內(nèi)銷售項(xiàng)目導(dǎo)致忽略了)
門口人流:來看點(diǎn)的時(shí)候,人流量很少,白天除了有幾個(gè)老太太和年輕點(diǎn)的媽媽帶著小還在路過外基本沒什么人,看點(diǎn)3個(gè)小時(shí),總路過的人大概十幾人。
本店情況說明:
本店面積75平米,形狀基本上是倒L(是這個(gè)樣子的哦┌),屬于加盟托管店鋪,由于前期經(jīng)營原因,導(dǎo)致在開店一年后,無盈利,熟人為節(jié)約成本,同時(shí)加盟企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部問題導(dǎo)致此店鋪關(guān)門長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月(周邊居民感覺有4個(gè)月到半年)。而就在關(guān)門這段時(shí)間中百超市入駐了本小區(qū)選擇了在車庫入口處開店,同時(shí)水果店經(jīng)營內(nèi)容也由水果銷售拓展到香煙酒水零食糧油禮品牛奶等銷售了。更為嚴(yán)峻的事情是,這個(gè)店子很多人看過了,都覺得轉(zhuǎn)讓價(jià)格過高,又沒有什么人流量,于是都放棄了接手此店鋪,有一個(gè)同鄉(xiāng)決定在這里自己搞一個(gè)小超市,于是在小區(qū)內(nèi)的麻將室旁開了一家小超市(實(shí)際使用面積60平,無倉庫,住人)
特別說下,當(dāng)時(shí)我們都是門外漢,不懂行,了解到的信息只有轉(zhuǎn)讓費(fèi)是28萬(空轉(zhuǎn)無貨,只有設(shè)備和貨架,已裝修),之前銷售額1500左右,最高2500。后來我丈人找了個(gè)做小超市(面積大概40平米的)朋友來看,朋友說這個(gè)面積自己裝修差不多也要20萬(含設(shè)備貨架),于是乎老丈人就把這個(gè)店子給接下來了。最終轉(zhuǎn)費(fèi)24萬。
剛開始犯錯(cuò)的反思:
1、詳細(xì)了解周邊情況,比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等,消費(fèi)人群,消費(fèi)能力,人流動(dòng)向,公交地鐵站點(diǎn)。
2、轉(zhuǎn)讓店鋪,裝修及設(shè)備折舊非常厲害,所以在算轉(zhuǎn)讓費(fèi)時(shí),這塊基本不能算錢(設(shè)備維修及裝修改造可能比購買還貴哦)。
3、新手甚至連新手都不是的話,一定要找老手帶,否者學(xué)費(fèi)要交很多。
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