10月16日-19日，由螞蟻商業(yè)聯(lián)盟主辦的“2020第四屆全國自有品牌大會暨螞蟻商業(yè)聯(lián)盟年會”在鄭州國際會展中心舉辦。本屆大會邀請了來自全國的優(yōu)秀零售企業(yè)高管、優(yōu)質(zhì)制造商、品牌商及供應商代表3000余人參加本次大會。

在18日舉辦的大會主論壇上，浙江星星冷鏈集成股份有限公司總經(jīng)理楊文勇帶來了題為《疫情下的應對與變革：制造業(yè)的商品力重塑》的主題演講。

他認為，在企業(yè)的發(fā)展過程中，變是永恒不變的主題，盡管這次疫情給我們挑戰(zhàn)更大，未來變化也給我們帶來了機會。所以說，每年都是不確定的一年，每年都是最關(guān)鍵的一年。

▲浙江星星冷鏈集成股份有限公司總經(jīng)理楊文勇

以下是楊文勇演講內(nèi)容（經(jīng)聯(lián)商網(wǎng)編輯）：

疫情給我們帶來了很大的挑戰(zhàn)，相信不僅僅是在商品的流通行業(yè)，尤其對我們的整個制造業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)更大。當然，機會也更多。

星星集團成立于1988年，最早是生產(chǎn)冰柜開始起家，現(xiàn)在已經(jīng)有眾多的子公司，其中制造型企業(yè)水晶光電、星星科技兩家已經(jīng)上市。

我們也是中國制造業(yè)的五百強，中國民營經(jīng)濟的五百強，中國輕工產(chǎn)業(yè)40位。星星冷鏈是我們2010年從集團剝離出來，未來想走向資本市場的這樣一家公司。目前整個產(chǎn)業(yè)基地有四個，其中一個在建，一個在江蘇的徐州，一個在廣東佛山，我們的總部在浙江臺州。目前總?cè)藬?shù)七千多人，整個消費收入的話，去年是52億多，出口三億多美金。其中在國內(nèi)的市場份額大概18，全球的市場份額8.5%，三千萬人口以上的國家都有我們的產(chǎn)品銷售，目前也是冷鏈行業(yè)里面綜合性的龍頭企業(yè)。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，變是永恒不變的主題。盡管這次疫情給我們挑戰(zhàn)更大一點，但是我們一直在研究未來的變化，未來變化當中給我們帶來的機會。所以我們說，每年都是不確定的一年，每年都是最關(guān)鍵的一年。

那么在這個過程當中，對我們制造業(yè)感受比較深的，特別是這幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。這幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展所帶來的商業(yè)模式的一些變化，給我們的制造業(yè)帶來了越來越多的挑戰(zhàn)。所以在這個過程當中制造業(yè)企業(yè)也在思考，未來的路在哪里。我們說，制造行業(yè)服務化，服務行業(yè)數(shù)據(jù)化，可能是未來增強產(chǎn)品價格，增加用戶黏性的路徑跟方法。

所以在2016年的時候我們就提出來，面對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以及走向數(shù)字經(jīng)濟這樣的時代過程當中，我們制造業(yè)的變化發(fā)展。我們提出了，產(chǎn)業(yè)要做生態(tài)化的布局，產(chǎn)品要做場景化，管理要數(shù)據(jù)化，服務要平臺化。圍繞整個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化，我們在這幾年過程當中，從原來的單一的冷柜，商用冷柜，發(fā)展了商超冷鏈。經(jīng)過這幾年發(fā)展，我們在每個板塊當中都形成了自己的核心優(yōu)勢，也給相關(guān)企業(yè)發(fā)展帶來了好處跟便利，業(yè)務模式也從原來的簡單賣產(chǎn)品，發(fā)展到現(xiàn)在開始提供整體解決方案。我們認為，這就是未來的趨勢。

我們現(xiàn)在做一個生態(tài)化企業(yè)，就能做整體的解決方案。在這個過程當中，對于設備的管理，運營、效率，帶來極大的便利跟方便，因為整個控制系統(tǒng)都是在一起的。

針對各個產(chǎn)品當中的場景，如商用冷柜的場景，我們現(xiàn)在在國內(nèi)的話，市場份額基本上在40%左右。

第四塊就是冷庫以及基礎，我們跟其他的冷庫制造企業(yè)不一樣，我們自己也生產(chǎn)技術(shù)，也有涼氣跟冷風器核心部件的生產(chǎn)。所以現(xiàn)在比較知名的，像北京大興國際機場的冷庫是我們建設的，最近這兩天，徐州的官方，中糧、雙匯等的冷庫，我們也在做。

最后一個板塊就是新零售，新零售板塊也是這幾年風聲水起的板塊，我們幾乎給中國新零售創(chuàng)業(yè)公司都做過落地方案。不僅僅有產(chǎn)品研究人員，還有專門的智能研究所，專門幫助他們做平臺，做架構(gòu)，做算法，目前在國內(nèi)的市場份額也是超過50%以上。

今年疫情以后，新零售這塊發(fā)展更快，免接觸的社區(qū)零售，近景零售，最近我們在幫助其他的一些供應商企業(yè)在做新零售的變革。比如說，農(nóng)夫山泉，比如像盒馬，像肯德基，現(xiàn)在做的網(wǎng)訂柜取的早餐的商業(yè)模式。

我想不變的話一定是我們的初心，一直是圍繞我們自己的主業(yè)，根據(jù)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這樣的變化，圍繞著整個商業(yè)的生態(tài)在做。不變的是什么？不變的是一定是我們的初心，我們的初心是什么，做好產(chǎn)品，做好的服務體驗，然后我們一起共同的成長，我想這是我們整個不變的初心。

疫情后，我們的產(chǎn)業(yè)也受到很大影響。比如商用冷柜大幅度下降，農(nóng)貿(mào)市場都封了，因為今年的疫情，主要來源于農(nóng)貿(mào)市場。我們的酒店廚房冷鏈也大幅度下降，很多飯店都關(guān)了，沒有生意。但是我們今年，新零售我們快速的發(fā)展，國家的雙基建，冷庫技術(shù)快速發(fā)展。我們的前置倉零售，等等新的模式快速發(fā)展。所以今年我們總體上，我相信我們可能達不到原來計劃的發(fā)展速度，今年預計仍然能有夠超過20%的增長。

希望我們能為整個聯(lián)盟的合作伙伴，能夠提高，更好的體驗，更好的性價比，更好的服務產(chǎn)品。大家一起面對新的挑戰(zhàn)，新的變化，相互賦能，共同成長。