過去的十年，中國商業(yè)地產(chǎn)被稱為“黃金十年”，行業(yè)高速發(fā)展、市場增量持漲、名企爭分奪秒、新手紛紛入局…

極速前進(jìn)后，商業(yè)地產(chǎn)形成了固有的體系，而隨著產(chǎn)能過剩、空置率高起、消費升級等趨勢下，未來必然會有新的打法。事實上，粗放式轉(zhuǎn)向精細(xì)化、銷售型轉(zhuǎn)向持有型、重開發(fā)到重經(jīng)營、單純購物到體驗休閑，當(dāng)下商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)在主動求變，如何脫穎而出？關(guān)鍵在于“特色”二字。

日前，浙江星匯商業(yè)與寶龍商業(yè)在杭州舉行的一場戰(zhàn)略合作發(fā)布會，給中國特色商業(yè)的發(fā)展注入了一劑“強心劑”�！靶菂R與寶龍的合作，是一次在中國特色商業(yè)領(lǐng)域上的深入探索。”正如浙江星匯商業(yè)董事長胡珊紅在接受《聯(lián)商網(wǎng)》采訪時所言，此次雙方共探商業(yè)發(fā)展新空間的合作，對中國特色商業(yè)的促進(jìn)和發(fā)展是有重要意義的。

▲圖為浙江星匯商業(yè)董事長胡珊紅

強強合作，深耕長三角

在浙江的輕資產(chǎn)管理領(lǐng)域上，浙江星匯一直占有一席之地。這家重點發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)設(shè)計、商業(yè)運營、戰(zhàn)略投資、物業(yè)管理的商業(yè)管理企業(yè)，歷經(jīng)五年的發(fā)展后，已經(jīng)在業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑和品牌形象。此次與寶龍強強合作，更是星匯立足未來十年特色化發(fā)展新起點后的再一次戰(zhàn)略性啟航。

胡珊紅表示，星匯的這次戰(zhàn)略合作從4年前就開始醞釀，之所以最終選擇寶龍，一方面是寶龍做大做強長三角區(qū)域的總體戰(zhàn)略布局，與星匯商業(yè)“立足浙江，深耕長三角”的戰(zhàn)略布局不謀而合。另一方面，寶龍作為中國領(lǐng)先的商業(yè)運營服務(wù)供應(yīng)商，有很多成功的合作案例，加上其強大的開發(fā)能力和雄厚的資本實力，有助于星匯快速搶占市場，尤其是在特色商業(yè)的開發(fā)和運營上會更加如魚得水。

據(jù)悉，雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作后，成立了一家新的合資公司——浙江寶龍星匯商業(yè)管理有限公司，依托寶龍商業(yè)的資源優(yōu)勢、品牌知名度及浙江星匯在特色商業(yè)運營上的豐富經(jīng)驗，專注于打造特色商業(yè)、文旅商業(yè)、社區(qū)商業(yè)，致力于成為“中國特色商業(yè)全程運營商領(lǐng)跑者”。

據(jù)胡珊紅透露，新的合資公司將結(jié)合寶龍商業(yè)的“科技賦能”和星匯商業(yè)的“特色定制”的落地方式，創(chuàng)造性的定位“智慧+定制”的商業(yè)功能，“特色商業(yè)”和“主題街區(qū)”雙輪驅(qū)動，在現(xiàn)有產(chǎn)品線上持續(xù)探索新的可能，衍生出與市場發(fā)展和消費需求相符的新的產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容，驅(qū)動商業(yè)升級，創(chuàng)造商業(yè)新空間。

集中力量發(fā)展特色商業(yè)

在中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展進(jìn)程中，購物中心大軍一往無前，涌現(xiàn)出一批批優(yōu)秀的開發(fā)商，比如寶龍。而浙江星匯相對大房企并沒有資金上的優(yōu)勢，卻通過務(wù)實、創(chuàng)新、精細(xì)化的運營管理，跑出了一條屬于自己特色的商業(yè)賽道。

“前十年中國商業(yè)地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)比較泛濫，未來商業(yè)地產(chǎn)不能繼續(xù)這樣做�！睂π菂R的特色商業(yè)化道路，胡珊紅有自己的想法。

她表示，消費者的需求、審美都在改變，商業(yè)需要朝著個性化發(fā)展，建設(shè)開發(fā)、運營等都需要具備創(chuàng)新元素，而當(dāng)整個商業(yè)市場走向飽和后，洗牌在所難免，特色的商業(yè)往往更能占領(lǐng)市場。

從2014年開始，星匯商業(yè)就一直致力中國特色商業(yè)的探索和打造，目前共運營管理14個零售商業(yè)項目，總建筑面積約89萬平方米，形成了星悅城購物中心、星街坊鄰里中心、云創(chuàng)學(xué)院小鎮(zhèn)、1844潮玩新天地等不同主題的特色商業(yè)。

據(jù)胡珊紅透露，特色商業(yè)發(fā)展模式下，星匯商業(yè)受此次疫情影響并不大，多元化的業(yè)態(tài)加持下，旗下運營的項目自帶線上、創(chuàng)新等基因，有足夠的抗風(fēng)險能力面對突發(fā)公共安全事件。而此次聯(lián)合寶龍后，雙方旨在做大、做強特色商業(yè)，在已經(jīng)相對成熟的特色購物中心基礎(chǔ)上，更注重主題街區(qū)業(yè)務(wù)的拓展。

搶占街區(qū)這塊市場大蛋糕

“主題街區(qū)，是星匯未來三年著重放大、做大的業(yè)務(wù)。”胡珊紅這樣告訴《聯(lián)商網(wǎng)》。

星匯之所以有這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，一方面是目前國內(nèi)主題商業(yè)街區(qū)的市場很大。據(jù)星匯方面統(tǒng)計，目前全國范圍內(nèi)，面積在一萬方以上的街區(qū)有8.6萬個左右，這其中每年在苦苦掙扎的就多達(dá)2100多條。另一方面，目前中國的一些大開發(fā)商仍然聚焦購物中心的開發(fā)和運營，而主題街區(qū)這塊市場大蛋糕卻鮮有作為，未來還大有空間。

星匯商業(yè)正是瞄準(zhǔn)了這一發(fā)展趨勢，五年多的發(fā)展，已經(jīng)在主題街區(qū)領(lǐng)域占有一定的市場地位。比如寧波云創(chuàng)小鎮(zhèn)項目，星匯商業(yè)結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需求，特設(shè)了3000平方米的大學(xué)生辦公空間，將這條寧波大學(xué)的“垃圾街”改造成了一個集文藝、時尚、潮流、產(chǎn)業(yè)等多功能社交場所。諸如此類的成功案例還有很多。

對浙江星匯商業(yè)而言，能在紅海中找到一片藍(lán)海，進(jìn)而深耕其中，是一個出色運營服務(wù)商為行業(yè)創(chuàng)新向前、為消費者提供獨特體驗、為城市更新創(chuàng)造美好生活添加磚瓦的使命和價值體現(xiàn)。

更長遠(yuǎn)的未來，星匯希望與寶龍一起攜手共進(jìn)，資源互相、借力打力，五年內(nèi)實現(xiàn)百條街區(qū)的目標(biāo)。

（文/聯(lián)商網(wǎng) 陳寧輝）