圖/聯(lián)商圖庫(kù)

聯(lián)商網(wǎng)消息：隨著疫情防控效果逐步顯現(xiàn)，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)需求迫切。2月16日，杭州市疫情防控指揮部發(fā)布了《關(guān)于加快推進(jìn)企業(yè)和建設(shè)工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知》，但這次復(fù)工復(fù)產(chǎn)是有條件的，《通知》列出了暫不被允許的負(fù)面清單行業(yè)，包括：

1、影劇院、棋牌室、游藝廳、書(shū)店、網(wǎng)吧、舞廳、酒吧、KTV、公共浴室、足浴店、美容美發(fā)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（學(xué)歷及非學(xué)歷培訓(xùn)）等服務(wù)經(jīng)營(yíng)類(lèi)企業(yè)。

2、餐飲企業(yè)不得提供堂食。

3、易造成人員集聚的景點(diǎn)、農(nóng)家樂(lè)等旅游休閑經(jīng)營(yíng)類(lèi)企業(yè)。

4、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)（農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)除外）等場(chǎng)所相對(duì)密閉、人員相對(duì)集聚的經(jīng)營(yíng)性企業(yè)。

這說(shuō)明，對(duì)于上述企業(yè)，在疫情不徹底解除之前，有的熬。

這個(gè)春天，基于疫情防控需要，大家都留在家里，昔日熱鬧喧嘩的大街、商場(chǎng)門(mén)可羅雀，以餐飲、娛樂(lè)等業(yè)態(tài)為代表的線下實(shí)體店遭受了猛烈的沖擊。當(dāng)餐飲尚可以通過(guò)外賣(mài)實(shí)現(xiàn)“自救”，其他業(yè)態(tài)如何盡快抽離疫情泥潭？

近日，西西弗書(shū)店有了相應(yīng)動(dòng)作。

2月19日，西西弗書(shū)店官方宣布首批城市微店上線，實(shí)質(zhì)是開(kāi)通了線上購(gòu)買(mǎi)渠道。據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》了解，西西弗全國(guó)首批城市微店涵蓋24城，共25家店，分別是：深圳、北京、上海 、重慶 、杭州 、青島、濟(jì)南、貴陽(yáng)、成都、南京、鄭州、沈陽(yáng)、蘇州、西安、哈爾濱、太原、廈門(mén)、福州、合肥、南寧、大連、蘭州、長(zhǎng)沙、南昌。

居家閉關(guān)的特殊時(shí)期，閱讀是打發(fā)時(shí)光、有益身心的不錯(cuò)選擇，正如西西弗團(tuán)隊(duì)所言，陰霾之下，人們心中懷有新希望才能突破重圍，而閱讀是讓人們?cè)诶Щ笾袑ふ蚁Ｍ淖罴淹緩�。而全�?guó)物流運(yùn)輸和通行服務(wù)漸次恢復(fù)，為西西弗城市微店的開(kāi)通保駕護(hù)航。

截止2019年年底，西西弗全國(guó)門(mén)店總數(shù)為282家，是目前開(kāi)店規(guī)模最大的民營(yíng)連鎖書(shū)店。大家都知道賣(mài)書(shū)是很難賺錢(qián)的，實(shí)體書(shū)店的艱難在幾年前就已經(jīng)被廣泛討論過(guò)，但隨著消費(fèi)升級(jí)，不少書(shū)店經(jīng)營(yíng)者極具戰(zhàn)略眼光，推出了一批以高顏值、強(qiáng)體驗(yàn)、多功能復(fù)合的新型書(shū)店，俘獲了消費(fèi)者的心，尤其是年輕消費(fèi)群體的認(rèn)可。

西西弗各個(gè)店面都有統(tǒng)一的風(fēng)格，但是極具辨識(shí)度。作為民營(yíng)連鎖書(shū)店的優(yōu)秀代表，西西弗書(shū)店以又快又準(zhǔn)的打法占據(jù)了極大的市場(chǎng)份額，并作出了持續(xù)的跨界和創(chuàng)新舉措，給了行業(yè)積極的思考。

西西弗書(shū)店可以說(shuō)是“有限跨界”的代表。2.0時(shí)代的西西弗書(shū)店確立了圖書(shū)+咖啡+文創(chuàng)的板塊結(jié)構(gòu)模式，矢量咖啡與不二生活文創(chuàng)為西西弗的人氣、客流做加法。西西弗書(shū)店副總裁曹晉銳曾告訴《聯(lián)商網(wǎng)》，咖啡和文創(chuàng)這兩塊的毛利水平是明顯優(yōu)于圖書(shū)的，但由于在銷(xiāo)售體量上的占比權(quán)重不大，整個(gè)公司的現(xiàn)金流和利潤(rùn)的核心主力仍然是圖書(shū)，咖啡和文創(chuàng)只是幫助實(shí)現(xiàn)營(yíng)收上的平衡，并不僅靠這兩塊賺錢(qián)。

盡管西西弗不靠咖啡賺錢(qián)，但咖啡店運(yùn)營(yíng)得卻非常好，西西弗書(shū)店全部為商場(chǎng)店，在整個(gè)商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)，除了用餐高峰時(shí)段，整個(gè)咖啡館的上座率近100%，由于座位相對(duì)密集，平效非�？捎^。國(guó)內(nèi)咖啡界能與之相比的品牌不多。

店型創(chuàng)新也是西西弗為所業(yè)內(nèi)津津樂(lè)道的。西西弗書(shū)店有三大店型產(chǎn)品線，分別是標(biāo)準(zhǔn)線(黑標(biāo)/綠標(biāo)/紅標(biāo))、主題線、定制線，以此來(lái)和不同城市商業(yè)體的定位相匹配。比如黑標(biāo)店定位城市高端，紅標(biāo)店定位家庭親子類(lèi)，綠標(biāo)店最常見(jiàn)，是綜合性的主力店型，也是目前西西弗門(mén)店數(shù)量最多的店型。

從2018年開(kāi)始，西西弗加快了店型創(chuàng)新步伐，先后推出全國(guó)首家黑標(biāo)店、旅行主題書(shū)店、紅標(biāo)店。2019年末，又推出了首家定制店——上海華潤(rùn)時(shí)代廣場(chǎng)店，再次吸粉無(wú)數(shù)。

疫情總有結(jié)束時(shí)，在線下渠道暫停獲客的特殊時(shí)期，發(fā)揮線上蓄客能力，本身也是品牌一項(xiàng)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)能力。西西弗顯然不缺這樣的能力。

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 王雪）