聯(lián)商網(wǎng)消息：本周零售圈（12.9-12. 15），配套商場不建了，沈陽115名業(yè)主怒告大悅城；日本7-11被曝欠薪丑聞，涉及3萬名員工；MUJI打輸商標官司，無印良品不完整了；生鮮電商“我廚”官網(wǎng)和APP均暫停服務；SKP-S開業(yè)，會帶來一波體驗創(chuàng)新浪潮嗎？

配套商場不建了 沈陽115名業(yè)主怒告大悅城

中糧廣場綜合體項目是中糧集團在沈陽市打造的大型城市綜合體項目，其中，10萬平方米大悅城購物中心是重要賣點。但2017年年初，項目商品房業(yè)主得知，大悅城購物中心不再修建，并改建為高層住宅。

在多次協(xié)商、投訴無果后，2018年2月，115位業(yè)主向沈陽市沈河區(qū)人民法院起訴了沈陽市規(guī)劃和國土資源局，訴請撤銷上述規(guī)劃變更。

經(jīng)過近3年的抗爭，沈陽中糧廣場綜合體項目業(yè)主拿到了沈陽市中級人民法院“維持原判”的行政判決書，這意味著這場終審判決后，沈陽規(guī)劃部門作出的將大悅城購物中心改為高層住宅的規(guī)劃變更被撤銷。

點評：將商業(yè)體改建為住宅，可以短期內(nèi)實現(xiàn)資金回籠，開發(fā)商這如意算盤打得好，好在法院的公正判罰維護了業(yè)主的合法權益。

SKP-S開業(yè) 會帶來一波體驗創(chuàng)新浪潮嗎？

12月12日，北京華聯(lián)集團旗下的SKP-S(即SKP南館)正式開業(yè)。據(jù)了解，SKP-S中引進約155個品牌，其中，中國內(nèi)地首店數(shù)量占比1/3。

奢華國際品牌LOUIS VUITTON、GUCCI、PRADA、CARTIER和BALENCIAGA等均打破統(tǒng)一的店面形象，根據(jù)SKP-S的宇宙、火星主題因地制宜設計全新店鋪。

SKP-S是一個實驗性的沉浸式百貨商場嘗試，在籌備過程中，材料、燈光布置、機械部件以及藝術裝置皆經(jīng)過精心挑選與規(guī)劃。

點評：SKP-S的業(yè)態(tài)和功能在一定程度上是原本北京SKP的延伸，能夠集結、補充原本的業(yè)態(tài)模式，甚至形成1+1大于2的效益。

日本7-11被曝欠薪丑聞，涉及3萬名員工

日前，日本便利店巨頭7-11被曝長期拖欠臨時工加班費共計約4.9億日元(約合人民幣3175萬元)，共計約3萬名員工被拖欠工資。

今年以來，7-11連續(xù)曝出多起丑聞。年初，因人手不足導致24小時經(jīng)營模式難以為繼，部分加盟店與7-11總部發(fā)生對立，導致前任社長辭職。

7月，7-11移動支付系統(tǒng)由于安全漏洞造成大量用戶蒙受損失，新系統(tǒng)上線僅三個月就以失敗告終。

點評：此次拖欠工資丑聞，再次暴露了日本便利店大力擴張路線背后存在的嚴重管理問題。

MUJI打輸商標官司，無印良品不完整了

歷經(jīng)數(shù)十年，無印良品商標糾紛案終審落定，日方落敗。

日前，北京市高級人民法院就無印良品侵犯商標權糾紛案作出終審判決，判株式會社良品計畫及其子公司立即停止侵犯棉田公司、北京無印良品注冊商標專用權的行為，在天貓“無印良品MUJI官方旗艦店”和中國大陸的實體門店發(fā)布聲明以消除侵權影響，并賠償經(jīng)濟損失50萬元及合理開支12.6萬余元。

盡管敗訴，但此次商標案的結果也不等于MUJI完全失去“無印良品”商標。

點評：企業(yè)不僅應該早做布局，從多種角度切入取得商標所有權，更應該把控爭議期間使用爭議商標的風險。

生鮮電商“我廚”官網(wǎng)和APP均暫停服務

12月11日，生鮮電商“我廚”被發(fā)現(xiàn)其官網(wǎng)和APP均已暫停服務。

有消息稱，10日，我廚的網(wǎng)頁和APP仍能打開，但所售產(chǎn)品多為長保質(zhì)期的預包裝食品，生鮮產(chǎn)品所剩無幾。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，目前我廚(上海)科技有限公司由易果生鮮的運營主體上海易果電子商務有限公司全資控股。

成立至今，我廚共獲得過三輪融資，分別是：2015年3月的Pre-A輪，融資金額數(shù)千萬人民幣；2016年4月完成的A輪融資；2016年12月完成的B輪融資。

點評：近來，生鮮電商紛紛出現(xiàn)問題，其原因無外乎以下幾條：快速擴張快、同質(zhì)化嚴重；生鮮保鮮難、產(chǎn)業(yè)鏈長損耗大；物流配送跟不上市場需求；資本盲目性，資金鏈斷裂快。

淘集集破產(chǎn)前后：融資食言、商家生死一線

張正平將淘集集的倒閉歸咎于資本的食言。他在12月9日發(fā)布公告，稱由于資方在并購階段遲遲未打款，公司將破產(chǎn)清算或破產(chǎn)重組。

在這場淘集集的故事里，作為主角的商戶，大都是小商小販，他們經(jīng)歷了人生中從未有過的大起大落，是第一次大概率成為一家新經(jīng)濟公司的股東。

2019年資本趨冷，市場燒錢跑數(shù)據(jù)、增規(guī)模的企業(yè)，不再是寵兒。而淘集集始終沒能盈利，實現(xiàn)自我造血，最終走向死亡。

點評：淘集集燒掉了風投的錢、商家的貨款、員工的青春、張正平的心血和名聲，留下一個令人唏噓的商業(yè)故事。

Tesco考慮退出亞洲 交易估值90億美元

12月9日，英國最大零售商Tesco PLC（特易購）發(fā)布聲明，宣布正在對亞洲業(yè)務進行戰(zhàn)略評估，包括考慮出售泰國和馬來西亞業(yè)務的可能性。但該戰(zhàn)略評估仍處于初級階段，尚未達成任何交易。

據(jù)彭博社報道，Maybank Kim Eng Securities證券公司研究主管Maria Lapiz認為，Central Group、Singha Corp.等泰國零售集團有意收購其在泰業(yè)務。

東南亞業(yè)務是Tesco旗下增長最快的區(qū)域市場，利潤率達到了6%，是英國企業(yè)的兩倍。

若出售東南亞業(yè)務最終成功，則意味著Tesco將全面退出亞洲市場。屆時市場范圍將僅剩英國本土，愛爾蘭和中歐，中歐業(yè)務覆蓋捷克、匈牙利、波蘭和斯洛伐克。

點評：出售亞洲業(yè)務，可以幫助Tesco獲得大量現(xiàn)金流、以重組其核心的英國業(yè)務。

蘇寧欲打通全生態(tài)會員

12月9日，記者了解到，蘇寧近日正式上線Super Family會員并公開12個板塊內(nèi)容，該會員是一款基于“家”概念打造的場景會員，具有多樣性、多層次、全覆蓋等特點。

Super Family會員定價為365元/年，開通Super Family會員能擁有12項特權，除了一般電商會員都有的購物返利外，蘇寧加入了體育、母嬰、娛樂等場景元素，調(diào)集了蘇寧全場景服務能力，滿足不同家庭成員需求。

點評：蘇寧意在借助Super Family會員打通自己的全場景布局。

生鮮電商吉及鮮CEO對內(nèi)宣布融資失敗

又一家生鮮電商公司陷入危機。

12月6日下午，生鮮電商吉及鮮召開了全員會。在會上，CEO臺璐陽宣布公司融資失敗，規(guī)模盈利不達預期，公司要大規(guī)模裁員、關倉。留下的員工工資減半，離開的員工工資發(fā)到12月20日。

據(jù)吉及鮮相關人士透露，實際的調(diào)整情況是，總部200人減成100人以下，倉內(nèi)200人以下，高峰時期這家公司共1900人；40多個前置倉將保留三分之一。

點評：對于生鮮電商來說，2019，流年不利。

小紅書不紅了？月活跌破一億關口

四個月前遭遇下架風波的小紅書似乎仍未恢復元氣。

2019年7月，小紅書用戶數(shù)突破3億，月活突破1億；而其于10月底發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至今年9月底，小紅書月活躍用戶數(shù)為7288萬——月活明顯下降，下架的影響可見一斑。

更重要的是，下架風波折射出了小紅書在發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式上進退兩難的處境。

點評：在最不缺熱點和新興事物的當下，用戶注意力隨時會被新產(chǎn)品填滿。

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（來源：聯(lián)商網(wǎng)）