傳網(wǎng)易考拉將合并亞馬遜中國海外購業(yè)務(wù) 網(wǎng)易:不予置評
聯(lián)商網(wǎng)消息:2月19日消息,據(jù)《財經(jīng)》報道:“網(wǎng)易考拉將合并亞馬遜中國海外購業(yè)務(wù),該談判歷時數(shù)月,由網(wǎng)易考拉主動發(fā)起并推進(jìn),雙方或采取換股方式”!霸摻灰子2018年年底簽約,但進(jìn)展并不順利!
為此,《聯(lián)商網(wǎng)》分別向網(wǎng)易和亞馬遜方面進(jìn)行求證,雙方均表示對于該消息“不予置評”。
公開資料顯示,亞馬遜2004年以收購雷軍的卓越網(wǎng)為契機,開始進(jìn)入中國市場。不過亞馬遜在中國市場的打法策略、用人制度上出現(xiàn)了明顯的水土不服。對于中國電商市場發(fā)展,亞馬遜也出現(xiàn)了誤判。
亞馬遜進(jìn)入中國市場,恰逢中國電商市場剛剛興起,擁有物流、IT以及資金優(yōu)勢的亞馬遜只要洞察中國市場變化,便會取得勝利。而彼時的淘寶、京東等還未成氣候,它的唯一對手便是同樣以圖書起家的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。
2007年,卓越網(wǎng)與亞馬遜完成系統(tǒng)對接,更名為“卓越亞馬遜”。2011年,卓越亞馬遜升級為“亞馬遜中國”。不過經(jīng)過近15年發(fā)展,亞馬遜中國的B2C市場份額從巔峰時期的20%回落到如今的不足1%。
亞馬遜首要的問題,是沒有把中國作為一個特別的市場來看待,在運營策略上,傾向于采用歐美等國成熟市場的經(jīng)驗進(jìn)行供應(yīng)鏈、供應(yīng)商、市場等方面的管理。
例如,亞馬遜中國區(qū)首任總裁王漢華,雖然在中國市場本土化方面做出了較大貢獻(xiàn),但是作為中國區(qū)總裁的他,僅有銷售權(quán)限,涉及中國市場的物流、運營等方面權(quán)限,被美國總部把控。這使得亞馬遜對于中國市場的變化難以及時感知,產(chǎn)生市場誤判。
此外,對于供應(yīng)商的考核上,亞馬遜中國幾乎照搬了美國總部的考核要求——“差評率低于1%”和“24小時回復(fù)率”。這種方式?jīng)]有考慮到中國國情,也加大了供應(yīng)商對亞馬遜中國的不滿。
京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強東曾表示,亞馬遜不會撤出,也不會死掉,因為總部太有錢了。不過他也指出了亞馬遜的弱點,對于中國團(tuán)隊沒有信任和授權(quán)。亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯在總結(jié)亞馬遜在中國市場的教訓(xùn)時表示,亞馬遜對于中國市場不夠激進(jìn)、投資不足、本土化不充分。
不過,在錯失中國市場發(fā)展機遇多年后,亞馬遜看到了中國跨境電商市場的發(fā)展?jié)摿。?014年開始,亞馬遜中國把重心轉(zhuǎn)移到了海外購上,推出亞馬遜全球開店計劃。截至目前 ,亞馬遜已有印度、中東、美國、加拿大、德國、英國、法國、意大利、西班牙、日本、墨西哥、澳大利亞等12大海外站點向中國賣家開放,中國消費者也可享受到亞馬遜海外購美國、英國、日本、德國等站點提供的服務(wù)。
而跨境電商業(yè)務(wù)也是網(wǎng)易所尋求的新的盈利增長點。隨著媒體及游戲環(huán)境的的不確定性增加,零售業(yè)務(wù)在網(wǎng)易整體業(yè)務(wù)中的作用越來越重要。11月15日發(fā)布的網(wǎng)易Q3財報顯示,網(wǎng)易2018年第三季度凈收入168.55億元人民幣,零售業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收44.59億元,零售業(yè)務(wù)占比達(dá)到26.4%,比2017年Q3的21.38%提高了5個百分點。
網(wǎng)易考拉海購于2015年初上線,上線后迅速成長為中國跨境電商的領(lǐng)軍品牌之一。艾媒咨詢發(fā)布的《2018上半年中國跨境電商行業(yè)監(jiān)測報告》顯示,2018年上半年,網(wǎng)易考拉以26.2%的市場份額,第六次蟬聯(lián)跨境電商市場份額第一。2018年6月,網(wǎng)易考拉海購更名為網(wǎng)易考拉,朝著綜合電商平臺發(fā)展。
網(wǎng)易公司首席執(zhí)行官兼董事局主席丁磊曾表示,以網(wǎng)易考拉為主的電商業(yè)務(wù)收入增速領(lǐng)先于行業(yè)平均水平。未來,加注零售業(yè)務(wù),已成必然,這里包含著丁磊再造一個網(wǎng)易的目標(biāo)。
而網(wǎng)易考拉與亞馬遜中國海外購業(yè)務(wù)進(jìn)行“合并”,對兩者均利大于弊。對網(wǎng)易考拉來說,能夠共享亞馬遜供應(yīng)鏈和物流等核心資源,提升品類豐富度,做大做強。對于亞馬遜來說,網(wǎng)易考拉成功的本土化運營能力,能夠助力其中國業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。
不過,在《財經(jīng)》的報道中提及了雙方“換股”方式,不排除合并成立一家新公司,謀求獨立上市的可能性。
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