聯(lián)商網(wǎng)消息：11月2日，由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(CCFA)主辦的“CCFA新消費論壇—2018中國全零售大會”在昆明召開，近千家企業(yè)、超3000名代表出席了大會。

會上，麥德龍中國總裁康德 Claude Sarrailh在“外資零售企業(yè)中國發(fā)展展望”的對話中談到了麥德龍在中國目前的發(fā)展狀況。

麥德龍要出售在中國的業(yè)務(wù)嗎?

實際上我也要如實回答一下，我們在中國的業(yè)務(wù)不會銷售。前幾天德國總部也發(fā)布了官方的聲明，我們在中國的業(yè)務(wù)不會銷售，我們在這個市場上是前十位的。麥德龍很多業(yè)務(wù)是2B的，現(xiàn)在也在拓展2C業(yè)務(wù)。

中國這么大的市場，為什么要出售我們的業(yè)務(wù)了？而且我們現(xiàn)在也是非常本地化的市場，考慮到中國的規(guī)模，中國的面積，所以平均的客單差異是很大的。有了合作伙伴，我們希望我們也能夠發(fā)展的更快速。

麥德龍怎么在B2B和B2C之間找到平衡的?

關(guān)注點有很多不同的，比如說我們可以看到B2C客單價格是比較高了。品類方面也是完全不同，但是它們也有很多的互補性和共同點。

我們在中國這么多年，我們也是非常重視食品的安全。所以對于B2C的客戶來說，大家都是非常的信賴我們。還有作為B客戶，比如一個幼兒園食堂的經(jīng)營者，他要選擇一家有信譽的企業(yè)去合作。我們可以做到B2B也可以做到B2C，食品上面有很多共同性的。

未來麥德龍在中國業(yè)務(wù)模式方面如何布局?

我們的確在不斷的嘗試，在嘗試的過程中，也會經(jīng)歷一些失敗。我覺得其實在歐洲也是如此，我們在中國的市場上，經(jīng)過摸索，我們認識到無法認識資產(chǎn)服務(wù)，而且我們也不愿意在品質(zhì)和品牌上面有所妥協(xié)，所以我們像B2C是賣給一些飯店還有其他的一些行業(yè)。

（來源：聯(lián)商網(wǎng)昆明報道）