起了個(gè)大早，卻趕了個(gè)晚集，曾經(jīng)以排頭兵自居的復(fù)地如今已經(jīng)跌出了房地產(chǎn)市場(chǎng)的“第一陣營”。不過，借著復(fù)星系的一手好牌，復(fù)地似乎想要通過商業(yè)的發(fā)力來挽回地產(chǎn)頹勢(shì)。

6月30日，復(fù)地商業(yè)對(duì)外正式發(fā)布產(chǎn)品線品牌名——復(fù)地活力。在復(fù)地商業(yè)的活力系列中包括以CBD中心城市綜合體定位的活力PLUS、區(qū)域商業(yè)綜合體活力城、街區(qū)商業(yè)活力廣場(chǎng)以及專業(yè)市場(chǎng)定位的活力薈。

產(chǎn)品線的梳理為復(fù)地慢行的商業(yè)按下了快進(jìn)鍵，據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解，今年年底天津活力廣場(chǎng)將正式開門迎客，未來2-3年內(nèi)上海復(fù)地萬科·活力城、成都活力PLUS也將陸續(xù)開業(yè)。目前，復(fù)地商業(yè)已擴(kuò)展至全國12個(gè)城市，擁有24個(gè)項(xiàng)目，資產(chǎn)總規(guī)模超過300萬平方米。

當(dāng)商業(yè)存量資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，與資本市場(chǎng)的對(duì)接似乎是順理成章。睿意德商業(yè)服務(wù)部董事總經(jīng)理陳麗琳向觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體指出，復(fù)地商業(yè)的產(chǎn)品線梳理一方面是出于未來上市的考慮，另一方面產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化后也便于未來的項(xiàng)目拿地和復(fù)制。

然而，在商業(yè)迎來提速的同時(shí)，復(fù)地的住宅業(yè)務(wù)卻表現(xiàn)得波瀾不驚，過于平穩(wěn)的業(yè)績(jī)讓其與一線陣營的距離越拉越大。眼下來看，復(fù)地正為地產(chǎn)業(yè)務(wù)的復(fù)蘇打出手里為數(shù)不多的商業(yè)牌。

復(fù)地商業(yè)慢行

復(fù)地商業(yè)的起步并不算太晚，從2011年明確成立商業(yè)管理平臺(tái)以來，復(fù)地商業(yè)已經(jīng)在上海、成都、北京、杭州、天津等城市建立了資產(chǎn)管理公司，但平臺(tái)的日臻完善并沒有帶來商業(yè)項(xiàng)目的驚艷亮相。

除了項(xiàng)目偶有動(dòng)工消息外，復(fù)地商業(yè)多數(shù)時(shí)候是處于緘默的狀態(tài)。最為直接的體現(xiàn)是，經(jīng)過五六年的發(fā)展，復(fù)地商業(yè)依然面臨著標(biāo)桿項(xiàng)目和產(chǎn)品線缺失的尷尬。

雖然復(fù)地一度提出要加大商辦類項(xiàng)目的投入，將戰(zhàn)略從“住宅為主”轉(zhuǎn)為“住商協(xié)同”，但有限的資源并沒有傾注在商辦業(yè)務(wù)上，復(fù)地商業(yè)也為自己貼上了“慢行”的標(biāo)簽。

因此，是次“復(fù)地活力”的品牌亮相也被解讀為復(fù)地商業(yè)的二次發(fā)力。復(fù)地集團(tuán)副總裁兼商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理陳嵩泓介紹稱，經(jīng)過梳理后的復(fù)地商業(yè)已經(jīng)形成了四條定位各異的產(chǎn)品線。

其中，活力PLUS作為復(fù)地商業(yè)重點(diǎn)打造的高端商業(yè)產(chǎn)品線，旨在將藝術(shù)融合商業(yè)，升級(jí)都市文化內(nèi)涵;活力城則定位為區(qū)域商業(yè)中心，目的是成為最in的時(shí)尚潮流聚集地，為E時(shí)代生活創(chuàng)造最有價(jià)值的實(shí)體消費(fèi)空間;而活力廣場(chǎng)是街區(qū)型商業(yè)的代表，活力薈則聚焦于專業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域，旨在成為集約型主題消費(fèi)空間。

對(duì)于為何選擇在當(dāng)下這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)布全新的產(chǎn)品線，復(fù)地商業(yè)在回復(fù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體時(shí)并未提及。不過，陳麗琳指出，過去復(fù)地以住宅開發(fā)為主，很多商業(yè)項(xiàng)目都不是自己的主動(dòng)選擇，當(dāng)存量達(dá)到一定規(guī)模后就要考慮資產(chǎn)化。

“要推出上市就要一個(gè)閃亮登場(chǎng)，這時(shí)候產(chǎn)品的梳理能級(jí)就會(huì)出現(xiàn)。復(fù)地很多商業(yè)都不是自持的，在二三線城市是租售并舉，所以經(jīng)過產(chǎn)品梳理后用不同的資產(chǎn)包去進(jìn)行整合�！�

類似的操作可以從中國金茂身上找到映射，這家房企在成立金茂商業(yè)事業(yè)部后，在推動(dòng)上市的目標(biāo)下對(duì)旗下的產(chǎn)品線進(jìn)行了全面梳理，形成了以城市級(jí)商業(yè)中心、商務(wù)配套、旅游商業(yè)、社區(qū)商業(yè)為定位的金茂J·LIFE、金茂匯、金茂灣四大產(chǎn)品線。

當(dāng)然，除了對(duì)資本市場(chǎng)的外在訴求，陳麗琳認(rèn)為，復(fù)地商業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后，未來的項(xiàng)目獲取可以拿自己的產(chǎn)品線去套，幫助其達(dá)成銷售目標(biāo)。“在商業(yè)地產(chǎn)逐步從增量市場(chǎng)過渡到存量市場(chǎng)的背景下，發(fā)展商都會(huì)有這樣一個(gè)產(chǎn)品線的梳理需求。”

挽回地產(chǎn)頹勢(shì)?

隨著復(fù)地活力商業(yè)品牌和四大產(chǎn)品線的正式確立，復(fù)地商業(yè)方面表示，復(fù)地集團(tuán)的全國商業(yè)版圖將更加清晰，未來會(huì)重點(diǎn)加快商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營品質(zhì)。

對(duì)于復(fù)地這樣的開發(fā)商來說，住宅和商業(yè)就如同用以行走的左右腳，任何一方都可能是牽引，也有可能會(huì)產(chǎn)生相反的作用。而復(fù)地商業(yè)二次發(fā)力的背景正是住宅業(yè)務(wù)波瀾不驚時(shí)，復(fù)地的兩個(gè)“馬達(dá)”至少要有一個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)起來。

從復(fù)地集團(tuán)公布的2015年年報(bào)來看，這家房企在過去一年交出了211億元的銷售金額，對(duì)應(yīng)的權(quán)益銷售額為146億元，僅比2014年增長5%，這與行業(yè)普遍超過兩成的增幅相去甚遠(yuǎn)。

如果以銷售規(guī)模來論，復(fù)地已經(jīng)連續(xù)幾年處于幾乎原地踏步的狀態(tài)。曾幾何時(shí)，作為復(fù)星系的地產(chǎn)擔(dān)當(dāng)，復(fù)地集團(tuán)一度是房地產(chǎn)市場(chǎng)第一陣營的常客。

在銷售頹勢(shì)漸現(xiàn)之時(shí)，復(fù)地在項(xiàng)目獲取方面也不如過往積極。2015年，復(fù)地僅僅斬獲四個(gè)項(xiàng)目，規(guī)劃總建筑面積為78.68萬平方米，權(quán)益計(jì)總建筑面積約64.61萬平方米，較2014年同期減少27.3%。

除了復(fù)地的黯淡外，復(fù)星系其他地產(chǎn)開發(fā)平臺(tái)在過去幾年也未能呈現(xiàn)出復(fù)星作為“財(cái)閥”應(yīng)有的爆發(fā)力。可以說，郭廣昌踐行“蜂巢城市”夢(mèng)想的平臺(tái)一下子多了不確定性。

而復(fù)地商業(yè)的發(fā)力或許是一個(gè)突破口，不管是出于對(duì)接資本市場(chǎng)的考慮，還是踐行蜂巢城市的需要，復(fù)地作為平臺(tái)角色的改變至少已經(jīng)是外界有目共睹的。在市場(chǎng)人士看來，加強(qiáng)商業(yè)很大程度上是匹配“蜂巢城市”對(duì)于復(fù)合型功能的需求。

據(jù)了解，“蜂巢城市”是復(fù)星集團(tuán)在2013年提出的，被稱為是復(fù)星為中國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展量身定制的“產(chǎn)城一體”解決方案。具體思路是通過將復(fù)星的地產(chǎn)開發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)資源有效嫁接，打造新型城市建設(shè)模式，從而實(shí)現(xiàn)城市功能與管理水平的升級(jí)。

但歸根結(jié)底，“蜂巢城市”的運(yùn)作依然離不開房地產(chǎn)固有的開發(fā)銷售模式。而復(fù)地在商業(yè)上做加法的目的是使更多的功能和需求得到滿足，借此為項(xiàng)目的銷售和去化增添一個(gè)砝碼。

（觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 張常旺）