全聯從1998年由董事長林敏雄接手后，以開進社區(qū)、低價策略出擊，迅速擄獲婆婆媽媽的心。全聯從原本65家賣場，積極向外擴張，專門在量販店不曾考慮進入、購物不方便的鄉(xiāng)村區(qū)域展店，同時也大舉併購，包括楊聯社、善美的超市、臺北農產運銷公司超市、全買超市等，版圖迅速擴大，營業(yè)額在2012年首度超越家樂福。

　　
　　林敏雄的事業(yè)版圖（圖來源于工商時報）

　　截至目前，全聯全臺已有764店，預估年底前達到800店，今年營收上看800億元，穩(wěn)居量販、超市龍頭。內部規(guī)劃2017年總店數破千店，2020年營業(yè)額達2,000億元。

　　去年全聯禮聘素有流通教父之稱的徐重仁出任總裁，隨即發(fā)動臺灣流通業(yè)第二次革命，林敏雄更將去年訂為全聯的“革新元年”，不僅調整店型，更積極打造小農銷售平臺，掀起另一波農業(yè)革命。

　　全聯除續(xù)開大型店，也從去年起拓增小型店，更比鄰7-ELEVEN、頂好或全家，對同業(yè)造成極大壓力。

　　此外，在徐重仁主導下，全聯也積極搶標宜蘭傳藝中心的經營權，旗下臺灣善美的公司與現有經營權的統一蘭陽藝文、佛光大學競標，最后確定由全聯勝出。據了解，全聯已經獲得傳藝中心的通知，近期就會進行簽約，全聯未來朝把園區(qū)的盈余全數捐入公益。
　�。üど虝r報 記者 林祝菁）