在華版圖不斷萎縮的“外資百貨第一店”百盛，近日又傳出將退出保定市場(chǎng)的消息，這也是繼石家莊后，百盛退出的河北市場(chǎng)第二站。在從零售商蛻變?yōu)槠放粕痰霓D(zhuǎn)型期里，百盛正在經(jīng)歷入華21年來(lái)的最艱難時(shí)刻，這其實(shí)也是外資百貨在華發(fā)展的縮影。

　　斷臂革新

　　在退出保定市場(chǎng)前，馬來(lái)西亞商業(yè)巨頭百盛已關(guān)閉了濟(jì)南、常州、北京、天津等5家店。來(lái)自日本的難兄難弟北京華堂，在一年時(shí)間里關(guān)閉了西直門、右安門、北苑、望京等店;泰國(guó)最大的連鎖百貨家族企業(yè)尚泰百貨，終結(jié)了沈陽(yáng)市場(chǎng)的2家門店。不難看出，不少早期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資百貨，都在斷臂革新。

　　在一份記錄去年內(nèi)外資百貨閉店情況的對(duì)比分析中，外資百貨閉店數(shù)量以57.89%的占比高于內(nèi)資百貨15.78個(gè)百分點(diǎn)。從關(guān)店城市分布來(lái)看，一線、沿海城市高于內(nèi)陸城市，這也是百貨企業(yè)一般優(yōu)先考慮的擴(kuò)張路徑。由于北上廣深商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，也有后來(lái)者選擇了二線城市的突圍計(jì)劃。不過從目前來(lái)看，效果仍不夠理想。

　　2008年英國(guó)老牌百貨馬莎百貨入華，嘗試從以上海為中心的周邊二線市場(chǎng)切入的市場(chǎng)策略。但七年時(shí)間已過，馬莎百貨品牌認(rèn)識(shí)度仍然較低，馬莎百貨方面宣布，今年8月以前將關(guān)閉上海周邊二線市場(chǎng)5家門店，集中火力進(jìn)軍北京、廣州等一線城市。

　　轉(zhuǎn)變策略

　　經(jīng)營(yíng)自有品牌、以自營(yíng)為主是國(guó)外百貨店普遍的經(jīng)營(yíng)模式，但進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，外資百貨難以將其本土的連鎖優(yōu)勢(shì)、低成本高利潤(rùn)帶來(lái)，反而需要花很多時(shí)間與精力適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。2013年重返中國(guó)市場(chǎng)的老佛爺百貨從王府井商圈轉(zhuǎn)移到西單商圈。盡管時(shí)尚的定位與西單商圈相契合，但從買手商品、自營(yíng)品牌等細(xì)分項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)中，價(jià)格與主力客群仍有些脫節(jié)。

　　在管理問題上，外資企業(yè)也難以放權(quán)，通常是總部直接指揮，門店管理層更多是執(zhí)行。北京某外資百貨店正處于調(diào)整期，但受總部管理權(quán)限制，門店發(fā)揮空間有限，這也是該項(xiàng)目從入市至今始終未進(jìn)入狀態(tài)的原因之一。

　　北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，其實(shí)與早批入華的百貨企業(yè)相比，后來(lái)者為了縮減時(shí)間和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，已轉(zhuǎn)換了單兵作戰(zhàn)策略，嘗試引入合作伙伴共同經(jīng)營(yíng)。比如，老佛爺百貨與香港I.T集團(tuán)的牽手、上海新世界股份有限公司與日本J.Front集團(tuán)合作等。

　　本土百貨難走出

　　盡管外資百貨進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)難有坦途，但與英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、馬來(lái)西亞、泰國(guó)的知名百貨品牌相比，由于采用聯(lián)營(yíng)模式和企業(yè)自身對(duì)純百貨中商品經(jīng)營(yíng)能力的喪失，本土百貨至今未有走向國(guó)際市場(chǎng)的品牌。

　　不僅如此，在百貨品牌集中度遠(yuǎn)低于國(guó)際成熟市場(chǎng)的背景下，內(nèi)資百貨的區(qū)域擴(kuò)張都十分艱辛。即便是大商股份、百聯(lián)集團(tuán)、王府井百貨、天虹商場(chǎng)、重慶百貨等百貨巨頭在從大本營(yíng)走向外埠市場(chǎng)的過程中，也均遭遇了不同程度的新店漫長(zhǎng)培育過程。去年，天虹商場(chǎng)、王府井百貨分別關(guān)閉了在湛江、株洲、杭州市場(chǎng)的門店，將更多精力投身到購(gòu)物中心、奧特萊斯、便利店等新業(yè)態(tài)開發(fā)中。

　　來(lái)自北商商業(yè)研究院的分析認(rèn)為，外資百貨“走出去”的很大一方面原因是由于本國(guó)市場(chǎng)的飽和。在這一層面上，本土百貨企業(yè)幾乎未考慮到國(guó)際市場(chǎng)尋求增量，更多選擇將渠道層層下沉，新世界百貨、步步高等在向三四線城市滲透。

　　南京新百是國(guó)內(nèi)第一個(gè)走出國(guó)門的百貨企業(yè)，通過背后大樹三胞集團(tuán)的支持，去年南京新百收購(gòu)了英國(guó)166年的百貨品牌福來(lái)德。南京新百希望以此為機(jī)遇，走向國(guó)際市場(chǎng)并在A股市場(chǎng)中成為百貨龍頭企業(yè)。不過，距離百貨品牌從經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)張開店層面上真正意義上的“走出去”，第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè)還沒有出現(xiàn)。
　�。ū本┥虉�(bào) 劉宇/文 胡瀟/制表）