周末，關(guān)于1號(hào)店創(chuàng)始人于剛將離職的消息通過媒體渠道傳播出來，隨后1號(hào)店相關(guān)負(fù)責(zé)人向媒體對(duì)此進(jìn)行了否認(rèn)，并稱近期包括CTO韓軍在內(nèi)的1號(hào)店部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)高管離職屬于正常人事變動(dòng)。

　　值得注意的是，沃爾瑪全球CEO董明倫近期也將來華并會(huì)在北京召開媒體發(fā)布會(huì)，此舉也被解讀為沃爾瑪將會(huì)在涉及到1號(hào)店戰(zhàn)略定位的電商問題上采取重要改變，這使得于剛將離職1號(hào)店的傳言在一定程度上也并非空穴來風(fēng)。

　　對(duì)此，筆者認(rèn)為，雖然早在2011年沃爾瑪就將1號(hào)店收入囊中，并宣稱將首次在海外設(shè)立電商總部、加碼電商發(fā)展，但實(shí)際上沃爾瑪收購1號(hào)店的這幾年時(shí)間里，并沒有抓住電商在中國(guó)利好發(fā)展態(tài)勢(shì)的機(jī)遇，1號(hào)店也一直獨(dú)立于沃爾瑪中國(guó)實(shí)體業(yè)務(wù)發(fā)展之外，沃爾瑪錯(cuò)失了中國(guó)實(shí)體零售企業(yè)O2O發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　首先看下1號(hào)店在傳統(tǒng)電商界的江湖地位演變。

　　按照幾年前的電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，1號(hào)店作為以超市業(yè)態(tài)細(xì)分品類定位的電商平臺(tái)，足可與以家電細(xì)分品類從而逐漸發(fā)展成為綜合性電商平臺(tái)的京東商城相提并論，并有望以細(xì)分化品類、垂直型電商平臺(tái)的差異化發(fā)展模式與京東、天貓等巨頭過上幾招;退一步講，起碼與小米、唯品會(huì)等這些后起之秀相比，1號(hào)店具備明顯優(yōu)勢(shì)。

　　但據(jù)2014年部分B2C購物網(wǎng)站銷售規(guī)模排名榜單顯示，1號(hào)店年銷售規(guī)模為180億，均在上述企業(yè)之后。可以說，180億體量的1號(hào)店，幾年來并沒有在沃爾瑪在中國(guó)電商的發(fā)展戰(zhàn)略中充分發(fā)掘出自身潛力，也沒有給沃爾瑪在華電商領(lǐng)域爭(zhēng)得相應(yīng)江湖地位。

　　其次，從實(shí)體零售轉(zhuǎn)型O2O領(lǐng)域來看，與一向要做中國(guó)的沃爾瑪+亞馬遜的蘇寧相比，沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)上的電商發(fā)展也明顯處于落后態(tài)勢(shì)。

　　沃爾瑪將運(yùn)作成熟的1號(hào)店收入囊中時(shí)，2010年成立的蘇寧易購尚為一周左右的“幼兒”，但這個(gè)當(dāng)年的“幼兒”2014年的銷售數(shù)據(jù)卻超過257.9億。值得玩味的是，蘇寧易購下屬的超市頻道卻將1號(hào)店列為勁敵，而且按照蘇寧超市的增長(zhǎng)規(guī)劃，快速超越1號(hào)店也并非不可能。

　　更為冷酷的事實(shí)是，目前沃爾瑪在華的主要?jiǎng)艛常?a href=http://t.linkshop.com/kindex_id_1157.aspx target=_blank class=hotwords>大潤(rùn)發(fā)、家樂福等外資巨頭也均已快速進(jìn)入或宣布進(jìn)入線上業(yè)務(wù)領(lǐng)域。而且，與這些企業(yè)相比，影響沃爾瑪發(fā)展電商業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)問題就是依賴的不是自己的嫡系。

　　從這個(gè)意義講，筆者認(rèn)為董明倫將要開啟的來華之行雖與于剛的去留傳言沒有直接關(guān)系，但對(duì)1號(hào)店以及沃爾瑪在華整體電商的調(diào)整定位，一定是董明倫此行的重頭戲。

　　與沃爾瑪在華整體電商戰(zhàn)略調(diào)整相比，于剛的去留傳言更像事前吹吹風(fēng)，也似乎不是多大的事兒。
　�。�龍商網(wǎng) 劉朝龍）