沃爾瑪中國(guó)要裁掉118名基層員工，另外還要裁掉20多名中高層。一家去年銷售額增長(zhǎng)24.5%的公司為什么要采用如此激烈的手段？

　　相比于沃爾瑪全球在2013財(cái)年純收入下滑近6%的糟糕業(yè)績(jī)，沃爾瑪中國(guó)2013年722億元的銷售額和24.5%銷售增長(zhǎng)率讓沃爾瑪全球非常重視。但沃爾瑪中國(guó)的日子顯然也并不好過。

　　11月26日午間，一則“沃爾瑪昨天開始大裁員，涉及數(shù)百人”的爆料在新浪微博上流傳，爆料內(nèi)容還包括：裁員并沒有發(fā)出通告，而是以談話方式進(jìn)行，11月25日深圳總部談了大約十多人。被裁員工的級(jí)別從VP到中層管理者，大部分都是工作超15年的員工。爆料者還提供了一份裁員清單，并表示表格中的人數(shù)都是總監(jiān)級(jí)別及以下的被裁員工，一共有118人。

　　一位微博實(shí)名認(rèn)證為廣西南寧云商通路商業(yè)咨詢有限公司CEO&創(chuàng)始人莫?dú)JEric在微博上公布了沃爾瑪裁員涉及的部分高管，高級(jí)采購(gòu)總監(jiān)：胡弋、卓永翔、王晉進(jìn)；零售增值：王海濤；自用品采購(gòu)總監(jiān)：劉燕；財(cái)務(wù)預(yù)算總監(jiān)：沈紅平。另外他還公布了其它幾位未備注部門的員工。

　　而一位接近沃爾瑪?shù)男袠I(yè)人士向記者透露，微博上公布的那部分名單就是已經(jīng)被約談的管理層名單，該人士曾經(jīng)跟許多被約談的員工接觸，他說，上述名單中的管理層有一部分并不認(rèn)可談話內(nèi)容，也沒有上交工牌。

　　而表格中118個(gè)基層員工目前則屬于各大區(qū)的各部門，不過這項(xiàng)工作目前可能還未開始或者部分開始進(jìn)行。

　　沃爾瑪中國(guó)向界面新聞確認(rèn)了20多個(gè)中層管理崗位調(diào)整的消息。在發(fā)給界面新聞的一份官方聲明中，沃爾瑪表示，“根據(jù)顧客和市場(chǎng)的快速變化，我們持續(xù)在對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行變革，部分工作崗位變化和架構(gòu)調(diào)整是變革過程中簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程的必經(jīng)階段。我們很遺憾不得不采取這些措施，相信顧客以及公司的所有員工將最終受益。這些員工與公司達(dá)成一致意見，將離開目前崗位，公司將按照相關(guān)法律規(guī)定妥善處理。”

　　界面新聞?dòng)浾邚囊晃恢槿耸刻幜私獾剑舜尾脝T并非突發(fā)，相關(guān)裁員計(jì)劃在今年年初就已確定，一直在低調(diào)地推行。據(jù)該人士了解，“電商對(duì)實(shí)體門店的沖擊有目共睹，沃爾瑪總部團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定，但不作出變化不行了。”

　　今年第二財(cái)季，沃爾瑪在中國(guó)的同店銷售額下降了1.6%。沃爾瑪負(fù)責(zé)亞洲業(yè)務(wù)的總裁兼跨國(guó)策略執(zhí)行副總裁貝思哲（Scott Price）在接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，同店銷售額下降的原因之一是，購(gòu)物卡、月餅等與中國(guó)送禮文化有關(guān)的商品銷售減少。

　　據(jù)一位沃爾瑪總部采購(gòu)部門的員工透露，他雖然沒有收到談話通知，但在工作現(xiàn)場(chǎng)目睹了很多同事的離職，每天也關(guān)注網(wǎng)上關(guān)于沃爾瑪裁員的消息，心理壓力大，在目前的崗位上沒有安全感，最近已經(jīng)開始找新的工作單位了。而他周圍的很多同事都已經(jīng)這么做了。

　　一位熟悉沃爾瑪?shù)臉I(yè)內(nèi)人士也證實(shí)了這樣的說法，她表示，今年年初到現(xiàn)在，沃爾瑪很多總監(jiān)級(jí)的員工已經(jīng)陸續(xù)離職。

　　沃爾瑪前員工，現(xiàn)深圳唯實(shí)慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司零售咨詢師陳怡向界面新聞?dòng)浾咄嘎�，沃爾瑪中�?guó)區(qū)原總裁高福瀾在任期后期（2012年3月出任沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁兼CEO，2014年6月離任）一直在小范圍裁員，包括關(guān)店和整改計(jì)劃中的裁員。

　　深圳沃爾瑪3404店是沃爾瑪?shù)钠炫灥辏质瞧渑嘤?xùn)店，沃爾瑪早期的員工都是在這里培訓(xùn)的，這家店跟沃爾瑪很多門店一樣，最近3年一直在整改，整改的過程中很多工作年限長(zhǎng)、工資相對(duì)高的基層員工被換掉，由一部分工資較低的新員工或者供應(yīng)商廠家員工替代。比起基層員工，中高層的人均成本占比更高，在基層門店已經(jīng)完成老員工更換的節(jié)省人力成本措施之后，中高層員工則會(huì)成為“開刀”對(duì)象。

　　上述爆料中的裁員計(jì)劃也是針對(duì)沃爾瑪深圳總部，陳怡分析，由于電商沖擊，總部核心中高層可能因?yàn)椴]有提出更加行之有效的策略來應(yīng)對(duì)電商，導(dǎo)致企業(yè)效率不高，進(jìn)而影響企業(yè)業(yè)績(jī)，這對(duì)有任期制的CEO們來說壓力很大，所以只能縮減成本。但同時(shí)為了避免再次換掉基層員工導(dǎo)致線下顧客購(gòu)物體驗(yàn)變差，總部員工就會(huì)成為裁員的突破口，通過裁員也會(huì)讓總部復(fù)雜的流程更加精簡(jiǎn)，效率更高。

　　沃爾瑪中國(guó)總部共有員工2000多人。

　　除了裁員，沃爾瑪近兩年節(jié)省成本的主要方法是關(guān)閉門店。

　　沃爾瑪中國(guó)此前曾向外界表示，今年計(jì)劃將在中國(guó)再關(guān)閉20多家業(yè)績(jī)不良的門店，同時(shí)對(duì)部分門店進(jìn)行全面的改造升級(jí)。截至今年上半年，沃爾瑪已經(jīng)關(guān)閉9家門店。

　　隨著今年7月中國(guó)沃爾瑪新任CEO柯俊賢的上任，這位出身財(cái)務(wù)的CEO對(duì)數(shù)字和業(yè)績(jī)更敏感，也可能會(huì)有更多的員工被裁。
　�。ń缑� 記者趙曉娟）