麥當(dāng)勞將進(jìn)入越南市場，首家分店將于本周末開張，這意味著麥當(dāng)勞離覆蓋全球市場的目標(biāo)又近了一步，但據(jù)據(jù)美國《商業(yè)周刊》2月6日報道，分析，此舉仍無法扭轉(zhuǎn)麥當(dāng)勞在亞洲市場受挫的局面。

　　麥當(dāng)勞主要依靠國際市場，其海外銷售額占總收入的68%。但日前，其在亞洲兩大國—中國和日本市場營銷卻屢屢受挫。2013年，其在中國的銷售量下跌了3.6:%。相關(guān)管理者已采取相應(yīng)措施，并表示中國中產(chǎn)階級隊伍的擴(kuò)大將會繼續(xù)促進(jìn)麥當(dāng)勞在中國市場的擴(kuò)張，同時稱，其采取的策略是穩(wěn)健的，銷售量的下降還歸結(jié)于禽流感的爆發(fā)導(dǎo)致人們普遍的恐懼心理。

　　麥當(dāng)勞在日本市場也遭遇冷眼。盡管日本仍遭受通貨緊縮等經(jīng)濟(jì)問題，但人們?nèi)詫r格相對合理的麥當(dāng)勞不屑一顧。自麥當(dāng)勞于2008年在日本市場首次漲價以來，麥當(dāng)勞銷量便直線下滑，漲價行為也未對于東京上市的麥當(dāng)勞日本企業(yè)帶來任何效益，此公司于2013年12月宣布將關(guān)閉74所麥當(dāng)勞連鎖店。

　　《商業(yè)周刊》稱，亞洲市場似乎對麥當(dāng)勞這類快餐愈感疲憊，因此，麥當(dāng)勞進(jìn)軍越南市場仍不會扭轉(zhuǎn)麥當(dāng)勞在亞洲遭遇冷眼的這一現(xiàn)狀�？磥�，要想在亞洲市場重塑昔日形象，麥當(dāng)勞還應(yīng)采取更多有針對性的措施。
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