京東、蘇寧、國美的電商價格戰(zhàn)打得正酣，全球零售巨頭沃爾瑪對電商1號店的增持收購也得到了商務部的放行。

　　商務部公告顯示，此次交易，沃爾瑪公司的全資子公司GEC2PTE.LTD將收購1號店母公司紐�？毓�33.6%的股權(quán)，其持股比例將從收購前的17.7%增加到51.3%，從而成為紐�？毓傻目毓煞�，并實際控股作為紐�？毓扇Y子公司的1號店。

　　但是，沃爾瑪只被允許擁有1號店網(wǎng)上直銷業(yè)務的控制權(quán)，而不得從事增值電信業(yè)務。從某種程度上來說，無疑綁住了1號店及沃爾瑪進軍中國電商市場的手腳，沃爾瑪能否在激烈的電商爭奪戰(zhàn)中挑戰(zhàn)成功仍屬未知數(shù)。

　　各取所需

　　2011年沃爾瑪在中國實體店鋪的客流量下降7.1%，并曾與京東商城談判戰(zhàn)略投資，雖因股權(quán)問題未能達成協(xié)議，卻凸現(xiàn)沃爾瑪發(fā)展線上電子商務渠道的迫切性。

　　而1號店作為中國增長最快的B2C平臺之一，缺少的是巨額投資。業(yè)內(nèi)估計，1號店若想實現(xiàn)盈利，銷售規(guī)模必須達到60億元以上，沃爾瑪?shù)馁Y本正好支持其進一步擴張業(yè)務。此外，1號店經(jīng)營的商品為快消品，物流體系管理難度遠大于經(jīng)營服裝、圖書或電子產(chǎn)品的電商平臺。因此，沃爾瑪成熟的物流管理經(jīng)驗也是1號店所急需的。

　　此次雙方的合作，能夠用自身的優(yōu)勢滿足對方的需求。據(jù)悉，沃爾瑪已計劃將自己的采購體系開放給1號店，從而使1號店在未來成為沃爾瑪自有品牌及一些進口商品的銷售平臺。物流倉儲上，沃爾瑪在美國的成功經(jīng)驗是先建配送中心，再圍繞配送中心開店，保證配送半徑最短、效率最快；但在中國，外資企業(yè)要想拿大片土地建設倉庫難度非常大。而1號店正擁有沃爾瑪最看重的物流倉儲系統(tǒng)。目前1號店擁有北京、上海、廣州、武漢、成都5個倉儲中心，在全國34個城市建有130多個自配送中心。

　　“1號店仍是獨立經(jīng)營的企業(yè)，將來也會獨立上市。”1號店董事長于剛表示，1號店可以享受沃爾瑪?shù)墓⿷藤Y源、供應鏈價值等，雙方有很多戰(zhàn)略合作上的契合點。

　　是福是禍？

　　“在中國B2C網(wǎng)購交易迅猛增長的背景下，沃爾瑪此舉反映了傳統(tǒng)零售商試水電子商務的宏觀趨勢。”中國三星經(jīng)濟研究院戰(zhàn)略組首席研究員林瑞明表示，隨著雙方業(yè)務協(xié)同進一步加強，有可能引發(fā)傳統(tǒng)零售商與第三方B2C平臺的新一輪結(jié)盟合作高潮。

　　此外，沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略布局很有可能刺激中國本土及外資零售業(yè)向電商進軍的熱潮，尤其是在政策層面，中國還沒有針對外資企業(yè)做電子商務的政策和法規(guī)限制，國外零售商很有可能加速布局。

　　盡管已有不少線下企業(yè)涉足電商業(yè)務，但整體成績欠佳。外資企業(yè)除了沃爾瑪之外，麥德龍今年也上線了B2B網(wǎng)上商城，專職線上批發(fā)業(yè)務；英國最大的網(wǎng)購供應商樂購早在去年就進駐天貓，試水服裝和嬰童用品，但還沒到今年年中便關門；較早進入國內(nèi)網(wǎng)購市場的卜蜂蓮花網(wǎng)上超市也形同虛設……

　　不僅國外零售商無法立足，一些本土網(wǎng)上超市也很難成功。E國網(wǎng)上超市上線，承諾1小時內(nèi)將商品免費送到，最終以停業(yè)告終；金光集團投資的“大貨棧”去年高調(diào)進入網(wǎng)上超市行業(yè)，僅僅一年多便宣布放棄。2011年，只有蘇寧易購網(wǎng)站作為點擊量第一的傳統(tǒng)零售商電子商務網(wǎng)站，擠進了中國B2C網(wǎng)站用戶量的前十，其余九家都是第三方B2C平臺。

　　“網(wǎng)絡超市最大的問題在于低毛利和高成本間的矛盾。”林瑞明表示，線下超市所售商品大多集中于薄利多銷的快消品，而消費者的認知是網(wǎng)購價格應低于實體店，不能容忍網(wǎng)上超市提價。但網(wǎng)上超市對物流配送的效率提出了很高的要求，造成了較大的配送成本。超市的快消品毛利率低，而線上銷售的單品運營成本高，若網(wǎng)上超市按照實體店的配送成本銷售，額外的包裝和配送成本便成為網(wǎng)上超市不能承受之重。而沃爾瑪作為傳統(tǒng)零售商，收購專業(yè)的第三方電商平臺1號店，可以幫助傳統(tǒng)零售商規(guī)避自建電子商務網(wǎng)站所無法避免的價格體系沖突、進貨渠道沖突等。
　　（中國經(jīng)濟時報 記者 劉健�。�