他一手締造了國(guó)內(nèi)第二大連鎖超市，并在10年中，使華聯(lián)超市由最初的6家發(fā)展為1300家，凈資產(chǎn)10億元；

　　他被譽(yù)為“真正的商人”，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平稱他是“真正的企業(yè)家，有經(jīng)驗(yàn)，有理念，有追求，把事業(yè)當(dāng)作了生命的一部分”；

　　他在61歲時(shí)重出江湖，用3個(gè)月的時(shí)間和上海良友集團(tuán)的投資公司、浙江浪莎集團(tuán)以及奇佳公司共同籌資3500萬元首創(chuàng)國(guó)內(nèi)新業(yè)態(tài)——“均價(jià)折扣店”；

　　他17歲高中畢業(yè)進(jìn)入華聯(lián)商廈，近50年的零售職業(yè)生涯比許多人的年齡都要大，他說，自己已經(jīng)離不開零售業(yè)，打算干到70歲……

　　這樣的經(jīng)歷沒有幾個(gè)人能有，這樣的氣魄更非常人所能。

　　然而，這在他看來，不過是在做自己“否定之否定”的事。

　　1993年1月，上海華聯(lián)超市6家店同時(shí)亮相，創(chuàng)辦第一年巨虧500多萬元，第二年年中財(cái)務(wù)上就獲得盈利，比預(yù)期整整提早4年。此后每年利潤(rùn)保持800萬到1000萬元的增長(zhǎng)幅度。

　　“可以查年報(bào)，華聯(lián)超市每年的利潤(rùn)都在增長(zhǎng)，沒有一筆壞賬，沒有一筆應(yīng)收款，資金周轉(zhuǎn)達(dá)到33天，一年可轉(zhuǎn)12次。”華聯(lián)超市的輝煌業(yè)績(jī)隨著華洲的離去而不復(fù)存在，但在華洲心里，華聯(lián)永遠(yuǎn)都是他最值得驕傲的孩子。

　　2003年春天，百聯(lián)宣告成立，華洲遭遇了生命中最寒冷的春天。

　　華聯(lián)超市與聯(lián)華超市合并，華洲在新集團(tuán)中因年齡等其它原因黯然離去。而整個(gè)合并、成立的過程，華洲幾乎是最后一個(gè)知道的人。

　　“這也是出于大局上的考慮，為了更好地跟外資競(jìng)爭(zhēng)吧，上海的商業(yè)必須做大做強(qiáng)，他們站在一個(gè)更高的角度考慮問題，我可以理解。”華洲說：“人生不可能太平坦，太平坦了也沒有意思，我不怕坎坷。”

　　聞知華洲退身百聯(lián)，位列世界前三的某外資零售企業(yè)開出年薪百萬聘請(qǐng)華洲，但都被他婉言謝絕。

　　這之后的2年，華洲消失在他所熱愛的零售事業(yè)中。

　　直到2005年5月12日，依然留著板寸頭的華洲終于再次露面，61歲的他顯然不愿服老：“我的斗志還很昂揚(yáng)，還沒有感覺疲倦。”在這一天，他以首創(chuàng)國(guó)內(nèi)新業(yè)態(tài)“均價(jià)折扣店”——“1·5·9”的方式正式對(duì)外宣稱：華洲重出江湖。

　　再次起航的華洲，所面臨的境遇已發(fā)生重大改變，他從此不再會(huì)有那種只能郁積于胸的束縛和制肘，這位身兼啟點(diǎn)超市董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的“純商人”用“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”來表達(dá)這種變化，而另幾位股東則都以“充分授權(quán)給華洲，不會(huì)干涉他的經(jīng)營(yíng)管理”來表達(dá)他們對(duì)華洲的信任。

　　浪莎控股集團(tuán)總裁翁榮弟說：“華洲作風(fēng)先進(jìn)，這是做成事業(yè)的重要基礎(chǔ)。”

　　良友集團(tuán)投資發(fā)展部經(jīng)理宣榮說：“投資啟點(diǎn)超市主要是因?yàn)槿A洲這個(gè)人，他是真的懂零售。”

　　華洲自己說：“在連鎖行業(yè)中做了十幾年，到了我這種歲數(shù)，只想看看還能為本土連鎖業(yè)做點(diǎn)什么。”而他2年多考察、研究的成果——均價(jià)折扣店則肩負(fù)著他“希望能夠再為中國(guó)連鎖開個(gè)新的頭”的責(zé)任。