10月20日，聯(lián)商網(wǎng)獲悉，銀泰商業(yè)集團(tuán)副總裁、首席運(yùn)營官（COO）鄧朝軍已于10月17日結(jié)束工作后，宣布離職。

資料顯示，鄧朝軍于2009年加入銀泰商業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)在銀泰商業(yè)體系內(nèi)任職16年，擁有近20年百貨零售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全程經(jīng)歷銀泰新零售改造。

作為義烏銀泰百貨的初代店總，鄧朝軍在接手銀泰義烏伊美店的6個(gè)月時(shí)間中，讓伊美店在四級市場——義烏，實(shí)現(xiàn)單店日銷破千萬，創(chuàng)造浙江中部區(qū)域百貨業(yè)零售記錄。在2012年，這個(gè)成績堪稱銷售奇跡。

目前，鄧朝軍全面負(fù)責(zé)銀泰百貨的商品規(guī)劃及招商工作。

鄧朝軍曾表示，銀泰百貨這么多年堅(jiān)定地走百貨這條道路，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)始終認(rèn)為零售是最終的機(jī)會(huì)。做零售要怎么辦？首先要找到好東西，第二要有合理的價(jià)格，所以銀泰一直很重視招商、環(huán)境、價(jià)格控制等方面。銀泰百貨是第一個(gè)也是目前為止唯一一個(gè)60天無理由退換貨的商場。

而這就需要銀泰選好的品牌，控制好價(jià)格，花很多錢努力和供應(yīng)商源頭合作，因?yàn)橹挥凶龅皆搭^、沒有中間商的時(shí)候，才能確保價(jià)格在市場上有競爭力。鄧朝軍認(rèn)為，零售永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)，線上線下并無本質(zhì)區(qū)別，關(guān)鍵在于能否給消費(fèi)者提供獨(dú)特的價(jià)值，顧客價(jià)值決定了生意的邏輯。

據(jù)悉，銀泰百貨每年合作的品牌數(shù)保持在4000個(gè)左右，在銀泰百貨內(nèi)部，有一條重要的品牌運(yùn)營法則，即“做強(qiáng)成熟品牌、關(guān)注新興品牌、擴(kuò)大城市首店”。

在鄧朝軍任職期間，杭州武林銀泰成為“品牌首店收割機(jī)”，這些品牌首店打破國際品牌先入駐北上廣的傳統(tǒng)，也成為杭州超大城市商業(yè)競爭力的核心佐證。

鄧朝軍此前在接受聯(lián)商網(wǎng)采訪時(shí)表示：“銀泰百貨的核心還是美妝、服飾、鞋、珠寶這些百貨類的產(chǎn)品，從銷售到利潤都貢獻(xiàn)了絕對份額，我們也專注在這些品類上�！�

公開資料顯示，2024年，海藍(lán)之謎等多個(gè)化妝品品牌在銀泰百貨賣到了“全國第一”。其中，蘭蔻、CPB、植村秀、馥蕾詩、科顏氏等多品牌，甚至連續(xù)七年在銀泰百貨收獲“全國第一柜”。