出品/即時(shí)劉說(shuō) 

撰文/劉老實(shí)

2025年，中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)迎來(lái)重要里程碑——美團(tuán)閃購(gòu)與淘寶閃購(gòu)先后宣布平臺(tái)入駐閃電倉(cāng)數(shù)量突破5萬(wàn)家。這一數(shù)字較2024年10月美團(tuán)公布的3萬(wàn)家實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)，以每月近2500家的速度完成擴(kuò)張。

作為支撐“30分鐘萬(wàn)物到家”的核心基建，閃電倉(cāng)經(jīng)過(guò)五年發(fā)展已形成多元細(xì)分格局。閃電倉(cāng)作為即時(shí)零售平臺(tái)供給側(cè)最重要的基建，是支撐美團(tuán)閃購(gòu)?fù)粐钪匾幕I碼，按照美團(tuán)閃購(gòu)APP上的分類(lèi)，美團(tuán)閃購(gòu)根據(jù)商品種類(lèi)的不同，分為蔬菜水果、超市便利、手機(jī)家電、品質(zhì)百貨、美妝個(gè)護(hù)、潮玩運(yùn)動(dòng)、浪漫鮮花、母嬰用品、寵物用品九類(lèi)商品，但這并非閃電倉(cāng)的分類(lèi)。

目前并未有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的閃電倉(cāng)分類(lèi)，一般而言除了綜合類(lèi)閃電倉(cāng)外，市場(chǎng)上又根據(jù)商品種類(lèi)的不同孕育出各種垂類(lèi)閃電倉(cāng)。從綜合全品類(lèi)到垂直深耕，不同類(lèi)型的閃電倉(cāng)在SKU數(shù)量、投資規(guī)模、運(yùn)營(yíng)模式上呈現(xiàn)出鮮明差異，共同構(gòu)成了即時(shí)零售的供給側(cè)生態(tài)。

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綜合類(lèi)閃電倉(cāng)

又稱(chēng)全品類(lèi)閃電倉(cāng)，作為即時(shí)零售的主力軍，以“全品類(lèi)覆蓋+區(qū)域精準(zhǔn)適配”為核心優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)著家庭日常采購(gòu)、突發(fā)應(yīng)急需求等多元消費(fèi)場(chǎng)景的供給重任。這類(lèi)閃電倉(cāng)通常擁有5000個(gè)以上SKU，部分大型倉(cāng)甚至突破萬(wàn)級(jí)，商品涵蓋休閑零食、酒水飲料、日用百貨等高頻剛需品類(lèi)，并能根據(jù)社區(qū)、商圈、校園等不同場(chǎng)景靈活調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。

在硬件要求上，綜合類(lèi)閃電倉(cāng)普遍需要300平米以上的倉(cāng)店面積，投資門(mén)檻相對(duì)較高，普遍在40萬(wàn)元以上，部分單店投資甚至超過(guò)百萬(wàn)元。

美團(tuán)閃購(gòu)2024年度十大閃電倉(cāng)品牌榜單顯示，惠宜選、江小囤、小柴購(gòu)等品牌連續(xù)兩年上榜，其中惠宜選已拓展至2300+家連鎖門(mén)店，覆蓋1500+個(gè)區(qū)縣。這些頭部品牌憑借規(guī)模效應(yīng)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，成為綜合類(lèi)閃電倉(cāng)的典型代表。

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生鮮類(lèi)閃電倉(cāng)

生鮮類(lèi)閃電倉(cāng)在即時(shí)零售中占據(jù)特殊地位，其核心模式是通過(guò)整合傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)“30分鐘新鮮食材送貨到家”的服務(wù)體驗(yàn)。美團(tuán)旗下品牌菜大全成為這一賽道的領(lǐng)軍者，截至2025年已覆蓋全國(guó)100多個(gè)城市，合作門(mén)店超1000家。

與綜合類(lèi)高投入不同，生鮮閃電倉(cāng)走輕資產(chǎn)路線(xiàn)，商戶(hù)僅需10萬(wàn)元左右啟動(dòng)資金即可開(kāi)業(yè)，且無(wú)需支付加盟費(fèi)。在運(yùn)營(yíng)上，生鮮閃電倉(cāng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)條件有特殊要求，通常需要配備冷庫(kù)設(shè)施以保障食材新鮮度。

廣州菜大全合作伙伴賴(lài)聲海的擴(kuò)張路徑頗具參考價(jià)值，其業(yè)務(wù)從廣東拓展至江西、湖南三省19個(gè)城市，共運(yùn)營(yíng)39個(gè)門(mén)店，2025年第一季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)超240%。菜大全聚焦于家庭烹飪所需的生鮮食材，通過(guò)品控、打包等標(biāo)準(zhǔn)化處理提升效率。

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酒水類(lèi)閃電倉(cāng)

酒水類(lèi)閃電倉(cāng)作為高毛利細(xì)分賽道，目前正迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。美團(tuán)閃購(gòu)《2023即時(shí)零售酒類(lèi)白皮書(shū)》預(yù)測(cè)，到2027年酒類(lèi)即時(shí)零售市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)千億級(jí)別，滲透率將從2023年的1%提升至6%。

這類(lèi)閃電倉(cāng)聚焦啤酒、鮮啤、紅酒、白酒、洋酒等類(lèi)目，SKU數(shù)量約660款，倉(cāng)店面積需求在60-80平方米之間。投資門(mén)檻方面，酒水閃電倉(cāng)初始投入約12-18萬(wàn)元，顯著低于綜合類(lèi)倉(cāng)。

美團(tuán)旗下的歪馬送酒是該領(lǐng)域的知名品牌，其“繁星計(jì)劃”通過(guò)精準(zhǔn)選址、系統(tǒng)賦能等全鏈路支持，打造高效靈活的經(jīng)營(yíng)模式。值得注意的是，酒水倉(cāng)的商品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯傾斜——精釀等核心優(yōu)勢(shì)品SKU占比高達(dá)65%，輔以佐酒零食滿(mǎn)足多元需求，這種組合策略有效提升了客單價(jià)和復(fù)購(gòu)率。

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美妝個(gè)護(hù)類(lèi)閃電倉(cāng)

美妝個(gè)護(hù)類(lèi)閃電倉(cāng)主要服務(wù)年輕客群，聚焦護(hù)膚小樣、面膜、彩妝、個(gè)護(hù)、男士理容等品類(lèi)，SKU數(shù)量約2000個(gè)。這類(lèi)閃電倉(cāng)雖然SKU不及綜合類(lèi)豐富，但通過(guò)精選品質(zhì)商品滿(mǎn)足特定消費(fèi)需求，在坪效上表現(xiàn)亮眼。

從硬件配置來(lái)看，美妝個(gè)護(hù)類(lèi)閃電倉(cāng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境有一定要求，需注重商品存儲(chǔ)溫度控制與陳列美觀(guān)度，倉(cāng)店面積通常在80-120平方米。投資門(mén)檻相對(duì)適中，單店投入約18-25萬(wàn)元，主要用于貨品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)裝修及數(shù)字化設(shè)備配置。

目前市場(chǎng)上，如愛(ài)思妮拉、晚星、淘彩等嶄露頭角，憑借精準(zhǔn)的客群定位和快速履約服務(wù)占據(jù)一定市場(chǎng)份額。

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成人用品類(lèi)閃電倉(cāng)

成人用品類(lèi)閃電倉(cāng)以“隱私保護(hù)+夜間服務(wù)”為核心競(jìng)爭(zhēng)力，SKU精簡(jiǎn)在500-1000之間，主打計(jì)生用品和情趣用品。這類(lèi)閃電倉(cāng)雖單量相對(duì)較少，但憑借高毛利特性和穩(wěn)定的夜間消費(fèi)需求，成為即時(shí)零售的特殊細(xì)分賽道。

倉(cāng)店面積需求較低，50-80平方米即可滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)需求，投資門(mén)檻約12-18萬(wàn)元，主要用于貨品采購(gòu)與隱私配送體系搭建。

由于行業(yè)特殊性，成人用品閃電倉(cāng)多以區(qū)域加盟或獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式為主，如美團(tuán)旗下的Love LAB、考拉可可、董小姐等，通過(guò)嚴(yán)格的隱私保護(hù)機(jī)制積累了穩(wěn)定客群。

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3C數(shù)碼類(lèi)閃電倉(cāng)

3C數(shù)碼類(lèi)閃電倉(cāng)以“應(yīng)急補(bǔ)給”為核心定位，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)手機(jī)膜、手機(jī)殼、充電器、存儲(chǔ)器、耳機(jī)等數(shù)碼配件的即時(shí)需求。這類(lèi)閃電倉(cāng)面積要求較低，50-80平方米即可運(yùn)營(yíng)，SKU總數(shù)約1000個(gè)。

投資門(mén)檻相對(duì)親民，單店投入約15-22萬(wàn)元，主要用于數(shù)碼配件采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化改造（例如引入智能庫(kù)存管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控貨品余量，避免缺貨或積壓）。

綠階、魔楽斑馬、六米等都是3C數(shù)碼類(lèi)閃電倉(cāng)知名品牌，它們已在全國(guó)多個(gè)城市布局，通過(guò)與數(shù)碼配件廠(chǎng)商直接合作縮短供應(yīng)鏈，確保商品價(jià)格優(yōu)勢(shì)與品質(zhì)保障。

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醫(yī)療器械類(lèi)閃電倉(cāng)

醫(yī)療器械類(lèi)閃電倉(cāng)體現(xiàn)了即時(shí)零售的專(zhuān)業(yè)屬性，SKU數(shù)量在垂直倉(cāng)中相對(duì)較多，約2000個(gè)左右，涵蓋家用醫(yī)療器械（如血壓計(jì)、血糖儀）、醫(yī)用耗材（如口罩、消毒液）、常用藥品等品類(lèi)。

從資質(zhì)要求來(lái)看，運(yùn)營(yíng)這類(lèi)閃電倉(cāng)需辦理醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證，對(duì)產(chǎn)品資質(zhì)審核嚴(yán)格，確保所有商品符合國(guó)家醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)店面積通常在100-150平方米，需劃分獨(dú)立的藥品存儲(chǔ)區(qū)與耗材陳列區(qū)，配備溫濕度監(jiān)控設(shè)備。

投資門(mén)檻相對(duì)較高，單店投入約25-35萬(wàn)元，除貨品采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)裝修外，還需投入資金用于資質(zhì)辦理與專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)，益恒通、衛(wèi)康臣等都是這類(lèi)閃電倉(cāng)的知名品牌。

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日用百貨類(lèi)閃電倉(cāng)

日用百貨類(lèi)閃電倉(cāng)可視為全品類(lèi)倉(cāng)的縮小版，SKU數(shù)量在3000-5000個(gè)之間，商品類(lèi)目以日用百貨為主，兼營(yíng)部分美妝、數(shù)碼產(chǎn)品。

這種中型規(guī)模的倉(cāng)店模式平衡了商品豐富度和運(yùn)營(yíng)效率，適合布局在人口密集的社區(qū)周邊，滿(mǎn)足家庭日常用品的即時(shí)采購(gòu)需求。倉(cāng)店面積需求在200-300平方米，投資門(mén)檻約30-40萬(wàn)元，主要用于貨品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)貨架搭建及基礎(chǔ)數(shù)字化設(shè)備配置。

這類(lèi)閃電倉(cāng)主要通過(guò)優(yōu)化商品組合提升周轉(zhuǎn)效率，例如根據(jù)社區(qū)人口結(jié)構(gòu)增加母嬰用品、老年護(hù)理用品等細(xì)分品類(lèi)。

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寵物用品類(lèi)閃電倉(cāng)

寵物用品類(lèi)閃電倉(cāng)瞄準(zhǔn)養(yǎng)寵家庭的細(xì)分需求，提供寵物主糧、零食、貓砂、寵物藥品、用品等商品，SKU在600-1000個(gè)之間。這類(lèi)閃電倉(cāng)投入成本較低，且整體毛利較高，成為不少創(chuàng)業(yè)者的選擇。

倉(cāng)店面積通常在80-120平方米，投資門(mén)檻約15-22萬(wàn)元，主要用于寵物食品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境優(yōu)化（如設(shè)置獨(dú)立的寵物主糧存儲(chǔ)區(qū)，避免異味擴(kuò)散）。

隨著寵物經(jīng)濟(jì)升溫，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出一批寵物用品閃電倉(cāng)品牌，如寵本本、鄰小虎等，通過(guò)與寵物食品品牌直接合作，確保商品新鮮度與品質(zhì)。

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母嬰類(lèi)閃電倉(cāng)

母嬰類(lèi)閃電倉(cāng)作為潛力細(xì)分領(lǐng)域，主要服務(wù)嬰幼兒家庭，商品涵蓋奶粉、紙尿褲、嬰兒洗護(hù)、玩具等品類(lèi)。參考行業(yè)數(shù)據(jù)推測(cè)，其SKU數(shù)量可能在1500-2000個(gè)之間，倉(cāng)店面積需求約100-150平方米，單店投資在20-30萬(wàn)元左右。

由于母嬰產(chǎn)品對(duì)安全性要求極高，這類(lèi)閃電倉(cāng)在供應(yīng)鏈管理上更為嚴(yán)格，通常會(huì)選擇知名品牌合作，如奶粉品類(lèi)以惠氏、雅培、飛鶴等為主，紙尿褲以花王、幫寶適、好奇等品牌為核心，確保商品質(zhì)量與安全。

目前市場(chǎng)上，包括愛(ài)樂(lè)柚、愛(ài)益點(diǎn)等已在部分城市布局，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的母嬰商品選品與快速配送服務(wù)獲得消費(fèi)者認(rèn)可。

此外，還有包括服飾鞋帽類(lèi)閃電倉(cāng)、特產(chǎn)類(lèi)閃電倉(cāng)等更加細(xì)分的閃電倉(cāng)在不斷涌現(xiàn)。而很多垂類(lèi)由于投資小、SKU少、單量有限，更適合做成無(wú)人倉(cāng)模式。

而美團(tuán)與淘寶閃購(gòu)的5萬(wàn)家閃電倉(cāng)背后，其實(shí)質(zhì)是兩種生態(tài)模式的較量：美團(tuán)的5萬(wàn)家更偏向“深度合作”，通過(guò)流量扶持、返點(diǎn)激勵(lì)和低傭金策略綁定頭部品牌；而淘寶閃購(gòu)則以兼容性和多端入駐為主，吸引中小品牌和區(qū)域商家，兩者在商戶(hù)質(zhì)量、訂單集中度上存在本質(zhì)差別。這種競(jìng)爭(zhēng)格局推動(dòng)著閃電倉(cāng)模式不斷創(chuàng)新迭代。

從發(fā)展趨勢(shì)看，閃電倉(cāng)正朝著三個(gè)方向演進(jìn)：一是智能化升級(jí)（通過(guò)數(shù)字孿生技術(shù)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)內(nèi)自動(dòng)化分揀）；二是生態(tài)化協(xié)同（如生鮮類(lèi)閃電倉(cāng)與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的深度整合）；三是專(zhuān)業(yè)化分工（垂直品類(lèi)向更精細(xì)的場(chǎng)景滲透）。隨著“即時(shí)零售+供應(yīng)鏈”的雙重賦能，閃電倉(cāng)不僅重構(gòu)了零售業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，更重塑了消費(fèi)者的“30分鐘生活圈”體驗(yàn)，成為城市商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分。

經(jīng)過(guò)五年發(fā)展，閃電倉(cāng)已從簡(jiǎn)單的前置倉(cāng)概念演變?yōu)?strong>多元細(xì)分的生態(tài)體系。不同類(lèi)型的閃電倉(cāng)通過(guò)精準(zhǔn)匹配消費(fèi)需求、優(yōu)化供應(yīng)鏈效率，共同推動(dòng)著即時(shí)零售行業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，理解各細(xì)分賽道的特性與要求，選擇適合自身資源的方向，才能更好把握即時(shí)零售的機(jī)遇。

當(dāng)然，最后別忘：加盟有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎！