出品/投資界 

撰文/吳瓊

又一位二代走到臺前。

近日，A股上市公司萬辰集團發(fā)布公告，公司董事長王健坤提交書面辭職報告，不再擔任公司第四屆董事會董事長職務，由原總經(jīng)理王麗卿擔任董事長。同時，一位年輕身影出現(xiàn)——王澤寧出任總經(jīng)理。

1993年出生的王澤寧，正是萬辰集團創(chuàng)始人王健坤之子。2022年，王健坤帶領公司轉(zhuǎn)型進入量販零食賽道，如今開遍大街小巷的“好想來”，便是萬辰集團旗下品牌�？恐�15000家零食店，萬辰集團最新市值超300億元。

歷練多年，這位90后二代來到權力中心。

32歲，他開始接班出任總經(jīng)理

出生于1993年，王澤寧早已深入家族企業(yè)。

根據(jù)萬辰集團此前招股書，可大致梳理出王澤寧的職業(yè)脈絡——2015年，王澤寧、王麗卿、陳文柱簽訂《一致行動協(xié)議》，形成對公司的共同控制關系。也就是說，早在十年前王澤寧便開始進入接班之路。

值得一提的是，當時公司實控人中，王麗卿與王澤寧為姑侄關系，陳文柱與王澤寧為表叔侄關系。這也是許多家族企業(yè)傳承的典型模式，在父輩扶持下，兩代共治、共同訓練管理團隊、逐步過渡接班。

資料顯示，此前王澤寧擔任公司副總經(jīng)理，具體負責公司資本運作及對外協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助總經(jīng)理開展日常經(jīng)營管理工作；王麗卿任公司總經(jīng)理，根據(jù)董事會的授權全權負責公司的日常經(jīng)營管理，并負責公司董事會重大決策的具體實施；陳文柱作為董事，在公司經(jīng)營方針、業(yè)務發(fā)展等 重大決策中起到了積極的作用。

而父親王健坤，則擔任公司董事長。一個細節(jié)是，那兩年里，王健坤幾乎不參加公司研究、解決公司行政及經(jīng)營管理方面重要問題的總經(jīng)理辦公會議。彼時，招股書中特地提及萬辰集團的接班計劃：“王健坤繼續(xù)擔任公司董事長并參與公司重大事項決策，主要是考慮其子王澤寧年紀尚輕，對企業(yè)經(jīng)營和公司的經(jīng)營管理尚在學習熟悉過程中。為了協(xié)助家族下一代經(jīng)營管理者更好地完成接班，保障家族產(chǎn)業(yè)在代際傳承過程中平穩(wěn)過渡，由其繼續(xù)擔任公司的董事長�！�

根據(jù)規(guī)劃，王健坤有意識地讓其子王澤寧更多地參與到公司的經(jīng)營管理事務中，并逐步淡出公司的經(jīng)營管理事務。“待時機成熟，將徹底淡出公司的經(jīng)營決策和管理，將其精力全力投入家族休閑食品業(yè)務�！�

王澤寧的加入，被外界視為萬辰集團年輕化戰(zhàn)略的重要一步。在年輕一代的帶領下，旗下品牌“好想來”得以進一步把握年輕消費的趨勢，捕捉消費熱點。今年初，萬辰集團成為早期與電影《哪吒2》IP授權方合作的線下零售渠道之一，好想來推出的《哪吒2》系列盲盒，以8.8元的價格迅速賣爆，成為社交平臺的熱門話題。此外，好想來還陸續(xù)引進三麗鷗、蠟筆小新、柯南等知名IP、設置IP潮玩專區(qū)，吸引不少年輕消費者前往打卡。

眼下，或許到了接班的時機。今年4月，王澤寧、王麗卿、陳文柱的一致行動協(xié)議到期，王澤寧正式成為萬辰集團實控人。在這段時間，王健坤陷入國家監(jiān)察機關立案調(diào)查并實施留置的風波。短短幾個月后，王健坤以個人精力分配因素辭去公司職位。

至此，年輕二代正式登場。

開出15000家零食店，市值300億

萬辰集團的故事，源于父輩王健坤與母親林該春的創(chuàng)業(yè)。

出生于福建漳州，2011年王健坤在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦含羞草生物，即萬辰集團前身，主要產(chǎn)品是金針菇、真姬菇等鮮品食用菌。2021年，王健坤帶領公司在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，成為“食用菌第一股”。

然而，隨著食用菌行業(yè)競爭加劇與市場波動，上市后的萬辰業(yè)績表現(xiàn)并不理想。上市當年營收與凈利潤便雙雙下降，公司股價也出現(xiàn)上市即巔峰的窘?jīng)r，市值一度跌至20億以下。

王健坤迫切需要找到一個新的業(yè)務增長點。這時，他將目光投向妻子林該春創(chuàng)立的零食連鎖品牌“零食工坊”。一個背景是，作為渠道創(chuàng)新的代表，量販零食賽道當時正瘋狂崛起。憑借相對商超更便宜的價格優(yōu)勢，量販零食店開遍大街小巷。

于是，王健坤決定帶領公司轉(zhuǎn)型進入量販零食賽道。2022年8月，萬辰集團設立南京萬興，在江蘇省等區(qū)域正式開展量販零食連鎖業(yè)務的經(jīng)營，經(jīng)營量販零食品牌“陸小饞”。

此后，萬辰集團通過合資和收購迅速擴大量販零食產(chǎn)業(yè)版圖。2022年末，與好想來、來優(yōu)品品牌團隊合作開展量販零食業(yè)務；幾個月后，又與“吖嘀吖嘀”品牌展開合作。

2023年9月，萬辰集團將原有的股票簡稱“萬辰生物”變更為如今的“萬辰集團”。同月，萬辰集團舉辦零食零售品牌合并發(fā)布會，宣布將旗下的來優(yōu)品、好想來、吖嘀吖嘀、陸小饞合并，合并后的統(tǒng)一品牌為“好想來品牌零食”。10月，又宣布收購江浙知名量販零食品牌“老婆大人”。

在好想來合作商大會上，王澤寧曾現(xiàn)身分享，他表示，量販零食僅僅只是萬辰零售的第一槍，好想來品牌零食僅僅是萬辰集團孵化渠道品牌的起點，萬辰集團將會持續(xù)有力地構建渠道價值，讓這些價值的邊際效益在零售板塊的其他細分領域發(fā)揮重要作用。

如今，量販零食已成為萬辰集團主要業(yè)務，旗下包括“好想來品牌零食”和“老婆大人”兩大零食品牌。財報顯示，2024年，萬辰集團在量販零食行業(yè)營收約317.9億元，占比達98.33%；以食用菌起家，后者占比僅剩1.67%。官方數(shù)據(jù)顯示，截至2025年3月，萬辰零食零售板塊全國門店數(shù)量達15000家，其中好想來在營門店數(shù)10000家。

整合5大量販零食品牌而來，萬辰集團意外成了全國量販零食零售行業(yè)唯一A股上市公司。

不過，留給王澤寧的壓力不小。由零食很忙和趙一鳴零食合并而來的鳴鳴很忙，在2月份舉辦的發(fā)布會上透露，鳴鳴很忙2024年零售額突破555億元，在營門店數(shù)已經(jīng)超過15000家。如今，鳴鳴很忙正在沖擊港股IPO，是萬辰集團的強勁對手。此外，還有廣東品牌“零食艙”、來自湖南的“零食優(yōu)選”等區(qū)域性玩家仍在緊追不舍，同樣不容小覷。

就在半個月前，良品鋪子宣布引入武漢國資成為公司新的控股股東。曾因“高端零食”定位紅極一時，但最終卻因受到量販零食業(yè)態(tài)沖擊而選擇賣身。潮起潮落，行業(yè)更迭，這樣一幕值得新一代接班人警惕。

90后接班潮來了

放眼望去，一群90后陸續(xù)登上接班舞臺。

一個重要的時間節(jié)點是，中國百強家族企業(yè)創(chuàng)始人平均出生年份在1950年代末，幾十年來打造了龐大商業(yè)帝國，如今來到了權力交接的時候。數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)中80%以上為家族企業(yè)，2017年至今，約四分之三以上家族企業(yè)面臨交接班。隨著90后一代陸續(xù)完成學業(yè)，開始逐步進入公司核心。

接過父輩權杖，不少人已做出成績。比如，正大集團第四代成員，90后姐弟謝其潤與謝承潤，早已進入家族企業(yè)歷練。如今，謝其潤擔任中國生物制藥董事會主席、執(zhí)行董事。謝承潤則擔任中國生物制藥執(zhí)行董事、首席執(zhí)行長。

而在能源領域，90后女二代高海純同樣為外界所熟知。1993年6月出生于常州，在父親的影響下，高海純從小就和光伏結下了不解之緣。因此，大學畢業(yè)后，高海純選擇回國投身光伏事業(yè)。今年初，32歲的高海純接任A股光伏巨頭天合光能聯(lián)席董事長。

此外，還有李嘉誠孫女李思德、贛鋒鋰業(yè)李承霖、康力電梯朱琳昊、七匹狼周力源、特步丁佳敏、好利來羅昊、春立醫(yī)療史文玲、順灝股份王鉦霖、仁和藥業(yè)楊瀟、我武生物胡沐霜……他們已經(jīng)完成接班或者頻繁出現(xiàn)在公司重要場合中，逐步實現(xiàn)權力交接。

整體來看，不管來自何種行業(yè)，這群年輕二代基本都有著較好的學歷背景，大多數(shù)都有海外留學經(jīng)歷，這樣使得他們天然帶有國際化視角，且更能接受新鮮事物。不少接班人在進入家族企業(yè)后選擇走向投資并購之路，也是一種真實寫照。

然而，二代接班也絕非簡單的新老交替，而是一場涉及戰(zhàn)略、制度與人心的復雜工程。美特斯邦威二代胡佳佳接班后，公司業(yè)績不漲反虧，早已隱退的創(chuàng)始人周成建選擇重新出山；臨危受命的杉杉股份鄭駒，接班后卻遭遇內(nèi)部權力爭奪，最終出局。

最近最為轟動的莫過于娃哈哈遺產(chǎn)風波。曾幾何時，宗慶后和宗馥莉父女，常被視為企業(yè)代際傳承的樣本，宗慶后生前也不止一次肯定女兒的公司管理能力。但接班僅一年多，宗馥莉卻陸續(xù)經(jīng)歷了停產(chǎn)維權、辭職風波等事件，如今又面臨同父異母的弟妹爭產(chǎn)，道路似乎從未平坦。

這些案例無一不說明，守好江山并不容易，接班上任，往往只是考驗的開始�！捌髽I(yè)傳承也是一種創(chuàng)業(yè)”，宗馥莉曾經(jīng)的這句話，如今再看別有一番意味。這恰恰是很多企二代面臨的共同困局，如何帶領企業(yè)守成與創(chuàng)新、如何解決家庭成員間的利益爭奪、如何應對二代標簽帶來的信任危機……難度無異于創(chuàng)業(yè)。

投資人曾聊起一組數(shù)據(jù)，全球能真正順利傳承到第二代的僅30%。當子女不合適或者不愿意接班，仍有另一種選擇：將錢交給專業(yè)人士打理，由此實現(xiàn)企業(yè)傳承。

由此，PE也從中看到機會。晨壹投資曾分享，越來越多家族企業(yè)選擇與PE合作。一方面，引入PE作為主要股東，可以在戰(zhàn)略、管理、財務等專業(yè)領域行使相關權力，幫助家族企業(yè)解決發(fā)展難和傳承難的問題。另一方面，不少家族企業(yè)家都決定在退休前出售企業(yè)，這為PE提供了大量的并購機會。

時代的洪流下，如何完成傳承，正在成為中國企業(yè)必須面對的課題。