出品/新商業(yè)LAB

近期中國商業(yè)市場的一大現(xiàn)象，是以GUCCI為代表的國際奢侈品牌，正在一二線城市義無反顧地「加速閉店」。這番趨勢背后的成因，一是奢侈品集團(tuán)在中國市場的業(yè)績跌幅擴(kuò)大，二是奢侈品牌前幾年在內(nèi)地的擴(kuò)張「過于激進(jìn)」。

于是，當(dāng)LAB君與多家重奢商場的朋友小聚時(shí)，有人擔(dān)心剛來巡店的品牌大佬會關(guān)掉自家商場的門店，再搬至街對面或者江對岸；也有人擔(dān)憂已亮出品牌圍擋或還未上品牌圍擋的店鋪，何時(shí)才能真正迎來主角進(jìn)場。

等待，是煎熬，也是在交鋒

而近期中國商業(yè)市場還有一大新聞，即2023年度的「華東店王」南京德基廣場，被第三方爆料稱2024年度銷售額上漲6億元至245億元，或大概率超過北京SKP，加冕新任「中國店王」。

王冠，洗手間早已提前戴上

一面，是奢侈品牌愈演愈烈的閉店潮；另一面，則是頂尖商場似繼續(xù)上揚(yáng)的業(yè)績，而真相永遠(yuǎn)只有一個(gè)。

是前幾年還高調(diào)聲稱要持續(xù)深耕中國市場的奢侈品牌「從海王變?yōu)榕＠伞�？還是商場的業(yè)績就是「任人打扮的小姑娘」？

01

商場的心路

從小甜甜到牛夫人

也就在不久前，主要由于口罩時(shí)期的市場封閉性，中國奢侈品市場一派繁榮，且呈現(xiàn)出「非線性的異常增長態(tài)勢」，漲幅一度引領(lǐng)全球。

當(dāng)年欣欣向榮的趨勢，讓各方達(dá)成一致意見即「中國奢侈品市場的前景大有可為」。

基于如此邏輯，商業(yè)地產(chǎn)巨擘們開始加速在內(nèi)地一二線城市上馬更多高端項(xiàng)目，國際奢侈品集團(tuán)也將上一輪中國內(nèi)地閉店潮的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)拋之腦后。

2021年開業(yè)的寧波阪急是日本阪急百貨在海外的首個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目

那段市場蜜月期，在一線城市，奢侈品牌們頻繁在同城開出更多的大店及旗艦店，也不太顧及老門店業(yè)主方的「復(fù)雜心情」。

在二線城市，各大奢侈品集團(tuán)一面向在營門店的商場提出更多要求，轉(zhuǎn)頭又與當(dāng)?shù)氐男赂叨松虉觥该紒硌廴ァ埂?/p>

而高漲的銷售額抹平了大部分矛盾。品牌們希望提速布局，商場們給出的條件也水漲船高，更大的門店，更低的租金，更高的裝補(bǔ)，更長的租期，也就順理成章。

雙方那時(shí)的關(guān)系，是「兩廂情愿」，也是「你儂我儂」。

位于上海前灘太古里的DIOR跨層精品店

但好景不長，市場的風(fēng)向，就像小姑娘的心情，說變就變。

LVMH集團(tuán)的2024年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，以大中華區(qū)為首的亞太地區(qū)(不含日本)的銷售額在第四季度同比下降了10%，全年則同比下降了11%

開云集團(tuán)也在近期公布了2024年財(cái)報(bào)，凈利潤同比大幅下滑62%，核心品牌GUCCI全年?duì)I收同比下降23%，GUCCI業(yè)績下滑的主要原因包括中國市場消費(fèi)疲軟、品牌轉(zhuǎn)型調(diào)整未達(dá)預(yù)期及消費(fèi)者需求變化。

位于南京德基廣場的GUCCI精品店

歷峰集團(tuán)的2024/25財(cái)年第三季度數(shù)據(jù)顯示，大中華區(qū)當(dāng)季銷售額同比下跌18%。

還有跑贏市場的愛馬仕集團(tuán)，凈利潤同比增長7%；但按區(qū)域劃分，法國、歐洲(不含法國)、日本、美洲地區(qū)均實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長，中國所在的亞太地區(qū)(不含日本)營收增長為7.4%，在各區(qū)域中增速墊底。

2022年開業(yè)的Hermès武漢恒隆廣場精品店

來自恒隆地產(chǎn)的分析數(shù)據(jù)，2024年中國奢侈品市場整體下跌了20%至22%，此數(shù)據(jù)也與國際奢侈品集團(tuán)在中國內(nèi)地的平均業(yè)績表現(xiàn)基本一致。

面對急轉(zhuǎn)直下的局面，各大奢侈品集團(tuán)被迫做出反應(yīng)，毫不留情地著手在中國內(nèi)地關(guān)閉業(yè)績排名靠后的門店，并減少同城多店的規(guī)模，且在部分門店租約到期后不再租約。

品牌方的「變臉與決絕」，也讓很多高端商場措手不及。

曾�？吭谏虾＼菤W百貨門前的GUCCI粉色巴士還會再來嗎？

先前，是商場拉著品牌，共同奔赴，加快開店，雙方也是「郎情妾意」。

如今，則是商場求著場內(nèi)品牌不要離開，更不要搬去同城別家商場，或者優(yōu)先撤掉其他商場的門店。

但在品牌的眼中，交不出高業(yè)績的商場，當(dāng)年的「白月光」，已然成了「牛夫人」。

02

店王的意義

要頭銜還是做表率

每年的第一季度，都是國內(nèi)頭部商場們在上一年銷售額榜單上「爭先恐后之時(shí)刻」，今年也不例外。

2024年的商場銷售額榜單雖有N個(gè)不同版本，而最大的新聞當(dāng)屬南京德基廣場的全年銷售額逆勢上漲至245億元，或?qū)⒎闯谀赇N售額大概率下跌的前任「中國店王」北京SKP。

位于「中華第一商圈」新街口的德基廣場

但在過去的一年，由于中國奢侈品市場整體疲弱，國內(nèi)2023年銷售額排名靠前的頭部高端商場，大多數(shù)的年銷售額都有明顯下滑。

如上海恒隆廣場、成都太古里、廣州太古匯等，官方確認(rèn)的年銷售額跌幅在10%至22%之間。

上海恒隆廣場的2024年銷售額下跌了22%

廣州太古匯的2024年銷售額下跌了10.7%

那么，對于國內(nèi)頂級商場而言，面對當(dāng)下奢侈品市場遇冷、中產(chǎn)階級客群減少且購買力外流的多重挑戰(zhàn)，是拘泥于「頂奢商場的高冷包袱」？還是打破常規(guī)與廣開思路？

我們暫且不論德基廣場245億元的年銷售額是否有「裝飾加成」，其近幾年的所作所為，著實(shí)提供了一整套頂奢商場「適應(yīng)市場、在地標(biāo)簽、擁抱流量、更年輕化」的新解題法。

如身處當(dāng)下的流量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，項(xiàng)目投入重金持續(xù)推出不同風(fēng)格的高顏值網(wǎng)紅洗手間，已然成為南京的新晉旅游打卡地標(biāo)。

還有項(xiàng)目二期內(nèi)德基藝術(shù)博物館的文藝氛圍加持，以及運(yùn)營方出眾的商業(yè)審美，為商場增添了「旅游景點(diǎn)、藝術(shù)展館、社交場域」等更多屬性。

同時(shí)，德基廣場不僅善于落地高能級首店及首展等，也持引入年輕顧客青睞的高人氣網(wǎng)紅餐飲品牌，還不斷改造煥新場內(nèi)的特色空間，更在全國同類商場中首創(chuàng)24小時(shí)全天候營業(yè)的夜經(jīng)濟(jì)氛圍。

德基廣場持續(xù)推出的超高人氣網(wǎng)紅洗手間

位于德基廣場二期的德基藝術(shù)博物館

加之商場購物卡即德基卡在南京本地及蘇皖兩地的超強(qiáng)滲透力，德基廣場也早已打破頂奢商場專注于富裕階層的常規(guī)定位，進(jìn)階為聚集「外地游客、都市白領(lǐng)、年輕人群、親子家庭」的商文旅打卡地標(biāo)及多元消費(fèi)目的地。

這般持之以恒的前瞻性策略與舉措，是德基廣場的獨(dú)到之處，也是其在當(dāng)?shù)厣畹萌诵牡暮诵母偁幜�，且是時(shí)下國內(nèi)TOP級高端商場中保持強(qiáng)勢競爭力的時(shí)代樣本，更是值得國內(nèi)其他友商學(xué)習(xí)借鑒的榜樣。

德基廣場負(fù)一樓精品咖啡館前的人潮

德基廣場一樓奢品門店前的多元顧客

回到商場年銷售額榜單的話題，每年一度的商場銷售額排名，不僅能吸引眼球，且能引發(fā)全民熱議；但相關(guān)的統(tǒng)計(jì)口徑與數(shù)據(jù)來源，總有些「神秘&魔幻」。

有些商場，取高及抽成商戶有相對精確的銷售額，固租商戶則靠商家自報(bào)；還有些商場，在「稅務(wù)平臺、社零額上報(bào)系統(tǒng)、所屬集團(tuán)財(cái)報(bào)、對外宣傳營銷」等不同渠道，同一家商場有N個(gè)版本的不同銷售額。

進(jìn)入AI時(shí)代，還有些商業(yè)愛好者甚至直接詢問豆包或DeepSeek相關(guān)商場的銷售額，再復(fù)制粘貼到社交平臺上進(jìn)行發(fā)布。如此的報(bào)道及延伸出的銷售額排名榜單，就顯得「魔幻 Plus」。

在小紅書搜索「商場銷售額排名」，彈出的內(nèi)容「格外精彩」

所以，商場的銷售額也就是「任人打扮的小姑娘」，商場的方法論才是令人尊敬的強(qiáng)大內(nèi)核；「中國店王」的頭銜固然誘人，卻并非要這木秀于林的245億元年銷售額進(jìn)行佐證。

身處當(dāng)下的艱難時(shí)期，新店王要登頂王座，并不取決于一頂插滿鮮花的新王冠；而是更在于能否打破結(jié)界、回歸真實(shí)，能否率先垂范、昭告市場——中國的實(shí)體商業(yè)，特別是金字塔頂端的高端商業(yè)，始終在不遺余力、創(chuàng)新求變、奮力爭先。

03

未來的趨勢

海王的心會更專一

聊過國際奢侈品牌時(shí)下在中國內(nèi)地「愈演愈烈的閉店潮」，以及可能的「新晉中國店王」，至于誰更接近真相的靈魂拷問，其實(shí)也無需過于糾結(jié)；而我們窺探到的市場趨勢，已經(jīng)分外清晰。

首先，是高端商場的分化加劇。

前些年，由于國內(nèi)高端消費(fèi)市場的興旺，很多國外小眾品牌及設(shè)計(jì)師品牌也加速進(jìn)軍中國市場，內(nèi)地的高端商場規(guī)模也順勢擴(kuò)容，逐漸形成「頂奢、潮奢、輕奢」等細(xì)分定位的高端與次高端商場，人氣及業(yè)績也逐年攀升。

但如今，隨著奢侈品牌反向加速閉店，缺少核心客群的潮奢及輕奢商場、還有客流及客質(zhì)不穩(wěn)定的機(jī)場商業(yè)等首當(dāng)其沖。未來，頂奢商場與二線高端商場的銷售業(yè)績及品牌矩陣，彼此之間的差距將越來越大。

位于上�；春Ｖ新返膇apm商場，近期有多家奢侈品牌陸續(xù)撤出

其次，是商場的租金下降趨勢。

先前，為了爭奪包括奢侈品牌在內(nèi)的高量級品牌，各大商場相互角力，以著眼未來業(yè)邏輯，放寬投資回報(bào)期，狠下心來揮舞著支票簿，不斷刷新著「低廉租金的地板&高額裝補(bǔ)的天花板」。

但隨著消費(fèi)市場轉(zhuǎn)頭下行，先前入駐的品牌在租約到期后，要么選擇決然撤出，要么要求降低租金。而面對當(dāng)前的窘境，很多商場也被迫向現(xiàn)實(shí)低頭，進(jìn)一步下調(diào)租金及預(yù)期收入，以盡力提高出租率。

最后，是奢品選址會更加專一。

當(dāng)市場處于上升期之時(shí)，奢侈品牌在國內(nèi)的拓店策略是把「雞蛋分散到不同的籃子里」，即在同一城市開出更多門店，及在同一大區(qū)布局更多城市。

但現(xiàn)在，奢侈品牌開始收縮戰(zhàn)線，一方面減少同城多店的規(guī)模，并放緩進(jìn)軍新城市的節(jié)奏；另一方面也更加青睞經(jīng)營成熟且業(yè)績占優(yōu)的頂奢商場，且會持續(xù)出手爭奪或耐心等位這些頂級商場中的優(yōu)質(zhì)鋪位。

所以，海王還是那位海王，做專一牛郎的時(shí)長，取決于市場的變化；

而小姑娘，是愿意任他人打扮，還是做眾人的女王，路在自己腳下。