近七成服飾企業(yè)虧損,年輕人只“吃谷”不“買衫”?
出品/聯(lián)商網(wǎng)
撰文/李瑟
年輕人的消費天平正在傾向“谷子”。
根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù),2024年,中國“谷子經(jīng)濟(jì)”市場規(guī)模達(dá)1689億元,較2023年增長超40%。這讓“谷子店”成為實體商業(yè)目前最受歡迎的業(yè)態(tài),年輕人用真金白銀推動了實體商業(yè)“谷化”。
上海百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場、杭州湖濱88、廣州動漫星城等“純二次元商業(yè)”快速出圈,成為年輕人的“吃谷圣地”。上海新世界城、杭州湖濱銀泰in77、南京水游城、天津和平印象城、東莞民盈·國貿(mào)城、寧波東門銀泰百貨等則是打造出二次元街區(qū)。正當(dāng)紅的谷子店聯(lián)手潮玩、卡牌、三坑、手辦、主題餐廳以及快閃活動等構(gòu)成更為完整的二次元潮流消費,緩解了商場的流量焦慮。
商場愿意引入,品牌愿意拓展,雙方一拍即合。
但是有人進(jìn)場就要有人退場,這兩年“艱難度日”的服飾業(yè)態(tài)或主動或被動收縮陣線。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)此前統(tǒng)計,2024年上半年56家服飾上市公司門店數(shù)量凈減少1034家。
反映到業(yè)績上來看,部分服飾企業(yè)在2024年的表現(xiàn)也并不亮眼。
根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)不完全統(tǒng)計,截至目前有35家服飾企業(yè)上市公司披露了2024年業(yè)績盈利預(yù)警。35家服飾上市公司中,有23家企業(yè)出現(xiàn)虧損,約占總數(shù)的66%,這也意味著近七成企業(yè)出現(xiàn)虧損;女裝思捷環(huán)球2024年虧損最為嚴(yán)重,預(yù)計2024年虧損11.72億港元(約合人民幣12.54億元)。此外,如意集團(tuán)、金發(fā)拉比成功扭虧為盈。
分業(yè)態(tài)來看,運動品牌表現(xiàn)最佳,鞋履箱包成為虧損“重災(zāi)區(qū)”,目前披露預(yù)警的8家企業(yè)全部虧損。
01
運動:4家企業(yè)3家增長,三夫戶外出現(xiàn)虧損
2024年,服飾賽道表現(xiàn)的最亮眼的還是運動品牌,從目前披露情況看,安踏體育、特步國際銷售額均出現(xiàn)增長,此外361度披露了第四季度運營情況,不過根據(jù)361度公布的2024年上半年業(yè)績,上半年361度營收增長了19.2%,股東應(yīng)占溢利增長了12.2%,可以判斷,361度2024年表現(xiàn)也依然亮眼。
唯一虧損的品牌為三夫戶外,預(yù)計2024年最高虧損3000萬元,這也意味著,接連失去北面和始祖鳥的代理權(quán),對三夫戶外影響巨大。
具體來看:
安踏體育公告表示,2024年安踏品牌零售金額同比錄得高單位數(shù)正增長;FILA品牌零售金額同比錄得中單位數(shù)正增長;所有其他品牌零售金額同比錄得40%-45%正增長。
特步國際表示,2024年特步主品牌保持高單位數(shù)的同比增長,而索康尼的零售銷售增幅超過60%。
361度公布了2024年第四季度運營情況,公告顯示361度主品牌產(chǎn)品于2024年第四季度的零售額(以零售價值計算)較2023年同期比較錄得約10%的正增長。361度童裝品牌產(chǎn)品于2024年第四季度的零售額(以零售價值計算)較2023年同期比較錄得約10%至15%的正增長。361度電子商務(wù)平臺產(chǎn)品于2024年第四季度的整體流水較2023年同期比較錄得30%至35%的正增長。
三夫戶外預(yù)計2024年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損2000萬元到至虧損3000萬元,去年同期凈利潤為3653.4萬元,同比下滑154.74%至182.12%;預(yù)計2024年實現(xiàn)營業(yè)收入7.6億元至8.4億元,去年同期實現(xiàn)營業(yè)收入8.46億元。
02
男裝:5家企業(yè)出現(xiàn)虧損,希努爾虧損嚴(yán)重
從男裝品牌來看,目前有8家公司發(fā)布了盈利預(yù)警。其中中國利郎僅發(fā)布了零售額,尚未公布利潤情況;其余7家公布凈利潤的企業(yè)中,有5家企業(yè)出現(xiàn)虧損,僅喬治白和佐丹奴國際盈利,但2家凈利潤較2023年均出現(xiàn)下滑。
具體來看:
喬治白預(yù)計2024年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為8300萬元至1.25億元,與去年同期的2.03億元相比,下降38.70%-59.13%。
佐丹奴國際預(yù)計2024年股東應(yīng)占溢利為2.05億港元至2.25億港元(約合人民幣2.19億元至2.41億元),金額較上一年度大幅減少。
紅豆股份預(yù)計2024年歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損1.8億元至虧損2.3億元,與去年同期的3000.56萬元相比,將出現(xiàn)虧損。
中國利郎發(fā)布公告稱2024年全年「LILANZ」產(chǎn)品之零售金額(按零售價值計算)與2023年同期比較錄得中單位數(shù)增長。
雪松發(fā)展(希努爾)預(yù)計2024年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損1.2億元至虧損1.7億元,去年同期虧損1062.99萬元。
美爾雅預(yù)計2024年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損4400萬元至虧損8600萬元,去年同期虧損5945.92萬元。
步森股份預(yù)計2024年歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損3500萬元至虧損6800萬元,去年同期虧損6699.83萬元;預(yù)計2024年實現(xiàn)營收1.05億元至1.55億元,去年同期營收1.44億元。
摩登大道預(yù)計2024年歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損3704萬元至虧損5556萬元,去年同期虧損8905.05萬元,同比增長58.41%至37.61%。預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入1.73億元至2.6億元,去年同期實現(xiàn)營業(yè)收入2.9億元。
03
女裝:如意集團(tuán)扭虧 思捷環(huán)球持續(xù)虧損
女裝品牌目前有10家企業(yè)發(fā)布預(yù)警,其中6家出現(xiàn)虧損,虧損最為嚴(yán)重的是思捷環(huán)球。6家虧損企業(yè)中,欣賀股份、日播時尚、歌力思、美邦服飾、安正時尚5家企業(yè)盈轉(zhuǎn)虧,思捷環(huán)球虧損收窄。盈利企業(yè)中,如意集團(tuán)成功扭虧。
具體來看:
太平鳥預(yù)計2024年實現(xiàn)營業(yè)收入68.31億元,與去年同期的77.92億元相比下降12.34%;歸屬上市公司股東的凈利潤為2.57億元,與去年同期的4.22億元相比下降39.06%。
欣賀股份預(yù)計2024年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損4800萬元至虧損7200萬元,去年同期凈利潤為1億元。
錦泓集團(tuán)預(yù)計2024年實現(xiàn)營業(yè)收入43.95億元,與去年同期的45.45億元相比下降3.30%,預(yù)計實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.07億元,與去年同期的2.98億元相比增加3.02%。
日播時尚預(yù)計2024年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損1.4億元至虧損1.6億元,去年同期凈利潤為1707.67萬元。
歌力思預(yù)計2024年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損2.9億元至虧損3.9億元,與去年同期的1.06億元相比,將出現(xiàn)虧損。
美邦服飾預(yù)計2024年歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損1.5億元至虧損2.2億元,去年同期凈利潤為3174.58萬元,同比下滑572.5%至793%。
安正時尚預(yù)計2024年實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤為虧損8000萬元至虧損1.5億元,與去年同期的4676.91萬元相比,將出現(xiàn)虧損。
贏家時尚預(yù)計2024年年度錄得的收益與2023年同期相比將減少不超過5%,純利將減少不超過45%。
如意集團(tuán)預(yù)計2024年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為620萬元至910萬元,去年同期凈利潤為虧損6.25億元,成功扭虧為盈。
思捷環(huán)球預(yù)計2024年股東應(yīng)占溢利凈虧損11.72億港元(約合人民幣12.54億元),去年同期虧損23.39億港元(約合人民幣25億元)。
04
童裝、內(nèi)衣:金發(fā)拉比扭虧,匯潔股份利潤下滑
童裝和內(nèi)衣品牌合計有5家企業(yè)披露業(yè)績,3家童裝企業(yè)中,金發(fā)拉比成功扭虧,安奈兒和起步股份出現(xiàn)了不同程度虧損。內(nèi)衣品牌目前僅南極電商和匯潔股份發(fā)布了業(yè)績預(yù)警。
具體來看:
金發(fā)拉比預(yù)計2024年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為6000萬元至9000萬元,去年同期虧損2349.48萬元;實現(xiàn)營業(yè)收入2.45億元至2.6億元,去年同期實現(xiàn)營業(yè)收入2.04億元。
安奈兒預(yù)計2024年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損9045.1萬元至虧損1.4億元,去年同期虧損9955.15萬元。
起步股份預(yù)計2024年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損9000萬元至虧損1.35億元,去年同期虧損6.56億元。
南極電商預(yù)計2024年實現(xiàn)營業(yè)收入32億元至35億元,去年同期營業(yè)收入為26.92億元;歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損1.9億元至虧損2.5億元,去年同期凈利潤為1.12億元。
匯潔股份預(yù)計2024年歸屬于上市公司股東的凈利潤為7638萬元至8548萬元,與去年同期的1.82億元相比,下降53%至58%。
05
鞋履箱包:8家企業(yè)均虧損
虧損重災(zāi)區(qū)出現(xiàn)在了鞋履箱包業(yè)態(tài),目前披露業(yè)績的8家企業(yè),全部出現(xiàn)虧損,其中遙望科技虧損最為嚴(yán)重,預(yù)計最高虧損9億元,紅蜻蜓、中胤時尚盈轉(zhuǎn)虧。
具體來看:
紅蜻蜓預(yù)計2024年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損4300萬元至虧損6500萬元,與去年同期的5194.78萬元相比,將出現(xiàn)虧損。
哈森股份預(yù)計2024年實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤虧損9500萬元至虧損1.2億元,去年同期虧損533.08萬元。
天創(chuàng)時尚預(yù)計2024年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損7800萬元至虧損1.1億元,去年同期凈利潤為虧損3015.73萬元;實現(xiàn)營業(yè)收入10億元至12億元,去年同期營業(yè)收入為12.74億元。
赫美集團(tuán)預(yù)計2024年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損3400萬元至虧損6000萬元,去年同期凈利潤為虧損4720萬元;實現(xiàn)營業(yè)收入3.7億元至4.1億元,去年同期營收為1.65億元。
萬里馬預(yù)計2024年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損1.25億元至虧損1.5億元,去年同期虧損7155.28萬元。
奧康國際預(yù)計2024年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損2.2億元,去年同期虧損9327.89萬元。
遙望科技預(yù)計2024年歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損7.5億元至虧損9億元,去年同期虧損10.5億元。
中胤時尚預(yù)計2024年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損2900萬元至虧損3900萬元,去年同期凈利潤為2134.56萬元。
06
服飾企業(yè)動作頻頻,努力突破困境
盡管業(yè)績并不算亮眼,但是服飾企業(yè)并未認(rèn)輸,一手尋找新業(yè)務(wù),一手關(guān)閉低效門店,從而尋找新增長曲線。
比如以休閑服飾為主的美邦,在2024年宣布要做始祖鳥平替,加碼戶外運動。在模式上,則是布局新零售。但新業(yè)務(wù)還是對自身業(yè)績有一定影響。
美邦在公告中指出,業(yè)績出現(xiàn)虧損是因為三季度以來,全面地推進(jìn)5.0新零售潮流戶外策略深化落地,積極消化傳統(tǒng)休閑品類產(chǎn)品,第四季單季度共計銷售約140萬件,對應(yīng)實現(xiàn)銷售收入約7000萬元,導(dǎo)致2024年第四季度主營業(yè)務(wù)毛利率下降約31個百分點,因此庫存商品減值較前三季度大幅增長,再加上部分供應(yīng)商放棄合作、5.0生活館開發(fā)進(jìn)度等加快帶來的成本增加,不過美邦認(rèn)為現(xiàn)在的投入是為未來發(fā)展做鋪墊。
中胤時尚也積極探索新業(yè)態(tài)模式的發(fā)展渠道,在品牌運營、跨境電商、短視頻拍攝基地及配套業(yè)務(wù)等方面,增加人員、推廣、品牌建設(shè)等投入,但業(yè)務(wù)尚處于起步階段,存在一定的虧損。
南極電商將南極人品牌男裝、女裝、內(nèi)衣品類,由原有的授權(quán)合作模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽圆膳c加盟模式,專注提升商品品質(zhì),與客戶共同打造好品牌、好商品、好服務(wù),并全面推出了新輕奢系列。
服飾行業(yè)用新模式、新業(yè)務(wù)布局未來發(fā)展的同時,積極關(guān)閉低效門店來“止損”。
安奈兒、欣賀股份、太平鳥等均積極關(guān)閉低效門店,轉(zhuǎn)而布局更具影響力的大店。
以太平鳥為例,2024年5月,太平鳥在寧波天一廣場開出首家旗艦店,之后太平鳥旗艦店先后亮相武漢、杭州、長春等城市。今年年初,太平鳥在上海南京東路打造全球首家“超級壹號店”,這些匯集旗下核心品牌的“大店”,代表著太平鳥在品牌建設(shè)和場景體驗上的新解題思路。
寫在最后
事實上,消費者也并不是不買衣服了,只是要選擇更“適合”自己的品牌,這也是平替走紅的原因。
就像聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲所說的:“服飾行業(yè)也到了撇清泡沫的時候,以往更多的收入增長都是品牌通過不斷漲價而來的,而現(xiàn)在消費者逐漸理性,不會盲目買單!
當(dāng)消費者更加理性后,服飾品牌如何構(gòu)建吸引力,重新贏回消費者和商場的“心”,是服飾企業(yè)必須解決的難題。
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