在消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下，中國商超零售企業(yè)如何突破“天花板”實(shí)現(xiàn)向新零售業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，是當(dāng)前國內(nèi)實(shí)體零售企業(yè)的主要矛盾。由日本零售業(yè)界專家鈴木哲男首倡的52周MD理論及相應(yīng)技術(shù)，即以一種區(qū)別于歐美千店一面標(biāo)準(zhǔn)化的差異化運(yùn)營模式，助力線下零售業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，滿足顧客的多樣化需求�！�52周MD工作手冊(cè)（2025）》為這一方法技術(shù)在中國零售業(yè)的落地實(shí)踐與應(yīng)用而研發(fā)的。

《52周MD工作手冊(cè)（2025）》的作者胡春才，也是《52周MD：周周都有高潮的商品規(guī)劃》的合著者，更是國內(nèi)零售業(yè)界知名的管理專家。在本手冊(cè)中，他把深?yuàn)W和枯燥的學(xué)習(xí)理論，轉(zhuǎn)變?yōu)樵掠涗�、季小結(jié)、年總結(jié)，直觀明了，操作性強(qiáng)，更方便讀者把52周MD簡(jiǎn)單地應(yīng)用到經(jīng)營工作中。

《52周MD工作手冊(cè)（2025）》著眼于52周MD理論與技術(shù)在商超企業(yè)一年的落地實(shí)施和應(yīng)用來展開，從季度到月度再到每周，把52周MD的理論和實(shí)踐貫穿始終，涵蓋了每季一談、月度指導(dǎo)思想、每月的精彩案例等。

對(duì)于已經(jīng)接觸52周MD知識(shí)的人來說，這本工作手冊(cè)應(yīng)該是他們期待已久的；對(duì)于是由這本工作手冊(cè)才開始學(xué)習(xí)52周MD的讀者來說，可以像“日記本”“記事本”一樣直接用，然后不斷總結(jié)、復(fù)盤，最終會(huì)深刻理解這本手冊(cè)背后的指導(dǎo)思想。

因此，這本手冊(cè)既可以是2025年日歷，也可以是記事本、筆記本、工作手冊(cè)、日志本、手賬本以及日程本。員工必備，人手一冊(cè)，這本書冊(cè)記錄團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的每一天和精彩亮點(diǎn)。

精彩書摘：

自《52周MD：周周都有高潮的商品規(guī)劃》一書于2021年10月出版發(fā)行以來，現(xiàn)已印刷8次，成為零售業(yè)精細(xì)化管理領(lǐng)域的暢銷書。該書讓大家對(duì)于52周MD的基本原理、理念、技術(shù)、方法有了比較深入的系統(tǒng)性的了解，而且我們不僅在該書中解讀了日本52周MD的一些推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還對(duì)中國零售市場(chǎng)與日本零售市場(chǎng)的共性與特殊性作了比較有深度的解讀。

后來，我們于2023年1月又出版了一本工具書《52周MD工作手冊(cè)（2023）》，期望大家借助這本工具書的引導(dǎo)，能夠日拱一卒，每天進(jìn)步1%。不過，也正如2000多年前蘇格拉底要求他的眾多弟子每天堅(jiān)持不斷地推舉手臂三次這則故事一樣，這樣一個(gè)人人都可以輕輕松松做到的最簡(jiǎn)單的動(dòng)作，最后也只有他的最杰出的學(xué)生柏拉圖做到了。目前我還沒有統(tǒng)計(jì)過有哪些學(xué)員真正把這本手冊(cè)給做到位的，如果有誰百分之百地天天堅(jiān)持不斷地做到了，請(qǐng)?jiān)?025年3月底以前告訴我，我一定重獎(jiǎng)。

如今，我們根據(jù)一些企業(yè)對(duì)于2023年工作手冊(cè)的運(yùn)用情況，同時(shí)借鑒2024年推進(jìn)52周MD項(xiàng)目中的一些經(jīng)驗(yàn)，重新設(shè)計(jì)了這本《52周MD年工作手冊(cè)（2025）》，以期在原有手冊(cè)的基礎(chǔ)上，不斷推陳出新，幫助正在困境中掙扎的中國商超企業(yè)逃出生天，活下來，發(fā)展壯大，并成為全球零售界的標(biāo)桿。這本手冊(cè)聚焦于幫助零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)52周MD技術(shù)在中國市場(chǎng)的具體落地實(shí)施。

使用建議：

1、從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理開始，就要使用這個(gè)手冊(cè)，這樣上下同一種語言、同一個(gè)頻道、同一種頻率，溝通會(huì)比較順暢；

2、要養(yǎng)成先計(jì)劃后行動(dòng)的習(xí)慣，給營銷工作和采購工作（特別是重點(diǎn)商品）2個(gè)月的提前量，沒有這個(gè)提前量做保證，所有的計(jì)劃如果都是倉促上陣的話，最后是不可能取得良好的效果的；

3、作為管理者個(gè)人養(yǎng)成每天計(jì)劃總結(jié)的良好習(xí)慣，每天一反思一總結(jié)，進(jìn)步自然來；

4、作為管理團(tuán)隊(duì)，還需要把管理片段予以再分割細(xì)化，從過去的每月一次的計(jì)劃和總結(jié)，漸漸地過渡到每周一次計(jì)劃和總結(jié)；

5、管理的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)和打造標(biāo)桿，人皆向上，人皆有惰性，這兩者同時(shí)并存，當(dāng)有標(biāo)桿引領(lǐng)的時(shí)候，人皆向上的氛圍就會(huì)比較濃厚；而當(dāng)群龍無首、滿目皆是混世者、大家都躺平的時(shí)候，人的惰性就會(huì)彌漫在所有的空間。

6、在年歷中，讀者可以通過彩色筆預(yù)先框出相對(duì)應(yīng)的，適合您自己企業(yè)的每周區(qū)間（可以是周一至周日，也可以是周五至下周四，亦或者是其他的周起止都可以），并標(biāo)注上每周的編號(hào)，為52周MD后續(xù)的工作先定義適合自己企業(yè)的一周時(shí)間；同時(shí)您也可以在小方格中標(biāo)注一周的時(shí)間節(jié)點(diǎn)或者其他的內(nèi)容，能夠讓您更快的找到自己需要的內(nèi)容。