來源/零售圈

撰文/老中

中秋假期剛剛過去，曾經(jīng)白手起家，創(chuàng)造中國(guó)零售神話，并三度問鼎中國(guó)首富的國(guó)美董事局主席黃光裕造訪“貴州云聚倉”，并參觀了總部、物流中心和門店，結(jié)合今年4月30日，黃光裕夜訪“樂爾樂”，在短短的時(shí)間，兩探折扣店，究竟傳遞出了哪些信號(hào)呢？

眾所周知，曾經(jīng)國(guó)美的成功之處在于聚焦品牌化認(rèn)知度高的家用電器、快速擴(kuò)大規(guī)模取得與上游談判的議價(jià)權(quán)、迅速下沉獲取市場(chǎng)占有率，結(jié)合發(fā)展時(shí)間正處中國(guó)家庭購置大件電器的高峰期，成就了中國(guó)零售業(yè)的傳奇。可嘆起于勢(shì)而敗于市，輝煌于創(chuàng)新落寞于守舊。

我們不得不承認(rèn)，黃光裕帶領(lǐng)下的國(guó)美，曾經(jīng)開創(chuàng)了連鎖經(jīng)營(yíng)的一個(gè)時(shí)代。而今身為直抓國(guó)美金融業(yè)務(wù)單元的黃光裕，也曾提到要將國(guó)美打造成一個(gè)“新零售+科技”的平臺(tái)，可以看出黃光裕依然寄情于零售，并希望帶領(lǐng)曾經(jīng)的子弟兵打造“國(guó)美超市”，再創(chuàng)昔日輝煌。

《零售圈》近期也訪問了“樂爾樂”高層人士，探尋黃光裕到訪后的具體進(jìn)展，得到的答復(fù)是：“國(guó)美就是電器中的硬折扣，將電器做到毛利15%的第一人。國(guó)美體系有很強(qiáng)的系統(tǒng)化管理能力，樂爾樂在的經(jīng)營(yíng)理念和國(guó)美運(yùn)營(yíng)電器的模型上有很大的相似度，樂爾樂模式獲得了黃光裕的高度認(rèn)可，雙方簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議，也會(huì)在國(guó)美超市轉(zhuǎn)型快消品的過程中給予幫助”。

“云聚倉”雖偏隅于小省貴州，但已具備快速擴(kuò)張的所有要素，且已是年開店數(shù)量超百家的折扣體系。盡管業(yè)績(jī)亮眼，但如此體量何以引得黃光裕的青睞呢？我們不得而知，但結(jié)合這幾年風(fēng)起云涌的零食賽道，《零售圈》認(rèn)為，這其中一定另有乾坤。

零食賽道起勢(shì)于2022年，膨脹于2023年，原來只是超市經(jīng)營(yíng)類目中的一個(gè)中分類，因具備先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和堂皇的外表造型，于兩年間席卷全國(guó)各地，并引得各路資本和玩家競(jìng)相入場(chǎng)，就連曾堅(jiān)守初心，本色經(jīng)營(yíng)的“零食很忙”也經(jīng)不住資本的誘惑合縱連橫，“鳴鳴很忙”集團(tuán)據(jù)傳將以萬店數(shù)量計(jì)劃在港開啟IPO。

僅一個(gè)原本在超市也不是主要分類的零食類別，就能掀起行業(yè)的滔天巨浪，那么深耕于快消全品類折扣的“樂爾樂”和“云聚倉”，是否會(huì)與手掌國(guó)美金融業(yè)務(wù)，具備折扣連鎖基因，門店及員工遍撒于中國(guó)縣城及以上廣大區(qū)域的國(guó)美主席兩情相悅，雙向奔赴呢？《零售圈》將與全國(guó)同行共同關(guān)切。

“樂爾樂”歷經(jīng)14年，厚積薄發(fā)，在近兩年突飛猛進(jìn)，已是擁有各類門店超過7000家，年銷售400億的全品類折扣獨(dú)角獸，在各類零食品牌依然鏖戰(zhàn)江湖，大開殺戒、勝負(fù)未卜的情況下，優(yōu)勢(shì)顯而易見，雖然現(xiàn)在也有如折扣牛、巡物社等網(wǎng)紅折扣體系發(fā)力加盟，但因體量和與上游的話語權(quán)等問題，突破一線品牌的價(jià)盤，還需蹉跎很長(zhǎng)時(shí)日。追趕之路，遙遙無期。

國(guó)美曾經(jīng)的輝煌，依賴于黃光裕前瞻的眼光、過人的膽識(shí)和決絕的執(zhí)行力，首富可能是曾經(jīng)，但觀念依然與時(shí)俱進(jìn)，樂爾樂已在快速壯大，由獨(dú)角獸演變成巨無霸的戲碼正在上演，同時(shí)“樂爾樂”和“云聚倉”千絲萬縷的關(guān)聯(lián)，也許會(huì)為劇情增加諸多亮點(diǎn)。

黃光裕屈尊兩探折扣店，是單純?nèi)〗?jīng)以重振國(guó)美超市，還是聯(lián)手獨(dú)角獸稱霸江湖，抑或謀取教主培育新生代，目前一切尚未揭曉，但給市場(chǎng)和資本開啟了無限的想象空間。