出品/觀點(diǎn)網(wǎng)

作者/龔麗欣

在父輩光環(huán)之下，陳文博可謂是任重道遠(yuǎn)。

觀點(diǎn)網(wǎng) 半個月前，在恒隆地產(chǎn)與清華大學(xué)恒隆房地產(chǎn)研究中心聯(lián)合舉辦的論壇上，陳文博高調(diào)亮相。

會上，他探討房地產(chǎn)行業(yè)的變革，探討房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的趨勢與使命。

實(shí)際上，這并非陳文博首次代表集團(tuán)出席活動，也不是他第一次代表恒隆對外發(fā)聲，在過去的許多年時(shí)間里，陳文博頻繁的出現(xiàn)在大眾的視野里。

似乎，種種跡象都在表明，陳啟宗正逐步退居幕后，恒隆集團(tuán)即將迎來第三代“掌舵手”。

最新消息顯示，1月30日中午，恒隆集團(tuán)有限公司及恒隆地產(chǎn)有限公司聯(lián)合宣布，陳啟宗將退任集團(tuán)董事長、執(zhí)董及執(zhí)行委員會主席職位，由其子陳文博接任。

權(quán)利的交棒，總會引發(fā)市場遐想。

畢竟，經(jīng)過了60余年的發(fā)展，恒隆集團(tuán)在中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域早已添上濃墨重彩的一筆，然而，進(jìn)入第二個甲子年，三代的接班，父與子該如何實(shí)現(xiàn)新舊傳承？恒隆又將走向何方？

01

提及恒隆，人們談?wù)撟疃嗟氖鞘兆庵酢⒏叨松虉�，以及郭敬明筆下“以價(jià)格來過濾人群”的購物天堂。

1960年，陳曾熙在香港創(chuàng)立恒隆集團(tuán)，經(jīng)過了陳曾熙與陳啟宗兩代人的努力，恒隆早已成為中國舉足輕重的房地產(chǎn)企業(yè)，而恒隆廣場，每到一處，無一例外均是當(dāng)?shù)貥?biāo)桿。

生長在這樣的商業(yè)世家，陳文博可謂是“含著金湯匙”出生，但誰又能料想到，這位富三代卻未曾因家里的產(chǎn)業(yè)“沾到光”。

這一切要源于陳啟宗的“育兒之道”，很多年前，陳啟宗舊曾在公開平臺強(qiáng)調(diào)，“凡是把錢給孩子的就是把孩子變成家庭叫花子�！�

在他眼中，一個家庭要留給孩子的只有三樣?xùn)|西：好的學(xué)術(shù)教育、好的道德教育和溫暖的家。在這樣的家庭教育下成長，陳文博從小便甚至要努力向上，證明自身的能力。

回看他的個人經(jīng)歷，我們發(fā)現(xiàn)，1982年出生的陳文博，于美國南加州大學(xué)畢業(yè)，并持有美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院與香港科技大學(xué)聯(lián)合頒授的行政人員工商管理碩士學(xué)位和美國南加州大學(xué)國際關(guān)系文學(xué)士學(xué)位。

畢業(yè)之后，他并沒有立馬回歸父親的懷抱，而是在美國紐約一間非營利機(jī)構(gòu)工作磨礪。

不過，這份工作與陳文博的預(yù)期并不符合，很快他便辭職回國，來到上海，加入了畢馬威會計(jì)師事務(wù)所，而后，他又為環(huán)球商業(yè)銀行匯豐銀行效力。

輾轉(zhuǎn)多個平臺歷練的同時(shí)，陳文博同樣不忘精進(jìn)自身，回國之后，他接連在北京進(jìn)修，而后工作之余，還要抽出時(shí)間讀EMBA。

不斷進(jìn)行學(xué)術(shù)精進(jìn)與職場經(jīng)驗(yàn)、技能的積累，28歲的陳文博早已能夠獨(dú)擋一面，而默默考察許久的陳啟宗，也在這個時(shí)候邀請陳文博回到了恒隆。

不過，陳啟宗也強(qiáng)調(diào)，以后不會把資產(chǎn)留給陳文博，而且在公司也不會給陳文博開綠燈。

于是乎，回歸恒隆的陳文博，只能從基層做起。

期初，他來到恒隆集團(tuán)上海分部，在租務(wù)管理部門任職，負(fù)責(zé)集團(tuán)位于內(nèi)地的在建項(xiàng)目工程，后逐年升遷為行政助理、高級經(jīng)理、助理董事等。

直至2016年，陳文博被選舉為執(zhí)行董事，才正式進(jìn)入恒隆的核心管理層。

02

陳文博真正嶄露頭角也是在2016年。

彼時(shí)，為提升集團(tuán)業(yè)績，恒隆計(jì)劃對旗下的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革，首當(dāng)其中便是位于上海的兩個恒隆廣場。

而這一重任，自然也落到了陳文博的肩上。

當(dāng)然，陳文博也沒有讓陳啟宗失望，有數(shù)據(jù)顯示，2017年上海恒隆廣場總業(yè)績高達(dá)48.5億元，銷售額攀升了26%。

在財(cái)報(bào)中，該公司亦透露，上海恒隆廣場新的長期合約現(xiàn)已簽訂，其租金水平可觀，且新租戶的質(zhì)素遠(yuǎn)較舊的為佳，同模擬租金收入較往年同期高出7%。

顯然，這次的優(yōu)化和翻新，帶來了“立竿見影”的好處，而陳啟宗亦在2017年《致股東函》中不吝評價(jià)：“本人的兒子文博是少數(shù)接納本人勸勉的人之一，他現(xiàn)時(shí)是本公司一位能干的執(zhí)行董事�！�

甚至，他多次提到，“他（陳文博）現(xiàn)在對內(nèi)地商場管理的參與度，比我高多了”。

這些只言片語的評價(jià)，或許不乏父與子之間的主觀判斷，但2021年武漢恒隆廣場的開業(yè)，或許真正能夠凸顯陳文博的商業(yè)才能。

據(jù)了解，武漢恒隆廣場是陳文博第一個從拿地、建設(shè)、招商到籌備開業(yè)，從頭到尾負(fù)責(zé)到底的項(xiàng)目。

在接受觀點(diǎn)新媒體采訪時(shí)，他曾坦言，“就是我親生的一個孩子�！�

這個傾注了陳文博全部心血的項(xiàng)目，表現(xiàn)同樣超乎預(yù)期。據(jù)了解，2021年，開業(yè)不足10個月的武漢恒隆廣場租戶銷售額接近10億元，租賃收入達(dá)到1.53億元。

2022年，即便受疫情影響商場面臨一段時(shí)間的停業(yè)，但該項(xiàng)目帶來的收入任然達(dá)到了2.32億元，同比增長52%，租戶銷售額亦同比上升158%。

此前，陳啟宗亦評價(jià)稱，武漢恒隆廣場“超越無錫恒隆廣場和昆明恒隆廣場也不足為奇”，“將成為我們在上海之外數(shù)一數(shù)二成功的購物商場”。

顯然，這一連串的數(shù)值，都是陳文博最好的評分，也是外界了解這位新掌舵人的重要窗口。

2024年1月30日，陳啟宗宣布退任恒隆集團(tuán)、恒隆地產(chǎn)董事長，陳文博正式走向臺前。

權(quán)利的交棒，總會引發(fā)市場擔(dān)憂，畢竟，在父輩光環(huán)之下，陳文博可謂是任重道遠(yuǎn)。

不過，一方面，于恒隆歷練的十余年，他的管理才能和商業(yè)智慧早已展露無疑；另一方面，集團(tuán)的繼任規(guī)劃籌備多年，且恒隆目前組建了穩(wěn)定的管理班子，對于陳文博加盧韋柏的組合，市場亦有足夠的信心。

此前，陳啟宗提到，盧韋柏和陳文博兩人“應(yīng)可確保公司管理層的連續(xù)性至少20至30年。”

對于此次接班計(jì)劃，陳文博在1月30日下午舉辦的2023年全年業(yè)績公布新聞發(fā)布會上亦表示，公司接下來風(fēng)格和策略不會有太大變化。