來(lái)源/全天候科技

作者/黃昱

從阿里退休前的兩年，崇尚武俠的風(fēng)清揚(yáng)馬云徹底圓了大俠夢(mèng)，不僅當(dāng)主角拍攝功夫短片《功守道》，讓吳京、李連杰、甄子丹等大咖甘當(dāng)綠葉，還先后創(chuàng)辦了達(dá)摩院、羅漢堂，志在“為全人類(lèi)服務(wù)”。

然而時(shí)移世易，和湖畔大學(xué)類(lèi)似，隨著馬云的離開(kāi)，這些承載著“詩(shī)與遠(yuǎn)方”的機(jī)構(gòu)，也被分拆或調(diào)整，漸漸失去了往日的光芒。

10月8日，自湖畔大學(xué)、達(dá)摩院的變動(dòng)之后，羅漢堂也被傳關(guān)閉。對(duì)此阿里巴巴予以否認(rèn)，但坦言確實(shí)在進(jìn)行組織調(diào)整。

始自今年3月的一場(chǎng)風(fēng)暴席卷了整個(gè)阿里，在1+6+N的組織變陣之下，內(nèi)部的震蕩久久未息，且漣漪擴(kuò)散到了外圍。類(lèi)似達(dá)摩院、羅漢堂這種本來(lái)超然于阿里業(yè)務(wù)的組織，也自然受到了波及。

與達(dá)摩院的掃地僧們要“還俗”一樣，阿里羅漢堂也要變得接地氣，更多與業(yè)務(wù)掛鉤，能夠帶來(lái)實(shí)際的效益。

一個(gè)理想狂飆的時(shí)代過(guò)去了。那不僅僅是因?yàn)轳R云的離開(kāi)。

01

拆分

達(dá)摩院、羅漢堂都是金庸小說(shuō)中的武學(xué)機(jī)構(gòu)。馬云把它們“搬到”阿里巴巴，前者研究科學(xué)技術(shù)，后者研究社會(huì)科學(xué)。羅漢堂甚至引入了7位諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獲得者。

在這里，賺錢(qián)不是第一目的，研究本身才是最重要的；在這里，外語(yǔ)系畢業(yè)的馬云與一群世界頂級(jí)的科學(xué)家“圍爐夜話”。

不過(guò)現(xiàn)在，這些機(jī)構(gòu)和這些人，都要做出改變了。

阿里相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)華爾街見(jiàn)聞表示，隨著1+6+N組織變革持續(xù)推進(jìn)，羅漢堂的組織關(guān)系、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、工作重點(diǎn)有所調(diào)整，數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究工作以及羅漢堂研究生態(tài)由羅漢數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院繼續(xù)開(kāi)展，羅漢堂品牌繼續(xù)存在。目前，新團(tuán)隊(duì)、新工作的啟動(dòng)正在加緊籌備和推進(jìn)。

從羅漢堂變?yōu)榱_漢數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院，除了ESG戰(zhàn)略研究和運(yùn)營(yíng)等職能保留在阿里集團(tuán)，羅漢數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院將以非政府組織形式，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

原羅漢堂總裁陳龍聲明稱(chēng)，會(huì)繼續(xù)負(fù)責(zé)羅漢數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院的工作，并強(qiáng)調(diào)“300年羅漢堂的夢(mèng)想，并沒(méi)有改變�！�

這看起來(lái)，更多是一個(gè)理想主義者最后的堅(jiān)持。并不能扭轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)實(shí)。

不只是羅漢堂。今年5月，阿里有關(guān)人士向華爾街見(jiàn)聞確認(rèn)，因業(yè)務(wù)調(diào)整，阿里達(dá)摩院自動(dòng)駕駛實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)人員將轉(zhuǎn)入菜鳥(niǎo)和阿里的其他業(yè)務(wù)。

這群“掃地僧”們不再高居于達(dá)摩院，探索前沿技術(shù)，而是要更為務(wù)實(shí)把自己的技術(shù)研究應(yīng)用到菜鳥(niǎo)等業(yè)務(wù)上，負(fù)責(zé)場(chǎng)景業(yè)務(wù)落地。為菜鳥(niǎo)的物流業(yè)務(wù)發(fā)展甚至是上市融資發(fā)揮更大的價(jià)值。

更早之前的2021年4月，號(hào)稱(chēng)全球最難進(jìn)的湖畔大學(xué)停止招生，同年5月改為湖畔創(chuàng)研中心。

羅漢堂、達(dá)摩院均成立于阿里巴巴最輝煌的時(shí)期。

阿里的前十年，馬云不允許公司內(nèi)部成立研究院或研發(fā)部門(mén)。因?yàn)榍笆陮?duì)阿里來(lái)講，每天考慮的都是生死問(wèn)題，“必須要好的產(chǎn)品，好的服務(wù)，有了盈利，才能往前走�！�

在阿里18周歲時(shí)，有了超2萬(wàn)名技術(shù)人才、超過(guò)5億的用戶，馬云開(kāi)始更多思考詩(shī)和遠(yuǎn)方，考慮的第一件大事就是在2017年10月成立了達(dá)摩院。 

達(dá)摩院解決促進(jìn)生產(chǎn)力的科技、研發(fā)等問(wèn)題，彼時(shí)螞蟻集團(tuán)承諾將在三年內(nèi)對(duì)達(dá)摩院投入 1000 億元。

螞蟻集團(tuán)同樣承諾資助羅漢堂。與達(dá)摩院針對(duì)科技不同，8個(gè)月后成立的羅漢堂主攻社會(huì)科學(xué)，更多研究一些宏大的社會(huì)性話題，充當(dāng)智庫(kù)角色，務(wù)虛成分居多。

有那么幾年，在阿里集團(tuán)充沛的資金扶持，以及馬云本人的全力支持下，達(dá)摩院、羅漢堂這類(lèi)相對(duì)務(wù)虛的機(jī)構(gòu)揚(yáng)名全國(guó)，產(chǎn)生了強(qiáng)大而深遠(yuǎn)的品牌影響力，代表著阿里的公司形象和價(jià)值觀，甚至某種程度上成了理想化中國(guó)公司的象征。

02

務(wù)實(shí)

對(duì)于馬云而言，無(wú)論是達(dá)摩院還是羅漢堂、湖畔大學(xué)等，都是超越商業(yè)抱負(fù)的存在。

2017年10月的云棲大會(huì)上，他說(shuō)，如果阿里巴巴所有的資源只是想賺錢(qián)、只是想利潤(rùn)，那就是一家沒(méi)有出息的公司。

他希望，阿里能留給世界三樣可以傳承下去的東西：一是達(dá)摩院，把對(duì)人類(lèi)技術(shù)的探討留下來(lái)。第二是湖畔大學(xué)，培養(yǎng)企業(yè)家和企業(yè)家精神，分享阿里對(duì)經(jīng)濟(jì)的理解。三是，留下公益基金會(huì)。

然而一百年、三百年太久，不到三年江湖已經(jīng)變天。

三年前，馬云在外灘金融論壇的一番言論，讓原本如火如荼的螞蟻集團(tuán)分拆上市按下暫停鍵，隨后阿里從此進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá)2年的整改。

三年后，阿里和螞蟻分別被182億元、71億元，平臺(tái)監(jiān)管落下帷幕。

但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖風(fēng)云詭譎，格局早已生變，拼多多、抖音電商等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)勢(shì)洶洶。而除了電商，龐大的阿里帝國(guó)中，大部分新業(yè)務(wù)仍是虧損狀態(tài)。

今年3月，馬云回國(guó)主導(dǎo)了一拆六的變革，各業(yè)務(wù)集團(tuán)可以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立融資、獨(dú)立上市，這樣大的變革在阿里史無(wú)前例，但在各業(yè)務(wù)奔著分拆上市高歌猛進(jìn)的同時(shí)，也意味著要自負(fù)盈虧了。

螞蟻集團(tuán)也與阿里、馬云漸行漸遠(yuǎn)。今年1月，螞蟻集團(tuán)一紙公告，宣布馬云不再為螞蟻集團(tuán)實(shí)控人，通過(guò)終止一致行動(dòng)協(xié)議和轉(zhuǎn)讓股權(quán)，他在螞蟻集團(tuán)的表決權(quán)由53.46%降為6.21%。

這也意味著，他們都不再有余力，去給達(dá)摩院、羅漢堂這類(lèi)理想化的機(jī)構(gòu)輸血。

中國(guó)企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長(zhǎng)柏文喜對(duì)華爾街見(jiàn)聞表示，這些機(jī)構(gòu)，是阿里追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)家自身迭代發(fā)展的理想主義落地的重要支點(diǎn)。但為了更好地適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境，這些機(jī)構(gòu)可能確實(shí)要進(jìn)行一些調(diào)整了。

像羅漢堂這些為了“社會(huì)影響力”而存在的研究機(jī)構(gòu)，投入高，且難以變現(xiàn)，無(wú)可避免地呈現(xiàn)收縮趨勢(shì)。

一位資深電商行業(yè)人士認(rèn)為，在阿里的鼎盛期，可以有余力、有資金設(shè)置一些出世、超然的非業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，研究更為宏大、前沿的有關(guān)全人類(lèi)福祉的課題；然而當(dāng)前，在全球經(jīng)濟(jì)陷入低迷，國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩不穩(wěn)，阿里電商優(yōu)勢(shì)下滑，分拆業(yè)務(wù)更求務(wù)實(shí)的背景下，蔡崇信和吳泳銘作為接任者，也沒(méi)有更多空間追求飄渺的夢(mèng)想了。

“無(wú)論是達(dá)摩院還是羅漢堂的組織調(diào)整，都給人一種阿里‘俠客精神’消失的感覺(jué)。”一位阿里員工向華爾街見(jiàn)聞感嘆，阿里早已不是原來(lái)那個(gè)阿里，要更加專(zhuān)注商業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，要追求效益和利潤(rùn)了。

無(wú)論對(duì)阿里還是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一個(gè)新的時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟。風(fēng)清揚(yáng)馬云和逍遙子張勇都已掛冠而去，留給蔡崇信和吳泳銘書(shū)寫(xiě)的，將是另一個(gè)故事。