10月28日，永輝超市發(fā)布2022年第三季度報(bào)告。在深入推進(jìn)“科技永輝”戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，永輝持續(xù)發(fā)力全渠道業(yè)務(wù)，主動調(diào)整門店策略，全力打磨線上線下“倉店合一”的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)營收和綜合毛利率雙增長。

財(cái)報(bào)顯示，永輝2022年前三個(gè)季度營業(yè)收入達(dá)709.07億元，同比增長1.53%，綜合毛利率達(dá)19.94%，同比增加1.19%。在利潤方面，盡管一定程度上受到了公司持有的金融資產(chǎn)公允價(jià)值持續(xù)下跌的影響，但永輝前三個(gè)季度的虧損幅度較去年同期大幅收窄，歸母凈利潤、扣非后歸母凈利潤分別減虧達(dá)12.91億元和11.86億元，同比減虧達(dá)59.29%、64.86%。

與此同時(shí)，永輝經(jīng)營效率也明顯提升，公司銷售費(fèi)用同比下降3.23%，管理費(fèi)用同比下降10.14%。截至2022年9月末，永輝存貨較2022年初減少24.91%，存貨周轉(zhuǎn)效率和資金使用效率不斷提升。

全渠道戰(zhàn)略卓有成效，線上業(yè)務(wù)持續(xù)高質(zhì)量增長

線上業(yè)務(wù)是永輝此次三季報(bào)的一大亮點(diǎn)。報(bào)告期內(nèi)，公司線上銷售額達(dá)116億元，同比增長16.35%，占比為16.4%，較2021年同期提升2.5個(gè)百分點(diǎn)。

究其原因，是永輝不斷推進(jìn)線上線下全渠道業(yè)務(wù)融合。在線上，永輝通過到家業(yè)務(wù)，聚焦倉配、商品、用戶，不斷打磨夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，更好地服務(wù)偏好線上消費(fèi)的年輕群體。在線下，永輝也在持續(xù)對門店進(jìn)行升級迭代，優(yōu)化商品及營銷，提升線下門店服務(wù)和效率。同時(shí)，永輝還在部分地區(qū)進(jìn)行門店調(diào)優(yōu)，提高經(jīng)營效率。 

據(jù)悉，永輝加快推進(jìn)“倉店合一”，以更好地服務(wù)于全渠道發(fā)展戰(zhàn)略�！皞}店合一”模型下，線上線下可實(shí)現(xiàn)客群共通、商品互補(bǔ)。更為重要的是，永輝全國千余家門店完備的冷鏈、倉儲等硬件設(shè)施，以及成熟的物流、供應(yīng)鏈體系，極大地降低了“倉店合一”的投入成本，有效保障了該模式快速復(fù)制和擴(kuò)張的能力。

據(jù)透露，今年前三個(gè)季度，永輝“倉店合一”模式和到家業(yè)務(wù)已經(jīng)呈現(xiàn)出穩(wěn)定健康的發(fā)展態(tài)勢，并有望成為永輝實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵“鑰匙”。

2023年，永輝將聚焦10個(gè)城市作為到家業(yè)務(wù)發(fā)展的核心城市，并將進(jìn)一步深耕商品和履約能力，通過優(yōu)秀的商品力和優(yōu)質(zhì)的履約服務(wù)打造線上業(yè)務(wù)的核心競爭力。同時(shí)，永輝還將不斷進(jìn)行全倉模型和二代倉調(diào)優(yōu)，在尋求高增長的同時(shí)，保證業(yè)務(wù)的健康度和可持續(xù)性。

全面賦能經(jīng)營，“科技永輝”實(shí)現(xiàn)三大突破成效

全渠道業(yè)務(wù)的發(fā)展、“倉店合一”模式的探索與鋪開，都離不開“科技永輝”戰(zhàn)略的牽引和助力。

近年來，疫情沖擊下，整個(gè)零售市場面臨較大挑戰(zhàn)�；谑袌鲎兓�，永輝于2021年提出以“科技永輝”為戰(zhàn)略指引，打造“以生鮮為基礎(chǔ)，以客戶為中心的全渠道數(shù)字化零售平臺”的目標(biāo)，這也是公司面向未來的新十年戰(zhàn)略。

2022年則是永輝圍繞“科技永輝”戰(zhàn)略，主動調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營模型，夯實(shí)零售基礎(chǔ)能力“內(nèi)功”的關(guān)鍵之年。

截至目前，“科技永輝”戰(zhàn)略已取得三大突破性進(jìn)展。報(bào)告期內(nèi)，永輝規(guī)�；度氲陌〝�(shù)據(jù)中臺在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施已基本搭建完成。同時(shí)，永輝技術(shù)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的全鏈路零售數(shù)字化系統(tǒng)“YHDOS”也已成為全渠道發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化能力建設(shè)的系統(tǒng)基石，年內(nèi)將覆蓋全國門店。此外，在推進(jìn)數(shù)字化過程中，永輝已初步實(shí)現(xiàn)了三個(gè)30%的目標(biāo)，即通過數(shù)字化手段，分別在坪效、人效、品效方面提升30%的效率。

在“科技永輝”戰(zhàn)略加持下，永輝基本完成組織架構(gòu)調(diào)優(yōu)，加強(qiáng)了平臺能力建設(shè)，接下來，也將持續(xù)、積極推進(jìn)物流及生鮮供應(yīng)鏈的數(shù)字化建設(shè)，打磨“倉店合一”模型，逐步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

今年前三季度，全國多地疫情反復(fù)，永輝積極發(fā)揮保供穩(wěn)價(jià)作用，踐行民生企業(yè)的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。通過全國已建設(shè)的34個(gè)配送中心，在全國29個(gè)省份，近600個(gè)城市，布局超1000家門店，沉淀了扎實(shí)的物流及供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，日均吞吐量超過35000噸，能夠支持一線到六線城市的物流配送。

展望未來，永輝方面表示，公司將會繼續(xù)堅(jiān)定“科技永輝”戰(zhàn)略，聚焦自身經(jīng)營能力提升，持續(xù)推進(jìn)前端門店的經(jīng)營改善、供應(yīng)鏈能力提升以及有質(zhì)量地發(fā)展線上業(yè)務(wù)，練好“內(nèi)功”，推動公司的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。