融資4億!羅永浩的目標(biāo)是10000億
來(lái)源/鉛筆道
作者/鉛筆道編輯部
10月21日,據(jù)36氪消息:羅永浩的AR創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)完成天使融資,總金額4億元,領(lǐng)投方為美團(tuán)。
自今年6月以來(lái),羅永浩創(chuàng)辦AR科技公司“Thin Red Line”,在融資的起點(diǎn)上,屬于完全的高舉高打。
首選是估值奇高。融資之初,羅永浩估值報(bào)價(jià)20億元,但歷經(jīng)一波三折后,目前跌至10億-15億元。但即便如此,也已經(jīng)屬于“超高估值”。
從一級(jí)市場(chǎng)看,明明是一家天使輪公司,起步估值就沖到了CD輪甚至Pre-IPO輪;從二級(jí)市場(chǎng)看,以科創(chuàng)板25家公司作參考,一家市值10億的公司,凈利潤(rùn)至少要達(dá)2000萬(wàn)元。
其次就是融資金額奇高:起步就是4億元。
“Thin Red Line”到底是做什么的,怎么這么值錢(qián)?
據(jù)羅永浩公開(kāi)披露,公司業(yè)務(wù)定位為“AR界的蘋(píng)果”:在AR時(shí)代,搶先做出一個(gè)2007年的iPhone+iOS的東西。這里面包含2個(gè)重磅產(chǎn)品:一個(gè)是硬件(AR硬件),比如眼鏡;一個(gè)是AR系統(tǒng),類(lèi)似于手機(jī)的操作系統(tǒng)。
從先后順序看,羅永浩會(huì)先做系統(tǒng),再做硬件(5年后)。參考手機(jī)行業(yè),這兩個(gè)賽道任意一個(gè)產(chǎn)品做成,都可能沖刺萬(wàn)億市值(參照蘋(píng)果、谷歌市值)。
創(chuàng)業(yè)成敗有兩個(gè)核心問(wèn)題:一,這是不是個(gè)機(jī)會(huì);二,這是不是你的機(jī)會(huì)。
從羅永浩過(guò)往的創(chuàng)業(yè)履歷看,他的成敗與第二個(gè)問(wèn)題關(guān)系更大。也就是說(shuō),羅永浩能否做成,得看他是在和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)。
做錘子手機(jī),羅永浩在機(jī)會(huì)判斷上是準(zhǔn)確的:2010-2016年是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)風(fēng)起云涌的時(shí)代,小米、錘子、小辣椒、大可樂(lè)……
但他失敗了,核心原因之一:他在競(jìng)爭(zhēng)上碰到了雷軍。羅永浩也是一位超級(jí)創(chuàng)業(yè)者,但在團(tuán)隊(duì)組建、供應(yīng)鏈、商業(yè)化等問(wèn)題上,他比雷軍弱。
因此,互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)風(fēng)起云涌了5-6年,最終只剩下1個(gè)贏家——那就是小米,每年吃掉手機(jī)行業(yè)1000億元的市場(chǎng)份額(2017年)。而2016年,錘子手機(jī)的營(yíng)收僅為8.09億元——完全失去了打敗雷軍的機(jī)會(huì)。
鉛筆道認(rèn)為,羅永浩此次創(chuàng)業(yè)也一樣:最終結(jié)局如何,取決于他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
先從短期看:未來(lái)5年,羅永浩的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?做AR系統(tǒng)的一切公司。
AR系統(tǒng)賽道目前的競(jìng)爭(zhēng)格局如何?
羅永浩打了一個(gè)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),降低了競(jìng)爭(zhēng)壓力。任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律都是“硬件先行”,鉛筆道發(fā)現(xiàn):在AR產(chǎn)業(yè),多數(shù)巨頭的策略還是“先硬件后軟件”。
在AR系統(tǒng)領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)者還未浮出水面。羅永浩此前披露,目前全球范圍內(nèi),全情投入做AR的都是100-200人的團(tuán)隊(duì)。而他的應(yīng)對(duì)策略是:組建一個(gè)幾百或千人團(tuán)隊(duì),研發(fā)個(gè)3-5年。如此一來(lái),即便大企業(yè)警覺(jué),也要安排數(shù)千甚至上萬(wàn)人抄襲至少1年。
參考手機(jī)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,羅永浩將面臨幾重壓力:一,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大概率是巨頭;二,競(jìng)爭(zhēng)是全球范圍的:不僅是國(guó)內(nèi)巨頭,還有國(guó)外巨頭。
在國(guó)內(nèi),公然進(jìn)軍AR系統(tǒng)的巨頭很少;在融資的中小企業(yè)里,主做AR系統(tǒng)的幾乎沒(méi)有——但這并不意味著沒(méi)有潛在對(duì)手。
鉛筆道認(rèn)為:AR系統(tǒng)的潛在巨頭有幾類(lèi)。
勢(shì)力一:傳統(tǒng)手機(jī)系統(tǒng)巨頭。
在獨(dú)立手機(jī)系統(tǒng)賽道,國(guó)內(nèi)的唯一主流玩家是華為,產(chǎn)品是“Harmony”。其余玩家多為半成品系統(tǒng)開(kāi)發(fā)者(基于安卓開(kāi)源),比如小米、錘子、聯(lián)想等。
作為前一代產(chǎn)品的參與者,他們定會(huì)想辦法搭乘“第二曲線(xiàn)”,開(kāi)發(fā)AR系統(tǒng)。
勢(shì)力二:傳統(tǒng)手機(jī)硬件巨頭。
多數(shù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的玩家,初衷都是基于硬件。比如蘋(píng)果,iOS就是給iPhone設(shè)計(jì)的。基于此邏輯,AR系統(tǒng)必將是手機(jī)品牌必爭(zhēng)之地,比如小米、OPPO、vivo等。
勢(shì)力三:新AR硬件及新系統(tǒng)玩家。
2022年Q3,國(guó)內(nèi)AR硬件市場(chǎng)份額TOP5分別為Nreal(34.5%),雷鳥(niǎo)創(chuàng)新(28.6%)、Rokid(24.4%)、米家(8.5%)、INMO(4%)。
但目前看,這些新勢(shì)力還無(wú)法對(duì)羅永浩產(chǎn)生絕對(duì)威脅。首先是銷(xiāo)量、用戶(hù)量小——就今年Q3而言,據(jù)易觀分析師觀點(diǎn),全國(guó)的硬件銷(xiāo)量?jī)H幾萬(wàn)臺(tái)。
其次是企業(yè)規(guī)模還未長(zhǎng)成——排名第一的Nreal處于C+輪,公開(kāi)的總?cè)谫Y額超過(guò)20億。這個(gè)錢(qián)數(shù),與羅永浩相差并不遠(yuǎn)(畢竟天使就4億)。并且Nreal的融資里,大部分是花在了硬件上,而非系統(tǒng)上。
勢(shì)力四:“超級(jí)APP”巨頭。
操作系統(tǒng)的上游是硬件,下游是應(yīng)用,應(yīng)用里的第一梯隊(duì)玩家便是“超級(jí)APP”。他們不做系統(tǒng),但勝似系統(tǒng),吃掉了系統(tǒng)80%以上的流量,比如微信(活躍用戶(hù)破12億),比如抖音(活躍用戶(hù)破8億)。
這里指的主要玩家就是騰訊、抖音集團(tuán)。
他們現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始搶占硬件入口:抖音集團(tuán)90億元并購(gòu)了Pico,騰訊原計(jì)劃30億美元并購(gòu)黑鯊手機(jī)(已經(jīng)暫停)。想必未來(lái)不久,他們就會(huì)騰出手來(lái)做系統(tǒng)。
綜上而言,羅永浩的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。
鉛筆道認(rèn)為,與錘子手機(jī)相比,羅永浩此次創(chuàng)業(yè)有優(yōu)勢(shì)有劣勢(shì):優(yōu)勢(shì)是進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)合適,他基本是國(guó)內(nèi)第一個(gè)All in 系統(tǒng)的玩家;劣勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大,里面不止一個(gè)雷軍,而是有N個(gè)超級(jí)雷軍。
此處還未例舉國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)巨頭。據(jù)易觀AR報(bào)告,國(guó)外AR系統(tǒng)的水上玩家已經(jīng)出現(xiàn):微軟與谷歌。微軟的AR系統(tǒng)包括Windows 10 Holographic、Windows Core OS;據(jù)Upload VR報(bào)道,谷歌在去年12月便爆出正開(kāi)發(fā)AR系統(tǒng)。
鉛筆道認(rèn)為,羅永浩未來(lái)只有兩個(gè)機(jī)會(huì):
第一個(gè)機(jī)會(huì)是:快出做出一款A(yù)R開(kāi)源系統(tǒng),并迅速燒錢(qián)圈用戶(hù),以此為勢(shì)能“逼迫”硬件廠商使用。
第二個(gè)機(jī)會(huì)是:做出一款擁有超高體驗(yàn)的AR設(shè)備,然后為之設(shè)計(jì)一款超高體驗(yàn)的AR系統(tǒng)。
但綜合羅永浩“先軟后硬”的業(yè)務(wù)策略,第一個(gè)機(jī)會(huì)更適合他。
這個(gè)機(jī)會(huì)包含諸多重要節(jié)點(diǎn),錯(cuò)失任何一個(gè)將萬(wàn)劫不復(fù):一,第一個(gè)做出開(kāi)源AR系統(tǒng);二、開(kāi)源系統(tǒng)里用戶(hù)做到第一;三、最短的時(shí)間內(nèi)搞定硬件廠商。
3個(gè)超級(jí)節(jié)點(diǎn),羅永浩一旦全部完成,就能一舉沖刺萬(wàn)億市值企業(yè);一旦有任何閃失,可能會(huì)瞬間跌落至“比錘子慘10倍”的窘境中。
羅永浩今年50歲,這次創(chuàng)業(yè),他的賭注可能是自己的一生。
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