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撰文/拾一

有知情人士透露，快手電商和商業(yè)化業(yè)務近期進行了大范圍人事調整。

據(jù)悉，快手商業(yè)化撤銷磁力引擎銷售部、渠道部、運營部以及磁力金牛銷售部、渠道部、運營部，相關團隊和職責并入新成立的渠道業(yè)務部。

原快手磁力引擎銷售副總裁王驪之人服飾運營中心負責人，快手磁力引擎渠道總經理劉良偉任金教業(yè)務中心負責人，快手磁力金牛渠道銷售負責人王芳任本地消費中心負責人，快手磁力引擎商業(yè)產品副總裁杜錚任渠道業(yè)務部負責人。

同時，快手電商多個業(yè)務負責人也進行了調整。其中，原快手電商用戶運營負責人六郎轉任支付業(yè)務負責人，葉恒擔任用戶運營負責人。原快手電商KA品牌商家運營負責人張一鵬轉任快手電商市場營銷負責人，原快手電商快品牌負責人宋震轉崗至本地生活業(yè)務。

已進行了兩輪組織架構調整

事實上，在此之前，快手于8月至9月間剛剛進行了兩輪組織架構調整。

8月5日，快手科技成立新一屆經營管理委員會（以下簡稱經管會）并宣布了涉及多個部門的組織架構和人員調整�？焓中乱粚媒浌軙舶�12名成員：陳定佳負責研發(fā)線；程一笑全面負責公司治理；金秉負責財經線；劉峰負責商業(yè)化事業(yè)部；馬宏彬負責國際化事業(yè)部；孫琳負責人力資源線；唐宇煜負責戰(zhàn)略投資線；王劍偉負責主站線；笑古負責電商事業(yè)部；銀鑫負責綜合支持與效率線；余海波負責安全合規(guī)線；于越負責社區(qū)科學線。

9月16日，快手又宣布成立商業(yè)生態(tài)委員會，新設立的商業(yè)生態(tài)委員會將統(tǒng)籌推進包括電商、商業(yè)化、直播、本地生活、快招工等業(yè)務的生態(tài)建設、模式設計和系統(tǒng)融合，成員包括程一笑、劉峰、唐宇煜、王劍偉、笑古、于越六位經營管理委員會成員，其中快手CEO程一笑兼任商業(yè)生態(tài)委員會主席。據(jù)悉，程一笑還兼任電商事業(yè)部負責人，未來將花更多時間在電商、商業(yè)化，以及整個快手商業(yè)生態(tài)的培育上。

同時，此次快手組織架構調整中，將整合原主站本地生活業(yè)務和電商事業(yè)部生活服務行業(yè)的相關團隊，將本地生活業(yè)務升級為獨立業(yè)務部門，成立本地生活事業(yè)部。快手電商事業(yè)部負責人笑古轉任本地生活事業(yè)部負責人，向程一笑匯報。

有消息稱，近期快手電商和商業(yè)化各個業(yè)務負責人的調整是在程一笑和劉峰的主導下完成的。

為何頻繁調整組織架構？

多年來，快手電商業(yè)務的增長其實一直面臨來自抖音電商的競爭壓力。根據(jù)財報顯示，快手2022年Q2電商GMV同比增長31.5%至1912億元。今年上半年，快手電商GMV達到3662億元，較上年同期的2640億元，增長40%。而今年5月份的抖音電商第二屆生態(tài)大會上，抖音電商透露，過去一年，抖音電商GMV是同期的3.2倍，賣了超過100億件商品。

對于頻繁的組織架構調整，有觀點認為，在用戶規(guī)模、流量規(guī)模進入存量競爭時代，快手要從單純追求規(guī)模增長轉向實現(xiàn)規(guī)模和商業(yè)收入共同增長，由電商業(yè)務驅動的內循環(huán)廣告在快手商業(yè)收入增長中扮演了越來越重要的角色。也有快手內部人士認為，快手嫡系文化嚴重，內部輪崗在一定程度上有助于解決組織文化中遇到的問題。

而此前在9月快手成立商業(yè)生態(tài)委員會時就曾有行業(yè)人士認為，此次組織調整，是快手繼國內業(yè)務提前實現(xiàn)單季度盈利目標后，再次釋放出公司將進一步加強生態(tài)系統(tǒng)建設和提升變現(xiàn)效能的組織信號。