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作者/胡描

“廣州阿富”最近幾個(gè)月有點(diǎn)忙。

作為名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO，在國(guó)慶期間，他在朋友圈里慶祝了位于法國(guó)里昂大都會(huì)圣熱尼拉瓦勒的新店開(kāi)業(yè)。隨著這家店的開(kāi)業(yè)，也標(biāo)志著名創(chuàng)優(yōu)品海外門(mén)店數(shù)量達(dá)到了2000家。

以不斷擴(kuò)張、開(kāi)店證明自己，似乎是名創(chuàng)優(yōu)品的一貫風(fēng)格。從2013年到2022財(cái)年，其門(mén)店從27家擴(kuò)展到了全球5199家。

阿富大手一揮，還曾制定了“百國(guó)萬(wàn)店千億”的目標(biāo)，即覆蓋100個(gè)國(guó)家，門(mén)店超過(guò)1萬(wàn)家，年?duì)I收達(dá)1000億元。

但另一方面，名創(chuàng)優(yōu)品的“憂患”也在逼近。

7月，剛忙完港股上市的名創(chuàng)優(yōu)品，遇到了國(guó)際知名沽空機(jī)構(gòu)藍(lán)鯨資本的做空?qǐng)?bào)告。雖然葉國(guó)富帶著名創(chuàng)優(yōu)品強(qiáng)勢(shì)回應(yīng)，卻依然沒(méi)有阻止事件的發(fā)酵。

自8月以來(lái)，多家外國(guó)律師事務(wù)所宣布可為名創(chuàng)優(yōu)品的投資者提起集體訴訟。

禍不單行的是，在被指控的同時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品又因?yàn)椤皞稳障怠鄙狭藷崴�，再次引發(fā)負(fù)面輿論，名創(chuàng)優(yōu)品不得不再次強(qiáng)調(diào)“去日化”。

不僅如此，從企業(yè)自身和行業(yè)發(fā)展來(lái)看，名創(chuàng)優(yōu)品面臨的挑戰(zhàn)也不小。市場(chǎng)上越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手讓其營(yíng)收增長(zhǎng)乏力；越來(lái)越多的店面攤薄利潤(rùn)，使得企業(yè)與加盟商之間的關(guān)系從分享蛋糕變成了零和博弈；缺乏創(chuàng)新力之下，版權(quán)糾紛不斷；過(guò)去走“偽日貨”路線埋下的坑，也需要當(dāng)下一一填上。

而這些問(wèn)題，短期內(nèi)均難以解決�？梢灶A(yù)見(jiàn)，“廣州阿富”的忙碌還將繼續(xù)。

01

用平價(jià)“卷”全球

在忙碌的同時(shí)，葉國(guó)富依然堅(jiān)持了自己愛(ài)逛街的愛(ài)好。僅僅是國(guó)慶期間，他朋友圈的定位便顯示，他去了兩個(gè)國(guó)家，逛了至少三座城市。

他喜歡在商場(chǎng)觀察顧客在名創(chuàng)優(yōu)品買(mǎi)了東西后的表情，除了自己家的品牌，也愛(ài)看商場(chǎng)中其它的鋪?zhàn)�，人流去哪里，他就去哪里�?/p>

對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品在海外的成績(jī)，葉國(guó)富顯然是得意的。他朋友圈里寫(xiě)到：“‘MINISO’在海外的地位可高了，在北美的購(gòu)物中心都放在一樓，與Lululemon、絲芙蘭等品牌都并列在一起。”

又說(shuō)：“在全球發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)缀跛械纳虉?chǎng)我們都是唯一的中國(guó)品牌在開(kāi)店！”

圖片來(lái)自：葉國(guó)富朋友圈

從2015年開(kāi)始推行全球化戰(zhàn)略到現(xiàn)在，7年時(shí)間中其足跡已遍布全球105個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

尤其在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的局面下，名創(chuàng)優(yōu)品也加快了出海的步伐。2022財(cái)年海外新增店鋪163家，僅看第四季度，名創(chuàng)優(yōu)品在海外新增了57家門(mén)店，國(guó)內(nèi)為29家，這也說(shuō)明名創(chuàng)優(yōu)品的海外開(kāi)店速度已經(jīng)超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

在2022財(cái)年第四季度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，葉國(guó)富表示，下一步名創(chuàng)優(yōu)品將重點(diǎn)投入拉美、北美、東南亞和歐洲市場(chǎng)。

而得益于海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，名創(chuàng)優(yōu)品2022財(cái)年也交出了一份不錯(cuò)的“成績(jī)單”。

在2022財(cái)年，名創(chuàng)優(yōu)品營(yíng)收為100.86億元，同比增長(zhǎng)11.2%；海外業(yè)務(wù)是支撐起整體業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量，其營(yíng)收達(dá)到了26.4 億元，同比增長(zhǎng) 48.5%。

2022財(cái)年也是名創(chuàng)優(yōu)品2019年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)扭虧的財(cái)年，凈利潤(rùn)為6.38億元。這得歸功于毛利的增長(zhǎng)，為30.7億元，同比增長(zhǎng)了26.3%。

對(duì)此，名創(chuàng)優(yōu)品解釋稱(chēng)：國(guó)際業(yè)務(wù)收入毛利率通常高于國(guó)內(nèi)，同時(shí)基于品牌升級(jí)戰(zhàn)略推出的新品，也貢獻(xiàn)了較高的毛利率。

但其國(guó)內(nèi)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不盡人意。

在2022財(cái)年第四季度，名創(chuàng)優(yōu)品及TOP TOY共閉店720家，公司GMV損失超7億元。僅4月，名創(chuàng)優(yōu)品閉店數(shù)量便達(dá)到了380家，占名創(chuàng)優(yōu)品中國(guó)區(qū)門(mén)店數(shù)量比例的12%。

同期，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)營(yíng)收同比下降21%至15.3億元，其中名創(chuàng)優(yōu)品品牌同比下降23%，其他業(yè)務(wù)同比下降47%，僅TOP TOY品牌營(yíng)收同比上升。

一定程度上，當(dāng)前的名創(chuàng)優(yōu)品是靠著海外業(yè)務(wù)的發(fā)展喘了口氣。

圖片來(lái)自：名創(chuàng)優(yōu)品官方微博

在產(chǎn)品邏輯上，名創(chuàng)優(yōu)品一以貫之的還是自己的“三高”與“三低”。即高顏值、高品質(zhì)、高頻率，低成本、低加價(jià)、低價(jià)格。在中國(guó)市場(chǎng)，名創(chuàng)優(yōu)品超過(guò)95％的產(chǎn)品零售價(jià)格低于50元人民幣，這也讓名創(chuàng)優(yōu)品素有“十元店”稱(chēng)號(hào)。

也是這種高性價(jià)比的路線，讓名創(chuàng)優(yōu)品的“十元店”在全世界各地開(kāi)花。葉國(guó)富對(duì)自己經(jīng)營(yíng)之道頗為驕傲，他曾說(shuō)：“我們抄了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的底，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越不好對(duì)我越有利�！�

這話有一定的道理，渣打銀行的一份調(diào)查顯示，疫情之后，82%的受訪者表示要更加理性消費(fèi)，在購(gòu)物決策時(shí)更為注重性價(jià)比。

電商的發(fā)展沖擊了線下零售，從2013年創(chuàng)立到如今，名創(chuàng)優(yōu)品的成長(zhǎng)軌跡與電商的發(fā)展幾乎是重合的。而名創(chuàng)優(yōu)品能夠成長(zhǎng)起來(lái)，葉國(guó)富曾如此總結(jié)：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)，要么徹底擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要么從事互聯(lián)網(wǎng)影響不到的行業(yè)�！�

這似乎在暗示電商無(wú)法影響到“10元店”。在拼多多、淘特等平臺(tái)崛起之前，一定程度上的確如此。在2018財(cái)年，名創(chuàng)優(yōu)品的營(yíng)收一度達(dá)到了170億的峰值，但此后便迅速縮水。

這也成為了沽空機(jī)構(gòu)指控名創(chuàng)優(yōu)品的一大原由。在今年7月，藍(lán)鯨資本發(fā)布了一則長(zhǎng)達(dá)30頁(yè)的做空?qǐng)?bào)告，對(duì)名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)出了三點(diǎn)質(zhì)疑：特許經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式是“謊言”、葉國(guó)富挪用股東資金以及業(yè)務(wù)下滑。

9月15日晚間，名創(chuàng)優(yōu)品回應(yīng)了該沽空?qǐng)?bào)告，稱(chēng)其相關(guān)指控均無(wú)事實(shí)依據(jù)。 

但回應(yīng)并沒(méi)有阻止事件的發(fā)酵，8月以來(lái)，多家外國(guó)律師事務(wù)所宣布可為名創(chuàng)優(yōu)品的投資者提起集體訴訟。并表示，如果其在名創(chuàng)優(yōu)品股票的投資中虧錢(qián)了，可以在2022年10月17日前向法院申請(qǐng)成為首席原告。

02

營(yíng)銷(xiāo)“鬼才”

禍不單行，在被指控的同時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品又因?yàn)椤皞稳障怠鄙狭藷崴选?/p>

起因是名創(chuàng)優(yōu)品西班牙Instagram賬號(hào)發(fā)布了一則盲盒帖文，公仔穿著中國(guó)旗袍，卻被稱(chēng)作藝伎服飾。此事引起了不小爭(zhēng)議，許多網(wǎng)友還扒出，在名創(chuàng)優(yōu)品店內(nèi)不能放中文歌、海外簽約擺放日本國(guó)旗等事件。

雖然名創(chuàng)優(yōu)品一一作出解釋?zhuān)廊晃茨芷较⒕W(wǎng)友們的憤怒。在8月18日，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)表道歉聲明稱(chēng)：“公司早在2019年底開(kāi)始推動(dòng)‘去日化’工作，陸續(xù)完成國(guó)內(nèi)3100余家門(mén)店的門(mén)頭改造，更換為中文logo，同期開(kāi)展對(duì)海外1900余家門(mén)店的門(mén)頭、店內(nèi)裝潢、商品標(biāo)簽及宣傳物料的‘去日化’整改，所有整改工作將于2023年3月31日前完成�！�

打著“日貨”擦邊球起家，名創(chuàng)優(yōu)品也到了需要將自己洗白為“國(guó)民”品牌的時(shí)候。

在營(yíng)銷(xiāo)上，草根出身的葉國(guó)富有著鬼才一般的嗅覺(jué)。

他十分擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)自己，在2016年，葉國(guó)富就以“廣州阿富”的名義向馬云、董明珠叫板�！皫徒o錢(qián)”、“董事長(zhǎng)+一個(gè)億”等事件，引發(fā)了大量討論。

圖片來(lái)自：網(wǎng)絡(luò)

這兩次事件，通過(guò)上百家傳統(tǒng)媒體和自媒體的大面積傳播，創(chuàng)下了過(guò)千萬(wàn)的曝光量。

葉國(guó)富更深諳廣告營(yíng)銷(xiāo)之道。在創(chuàng)業(yè)做“哎呀呀”時(shí)，葉國(guó)富就在百度上“買(mǎi)斷”飾品廣告，耗資數(shù)十萬(wàn)元請(qǐng)來(lái)應(yīng)采兒、李湘、阿SA代言。只用了5年，就在加盟的推動(dòng)下將門(mén)店做到了3000多家。根據(jù)公開(kāi)報(bào)道，2007年“哎呀呀”年度零售額達(dá)5.6億元。

在2010年前后，無(wú)印良品、優(yōu)衣庫(kù)等日本品牌進(jìn)入中國(guó)，迅速獲得了市場(chǎng)。

葉國(guó)富敏銳的感知到了這一點(diǎn)，在2013年將哎呀呀改頭換面為“名創(chuàng)優(yōu)品”，無(wú)論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌LOGO，都與優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品十分相似。

葉國(guó)富多次強(qiáng)調(diào)名創(chuàng)優(yōu)品的“日本品質(zhì)”，還請(qǐng)了日本設(shè)計(jì)師三宅順也為聯(lián)合創(chuàng)始人。在創(chuàng)業(yè)早期，三宅順也的日本身份也成為其傳播重點(diǎn)。在出海開(kāi)店時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品會(huì)安排人員穿和服、表演日本鼓，三宅日語(yǔ)講述 “美好生活” 的設(shè)計(jì)理念，并代表公司剪彩和簽約。

這也讓很多消費(fèi)者以為名創(chuàng)優(yōu)品是日本品牌。

但據(jù)媒體報(bào)道，三宅順也在日本幾乎無(wú)存在感。生活在日本的網(wǎng)友搜索三宅順也的名字，發(fā)現(xiàn)他沒(méi)有維基百科詞條，也沒(méi)有任何專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的履歷。但“三宅”這個(gè)姓氏，卻很容易聯(lián)想到知名設(shè)計(jì)師三宅一生。

隨著日式簡(jiǎn)約風(fēng)不再是最受歡迎的設(shè)計(jì)，名創(chuàng)優(yōu)品也不再執(zhí)著于日本元素。

據(jù)“晚點(diǎn)LatePost”今年1月的一篇報(bào)道中提到，為了解年輕人，如今葉國(guó)富每天至少刷一個(gè)小時(shí)的小紅書(shū)，看到合適的樣式、有了靈感，就轉(zhuǎn)給商品中心。如今名創(chuàng)優(yōu)品的貨架上，也多了許多粉嫩、可愛(ài)的少女風(fēng)設(shè)計(jì)。

三宅順也已經(jīng)被踢出了名創(chuàng)優(yōu)品聯(lián)合創(chuàng)始人的名錄。在海外第2000家門(mén)店開(kāi)業(yè)時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品已經(jīng)不再是搬出和服、日本鼓，而是舞獅和財(cái)神迎門(mén)。

圖片來(lái)自：名創(chuàng)優(yōu)品官方視頻截圖

在經(jīng)營(yíng)模式上，葉國(guó)富也有自己的一套。

不同于傳統(tǒng)加盟模式，名創(chuàng)優(yōu)品的加盟商只負(fù)責(zé)租金、裝修費(fèi)用、人員水電成本等，而名創(chuàng)優(yōu)品則全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售的全部環(huán)節(jié)。

在這種合作模式下，加盟商更像是財(cái)務(wù)投資人。在回報(bào)結(jié)構(gòu)中，加盟商能夠獲得營(yíng)業(yè)額的38%（食品33%），名創(chuàng)優(yōu)品則獲得每日營(yíng)業(yè)額62%（食品67%）。

而名創(chuàng)優(yōu)品也不用承擔(dān)太多資金壓力，能夠以較輕模式加速開(kāi)店。并以高度統(tǒng)一的管理、運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的一致性，提升開(kāi)店成功率。

在早期，名創(chuàng)優(yōu)品的加盟商收益率并不低，有券商透露，加盟名創(chuàng)優(yōu)品的年化收益率達(dá)到16%。名創(chuàng)優(yōu)品也喊出了1到2年收回成本的口號(hào)，也因此快速吸引了許多加盟商加入。

而當(dāng)門(mén)店鋪開(kāi)，又進(jìn)一步反哺名創(chuàng)優(yōu)品的供應(yīng)鏈。

在供應(yīng)鏈上，名創(chuàng)優(yōu)品一直堅(jiān)持C2M的模式，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，運(yùn)輸?shù)饺?8個(gè)倉(cāng)庫(kù)，再發(fā)往各個(gè)門(mén)店，避免了中間商賺差價(jià)。

此前招股書(shū)顯示，名創(chuàng)優(yōu)品核心供應(yīng)商超過(guò)600家。當(dāng)公司創(chuàng)意和設(shè)計(jì)出來(lái)后，供應(yīng)商能夠迅速反饋生產(chǎn)產(chǎn)品，再迅速進(jìn)入到銷(xiāo)售端，這保障了名創(chuàng)優(yōu)品貨架上的更新量。

據(jù)了解，名創(chuàng)優(yōu)品每周會(huì)從10000個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)意里，推出大約100個(gè)新SKU，并交由供應(yīng)商生產(chǎn)，進(jìn)入到貨架上。

依托全球化市場(chǎng)，名創(chuàng)優(yōu)品可以下達(dá)海量訂單，同時(shí)把回款周期從3個(gè)月縮短到15天，以此說(shuō)服廠商給予最優(yōu)價(jià)格，攤薄平均生產(chǎn)成本。

這也是名創(chuàng)優(yōu)品能夠推行“超級(jí)平價(jià)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。

03

舊模式與新競(jìng)爭(zhēng)

“萬(wàn)店”計(jì)劃的出現(xiàn)，是改變名創(chuàng)優(yōu)品與加盟商關(guān)系的轉(zhuǎn)折。

多開(kāi)店，能夠讓品牌更多地觸達(dá)消費(fèi)者，增加曝光率以及拿到更便宜的貨。但開(kāi)店多了，卻會(huì)出現(xiàn)分?jǐn)偪土髁康膯?wèn)題，從而影響單店的收入。

在2019-2021財(cái)年，名創(chuàng)優(yōu)品的單店收入分別為270萬(wàn)元、220萬(wàn)元、190萬(wàn)元，連續(xù)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。2022財(cái)年的單店收入基本與上一年持平。

不少加盟商向媒體抱怨，加盟名創(chuàng)優(yōu)品越來(lái)越賺不到錢(qián)，近兩年甚至還是虧錢(qián)的。

而名創(chuàng)優(yōu)品自己做起了電商，進(jìn)一步與加盟商“奪食”。在上個(gè)季度，其電子商務(wù)收入達(dá)到了1.7億元，增速58%。在不到兩年的時(shí)間中，名創(chuàng)優(yōu)品的線上營(yíng)收占比就從1%發(fā)展到了超過(guò)10%。且線上渠道，各種打折商品層出不窮，也進(jìn)一步破壞已經(jīng)成型的線下價(jià)格體系。

“百國(guó)萬(wàn)店千億”也讓名創(chuàng)自身陷入了“內(nèi)卷”。在當(dāng)前，除了百國(guó)的目標(biāo)達(dá)成了，“萬(wàn)店”與“千億”都還有著較大的差距。而葉國(guó)富還隱約定下了一個(gè)更高的目標(biāo)。

在今年7月，葉國(guó)富在朋友圈里轉(zhuǎn)發(fā)了一篇文章，該文將名創(chuàng)優(yōu)品的模式與美國(guó)折扣零售巨頭Dollar General（達(dá)樂(lè)）、樂(lè)高進(jìn)行了一定程度的比較。葉國(guó)富顯然十分滿意這篇文章，他評(píng)論道：“向500億美金公司看齊。”

但截至當(dāng)前，名創(chuàng)優(yōu)品的市值僅16.35億美元。距離最高時(shí)超100億美元的市值，已縮水了8成。

名創(chuàng)優(yōu)品市值變化圖

過(guò)高的目標(biāo)，也使得名創(chuàng)優(yōu)品企業(yè)內(nèi)部迎來(lái)了高強(qiáng)度的工作節(jié)奏。

在脈脈上，有認(rèn)證的名創(chuàng)優(yōu)品員工揭露名創(chuàng)總部加班沒(méi)有加班費(fèi)，年底沒(méi)有年終獎(jiǎng)，裁員沒(méi)有賠償；也有員工透露，經(jīng)常工作達(dá)13個(gè)小時(shí)；在信息科技中心，每個(gè)月都會(huì)按照公式排名，要求員工平均工時(shí)10.5小時(shí)以上，否則會(huì)被勸退。

員工們?cè)诿}脈上怨聲載道，稱(chēng)其工作節(jié)奏甚至超過(guò)了某些互聯(lián)網(wǎng)大廠。而名創(chuàng)優(yōu)品也似乎想跟“互聯(lián)網(wǎng)”沾邊，不僅將公司國(guó)際總部落戶在了廣州琶洲——一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)區(qū)域總部聚集地，包括有騰訊、阿里巴巴、唯品會(huì)、小米、科大訊飛等，還引入了OKR。其中一個(gè)KR，便是“塑造名創(chuàng)OKR文化氛圍，成為年輕人向往的互聯(lián)網(wǎng)公司�！�

但名創(chuàng)優(yōu)品的“卷”，依然沒(méi)能扭轉(zhuǎn)它在中國(guó)市場(chǎng)整體的頹勢(shì)。

近年來(lái)各類(lèi)精品集合店，如晨光文具旗下的九木雜物社、紅杉與今日資本投資的NOME、凱藍(lán)集團(tuán)旗下TheGreenParty等涌入各大購(gòu)物中心，與名創(chuàng)優(yōu)品爭(zhēng)奪同一批年輕顧客。定位相似的“10元店”，也出現(xiàn)了韓尚優(yōu)品、熙美誠(chéng)品、KIKI等。

名創(chuàng)優(yōu)品自身的創(chuàng)新能力也在受到質(zhì)疑，多次陷入外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)、著作權(quán)等權(quán)屬糾紛。自2021年以來(lái)，僅外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)一項(xiàng)，名創(chuàng)優(yōu)品就5次卷入糾紛。

而如拼多多等特價(jià)電商平臺(tái)的崛起，也進(jìn)一步瓦解了名創(chuàng)優(yōu)品的線下價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

名創(chuàng)優(yōu)品未來(lái)怎么走？葉國(guó)富需要給出市場(chǎng)講出新的故事。

而他也確實(shí)在不斷嘗試新業(yè)務(wù)，做過(guò)餐飲、P2P、服裝，還有對(duì)標(biāo) “網(wǎng)易嚴(yán)選” 的電商網(wǎng)站 ，對(duì)標(biāo)ZARA Home的家居集合店 Mini Home，對(duì)標(biāo)泡泡瑪特的TOP TOY  。

圖片來(lái)自：晚點(diǎn)LatePost

在美股上市前，名創(chuàng)優(yōu)品啟動(dòng)了X-戰(zhàn)略，具體為：在細(xì)分領(lǐng)域打造更有競(jìng)爭(zhēng)力的垂類(lèi)品牌，迎合年輕一代消費(fèi)者的同時(shí)，希望借助「品牌」帶來(lái)的溢價(jià)對(duì)抗成本上升造成的經(jīng)營(yíng)壓力。

在諸多旗下品牌中，唯一進(jìn)入財(cái)報(bào)的是潮玩品牌TOP TOY。在過(guò)去一年中，TOP TOY新開(kāi)64家門(mén)店，總門(mén)店數(shù)量已達(dá)到97家，貢獻(xiàn)了4.47億元的收入，在總營(yíng)收的占比由去年的1.1%，提升至4.43%。

但潮玩賽道的競(jìng)爭(zhēng)也并不小，泡泡瑪特、52Toys、X11等新老玩家林立，且泡泡瑪特的市值距離最高時(shí)也已縮水超1000億港元，資本市場(chǎng)對(duì)潮玩的故事逐漸失去熱情。

TOP TOY究竟能夠走到怎樣的位置，還有待觀察。不過(guò)，依托于名創(chuàng)優(yōu)品拓展海外業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，TOP TOY的出�；蛟S值得期待。

到如今，名創(chuàng)優(yōu)品已經(jīng)度過(guò)了9個(gè)年頭。9年5000家店，是名創(chuàng)優(yōu)品的里程碑也是新挑戰(zhàn)。

但僅16.35億美元的市值，也讓名創(chuàng)優(yōu)品在全球零售商中實(shí)在排不上名。

葉國(guó)富還需要繼續(xù)尋找新答案。