從非必要不出國，到非必要不出城，再到非必要不出門，疫情的不確定性導致了實體商業(yè)三年來窒礙難行。

客觀外因復(fù)雜多變，不可控因素日益增加，實體商業(yè)不得不隨時調(diào)整內(nèi)在運營來對抗不確定性。以“人工智能+大數(shù)據(jù)”為代表的數(shù)字化能力作為企業(yè)的內(nèi)在核心競爭力，又能否為購物中心賦能，實現(xiàn)價值提升，扭轉(zhuǎn)當前的頹然之勢？

浸淫實體商業(yè)二十余年的中國零售業(yè)年度人物、匯納商業(yè)研究院丁遙認為：“以開業(yè)為導向的單一目標管理正在轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃\營為導向的連續(xù)循環(huán)管理，內(nèi)容更新、計租方式變革、顧客深度研究、數(shù)字化各專業(yè)要協(xié)同轉(zhuǎn)換，推動行業(yè)走入真正的資產(chǎn)運營階段�！�

購物中心有望回歸疫前水平嗎？

近日，丁遙代表匯納科技發(fā)布了《2022年上半年實體商業(yè)客流報告》。數(shù)據(jù)顯示，2022上半年實體商業(yè)場均日客流延續(xù)了2020年開始的逐步下滑趨勢，從2020年的2萬人、2021年的1.85萬人，再到今年上半年的1.5萬人，商業(yè)地產(chǎn)的價值支撐嚴重不足。

回看過去一年客流變化，國內(nèi)購物中心場均日客流從2021年下半年開始走低，至今年4月行至最低谷，而后開始反彈。今年5月，國內(nèi)購物中心場均日客流環(huán)比增幅高達29.1%；6月份在5月基數(shù)增長較大的基礎(chǔ)上，仍維持在16%以上，場日均客流達1.7萬人，接近上年同期水平。

丁遙認為，實體商業(yè)低迷的原因有四點：一是疫情反復(fù)影響居民外出活動及消費場景，導致消費復(fù)蘇斜率放緩、復(fù)蘇周期拉長；二是兩輪疫情對居民收入和就業(yè)造成沖擊，失業(yè)率增加，居民消費信心和消費能力下滑，大城市高額居住類支出對整體消費形成抑制；三是電商和新電商分流消費；四是商業(yè)內(nèi)容與顧客需求變化脫節(jié)。

而從行業(yè)來看，雖然內(nèi)因提升很難改變行業(yè)供過于求、競爭加劇、收益下滑的總趨勢，但針對個體企業(yè)和個體項目提升競爭力，改善企業(yè)自身的經(jīng)營業(yè)績，仍然刻不容緩。

購物中心的數(shù)字化建設(shè)

從“奢侈品”到“必需品”

恰逢企業(yè)半年報發(fā)布季，截至目前已有多家商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)布財報。7月29日，華潤萬象生活發(fā)布業(yè)績預(yù)告稱，報告期內(nèi)公司擁有人應(yīng)占溢利同比增加約25%-30%，原因在于集團來自華潤置地及第三方業(yè)主的合約商業(yè)項目數(shù)量上升，令商業(yè)運營管理服務(wù)收入增加。

但多數(shù)企業(yè)并沒有華潤沉淀多年的經(jīng)營基因。數(shù)據(jù)顯示，新城控股今年1-7月公司累計合同銷售金額約760.50億元，比上年同期下降43.48%；九龍倉集團1-6月基礎(chǔ)凈利潤7.88億港元，歸屬股東凈利潤5700萬港元，同比減少94.51%。

對于絕大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商而言，活下來是第一要務(wù)，那么，還需要堅持對數(shù)字化進行持續(xù)性投入嗎？

對此，丁遙認為，未來實體商業(yè)的數(shù)字化將是其運營的標配，做了不一定行，但不做肯定不行。

實體商業(yè)長期奉行經(jīng)驗管理，而數(shù)字化是從經(jīng)營的日常習慣改變?nèi)胧郑僭炱髽I(yè)組織、管理和文化，真正提升效率，改善服務(wù)的因素是后者。

實體商業(yè)經(jīng)營困境有目共睹，在內(nèi)容更新、計租變革、顧客服務(wù)等多個目標中，如何定位數(shù)字化建設(shè)的資源分配標準？

丁遙認為，投入分為“有錢”和“沒錢”兩種情況，然后按照重要性排序。有錢，就把所有服務(wù)板塊的數(shù)字化做起來，而且要做到高度精準和自動化、智能化；沒錢的企業(yè)，可優(yōu)先投入對客服務(wù)和對品牌服務(wù)方面，并且可以做得略微概括一點，不用或少用智能化和自動化的昂貴配置。

如果把購物中心數(shù)字化的服務(wù)方向分為對顧客、對建筑、對商管、對品牌門店幾個板塊的話，再把項目的規(guī)模分為大、中、小三種，丁遙的建議是：

圖片來源：睿和智庫整理

實體商業(yè)在有限的資源下，該如何考量數(shù)據(jù)的維度，數(shù)據(jù)的價值該如何最大化利用？

如果說一家商場的客流量代表的是它受歡迎的廣度，那么游逛時長和游逛店數(shù)則代表著它受喜愛的程度。以匯納科技的顧客行為統(tǒng)計和分析系統(tǒng)為例，其最主要增加的數(shù)據(jù)維度是顧客在商場的游逛時間、游逛店數(shù)以及游逛的品類偏好，這些數(shù)據(jù)可以幫助商場更細致、準確地觀察顧客對于商場品類調(diào)整、促銷活動、建筑調(diào)改等經(jīng)營活動行為的量化效果。

在數(shù)據(jù)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，購物中心應(yīng)注重消費者的運營，通過泛會員管理、線上線下一體化等方式實現(xiàn)全渠道會員運營，并通過挖掘數(shù)據(jù)價值反哺決策。

溝通不暢是實體商業(yè)數(shù)字化過程中的基底痛點

在實體商業(yè)的數(shù)字化進程中，認知之間的差異始終存在于甲乙雙方之間，導致了雙方的溝通時存在鴻溝。甲方面臨的是經(jīng)營中的問題，即根據(jù)經(jīng)營目標，對應(yīng)需要采取哪些經(jīng)營措施，但為了采購設(shè)備，他們不得不花大量的時間了解硬件和技術(shù)供應(yīng)，在眾多不同技術(shù)路線、不同品質(zhì)和服務(wù)之間艱難抉擇；而大多乙方則是硬件交易思維，追求一次性交付清楚，再去圍獵下一個項目，這樣的交易模式適合以開業(yè)為導向的單一目標管理，但與以運營為導向的連續(xù)循環(huán)目標相悖。丁遙認為，甲乙方應(yīng)該轉(zhuǎn)向連續(xù)服務(wù)型的交易方式。

技術(shù)企業(yè)為了自身競爭的需要，無論是在技術(shù)上還是服務(wù)上都會努力尋找差異化的迭代策略。招投標制度只能在性能完全相似的基礎(chǔ)上比較差價，對于行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，有時不得不為了“可比”，而“舍棄”先進的技術(shù)和更有價值的服務(wù)，與“行貨”拉齊找平，這實際上減損了招標方應(yīng)獲得的價值，也阻礙了投標方的技術(shù)進步。

結(jié)語

“實體商業(yè)的智能化包括智能建筑和以數(shù)據(jù)為核心的運營體系兩方面，理想狀態(tài)下，兩方面的建設(shè)可以相輔相成，形成數(shù)據(jù)分析、迭代軟硬件的積極閉環(huán)�！�

有觀點認為，存量時代，數(shù)字化已成為實體商業(yè)增長新引擎之一。雖然數(shù)字化已經(jīng)成為各行業(yè)的發(fā)展大勢，但內(nèi)容更新、服務(wù)提升、顧客研究依然無比重要。