收到辦公專用飛書賬號(hào)被注銷的提示，李曉腦子是懵的，心也涼了，第一反應(yīng)是：“被背叛了�！�

雖然已經(jīng)陸續(xù)有同事表示，飛書賬號(hào)、郵箱、內(nèi)網(wǎng)等辦公軟件登陸失敗，但作為一名HR總監(jiān)，李曉沒想到自己的賬號(hào)也被注銷得那么快。

甚至，他上一秒還在與同事溝通，想著應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)公司突發(fā)危機(jī)，如何解決公司拖欠的薪資和離職辦理等問題。但當(dāng)李曉都“自身難保”的時(shí)候，他內(nèi)心滿是氣憤和不平，難以置信。

或許這也是受波及的約700位每日優(yōu)鮮員工至今都無法理解的事情。據(jù)悉，當(dāng)前公司余下在職人數(shù)不足百人。

2021年，每日優(yōu)鮮以“社區(qū)零售數(shù)字化第一股”的身份登陸納斯達(dá)克，IPO募資額約3億美元，市值突破32億美元。在上市儀式上，每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO徐正提出了“（前置倉(cāng)即時(shí)零售+智慧菜場(chǎng)）x零售云”的發(fā)展思路，目標(biāo)是成為“中國(guó)最大的社區(qū)零售數(shù)字化平臺(tái)”。

上市即巔峰，說的就是每日優(yōu)鮮了。

從2021年底起，拖欠貨款、供應(yīng)商斷貨、資金鏈斷裂、大規(guī)模裁員等負(fù)面消息頻頻糾纏每日優(yōu)鮮，盡管公司多次否認(rèn)，將對(duì)業(yè)務(wù)及組織的調(diào)整解釋為“為實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)”，但投資人似乎已經(jīng)失去信心。

每日優(yōu)鮮上市后股價(jià)一路下跌，尤其2022年，公司連續(xù)兩次收到納斯達(dá)克退市警示，截至8月1日，每日優(yōu)鮮股價(jià)僅為0.10美元，較13美元/股的發(fā)行價(jià)縮水逾99%，當(dāng)前總市值僅余約2650萬美元。

每日優(yōu)鮮股價(jià)走勢(shì)

而此次大批員工被“強(qiáng)制停薪停職”事件，徹底揭開了這家昔日生鮮巨頭的遮羞布，將其經(jīng)營(yíng)不善、拖欠薪酬等問題暴露在了大眾面前，期間甚至傳出公司創(chuàng)始人徐正“跑路”消息。

從中國(guó)生鮮電商“前置倉(cāng)”模式首創(chuàng)者，到陷入資金缺口和信任危機(jī)，那個(gè)入局最早、曾被資本追捧的每日優(yōu)鮮還是倒在了決戰(zhàn)前夜，連帶著前置倉(cāng)模式再受質(zhì)疑。

生鮮電商風(fēng)口過去，剩下一地雞毛。

01

“噩夢(mèng)”的開始

7月28日，是每日優(yōu)鮮原計(jì)劃的發(fā)薪日，卻沒想成了數(shù)百名員工“噩夢(mèng)”的開始。

按照慣例，公司應(yīng)該在每月10日發(fā)放上月薪資，但在7月10日，HR突然通知推遲至28日發(fā)放6月薪資。這似乎是每日優(yōu)鮮危機(jī)爆發(fā)的前兆，只不過，沒有人想到危機(jī)來得這么快。

身為HR，李曉獲取信息往往比其他同事更早一步，但在此時(shí)卻成為了最后接收通知的人。

7月28日下午，李曉被告知2點(diǎn)整開會(huì)，要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門人員參加。

“在此之前的所有時(shí)間里，我沒有收到任何信息。作為一名HR總監(jiān)，我覺得這很不合理。”李曉第一時(shí)間并不理解公司的意圖，也不清楚會(huì)議內(nèi)容，只是按照指示迅速聯(lián)系了相關(guān)部門參會(huì)。

這場(chǎng)由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人告知公司情況、HR交代后續(xù)安排的會(huì)議，僅僅持續(xù)了二十分鐘左右，大致意思就三個(gè)：

1、由于投資款沒有按時(shí)到賬，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，公司無法持續(xù)經(jīng)營(yíng)，工作到7月28日止；

2、6月和7月薪資仍然無法支付，需要等待融資或者資產(chǎn)變現(xiàn)，具體何時(shí)發(fā)，無人知曉；

3、5月至7月社保公司會(huì)盡力優(yōu)先給大家補(bǔ)上，8月份開始需員工自己接手。

突如其來的消息“砸懵”了所有參會(huì)員工。原本的“發(fā)薪日”變?yōu)椤爱厴I(yè)日”，不僅沒有“畢業(yè)補(bǔ)償”，甚至連應(yīng)有的薪酬和社保也很難拿到。

“徐總（徐正）本來可以很好地處理這件事，卻給大家造成了傷害。起碼公司負(fù)責(zé)人應(yīng)該站出來把情況說清楚，而不是只讓HR和一些業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人來開一個(gè)20多分鐘的線上會(huì)，”在每日優(yōu)鮮工作兩年多的王毅，也對(duì)公司這次的做法非常失望，認(rèn)為一份裁員或是破產(chǎn)倒閉的通知說明都沒有，這樣的“被畢業(yè)”方式太過潦草，“企業(yè)家還是應(yīng)該有一些擔(dān)當(dāng)”。

王毅原計(jì)劃近期離職，在此之前還能帶薪休假幾天。如今事情發(fā)生后，他不但沒法兒休假，離職證明難辦，還得操心過去三個(gè)月的社保和兩個(gè)月的薪資。

李曉也不能接受這樣的方式，對(duì)高管層的做法更無法理解，“不只是我們普通員工受影響，一些孕期女員工的權(quán)益也可能沒法兒保障，她們的社�？峙露紵o法繳納�！�

這場(chǎng)會(huì)議結(jié)束后僅20多分鐘，有員工陸續(xù)發(fā)現(xiàn)自己的辦公賬號(hào)被封禁，很快李曉也發(fā)現(xiàn)，其在公司的各類工作賬號(hào)也未能幸免，甚至沒有人告知他們會(huì)議上承諾的內(nèi)容將如何落實(shí)、后續(xù)員工薪酬和社保又將怎樣解決。

7月28日當(dāng)晚，已經(jīng)有不少員工決定采取法律手段維護(hù)自己的權(quán)益，自發(fā)組織的“強(qiáng)辭維權(quán)群”中人數(shù)已經(jīng)超過400人，近幾天人數(shù)還在持續(xù)上升。

一位熟悉公司情況的員工告訴全天候科技，每日優(yōu)鮮去年底人員規(guī)模大概在1400-1500人左右；今年上半年縮減到了約1000人，5月底應(yīng)該還有700多人，本輪“強(qiáng)制停薪停職”后大概只剩幾十人。保守估計(jì)，受影響員工數(shù)約在700人上下。

北京段和段律師事務(wù)所管理合伙人陳若劍律師指出，如此大規(guī)模的裁員可能已經(jīng)涉及“經(jīng)濟(jì)性裁員”，公司依法需要提前征詢工會(huì)意見并向勞動(dòng)行政部門申報(bào)備案，如果沒有經(jīng)過此類流程可能涉及違法違規(guī)行為，員工可以向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門投訴舉報(bào)，要求公司提交裁員方案包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案，這對(duì)后續(xù)員工維權(quán)可能起到一定幫助作用。

02

蓄謀已久的“解散”？

等所有人回過神來才發(fā)現(xiàn)，這次“解散”更像是一場(chǎng)公司高層蓄謀已久的行動(dòng)。

王毅告訴全天候科技，7月28日所有人應(yīng)該是到公司辦公，卻在前一天晚上突然收到通知“周四、周五兩天（28、29日），全員居家辦公”，理由是“收到員工反饋空氣質(zhì)量問題，辦公區(qū)關(guān)門門窗做封閉空氣治理”。

“當(dāng)時(shí)很多員工私下交流，認(rèn)為可能是第二天不能發(fā)工資。但我通過私人渠道了解到，公司是有資金的，即便晚兩三天，但應(yīng)該可以發(fā)。”因此王毅當(dāng)下并未受到此消息影響，甚至還安撫起了其他員工。

如今看來，王毅是過于樂觀了，居家辦公的理由像是一記響亮的耳光，狠狠打了他的臉、刺痛了所有員工的心。

值得一提的是，就在“728事件”前一周，每日優(yōu)鮮變更了工商信息，對(duì)公司法定代表人、董事（理事）、經(jīng)理、監(jiān)事等重要崗位信息均進(jìn)行了調(diào)整。

天眼查顯示，7月18日，每日優(yōu)鮮原法定代表人曾斌卸任，CEO徐正、原CFO王珺等管理層也退出“主要人員”，新增孫玉英為法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理。 

北京每日優(yōu)鮮電子商務(wù)有限公司工商變更

當(dāng)時(shí)每日優(yōu)鮮方面給出的解釋是，“為了提高公司運(yùn)營(yíng)效率，公司對(duì)法定代表人和高管進(jìn)行了變更。這些變更符合公司法及相關(guān)章程的規(guī)定，且對(duì)公司運(yùn)營(yíng)沒有影響�！�

但全天候科技從內(nèi)部人士處了解到，公司核心管理團(tuán)隊(duì)只有6人，分別是創(chuàng)始人兼CEO徐正，聯(lián)合創(chuàng)始人曾斌，商品負(fù)責(zé)人肖運(yùn)貴，門店負(fù)責(zé)人李霜，零售云負(fù)責(zé)人袁林和智慧菜場(chǎng)負(fù)責(zé)人郭琦。其中并沒有名叫“孫玉英”的人，如今核心團(tuán)隊(duì)也未有一人登記在每日優(yōu)鮮工商信息“主要人員”欄上。

該內(nèi)部人士還透露，7月26日，高層就以“怕與供應(yīng)商發(fā)生沖突”、發(fā)生“沖到樓上搶奪公章等不可控行為”，已經(jīng)將每日優(yōu)鮮所有公司的法人主體公章全部轉(zhuǎn)移出了辦公地點(diǎn)。“但我認(rèn)為這種行為更大程度是為了提防員工，畢竟供應(yīng)商已經(jīng)在樓下待了近一個(gè)月，相對(duì)還是比較理性的�！�

今年早些時(shí)候，每日優(yōu)鮮還與員工變更了勞動(dòng)合同，將合同甲方從北京每日優(yōu)鮮電子商務(wù)有限公司轉(zhuǎn)為青島每日優(yōu)鮮電子商務(wù)有限公司北京分公司。

根據(jù)天眼查，前者注冊(cè)資本約31.95億元，實(shí)繳資本27.86億元；后者注冊(cè)資本9.30億美元（約62.99億元），實(shí)繳資本0美元 。兩家公司看似都叫“每日優(yōu)鮮”，背后股東也都有每日優(yōu)鮮香港集團(tuán)股份有限公司，但相互之前并沒有直接股權(quán)關(guān)系。

青島每日優(yōu)鮮電子商務(wù)有限公司基本情況

一直缺席說明和會(huì)議的徐正，也在事件發(fā)生后被曝出“跑路”的消息，關(guān)于“徐正已經(jīng)躲起來了”、“人已跑到香港去了”的傳聞不斷。

徐正方面堅(jiān)決否認(rèn)了這一說法，稱“我一直在國(guó)內(nèi)，這種謠言太惡毒了吧�！�

但前述內(nèi)部人士表示，“徐正應(yīng)該不在公司和國(guó)內(nèi)，最后一次見到他在公司是7月25日，我知道之后他是有離開的行程計(jì)劃�！敝徊贿^，最終徐正有沒有離開，目前很難確定。

而據(jù)公開信息顯示，徐正早在創(chuàng)業(yè)之初就隨父母申請(qǐng)移居到了香港，目前屬于香港公民；其股份全部放在海外離岸信托中，截至2022年一季度，每日優(yōu)鮮的股東里，創(chuàng)始人徐正通過海外離岸信托持有每日優(yōu)鮮12.2%的股份。

目前實(shí)控人的身份問題和持股方式，很大程度影響了公司債權(quán)人后續(xù)的追債難度。由于每日優(yōu)鮮并沒有發(fā)布2021年四季度和2022年上半年財(cái)報(bào)，所以很難了解到公司目前的具體資產(chǎn)情況。但據(jù)內(nèi)部員工透露，此前因裁員引發(fā)的勞動(dòng)仲裁結(jié)果顯示，“每日優(yōu)鮮沒有可被執(zhí)行的資產(chǎn)”。

此前勞動(dòng)仲裁結(jié)果（圖片來源：網(wǎng)絡(luò)）

不法分子還趁機(jī)鉆空子，8月1日，一則《關(guān)于每日優(yōu)鮮資金斷鏈無法經(jīng)營(yíng)的通知》在網(wǎng)絡(luò)上流傳，表面是為供應(yīng)商處理資金退付問題，實(shí)則是虛假信息。徐正對(duì)此在朋友圈辟謠：公司近期從未發(fā)布類似公告，大家不要上當(dāng)受騙。而后，其再次強(qiáng)調(diào)“公司正在積極解決超市業(yè)務(wù)的用戶、員工、供應(yīng)商應(yīng)付問題，其他業(yè)務(wù)保持正常運(yùn)營(yíng)”。

徐正否認(rèn)發(fā)布《關(guān)于每日優(yōu)鮮資金斷鏈無法經(jīng)營(yíng)的通知》

確實(shí)，對(duì)于每日優(yōu)鮮而言，目前不止是欠著員工薪資、供應(yīng)商貨款，還有不少消費(fèi)者的賬戶儲(chǔ)值款。

上海某知名紅圈所律師建議，所有債權(quán)人都可以通過法律途徑主張自己的債權(quán)，主要途徑包括：第一，向公司高管約談、直接提出訴求；第二，向公司管理層及法定代表人發(fā)函，主張?jiān)V求；第三，提起勞動(dòng)仲裁或民事訴訟，在勝訴后申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行。勞動(dòng)仲裁從申請(qǐng)至拿到仲裁裁決通常來說不超過3個(gè)月；如果通過這些法律途徑，尤其是在民事訴訟執(zhí)行階段仍執(zhí)行不到任何財(cái)產(chǎn)，或執(zhí)行到的財(cái)產(chǎn)不足以清償全部債權(quán)，則債權(quán)人可以依法申請(qǐng)破產(chǎn)清算。

該律師特別提到，在申請(qǐng)破產(chǎn)清算后，破產(chǎn)管理人有義務(wù)追回公司財(cái)產(chǎn)，如果在破產(chǎn)受理日前一年內(nèi)對(duì)于沒有擔(dān)保的債務(wù)提供了擔(dān)保，這類行為可以撤銷；此外，如果管理人有證據(jù)證明公司有關(guān)人員存在惡意轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)的違法行為，管理人可以提起追收該等財(cái)產(chǎn)的衍生訴訟。如果管理人有證據(jù)證明徐正為公司的實(shí)控人，也可以由破產(chǎn)管理人向法院申請(qǐng)，將其列為企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定的有關(guān)人員范疇，負(fù)有配合破產(chǎn)清算的法律義務(wù)。配合的義務(wù)主要包括：列席債權(quán)人會(huì)議、接受管理人、法院和債權(quán)人的詢問、配合移交其掌握的公司的公章、證照及有關(guān)資料和文件。

03

一言堂式管理蘊(yùn)藏危機(jī)

自2014年成立至2021年上市前，每日優(yōu)鮮累計(jì)融資超百億元，股東陣容十分豪華——騰訊、高盛、中金、老虎基金、浙商創(chuàng)投、青島政府、聯(lián)想資本等一眾資本巨頭均在列。

這或許和公司創(chuàng)始人徐正閃亮的履歷背景有著密不可分的關(guān)系。

“別人家的孩子”，是很長(zhǎng)一段時(shí)間里徐正給人的印象：15歲因全國(guó)數(shù)學(xué)奧賽一等獎(jiǎng)保送中科大少年班，17歲校園創(chuàng)業(yè)做尋呼機(jī)，4年收獲數(shù)學(xué)、工商雙學(xué)位，畢業(yè)后入職世界500強(qiáng)。

當(dāng)普通人還在摸索職場(chǎng)生存規(guī)則、為升職加薪加速內(nèi)卷的時(shí)候，28歲的徐正就成為了聯(lián)想中國(guó)區(qū)最年輕的事業(yè)部總經(jīng)理，每年為集團(tuán)貢獻(xiàn)超300億元銷售收入。

或許是因?yàn)閺男?duì)數(shù)學(xué)的熱愛，之后又是數(shù)學(xué)專業(yè)，徐正總是會(huì)用數(shù)學(xué)的思維分析問題，用理論和數(shù)字去計(jì)算事情，第一時(shí)間找到最高效的答案。但工作和業(yè)務(wù)不是單純的數(shù)字計(jì)算，也很難拋開人事僅用數(shù)學(xué)思維解決。

王毅告訴全天候科技，在每日優(yōu)鮮徐正是說一不二的存在，“只有曾老板（曾斌）拉得住”，這就導(dǎo)致在他決策之后，執(zhí)行人員即便不認(rèn)同，也不敢反駁，往往都是先答應(yīng)，之后再找其他理由“拒絕”。

例如，每日優(yōu)鮮菜市場(chǎng)業(yè)務(wù)相關(guān)人員曾向徐正做業(yè)務(wù)規(guī)劃時(shí)，根據(jù)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)菜市場(chǎng)數(shù)量、支持員工數(shù)等測(cè)算了成本和收入，卻遭到徐正極大否定；按照徐正的邏輯，是依據(jù)收入的10%控制成本，然后按照成本計(jì)劃開展招工招租、宣傳推廣、物品采購(gòu)等工作。

邏輯變動(dòng)以后，單個(gè)項(xiàng)目成本可能直接被砍半，遠(yuǎn)低于市場(chǎng)平均水平。“實(shí)際操作中，這樣的投入很難開展業(yè)務(wù)。老板也不會(huì)理這些問題，就只是強(qiáng)調(diào)成本可控�！蓖跻阃嘎叮詈笸�?yàn)樾煺哪Ｐ涂ㄖ麧?rùn)率，基本上沒有人愿意參與合作。

“一言堂”在每日優(yōu)鮮內(nèi)部還有個(gè)備受爭(zhēng)議的事情：現(xiàn)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在試用期就被徐正破格升職加薪。

彼時(shí)，前CFO王珺已經(jīng)離開公司，接替出任CFO的陳希也有離職之意，公司迫切需要一個(gè)新人來頂替CFO的位置、負(fù)責(zé)公司整體的審計(jì)工作，入職不到半年、支持每日優(yōu)鮮零售云業(yè)務(wù)的宋文井就成為了這個(gè)被選中的“幸運(yùn)兒”。

僅在試用期，宋文井就發(fā)生了職務(wù)變更、工作內(nèi)容增加等，徐正主導(dǎo)了此次人事調(diào)整和加薪。

在李曉看來，這是違規(guī)情況，“公司有明確規(guī)定在試用期內(nèi)不能考慮晉升”，因?yàn)檫@意味著一開始與員工談的offer存在問題，某種程度上是招聘“事故”。

除了管理問題之外，激進(jìn)的擴(kuò)張或許也是將每日優(yōu)鮮推入深淵的力量之一。

2021年，每日優(yōu)鮮由于業(yè)務(wù)擴(kuò)張，從北京酒仙橋搬至望京，租了一間辦公樓里的四層。那時(shí)候正值公司快速爬坡期，招納了大批研發(fā)人員，辦公空間被不斷擠壓，每日優(yōu)鮮立即著手多租了兩層辦公室并進(jìn)行裝修。

但就在裝修的兩個(gè)月里，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，公司又不得不開始裁員，最終擴(kuò)租的兩層樓僅短暫使用就被退租，裝修也等于浪費(fèi)了。

據(jù)全天候科技了解，每日優(yōu)鮮在望京的辦公區(qū)年租金和水電等基本開支一年高達(dá)2000萬元左右，遠(yuǎn)高于此前酒仙橋的辦公成本。而今年，每日優(yōu)鮮辦公室從望京搬到了順義，粗略計(jì)算，順義的開銷成本一年僅160-170萬左右。前后落差巨大。

04

前置倉(cāng)再引爭(zhēng)議

每日優(yōu)鮮危機(jī)的爆發(fā)，在更多人看來，“前置倉(cāng)”是原罪。

所謂“前置倉(cāng)”模式，就是指在貼近社區(qū)的地方建立的中小型倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，專為周邊3公里左右范圍配送訂單，貨品不由區(qū)域中心大倉(cāng)發(fā)送，而是由社區(qū)周邊中小門店直接配送。為了實(shí)現(xiàn)30分鐘達(dá)、小時(shí)達(dá)目標(biāo)，生鮮電商必須不斷建設(shè)新的前置倉(cāng)，增加覆蓋密度，從而提高履約效率。

需要指出的是，前置倉(cāng)模式不同于部分生鮮電商的前店后倉(cāng)模式和傳統(tǒng)零售的大倉(cāng)大配模式，其最大的特點(diǎn)就是只承接線上訂單，線下倉(cāng)不對(duì)外開放。

這就決定了前置倉(cāng)是重資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)的模式，再加上生鮮品類的特殊性，成本開支必然不會(huì)低。

每日優(yōu)鮮內(nèi)部人士告訴全天候科技，公司的極速達(dá)業(yè)務(wù)一直無法盈利，平均客單價(jià)40-50元的訂單，會(huì)虧損8-10元左右；送一單49元的訂單，僅門店運(yùn)營(yíng)和履約成本就要在16-17元，這還是改善效率后的情況。

“所以單量越多，虧損越多，極速達(dá)業(yè)務(wù)月虧損基本都是上億元�！痹搩�(nèi)部人士透露。

因此，也有不少人疑惑，同樣作為前置倉(cāng)代表性企業(yè)，叮咚買菜會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)“每日優(yōu)鮮”？

如今看來，似乎這位對(duì)手也未能幸免虧損問題。根據(jù)叮咚買菜披露的財(cái)報(bào)，2022年一季度凈虧損額達(dá)4.77億元，而在2019年至2021年期間累計(jì)凈虧損高達(dá)114.8億元。

困在漩渦之中，生鮮電商們亟需被“輸血”。而從上市以后，每日優(yōu)鮮再也沒有新的融資進(jìn)賬，直到今年7月傳出其與山西東輝集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略投資協(xié)議，將獲得后者2億元股權(quán)投資。

據(jù)每日優(yōu)鮮財(cái)報(bào)，截至2021年第三季度，公司擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物21.72億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈額6.69億元。如果按照月虧上億來算，每日優(yōu)鮮確實(shí)已經(jīng)捉襟見肘，2億元投資讓公司“重生”或是杯水車薪。

但這并不能成為每日優(yōu)鮮拖欠員工薪資和拖繳社保的理由。王毅從公司相關(guān)人員處了解到，此前公司賬上還有五六千萬元的資金，國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)高新企業(yè)減免稅款也在近期到賬，整體應(yīng)該是有近一億元的賬款，“不存在發(fā)不出工資、無法繳納社保的情況”。

而且受疫情影響，每日優(yōu)鮮今年二季度銷售有明顯改善，在部分地區(qū)銷售的399元、599元保供套餐日均訂單能達(dá)到1萬左右，平均日流水在400-500萬，以此來算，兩個(gè)月該部分銷售收入就能有2億多元�！凹幢惝�(dāng)時(shí)運(yùn)輸成本很高，但也是有很大利潤(rùn)空間的，就是不知道公司把錢用到哪里了�！蓖跻惴Q。

也有人不解，每日優(yōu)鮮資金鏈緊張?jiān)缭缇陀卸四�，員工為何直到“窟窿”被捅破都沒有離開？

被問及這個(gè)問題時(shí)，王毅思考了一會(huì)兒說：“大家還是相信公司吧。留到最后的還是想跟公司一起扛，想配合著讓業(yè)務(wù)持續(xù)轉(zhuǎn)起來，好去拿融資。但老板活生生把親人逼成了仇人。”

李曉也說，因?yàn)橹拦竞茈y做大規(guī)模和利潤(rùn)，只能通過控制成本來維持運(yùn)營(yíng)�！翱粗静脝T，就想著情況能有改善，希望公司現(xiàn)金流有改變。”

可他最后卻被拋棄了，自“728事件”后再也沒能聯(lián)系上公司領(lǐng)導(dǎo)。

（文中李曉、王毅均為化名）