7月26日，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布公告：董事會(huì)已授權(quán)集團(tuán)管理層向香港聯(lián)合交易所提交申請，擬將香港新增為主要上市地。在香港聯(lián)交所完成審核程序后，阿里巴巴將在香港聯(lián)交所主板及紐約證券交易所兩地雙重主要上市，相關(guān)流程預(yù)期在2022年年底前生效。

阿里巴巴在香港紐約雙重主要上市后，在美國掛牌的存托股和在香港上市的普通股依然可以繼續(xù)互相轉(zhuǎn)換，投資者可繼續(xù)選擇以其中一種形式持有阿里巴巴股份。這將吸引更多國際資本向香港轉(zhuǎn)移。

對于雙重主要上市，張勇表示，這個(gè)決定的目的是希望讓更廣泛多元的投資者，尤其是阿里巴巴數(shù)字生態(tài)參與者，能共享阿里巴巴的成長和未來。

有業(yè)內(nèi)人士表示，雙重主要上市之后，相關(guān)公司可以更好應(yīng)對單一市場的不確定性，從而更好應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。

據(jù)悉，雙重主要上市正在成為中概股回港的主流模式。截至目前，已有知乎、貝殼、小鵬、理想等9家中概股公司實(shí)現(xiàn)在美國和香港雙重主要上市。

阿里巴巴與香港淵源頗深。2007年11月，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司（B2B業(yè)務(wù)）曾在香港進(jìn)行上市，彼時(shí)共募集資金116億港元。不過受到金融危機(jī)、電商行業(yè)發(fā)展等因素影響，阿里巴巴于2012年2月宣布私有化，當(dāng)年6月完成從港交所退市。

2013年，阿里巴巴再度謀求集團(tuán)整體赴港上市。不過由于無法解決同股不同權(quán)的問題，阿里巴巴于當(dāng)年10月宣布放棄在港上市。

隨后在2014年3月，阿里巴巴宣布啟動(dòng)赴美上市計(jì)劃。2014年9月19日，阿里巴巴在紐約證券交易所IPO上市，籌集250億美元，創(chuàng)下全世界規(guī)模最大的IPO交易紀(jì)錄。截至美東時(shí)間11月12日收盤，阿里巴巴市值達(dá)4867.9億美元，報(bào)收186.97億美元，市值同比上市之初上漲213.03%，股價(jià)上漲201.69%。上市之初，阿里巴巴開盤價(jià)為92.7美元，市值為2285億美元。

對于阿里巴巴沒能在港交所完成上市，香港特區(qū)前財(cái)政司司長梁錦松曾表示，沒有讓阿里巴巴在香港上市是個(gè)很重大的錯(cuò)誤。港交所CEO李小加此前在公開場合也曾說：“因錯(cuò)失阿里巴巴而遺憾”。

2018年4月，港交所修訂后的主板《上市規(guī)則》正式生效，這次改革被認(rèn)為是香港資本市場25年來最大的改革。根據(jù)修改后的上市制度，港交所將允許“同股不同權(quán)”公司上市。不過在交易機(jī)制設(shè)計(jì)上，大多以美國為主要上市地，在香港掛牌多采用“二次上市”模式。

2019年11月26日，阿里巴巴正式在香港聯(lián)合交易所主板正式上市，這也是中國香港股票市場九年來規(guī)模最大的上市交易，同時(shí)也是全球第二大跨境上市案例，多家國際知名金融機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)承銷角色，投資者參與數(shù)量近20萬戶。 

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，自2019年在港上市以來，阿里巴巴大部分流通股已轉(zhuǎn)至香港注冊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2022年6月30日止六個(gè)月，阿里巴巴集團(tuán)股份于香港市場的日均交易量約7億美元，于美國市場的日均交易量約32億美元。

同樣在7月26日，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布2022財(cái)年年報(bào)。在一年一度的致股東信中，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官張勇也闡述了在不確定環(huán)境中對未來的思考。

張勇稱，面對外部環(huán)境巨大而深刻的變化，應(yīng)對之道的基本原則是“堅(jiān)定信心，積極應(yīng)變，做好自己”。阿里巴巴正在從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)越來越深地進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，并努力成為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合得更好的公司。

而過去一年，除了業(yè)務(wù)上的變化，阿里巴巴在組織和文化上做出的一系列改變，會(huì)成為阿里未來發(fā)展的新開端。

阿里巴巴大膽嘗試了多元治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營責(zé)任制。成立23年以來，阿里巴巴已經(jīng)成為了一個(gè)多業(yè)務(wù)引擎共同驅(qū)動(dòng)發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。不同業(yè)務(wù)分布在不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、處于不同的生命周期，也面臨著不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這也意味著，它們需要擁有更獨(dú)立的經(jīng)營策略和管理意識(shí)，能夠根據(jù)變幻的市場需求快速做出適合自身的判斷和選擇。

由于動(dòng)蕩環(huán)境下市場的不可預(yù)測性，阿里巴巴必須讓組織變得更敏捷、靈活，讓組織內(nèi)的每個(gè)個(gè)體快速學(xué)習(xí)，并積極行動(dòng)，讓阿里巴巴的未來基于不同業(yè)務(wù)引擎的共同驅(qū)動(dòng)履帶式前行。

張勇表示，阿里巴巴的過去和中國社會(huì)的發(fā)展息息相關(guān)，阿里巴巴的未來發(fā)展路徑，也都和中國經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)發(fā)展的重大走向高度契合——無論是立足科技創(chuàng)新、創(chuàng)造美好生活、致力于高質(zhì)量發(fā)展，還是增強(qiáng)國際競爭力。

世界是多變的，價(jià)值是永恒的。越是在不確定性陡增的時(shí)代，越要積極尋求真正有價(jià)值的變化。

附：張勇致股東信全文

尊敬的投資者：

很高興每年這個(gè)時(shí)刻和你們有交流的機(jī)會(huì)。過去這一年，在風(fēng)云變幻的國際、國內(nèi)形勢下，我們共同面臨著很多的“時(shí)代之問”。阿里巴巴未來的選擇和發(fā)展，相信大家都非常關(guān)切。也特別感謝大家一直以來的支持和信任，和一如既往對阿里巴巴的信心。

在這一年中，新冠肺炎疫情的起起伏伏，國家對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提出新的要求，國際地緣政治沖突頻繁發(fā)生等等，種種方面帶來的巨大不確定性，深刻地影響著我們。這可能是數(shù)十年間感受到外部環(huán)境變化最為劇烈的一年。面對這些巨大而深刻的變化，我們的應(yīng)對之道的基本原則是“堅(jiān)定信心，積極應(yīng)變，做好自己”。

“堅(jiān)定信心”，是堅(jiān)定對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心，對數(shù)字經(jīng)濟(jì)未來的信心，對人們對美好生活的不變追求的信心。只要這些大趨勢是清晰和堅(jiān)定的，我們就有信心，阿里就有存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，就能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

“積極應(yīng)變”，是指積極適應(yīng)環(huán)境的變化，跳出阿里自身的視角，站在社會(huì)發(fā)展的角度看待阿里、感受阿里、理解社會(huì)對阿里的期待，并在社會(huì)發(fā)展的大勢和經(jīng)濟(jì)的大周期中找準(zhǔn)阿里的發(fā)展路徑。

“做好自己”是指聚焦于自身的核心戰(zhàn)略，不斷提升創(chuàng)造客戶價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的能力，完善阿里與社會(huì)的相處和溝通的方式，以自身努力的確定性，來應(yīng)對外部環(huán)境的種種不確定性。

三大戰(zhàn)略的明確和進(jìn)展

挑戰(zhàn)之下，阿里巴巴依然經(jīng)歷了平穩(wěn)而充滿收獲的一年。2022年年初，我們進(jìn)一步明確了三大戰(zhàn)略——消費(fèi)、云計(jì)算和全球化，作為阿里巴巴面向未來堅(jiān)定不移的方向和指引。

在本財(cái)政年度，我們在消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域完成了國內(nèi)年度購買用戶超過10億的既定目標(biāo)。這是阿里巴巴發(fā)展當(dāng)中的里程碑事件�；诖�，我們的平臺(tái)上不僅擁有了中國最廣泛且最有價(jià)值的消費(fèi)群體，而且逐步建立起一個(gè)豐富且價(jià)值定位有別的消費(fèi)矩陣。過去一個(gè)財(cái)年，超過1.24億消費(fèi)者在淘寶天貓年度消費(fèi)超過人民幣10000元，這些消費(fèi)者的跨年活躍率高達(dá) 98%。而本財(cái)年淘特超過3億的年度活躍消費(fèi)者當(dāng)中，20%從未在淘寶天貓上購物；淘菜菜年度活躍消費(fèi)者中，則有超過50%首次在我們的平臺(tái)上購買生鮮。我們認(rèn)為，這兩者未來將為集團(tuán)整個(gè)消費(fèi)矩陣有更多的貢獻(xiàn)。面向未來，我們將繼續(xù)致力于創(chuàng)造客戶價(jià)值，注重客戶體驗(yàn)，用矩陣式的多元化增長，來服務(wù)不同人群在差異化場景下的多樣消費(fèi)需求，并繼續(xù)增加10億消費(fèi)者的總錢包份額。

與此同時(shí)，經(jīng)過多年建設(shè)，我們也逐步建立起一套分布式物流網(wǎng)絡(luò)，形成了規(guī)�；倪h(yuǎn)中近場的完整布局——從早期合作伙伴模式的全國快遞，到逐步實(shí)現(xiàn)從全國到地方、從遠(yuǎn)場到近場的時(shí)效達(dá)、當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)等多種模式，包括這幾年大力建設(shè)的同城物流和即時(shí)物流配送網(wǎng)絡(luò)，在新冠肺炎疫情等特殊時(shí)刻，都發(fā)揮出了巨大價(jià)值。隨著菜鳥對物流基礎(chǔ)設(shè)施的持續(xù)建設(shè)，菜鳥服務(wù)客戶的能力也在不斷增強(qiáng)。本財(cái)年，菜鳥總收入中的69%來自外部客戶，而最新一個(gè)季度菜鳥日均處理的跨境及國際包裹量也已經(jīng)超過450萬個(gè)。

我們正在從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)越來越深地進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，并努力成為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合得更好的公司。過去一個(gè)財(cái)年，阿里云計(jì)算業(yè)務(wù)繼續(xù)在中國市場保持領(lǐng)先地位，并實(shí)現(xiàn)了阿里云創(chuàng)立13年來的首次全年盈利。從云計(jì)算創(chuàng)立的第一天起，我們就堅(jiān)信它所帶來的巨大、普適性的價(jià)值，也因此更堅(jiān)定把我們的科技戰(zhàn)略聚焦于“云計(jì)算”。今天，云計(jì)算是整個(gè)社會(huì)走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，走向數(shù)字化、智能化的非常重要的基礎(chǔ)能力。到2025年，中國的云計(jì)算市場規(guī)模將達(dá)到1萬億元人民幣，是目前的三倍，這預(yù)示著未來巨大的市場前景。如果要把握各行各業(yè)全面走向數(shù)字化的歷史性機(jī)會(huì)，就需要持續(xù)建設(shè)我們的技術(shù)和產(chǎn)品能力，將云計(jì)算的基礎(chǔ)設(shè)施與大數(shù)據(jù)、人工智能等充分結(jié)合，深入每個(gè)具體行業(yè)之中，并形成獨(dú)特的解決方案。而釘釘?shù)陌l(fā)展，又讓我們對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有了更獨(dú)特的切入視角，通過云釘一體化戰(zhàn)略的實(shí)施，我們能夠幫助更多企業(yè)從組織數(shù)字化、辦公數(shù)字化，走向更廣泛的業(yè)務(wù)數(shù)字化，從而創(chuàng)造出廣泛使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的場景和需求。一直以來，我們堅(jiān)定與客戶共成長，目前付費(fèi)客戶數(shù)已超400萬，其中包括超過60%的A股上市公司，未來我們也會(huì)不斷深耕符合時(shí)代發(fā)展方向的朝陽產(chǎn)業(yè)和客戶，共同推動(dòng)云計(jì)算的高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。

我們的全球化方向非常明確，正是致力于探索消費(fèi)領(lǐng)域的全球化和云計(jì)算領(lǐng)域的全球化。由此可以看出，我們的三大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略其實(shí)是“兩縱一橫”。今天，阿里巴巴在全球部分區(qū)域和國家擁有多個(gè)消費(fèi)業(yè)務(wù)的品牌，包括速賣通、Lazada、Trendyol和Daraz等。我們的海外市場年度購買用戶已經(jīng)超過了3億。在云計(jì)算領(lǐng)域，阿里巴巴目前已經(jīng)在全球27個(gè)地區(qū)提供了云計(jì)算服務(wù)。我們相信，必須積極參與國際市場競爭，才能證明阿里巴巴在云計(jì)算領(lǐng)域的先進(jìn)性。阿里巴巴是世界第三大、亞太地區(qū)最大的IaaS提供者。而根據(jù)Gartner 2021年的IaaS及PaaS計(jì)分評價(jià)，阿里云的 IaaS及PaaS產(chǎn)品在市場中獲得81分（總分100分）的整體產(chǎn)品能力。相對所有參與評價(jià)的全球云服務(wù)提供商，我們相信阿里云在計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和安全方面的能力都名列前茅。

積極應(yīng)變，創(chuàng)造未來

很多人都熟悉一句話，人們經(jīng)常高估了一年的變化，而低估了五年或十年的變化。我相信，過去這一年，除了業(yè)務(wù)上的變化，我們在組織和文化上做出的一系列改變，會(huì)成為阿里未來發(fā)展的新開端。我們必須比這個(gè)時(shí)代變化得更快，必須更堅(jiān)決地調(diào)整和完善自己，更快速地把共識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。盡管這些變革的效果需要更長時(shí)間才能顯現(xiàn)，但是我們相信，我們正行進(jìn)在一條正確的道路上。

我們大膽嘗試了多元治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營責(zé)任制。成立23年以來，阿里巴巴已經(jīng)成為了一個(gè)多業(yè)務(wù)引擎共同驅(qū)動(dòng)發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。我們的不同業(yè)務(wù)分布在不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、處于不同的生命周期，也面臨著不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這也意味著，它們需要擁有更獨(dú)立的經(jīng)營策略和管理意識(shí)，能夠根據(jù)變幻的市場需求快速做出適合自身的判斷和選擇。我們也必須意識(shí)到動(dòng)蕩環(huán)境下市場的不可預(yù)測性，因此必須讓組織變得更敏捷、靈活，讓組織內(nèi)的每個(gè)個(gè)體快速學(xué)習(xí)，并積極行動(dòng)，讓阿里巴巴的未來基于不同業(yè)務(wù)引擎的共同驅(qū)動(dòng)履帶式前行。

我們同時(shí)提出了將會(huì)指引未來一段時(shí)間的經(jīng)營思想——“能力建設(shè)、價(jià)值創(chuàng)造”。阿里巴巴的核心價(jià)值觀之一是“客戶第一”。要實(shí)現(xiàn)客戶第一的目標(biāo)，必須不斷為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值，這也對我們自身能力提出了新的要求。在充分競爭的市場中猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們認(rèn)為，不能形成能力沉淀的長期主義是虛無主義，不能創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)將無法健康、可持續(xù)的發(fā)展。如果說新冠肺炎疫情的發(fā)生是一塊試金石，我們從中真切地感受到自己積累的能力和努力，都可能為人們的生活帶來一點(diǎn)亮色，為城市、企業(yè)、學(xué)校的正常運(yùn)行提供些許幫助；我們和社區(qū)鄰里、小微企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營者，都在發(fā)生很多真實(shí)、具體而微的連接。這也讓我們更多去審視和提升自己的能力，唯有力所能及地多做一些事情，才能不負(fù)社會(huì)的期待。而為了更好地實(shí)現(xiàn)“能力建設(shè)、價(jià)值創(chuàng)造”，我們也在公司更大范圍內(nèi)推行了OKR，推動(dòng)我們更好地從數(shù)字導(dǎo)向走向價(jià)值導(dǎo)向，并走向“上下同欲、左右對齊”。

ESG成為可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支柱

去年的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，我正式宣布，將ESG和助力共同富裕作為阿里巴巴社會(huì)責(zé)任的兩大戰(zhàn)略。2021年12月，我們也發(fā)布了《碳中和行動(dòng)報(bào)告》，這是阿里巴巴發(fā)展過程中的一個(gè)重要時(shí)刻。我們提出不晚于2030年實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營碳中和；不晚于2030年實(shí)現(xiàn)上下游價(jià)值鏈碳排放強(qiáng)度減半，率先實(shí)現(xiàn)云計(jì)算的碳中和，成為綠色云；不僅如此，用15年時(shí)間，以平臺(tái)之力帶動(dòng)生態(tài)減碳15億噸——這些都是非常大膽的目標(biāo)，也是非常嚴(yán)肅的承諾。與此同時(shí)，我們希望這些目標(biāo)能夠驅(qū)動(dòng)自身變化，尋求可持續(xù)發(fā)展對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的改變、創(chuàng)新、甚至顛覆的機(jī)會(huì)。我們相信，各行各業(yè)終將因?yàn)榭沙掷m(xù)發(fā)展的目標(biāo)而發(fā)生深刻轉(zhuǎn)型，我們必須更早地看到更遠(yuǎn)的未來。

社會(huì)責(zé)任已經(jīng)深深融入到阿里的發(fā)展基因之中。作為平臺(tái)我們天然地具有社會(huì)性，平臺(tái)上多種參與者的廣泛合作不僅帶來了各種業(yè)務(wù)形態(tài)的創(chuàng)新，也創(chuàng)造了巨大的就業(yè)機(jī)會(huì)。作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，盡管今年由于新冠肺炎疫情等帶來巨大不確定性，但預(yù)計(jì)仍有超過5800名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生加入阿里。2021年，隨著國家歷史性地實(shí)現(xiàn)全面脫貧，我們也將阿里巴巴脫貧基金升級為鄉(xiāng)村振興基金，并從產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、科技振興三個(gè)方向全面助力鄉(xiāng)村振興。我們也在去年下半年提出《助力共同富裕十大行動(dòng)》，希望通過多業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、長周期規(guī)劃、兼顧商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，從浙江開始，在技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)和弱勢群體的關(guān)懷等方面，有步驟、有節(jié)奏地去落實(shí)我們的行動(dòng)。而在無論河南水災(zāi)還是上海疫情當(dāng)中，通過多年積累的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和能力，我們也在盡力為保障民生所需出一份力，盡一份心。

過去一年來，我們也在持續(xù)提升公司的治理水平，致力于不斷為員工提供更具成長性、更有活力、更有溫度的工作環(huán)境。越來越多的員工享受到陪伴假、靈活辦公、門檻更低的購房無息貸款等新的公司福利，但我們相信，員工是公司發(fā)展的原動(dòng)力，我們要始終能夠?yàn)閱T工做得更多。

總之，阿里巴巴將致力于走向可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展之路。大家很快會(huì)看到我們即將發(fā)布的《ESG年度報(bào)告》，當(dāng)中將和各位分享更多我們在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和公司治理層面的進(jìn)展。

回顧過去的23年，阿里一直走在時(shí)代和歷史發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造和把握了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代和中國經(jīng)濟(jì)高速增長帶來的巨大機(jī)遇。阿里巴巴的過去和中國社會(huì)的發(fā)展息息相關(guān)，阿里巴巴的未來發(fā)展路徑，也都和中國經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)發(fā)展的重大走向高度契合——無論是立足科技創(chuàng)新、創(chuàng)造美好生活、致力于高質(zhì)量發(fā)展，還是增強(qiáng)國際競爭力。我們希望能夠有更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造誕生于阿里，服務(wù)于社會(huì)。

世界是多變的，價(jià)值是永恒的。越是在不確定性陡增的時(shí)代，越要積極尋求真正有價(jià)值的變化。今年是我加入這家公司的第15個(gè)年頭，希望能和大家一起，繼續(xù)共同見證公司未來的更多變革之路。

張勇

董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官

阿里巴巴集團(tuán)

2022年7月