易趣網(wǎng)將于8月12日關(guān)停，既出人意料，也在意料之中。在剛剛過去的周末，易趣網(wǎng)掛出的關(guān)停公告貢獻(xiàn)了談資。

1999-2022年，23歲的易趣網(wǎng)高開低走，早期穩(wěn)不住商家，中期拼不過新人，晚期奈何庭前冷落。殘酷的是，歷經(jīng)高潮迭起、大浪淘沙種種變局的中國電商行業(yè)依舊滾滾向前，并不會(huì)等待任何人。

8月12日關(guān)閉，與主流電商格格不入

易趣網(wǎng)要沒了，卷起的討論熱度來得快去得也快，就算是在聽風(fēng)就是雨的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也沒掀起多大的風(fēng)浪。老一輩有情懷的電商人，感慨著“以為早就關(guān)停了沒想到挺到了現(xiàn)在”；年輕一代習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)廝殺的電商人，或許直到關(guān)停公告掛出來才想起來還有一個(gè)名叫易趣網(wǎng)的電商，也有人干脆利落地表態(tài)“不知道”。

在剛剛過去的周末，易趣網(wǎng)這個(gè)帶有“古早”感的老電商貢獻(xiàn)了談資。易趣網(wǎng)發(fā)布上海盈實(shí)信息技術(shù)有限公司公告稱，由于公司調(diào)整運(yùn)營策略，決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營，關(guān)閉易趣網(wǎng)站。公告稱，2022年8月12日24時(shí)前，易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，同時(shí)關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊(cè)、登錄、充值功能，關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。

公告提醒用戶，為保證錢款安全，請(qǐng)盡快登錄易趣網(wǎng)，查看賬戶及過往交易記錄；在2022年8月12日24時(shí)前，易趣網(wǎng)還為用戶保留網(wǎng)上余額退回功能，請(qǐng)用戶及時(shí)操作，保障合法利益。公告發(fā)布期內(nèi)，請(qǐng)用戶拒絕點(diǎn)擊易趣網(wǎng)上或以網(wǎng)上商鋪名義給用戶發(fā)送的一切商品或支付鏈接，避免產(chǎn)生不必要的財(cái)產(chǎn)損失和糾紛。

點(diǎn)開易趣網(wǎng)，關(guān)掉自動(dòng)彈出的公告，很難不讓人心生疑惑是否打開了一個(gè)“正�！本W(wǎng)購頁面。北京商報(bào)記者瀏覽發(fā)現(xiàn)，頁面粗略劃分為中國館、美國館、加拿大館，品類類目集中在固定區(qū)域，產(chǎn)品圖配由價(jià)格組成了一組一組的格子，談不上精美但的確不足夠吸睛。目前，產(chǎn)品已經(jīng)無法點(diǎn)開和成交。

如果將易趣網(wǎng)頁面與淘寶網(wǎng)、京東商場(chǎng)等主流電商平臺(tái)對(duì)比，用“降維打擊”一詞也毫不過分。國內(nèi)主流電商為了成交，在功能分布和頁面設(shè)計(jì)上頗下功夫，要千人千面，還要圖文和視頻匹配，甚至還要特價(jià)、新品、閃購、好物等頻道，就算是有限的產(chǎn)品信息也要求直擊消費(fèi)者訴求。更不要提瀏覽下單的購物流程和頁面與產(chǎn)品的色彩搭配，都做得“花里胡哨”。反觀將要從視野中消失的易趣網(wǎng)，簡潔中透著些許“寒酸”，對(duì)消費(fèi)者乃至采購方來講，信息輸出和瀏覽瀑布流布局都不足夠有沖擊力。

曾被給予厚望，現(xiàn)在沒什么影響

“不用易趣（網(wǎng)）好多年了，進(jìn)出口能用的交易平臺(tái)，都有比它更好用的。”數(shù)位電商從業(yè)者向北京商報(bào)記者談及易趣網(wǎng)關(guān)停時(shí)，基本都給出了上述類似的回復(fù)。不過，他們中的大多數(shù)對(duì)易趣網(wǎng)的曾經(jīng)還是抱有認(rèn)同。

往回倒23年前，易趣網(wǎng)成立的1999年，還是中國電商初見萌芽的時(shí)刻。當(dāng)時(shí)，從哈佛商學(xué)院畢業(yè)的邵亦波和譚海音回國，創(chuàng)立了被贊譽(yù)為“中國版eBay”的易趣網(wǎng)。開張之時(shí)，易趣網(wǎng)就迅速攀到了第一個(gè)頂峰，網(wǎng)上交易額突破1000萬元。在獲得eBay投資后，易趣網(wǎng)成了當(dāng)之無愧的第一人：C2C賽道上有著80%市場(chǎng)占有率。

本以為易趣網(wǎng)會(huì)就此狂奔穩(wěn)坐頭把交椅，2003年創(chuàng)始人邵亦波卻以2.25億美元的價(jià)格把易趣網(wǎng)賣給eBay，易趣網(wǎng)也自此改名為易趣eBay。正是這一舉動(dòng)，讓后續(xù)的電商從業(yè)者多年來一直看不懂，也有人認(rèn)為這是易趣網(wǎng)走向失敗的第一步。一位不愿具名的從業(yè)者表示：易趣網(wǎng)賣給eBay在當(dāng)時(shí)看來必然性多于可惜，后者操作合適必然能迅速打開中國電商市場(chǎng)，“早期的確有成效，但外資對(duì)中國市場(chǎng)理解并不深，難以適應(yīng)中國市場(chǎng)，多次錯(cuò)過了指數(shù)級(jí)發(fā)展機(jī)會(huì)”。

不僅是難以適應(yīng)中國市場(chǎng)，隨著淘寶網(wǎng)、京東商城乃至國美蘇寧等企業(yè)的網(wǎng)上業(yè)務(wù)從小變大，易趣網(wǎng)遇到了有力挑戰(zhàn)，很快失去早期的競(jìng)爭力。2003年5月10日淘寶網(wǎng)上線，用商家免費(fèi)入駐和營銷投放等方式與已經(jīng)是易趣eBay正面交鋒；京東也從中關(guān)村一個(gè)小柜臺(tái)開了線上商場(chǎng)，用自營物流和電子產(chǎn)品的口碑同樣撕開了電商的口子。這兩家在如今仍是主流的電商，在2000年前后與易趣網(wǎng)有著直接或間接的沖撞，互相較量之時(shí)，無形中擠掉了易趣網(wǎng)的市場(chǎng)。

不僅如此，電商平臺(tái)賴以生存的商家資源，易趣網(wǎng)也沒有牢牢握在手里。公開資料顯示，eBay收購易趣網(wǎng)后，向商家收取開店費(fèi)用和傭金，這讓商家進(jìn)駐出現(xiàn)了猶豫，當(dāng)時(shí)中國電商新秀反而借此完成了商家資源的原始積累。隨著中國電商進(jìn)入千團(tuán)大戰(zhàn)以及迫切且反復(fù)敲響納斯達(dá)克鐘聲，易趣網(wǎng)和它同期的8848逐漸失去了光輝。

“是中國第一批電商網(wǎng)站，但不是成功的一批�！鄙衔奶峒暗膹臉I(yè)者直言：易趣網(wǎng)關(guān)停與否，對(duì)中國電商格局都沒有太多的影響，早就是上一代電商人的記憶了。

打不過新人，又固守現(xiàn)狀

易趣網(wǎng)的落寞，與跟不上一直向前的中國電商市場(chǎng)也有關(guān)系。易趣網(wǎng)、8848、eBay……眾多最早一批在中國市場(chǎng)求索的入局者，就算沒有消失也難以占到中國電商市場(chǎng)的C位，當(dāng)年小到無人可見的電商新人，反而做得風(fēng)生水起。

“跑得早”和“跑得遠(yuǎn)”終究是矛盾的。從1999年到2022 年，23年間，中國電商市場(chǎng)已經(jīng)天翻地覆了好幾輪。綜合電商牢牢占著頭部位置，生鮮電商、社交電商、母嬰電商因需求應(yīng)運(yùn)而生，在出現(xiàn)的最初幾年豐富了消費(fèi)者訴求也賺得第一桶金，但現(xiàn)階段也打不過巨頭，關(guān)的關(guān)停的停。

除了新人層出不窮地挖掘市場(chǎng)，網(wǎng)購習(xí)慣也從PC端搬到了手機(jī)端。淘寶、京東乃至近幾年起來的拼多多以及垂直電商，均將手機(jī)視為主要陣地，部分電商從起家時(shí)就不曾上線PC端，這與固步在PC端的易趣網(wǎng)形成了反差。

與此同時(shí)，中國電商企業(yè)從不缺少熱點(diǎn)，就算沒有熱點(diǎn)也能制造熱詞。新零售、新品品鑒官、千人千面等眼花繚亂的詞匯一個(gè)接一個(gè)，雖然是平臺(tái)宣傳的噱頭，但的確為商家制造流量、抓住消費(fèi)者訴求提供了機(jī)會(huì)。這些新詞背后的供應(yīng)鏈升級(jí)、降本增效、邏輯輸出、科技賦能等技術(shù)手段快速升級(jí)，助推著電商企業(yè)向前快跑，留給外資主導(dǎo)的電商企業(yè)的空間所剩無幾。

“中國是電子商務(wù)競(jìng)爭最激烈的市場(chǎng)，沒有之一。”電子商務(wù)交易技術(shù)國家工程實(shí)驗(yàn)室研究員趙振營表示，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國的電子商務(wù)已經(jīng)建立了與國外截然不同的商業(yè)模式——經(jīng)營商戶。

趙振營強(qiáng)調(diào)，中國的電子商務(wù)，你看到的是商品的交易，實(shí)際上在背后的則是平臺(tái)為商戶提供的全方位數(shù)字化解決方案。例如搭建交易、物流倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈金融等全流程數(shù)字化服務(wù)體系。這些方式不斷調(diào)優(yōu)平臺(tái)數(shù)據(jù)服務(wù)能力,用智能化、數(shù)據(jù)化、信息化的手段賦能平臺(tái)賣家,讓交易過程更加透明可信,讓營銷效果實(shí)現(xiàn)可視化、可量化,讓物流數(shù)據(jù)做到全程可追溯。

“商戶入駐的目的不是交易，而是盈利，當(dāng)平臺(tái)無法提供可以盈利的平臺(tái)服務(wù)，被商戶拋棄則是早晚的事�！壁w振營總結(jié)道。

零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示，外資零售電商企業(yè)在中國經(jīng)營面臨激烈的競(jìng)爭，人才、組織、決策、企業(yè)文化的適應(yīng)性不足，戰(zhàn)略布局不適合中國市場(chǎng)的快速變化等因素導(dǎo)致成功率很低。目前外資零售電商企業(yè)隨著亞馬遜中國砍掉kindle、易趣網(wǎng)關(guān)閉暫告一段落，或許后續(xù)經(jīng)過調(diào)整后還會(huì)繼續(xù)參與中國市場(chǎng)的競(jìng)爭。