家樂福臺灣，最終“花落”統(tǒng)一集團。

7月19日晚，統(tǒng)一、統(tǒng)一超召開重訊說明會宣布，已以290億元新臺幣（約合人民幣65.45億元）的價格買下臺灣家樂福，家樂福成為百分之百的臺資企業(yè)。

統(tǒng)一集團財務長陳國輝表示，此次交易預計在2023年中完成交割，也會全力配合“公平會”審查。

據(jù)了解，此次交易的價格為290億元新臺幣（約合人民幣65.45億元），其中統(tǒng)一、統(tǒng)一7-11分別以出資239億元新臺幣和51億元新臺幣，取得家樂福臺灣的49.5%和10.5%的股權。加上二者此前持有的20.5%和19.5%股權，此次交易完成后，統(tǒng)一和統(tǒng)一7-11將持有家樂福臺灣的70%、30%股權。另外，報道指出，臺灣家樂福出售后，臺灣量販市場除了會員制的好市多以外再無外商。

臺灣家樂福孤掌難鳴

家樂福臺灣成立于1987年，由家樂福集團和統(tǒng)一集團合資成立，二者持股比例分別為60%和40%。截至當前，家樂福臺灣擁有近15000名員工，340家門店（其中有68家大型超市、272家超市和高檔商店）以及129家購物中心。2021年，家樂福臺灣營收突破800億元新臺幣（折合人民幣180億元），會員數(shù)達460萬人。

發(fā)展至今，家樂福在臺灣地區(qū)已運營超30年時間，在業(yè)績方面有著不錯的表現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，家樂福臺灣在2017年營收666億元新臺幣，同比增長3.5%。2021年，營收突破800億元新臺幣（折合人民幣180億元），稅后凈利2.43億歐元，會員數(shù)達460萬人。

在此情形下，家樂福臺灣仍被出售的原因，恐怕和家樂福在近些年的戰(zhàn)略調整脫不開關系。據(jù)了解，早在二十世紀九十年代末期，家樂福便開始進入戰(zhàn)略收縮期。在這期間，家樂福已相繼撤出美國、中國香港、日本、中國大陸等超20余個國家和地區(qū)。

從經營發(fā)展來看，家樂福退出這些地區(qū)的原因，大多是經營不善、出現(xiàn)虧損、競爭力不足等。

比如韓國市場，家樂福自1996年進入至2006年退出，累計投入超過1.8萬億韓元。然而，高額的投資非但沒有給其帶來預期的收益，反而與樂天、新世界等本土企業(yè)的差距越拉越大。數(shù)據(jù)顯示，2005年，家樂福在韓國市場營收1.67萬億元，相比上年同期僅增長0.07萬億韓元；純利潤為69億韓元，相比上年同期，下降56.87%。

隨后，家樂福于2019年退出中國大陸市場的原因，也是如此。1995年，家樂福進入中國大陸，且在發(fā)展早期取得了不錯的成績。轉折在2013年，家樂福中國在這一年創(chuàng)下最高業(yè)績467億元之后，便開始走向下坡路，2017年開始陷入虧損狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，在2017年、2018年，家樂福中國歸母凈利潤分別虧損10.99億元、5.78億元。

從當前來看，家樂福將主要精力放在法國、西班牙、巴西以及阿根廷等歐洲及南美市場。財報數(shù)據(jù)顯示，家樂福在2022年第一季度實現(xiàn)營收202.39億歐元，同比增長9%，這主要得益于巴西和西班牙市場的穩(wěn)健增長。

至于臺灣地區(qū)，是家樂福目前在亞洲市場的唯一據(jù)點，從其近些年的發(fā)展策略來看，此次臺灣地區(qū)業(yè)務的出售顯得沒有那么突兀。

統(tǒng)一兼任品牌方、渠道方

自2021年8月以來，便不斷有消息傳出家樂福將出售臺灣業(yè)務，期間，包括臺灣遠東集團、CVC、黑石集團、Momo富邦媒等不少企業(yè)都曾表現(xiàn)出收購意圖。但最終為何會被統(tǒng)一集團收購，其中的原因，和統(tǒng)一集團本身經營的業(yè)務脫不開關系。

統(tǒng)一集團于1967年在中國臺灣成立，早期從面粉產業(yè)起家，歷經50多年的發(fā)展后，目前已成長為一家涵蓋食品、金融、商超、物流等領域的巨頭企業(yè)。財報數(shù)據(jù)顯示，統(tǒng)一集團在2021年實現(xiàn)應收252.3億元，創(chuàng)歷史新高，較2020年同期增長10.8%。

從經營業(yè)務來看，目前統(tǒng)一旗下產品主要以飲料、方便面等快消類產品為主。收購家樂福后，統(tǒng)一集團將擁有更強勁的銷售渠道，在產品銷售上會更便捷、更有話語權。

而且，在50多年的發(fā)展中，統(tǒng)一在零售行業(yè)方面，也有足夠的產業(yè)和運營經驗。1978年，統(tǒng)一集團與當時的美國南方公司合作，將7-11便利店模式引入臺灣地區(qū)，發(fā)展至今，統(tǒng)一在臺灣地區(qū)已開出6500多家門店。1998年，統(tǒng)一與星巴克聯(lián)合在臺灣開出首家星巴克，至今，臺灣地區(qū)的星巴克均是由統(tǒng)一集團在經營。

目前，統(tǒng)一集團在零售業(yè)務方面涉及便利商超、百貨公司、購物中心、餐飲等多個方面。收購家樂福臺灣后，將會形成零售“全通路”，這意味著消費者日常的消費均可以在統(tǒng)一集團消費，用戶占有率將進一步提升。同時，這勢必將會提升統(tǒng)一集團在零售行業(yè)的市場份額和地位。

臺灣零售雙強對立

統(tǒng)一集團收購家樂福臺灣后，臺灣地區(qū)零售市場的格局或將愈發(fā)清晰。

根據(jù)統(tǒng)計，中國臺灣超市2020年市場產值達新臺幣2299億元，其中，全聯(lián)市占率逾6成，第2名的頂好市占僅5.9%。像家樂福、好市多這類綜合性賣場則被歸類為“量販業(yè)”，2020年市場規(guī)模為2287億元，其中好市多市占率42.8%、家樂福32.3%，第3名是大潤發(fā)11.7%，第4名愛買4.6%。

去年10月，全聯(lián)宣布以115億元新臺幣收購大潤發(fā)。今年7月15日，臺公平交易委員會決議，有條件核準了全聯(lián)并購大潤發(fā)并購案。這意味著，在日后發(fā)展中，全聯(lián)福利中心將以超市、量販店雙業(yè)態(tài)、雙品牌在零售市場齊頭并進。

加上目前統(tǒng)一收購家樂福臺灣的宣布，如果該收購時間被審核批準，未來臺灣地區(qū)零售市場將呈現(xiàn)出“雙強”對立的形式。

另外，中國食品產業(yè)分析師朱丹蓬表示，統(tǒng)一集團在收購家樂福臺灣后，角色將有一定的改變，會既是零售商又是品牌商。在之后整個家樂福體系中，統(tǒng)一旗下產品的銷售優(yōu)勢肯定是凸顯的，而且也有可能會針對性的打壓一些主要競爭對手。總體來講，這是統(tǒng)一集團收購家樂福臺灣的優(yōu)勢。

但同時，統(tǒng)一集團也將面臨著一個新的挑戰(zhàn)。統(tǒng)一集團原先的角色為品牌方，在做終端后，將面臨著另外一套體系，在這方面如何監(jiān)控、如何保障整個家樂福臺運營的良性發(fā)展，難度很大。