46歲的黃章，終究還是選擇了放手。

日前，吉利旗下湖北星紀(jì)時(shí)代科技有限公司與珠海市魅族科技有限公司（下稱"魅族"）在杭州舉行戰(zhàn)略投資簽約儀式。

簽約儀式中，久未露面的黃章與吉利掌門人李書福握手，象征著魅族控制權(quán)交接，也意味著屬于黃章的魅族時(shí)代終于落幕。

交易結(jié)束后，黃章對(duì)魅族的持股將降從49.08%低至9.79%。

在過去掌舵魅族的近20年里，黃章大部分時(shí)間都退居幕后打磨產(chǎn)品，在公司中落時(shí)兩度出山，但都未能力挽大廈于將傾。

有人說他對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)偏執(zhí)的追求成就了魅族，也有人說正是他的偏執(zhí)注定了魅族后來的失敗。而人們普遍意見一致的是，他是國內(nèi)電子行業(yè)，最像喬布斯的那個(gè)人。

遺憾的是，中國喬布斯沒能讓魅族成為中國的蘋果。伴隨著簽約儀式完成，魅族的李書福時(shí)代啟幕，留給黃章的，只剩夢(mèng)想燃盡后的一地雞毛。

中國的喬布斯

黃章性格低調(diào)、內(nèi)斂，很少在公眾面前露面。作為魅族創(chuàng)始人，外界將他和魅族深度綁定，常以魅族的成敗來評(píng)價(jià)黃章的功過得失。

國產(chǎn)智能手機(jī)發(fā)展之初，魅族曾風(fēng)光無限，這的確與黃章敏銳判斷與熱衷于打磨產(chǎn)品密不可分。

2009年，魅族推出搭載Windows系統(tǒng)的第一款手機(jī)M8，那是國內(nèi)第一款真正意義上的智能手機(jī)。隨后，魅族又推出第一款搭載安卓系統(tǒng)的手機(jī)M9。

精致的設(shè)計(jì)、不俗的工藝令這兩款手機(jī)受到市場(chǎng)的熱烈追捧。

"當(dāng)時(shí)的魅族手機(jī)，是排隊(duì)都未必能買到的。"一名喜歡了魅族14年的"煤油"（魅族粉絲）回憶道。

魅族當(dāng)年對(duì)國內(nèi)手機(jī)圈的影響，許多圈內(nèi)人士與鐵桿粉絲今天依然記得。有人說，彼時(shí)的魅族堪與蘋果分庭抗禮，也有人稱其為手機(jī)界的"黃埔軍校"。

黃章也一度被稱為中國的喬布斯，不光因?yàn)樗鴮Ⅶ茸鍘У饺绱烁叨龋惨驗(yàn)樗麑?duì)電子產(chǎn)品的癡迷、偏執(zhí)與喬布斯極為相似。

△圖源：取消閃光

“完美主義者”，黃章曾這樣描述自己。對(duì)于智能手機(jī)，他有一種常人難以理解的苛刻和執(zhí)著。

張成（化名）是魅族的早期員工，曾接觸過黃章的他對(duì)這一點(diǎn)頗有感觸。

張成告訴時(shí)代周報(bào)記者， 2009年魅族在做國內(nèi)第一款安卓手機(jī)M9時(shí)，臨近發(fā)布兩個(gè)月前，對(duì)M9的開發(fā)已經(jīng)接近完成，但由于黃章覺得原來的屏幕分辨率還不夠細(xì)膩，對(duì)人眼不太友好，決定全部換成夏普的原裝屏，發(fā)布會(huì)也因此推遲近兩個(gè)月。

"產(chǎn)品做不好，他是不會(huì)發(fā)布的。"張成說道。

類似的故事還發(fā)生在2013年發(fā)布的MX3上。量產(chǎn)之前，黃章總覺得樣機(jī)握持的感覺和木質(zhì)模型不符，經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)樣機(jī)與模型確實(shí)存在0.07mm的偏差。

最終黃章決定重新開模，盡管這需要增加大量成本。

在不少員工眼中，黃章是一名非常優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，追求的是一種打磨產(chǎn)品的極致和純粹，稱為匠人并不為過。

張成此前與黃章交流時(shí)，黃章曾闡述過自己的產(chǎn)品理念。

"我所經(jīng)手的產(chǎn)品，要像茫茫人海中遇見一個(gè)非常漂亮的姑娘，她寧靜、美麗、悠遠(yuǎn)""要出淤泥而不染""要有高貴的氣質(zhì)、獨(dú)一無二的設(shè)計(jì)，讓人眼前一亮"......黃章對(duì)產(chǎn)品的極致追求，張成至今依然印象深刻。

很難否認(rèn)，魅族此前的成功，很大程度正是依靠黃章這種對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的極致追求。在早期的魅族粉絲中，絕大部分都是沖著魅族產(chǎn)品的性能而來，彼時(shí)的魅族沒有什么品牌影響力，營銷方面也并不突出，黃章推崇的極致產(chǎn)品設(shè)計(jì)，是魅族手上僅有的底牌。

直到此后魅族掉隊(duì)，黃章從幕后重新站到臺(tái)前，他依然靠著這張底牌。

2017年復(fù)出之時(shí)，黃章在微博中毫不掩飾對(duì)新產(chǎn)品的自信和期待："我將重新出山打造我的夢(mèng)想機(jī)。"

最新的一條微博停留在2019年1月15日，他問："我想做個(gè)855的游戲手機(jī)，魅友們喜歡多大屏幕，6.2吋（英寸）還是6.5吋（英寸）？"

△圖源：新浪微博

堅(jiān)持變偏執(zhí)

喬布斯對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)偏執(zhí)的追求，讓蘋果成為最具創(chuàng)新力的公司之一，也因此，一度讓蘋果陷入困境。因?yàn)榕c公司其他管理者經(jīng)營理念不和，喬布斯甚至曾被趕出蘋果。

與喬布斯相似的黃章，也沒能逃過因執(zhí)拗、偏執(zhí)讓魅族掉隊(duì)的厄運(yùn)，不同的是，黃章再也沒能將魅族拖出泥沼。

某種意義上說，黃章是一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，卻不是一名合格的企業(yè)管理者。他不善言辭，公開發(fā)言尚且有些緊張；他追求極致的產(chǎn)品，但并不擅長營銷；他性格執(zhí)拗、自傲，卻在企業(yè)發(fā)展過程中數(shù)次退隱，兩度出山亦未能挽大廈于將傾。

因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的偏執(zhí)，2010年，黃章第一次退隱。彼時(shí)魅族發(fā)布M8、M9兩款手機(jī)后，正迎來發(fā)展的高光時(shí)刻，黃章卻將企業(yè)的管理工作交給當(dāng)時(shí)的魅族"三劍客"之一白永祥，自己則閉門研究產(chǎn)品。

據(jù)媒體報(bào)道，退隱后的他，每天的工作就是鉆研手機(jī)的硬件和UI設(shè)計(jì)，逛逛魅族論壇。他不大愿意出門，哪怕家里住得很近。

也是在這一年，國內(nèi)手機(jī)江湖風(fēng)云變幻。雷軍成立小米，以極高的性價(jià)比殺入智能手機(jī)市場(chǎng)，成為中國手機(jī)廠商的一匹黑馬。OPPO、vivo開始重視線下渠道布局，大肆擴(kuò)張。

在國內(nèi)智能手機(jī)卡位戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，黃章沒能抓住機(jī)會(huì)，一味將精力全部投入產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，結(jié)果就是，不到3年，市場(chǎng)洗牌，魅族被甩出了第一梯隊(duì)。

殘酷的現(xiàn)實(shí)似乎讓黃章對(duì)自己的理念產(chǎn)生了動(dòng)搖，一味追求極致產(chǎn)品，并不能讓魅族贏下大眾市場(chǎng)。

為扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，2014年，黃章宣布復(fù)出。

在《魅族黃章歸來內(nèi)部講話視頻》中，他的講話并不十分有條理，不時(shí)停頓的語氣和深呼吸，使他顯得有些局促不安。點(diǎn)燃的香煙一根接著一根，甚至拿起了面前的水杯，黃章難掩自己在公眾面前談話的緊張。

在這次內(nèi)部會(huì)議上，黃章一改此前只關(guān)心產(chǎn)品設(shè)計(jì)的態(tài)度，轉(zhuǎn)而談了很多資本運(yùn)作與公司未來發(fā)展。他將自己的這種狀態(tài)形容為"大徹大悟"，頗有信心地向大家表示："我想帶領(lǐng)魅族公司創(chuàng)造更大的共贏。"

卡位戰(zhàn)中掉隊(duì)，再想追上，就不是那么容易的事。復(fù)出僅數(shù)月，黃章便稱因連續(xù)熬夜開會(huì)導(dǎo)致身體累垮需要休息，將公司事務(wù)交給當(dāng)時(shí)的CMO李楠后，再次隱退。

此后的魅族，布局章法頗顯凌亂。在引入阿里巴巴5.9億美元融資后，魅族推出子品牌魅藍(lán)，覆蓋中低端手機(jī)，開始了"大而全"的產(chǎn)品線打法。

據(jù)媒體報(bào)道，2016年，魅族全年召開了11次發(fā)布會(huì)，發(fā)布了十余款手機(jī)，銷量一度沖上2200萬部，可惜后勁乏力。2017年魅族出貨量接近2000萬部，經(jīng)營開始陷入困境，2500多家線下專賣店關(guān)閉了500家。

同年，黃章再次宣布復(fù)出，希望在魅族成立15周年之際，打一場(chǎng)翻身仗。

然而此時(shí)的他和魅族一樣已經(jīng)掉隊(duì)，仿佛失去了對(duì)市場(chǎng)敏銳的嗅覺，這也讓他對(duì)產(chǎn)品的堅(jiān)持、自信，變成偏執(zhí)、自負(fù)。

彼時(shí)iPhone X帶來的了智能手機(jī)的全面屏大潮，而黃章仍然堅(jiān)持16：9的屏幕比例，因此魅族15遭到了大量魅友的詬病。在戰(zhàn)略上，黃章押寶高端機(jī)，砍掉了魅族的銷量引擎魅藍(lán)系列，這導(dǎo)致魅族手機(jī)的銷量接近腰斬。

魅族打亂發(fā)展節(jié)奏之時(shí)，2014年，小米成為中國智能手機(jī)市場(chǎng)銷量第一；2015年，OPPO、vivo在三四線城市換機(jī)潮中上位，沖進(jìn)國產(chǎn)手機(jī)的前4強(qiáng)；2016年，華為布局多年后在中高端機(jī)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，2017年登頂國內(nèi)智能手機(jī)銷量冠軍。

自此，魅族徹底失去了翻身機(jī)會(huì)。

在失序的節(jié)奏和步調(diào)中，黃章自再次選擇退隱。2021年2月，魅族發(fā)布內(nèi)部信件表示黃章卸任魅族CEO，由其親弟弟黃質(zhì)潘接任。

退隱后的黃章再也沒出現(xiàn)在公眾面前，直至此次與李書福握手。

缺少護(hù)航手

再次隱退的黃章，似乎已然接受了失敗的命運(yùn)，再不見創(chuàng)業(yè)之初的理想和激情。

"他的辦公室常年都是空著的，我們后來基本很少能見到他。"在魅族工作了3年的前員工周南（化名）向時(shí)代周報(bào)記者表示。

在員工張成的印象中，后期的黃章多少有些力不從心，他對(duì)產(chǎn)品的一些執(zhí)念，不得不向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)。

"以前我們旗艦機(jī)的屏幕都是專門定制的，但是到后來，出于成本等方面的限制，我們不得不接受一些妥協(xié)，比如魅族18沒有選擇定制屏幕，但選用的是三星最頂級(jí)的挖孔屏。"張成告訴時(shí)代周報(bào)記者。

從"中國喬布斯"，開創(chuàng)國內(nèi)智能機(jī)的先河，到魅族賣身，再度退隱，黃章和魅族的經(jīng)歷，讓許多"煤油"與業(yè)內(nèi)人士唏噓不已。人們不明白，為何這位大家眼中的中國喬布斯，沒能將魅族做成中國的蘋果？

細(xì)看蘋果的發(fā)展史，激進(jìn)偏執(zhí)的喬布斯，身邊似乎總有務(wù)實(shí)派人物為他的大膽想法保駕護(hù)航，無論早期的沃茲尼亞克還是此后的庫克，都是從更實(shí)際的公司發(fā)展層面出發(fā)，讓喬布斯的想法得以落地實(shí)現(xiàn)。

或許是對(duì)方能力不夠，也或許是自身不愿意，黃章身邊，始終缺少這樣一位人物。

在魅族的發(fā)展中，“三劍客”中的白永祥和李楠曾為黃章的理念落地扮演過護(hù)航角色，前者擔(dān)任CEO，后者擔(dān)任CMO，但效果卻并不理想。

公開的報(bào)道中，2015年黃章退隱后，魅族在白永祥的管理下急速擴(kuò)張，但在產(chǎn)品上，黃章并未完全離場(chǎng)。

在魅族工作了7年的員工文超（化名）告訴時(shí)代周報(bào)記者，"阿里投資之后那段時(shí)間確實(shí)是有錢了，但是公司的內(nèi)部一些研發(fā)流程還是沒有變化，大部分還是由黃章去拍板來決定做什么樣子的產(chǎn)品。"

"做產(chǎn)品不能太執(zhí)著，要做大眾喜愛的產(chǎn)品才會(huì)有人買單。"文超說道。

白永祥推規(guī)模，但產(chǎn)品定位卻沒瞄準(zhǔn)大眾，這樣錯(cuò)配的后果便是成本大規(guī)模上漲但銷量卻差強(qiáng)人意。

后來黃章出山，魅族高層內(nèi)斗的消息一時(shí)甚囂塵上，白永祥因自己主導(dǎo)的魅族Pro 7市場(chǎng)銷量慘淡，在2018年的高層架構(gòu)調(diào)整中銷聲匿跡，"三劍客"之一的楊顏也在這一年逐漸淡出核心管理層。

"三劍客"中的最后一位李楠于2018年因?yàn)轺茸?6渠道銷售問題與黃章產(chǎn)生分歧，2019年也官宣離開魅族。隨后便有了黃章在魅族論壇發(fā)表"對(duì)公司來說能掙錢的就是人才，虧錢的就是費(fèi)財(cái)"的言論。

盡管今天外界普遍將喬布斯與蘋果劃等號(hào)，但在業(yè)內(nèi)，人們都明白沃茲尼亞克、庫克對(duì)蘋果的發(fā)展意味著什么。

可惜的是，魅族內(nèi)部最終也沒涌現(xiàn)出這樣一位護(hù)航手，因而黃章那句"不做中國的蘋果，要做世界的魅族"的口號(hào)也注定難以實(shí)現(xiàn)。

如今，激情褪去，理想落幕，屬于黃章的魅族時(shí)代終于走向結(jié)束。