成龍和快品牌,誰才是快手的救星?
像周杰倫一樣,成龍的直播首秀也給了快手。
6月25日晚8點(diǎn),成龍?jiān)诳焓知?dú)家開啟個人全球直播首秀,這也是成龍出道60年以來的首場個人直播。數(shù)據(jù)顯示,直播將近3小時,直播間實(shí)時點(diǎn)贊數(shù)超3億,在線人數(shù)一度超400萬。
在直播中,時年68歲的成龍回顧了出道60年的心路歷程。期間,成龍與謝霆鋒、容祖兒等明星嘉賓連線,與黃子韜進(jìn)行現(xiàn)場對話。據(jù)悉,這場直播還通過快手海外版Kwai、SnackVideo面向全球用戶同步多語言直播,覆蓋巴西、印尼、中東等地區(qū)。
短視頻平臺為什么熱衷爭取大明星的直播首秀?明星真的能拯救身陷迷途的快手嗎?
巨星首秀背后,短視頻的流量之爭
或許你已經(jīng)不記得,2020年7月26日晚8點(diǎn)30分,是個什么樣的時刻。
但提到周杰倫在快手的直播首秀,你可能還留有不淺的印象。
作為大多數(shù)人青春歲月里的偶像,成家后周杰倫就漸漸淡出娛樂圈,作品也幾乎進(jìn)入“停更”狀態(tài)。還有一點(diǎn),周杰倫在內(nèi)地并沒有任何社交賬號,直到入駐了快手。因此,這場直播首秀也注定了,會有很多周杰倫的粉絲慕名而來。
果不其然,當(dāng)天晚上,由于粉絲過于熱情,彈幕中的瘋狂表白增加了留言滾動速度,使得周杰倫根本無法看清粉絲的留言,原本設(shè)想的與觀眾的互動問答也有些難以進(jìn)行下去。
從快手發(fā)布的戰(zhàn)報來看,當(dāng)晚,在線觀看總?cè)舜纹?800萬,最高同時在線人數(shù)達(dá)610萬,直播間互動總量達(dá)3.8億。
對此,不少人直言,快手簽下周杰倫真的值了。
(圖源:網(wǎng)絡(luò))
許是看到了快手與巨星聯(lián)手的甜頭,2021年抖音請來了劉德華,打出的旗號則是“劉德華全球首個社交賬號”。彼時,劉德華在抖音舉辦的出道40周年直播活動,同樣創(chuàng)抖音直播歷史紀(jì)錄。
晚來的視頻號,也開始深諳流量之道。2021年12月17日晚9點(diǎn),愛爾蘭知名組合西城男孩(Westlife)現(xiàn)身微信視頻號,專為中國歌迷定制了一場重磅線上演唱會。整場演唱會共吸引超2000萬人次觀看,獲贊數(shù)高超1.3億?梢哉f,這是視頻號自2020年1月內(nèi)測以來一次相當(dāng)大規(guī)模的出圈。
(圖源:微信視頻號)
此后,崔健、周杰倫、孫燕姿和羅大佑相繼在視頻號開線上演唱會。不難發(fā)現(xiàn),視頻號的每一次出圈,幾乎都和明星演唱會緊密關(guān)聯(lián)。
簽下巨星首秀,相當(dāng)于掌握了流量密碼。這一點(diǎn),不管是抖音視頻號還是快手,都玩明白了。
都玩明白了,焦慮也就來了。你有我有大家有,那我怎么比你優(yōu)?
快手或許是這當(dāng)中最焦慮的一個。原因就在于,都是流量,來到快手的地盤卻總是有些燙屁股,捂不熱就跑了。
快手的流量困境
3月29日,快手發(fā)布了2021年第四季度及全年財(cái)報。財(cái)報數(shù)據(jù)顯示,快手全年總收入約811億元,同比增長37.9%,經(jīng)調(diào)整后的凈虧損額約為189億元。更能反映公司業(yè)務(wù)盈利情況的經(jīng)營利潤為-277.01億元,較上年增加了1.7倍。
財(cái)報發(fā)布后,快手股價下跌5%。彼時,快手股價距離上市后的最高點(diǎn)已跌去80%。
歸根結(jié)底,快手沒有給投資人帶來足夠信心。
據(jù)悉,業(yè)務(wù)虧損加劇的主要原因?yàn)椋?021年銷售及營銷開支高達(dá)441.76億元,較2020年的266.15億元,增長了66.0%。
也就是說,推廣的費(fèi)用成了經(jīng)營的主要負(fù)擔(dān)。但問題是,銷售與營銷開支的高企并沒有帶來流量的攀升。
從快手的用戶增長情況來看,并不理想。
2021年,快手日活和月活增速較2020年出現(xiàn)大幅下滑。2021年Q1-Q4,快手日活用戶數(shù)分別為2.953億、2.932億、3.204億和3.233億。Q4用戶增長近乎停滯,相較三季度僅增長了290萬。
同時, 2021年,快手平均日活和月活的同比增速分別是16%和13%,遠(yuǎn)低于2020年同期的51%和46%。
推廣費(fèi)用高企,流量增長卻近乎停滯,獲客成本自然就上來了。數(shù)據(jù)顯示,2021年快手每獲得一個平均日活用戶的營銷成本為1013元,而2020年同期,這一成本僅為299元,增加了兩倍多;2021年,快手每獲得一個月活用戶的營銷成本為700元,2020年同期,這一成本僅為177元。
短視頻平臺最重要的便是用戶,但快手卻似乎掉進(jìn)了流量困境。與抖音相比,快手的流量瓶頸尤為明顯。
早在2018年4月,抖音的月活躍用戶數(shù)超過快手后,就一直處于領(lǐng)先地位。截至2020年6月,抖音的月活躍用戶數(shù)、用戶活躍率、活躍7日留存率分別為5.1億人、57.5%和87.2%;而快手則分別是4.3億人、50%和82.9%。另外,抖音的卸載率為6%,快手則是8.1%。
到了2021年,快手與抖音的月活躍用戶數(shù)的差距進(jìn)一步擴(kuò)大。據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù),截至2021年12月,快手月活躍用戶數(shù)下降至4.1099億,而抖音為6.7180億。
本質(zhì)上,這和快手獨(dú)特的老鐵文化和社區(qū)氛圍有關(guān)系。一方面,快手興起于下沉市場,有著濃厚的草根文化,這種特色讓喜歡的人粘性十足,不感興趣的人則無法融入其中,進(jìn)而導(dǎo)致,快手的存量用戶粘性高,但增量用戶增長緩慢。另一方面,由于平臺的特性,快手各行業(yè)仍以白牌為主,白牌的運(yùn)營主體大都為中小商家。此前,快手就因白牌質(zhì)量問題頻登熱搜,消耗用戶的信任。
最后,折射到業(yè)績上面,就是快手電商的GMV增速大幅減緩?焓蛛娚淘鏊僖呀(jīng)從2020年Q3的300%一路降到2021年Q2的100%,再到Q4的36%。顯然,在抖音、視頻號等同行平臺正在沖鋒向前的當(dāng)下,快手的表現(xiàn)絕非一個積極的信號。
快手缺流量嗎?缺。但快手缺的不僅僅是流量,還有一個能讓用戶留存、GMV攀升的環(huán)境。
從大搞品牌到大搞快品牌,
快手電商邁向何方?
在前進(jìn)的過程中,快手或許也曾想過,向抖音看齊。
2021年,快手電商的關(guān)鍵詞從“源頭好貨,一件也是批發(fā)價”,到“大搞信任電商,大搞品牌,大搞服務(wù)商”。在多數(shù)品牌開始入駐抖音時,快手也試圖通過增加品牌自播提高平臺的整體調(diào)性。
但到了2022年,在快手引力大會上,快手電商公布2022年最新戰(zhàn)略:大搞信任電商,大搞快品牌,大搞品牌,大搞服務(wù)商。
在原來的基礎(chǔ)上,增加了“大搞快品牌”。
據(jù)了解,快手電商預(yù)備在2022年用超過230億的流量,扶持500個以上的快品牌標(biāo)桿,讓一億老鐵買到高體驗(yàn)價格比的好物。
這樣的調(diào)整不無緣由。
公開數(shù)據(jù)顯示,快手品牌直播間品類中,服飾鞋靴銷售額占比第一,為33.91%;美妝護(hù)膚品類占比第二,達(dá)到16.69%,兩者的銷售額占比超過50%。而一直以來,兩大品類中快品牌的表現(xiàn)都遠(yuǎn)超傳統(tǒng)品牌。
在服飾鞋靴品類中,快手電商的頭部品牌多是快品牌,例如羋蕊、千柏年,兩者今年3月的預(yù)估銷售額分別超7000萬和6000萬元,為快手電商品牌銷售額前10,也是服飾鞋靴類中銷售額最高的兩個品牌。
美妝護(hù)膚品類上,快品牌同樣成績亮眼。據(jù)悉,在2022年3.8促銷節(jié)期間,快手電商美妝護(hù)膚類銷售額第一名黛萊皙、第二名朵拉朵尚、第五名夢泉和第六名春之喚,均為快品牌。
形成鮮明對比的是,天貓銷售總額前10的美妝護(hù)膚類品牌均為一線品牌,如雅詩蘭黛、蘭蔻、MAC等品牌。抖音里銷售額前10的美妝護(hù)膚品牌多為二線品牌,如夸迪、安熱沙、花西子等。
快手和抖音、淘寶有著儼然不同的社區(qū)生態(tài),這也決定了其電商發(fā)展模式有所不同。如今,“大搞快品牌”更像是快手在摸索中選中的一大方向。
基于快手的生態(tài)發(fā)展自身的特色電商,某種程度上,或許也是一個不錯的出路。
可能的弊端也存在。業(yè)內(nèi)人士提到,做到頭部的快品牌,大都具有較強(qiáng)的個人IP屬性,創(chuàng)始人的風(fēng)格魅力和粉絲群是關(guān)鍵。
未來,快手在“大搞快品牌”之下,是否會出現(xiàn)“辛巴二代”,讓平臺又將陷入“削藩難,不削藩更難”的零和博弈循環(huán)?暫不得而知。
值得注意的是,在薇婭、李佳琦、雪莉、羅永浩等超級主播紛紛退場下,主播行業(yè)格局已經(jīng)進(jìn)入新的洗牌階段。對于快手直播來說,這反而是一個利好消息,更多頭部品牌、頭部主播有望從中脫穎而出。
大搞快品牌后,快手電商將走向何方?或許可以期待一下。
參考來源:
1、品玩:快手簽下周杰倫,值了
2、零態(tài)LT:程一笑還沒讓快手徹底“回魂兒”
3、新熵:快手店播,勝算幾何?
4、盒飯財(cái)經(jīng):快手還是靠白牌
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