TikTok搶灘東南亞的全面戰(zhàn)爭(zhēng)正式打響。

4月25日，繼試水印度尼西亞市場(chǎng)之后，字節(jié)跳動(dòng)終于不再掩飾對(duì)整個(gè)東南亞市場(chǎng)的覬覦——TikTok Shop 宣布將跨境業(yè)務(wù)拓展至泰國(guó)、馬來(lái)西亞、越南、菲律賓市場(chǎng)，上線初期采取定向邀請(qǐng)制，主要針對(duì)兩類(lèi)商家：一種是已運(yùn)營(yíng)英國(guó)小店并符合要求的賣(mài)家；另一種是在東南亞其他電商平臺(tái)30天GMV達(dá) 5000 美金以上。

隨著TikTok的入侵，東南亞電商版圖上Shopee（ 騰訊持有其母公司Sea18.7%股份）、Lazada（ 阿里控股子公司 ）、GoTo（2021 年 5 月 Tokopedia 與 Gojek 合并成立 GoTo 集團(tuán)）三足鼎立的格局或?qū)⒚媾R洗牌。

對(duì)此，星商電商馬來(lái)西亞負(fù)責(zé)人廖偉軍對(duì)虎嗅表示，東南亞是繼中國(guó)、印度之后亞洲最具潛力的電商市場(chǎng)，“趁著藍(lán)海早點(diǎn)進(jìn)入，東南亞 3.5 億互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶，對(duì)電商平臺(tái)絕對(duì)是一次時(shí)代機(jī)遇。”

01

中國(guó)模式“失靈”？

東南亞一直被比喻為中國(guó)的“后花園”，早一批掘金者諸如騰訊、阿里在2015年后分別扶持了當(dāng)?shù)仉娚叹揞^ Shopee（騰訊）、Lazada（阿里）。

此后三四年內(nèi)，Shopee、Lazada 在東南亞電商競(jìng)爭(zhēng)格局中處于“保二爭(zhēng)一”的動(dòng)態(tài)博弈，跨境電商創(chuàng)業(yè)群體也普遍認(rèn)為，阿里、騰訊將國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)增長(zhǎng)手段、基建經(jīng)驗(yàn)、人才梯隊(duì)平移到東南亞，或許會(huì)掀起一場(chǎng)“降維打擊”式市場(chǎng)重塑——這種樂(lè)觀的預(yù)判源于，東南亞跟中國(guó)用戶消費(fèi)畫(huà)像有很多重合的點(diǎn)，且東南亞市場(chǎng)電商發(fā)展階段很像七八年前的中國(guó)電商市場(chǎng)。

“有些中國(guó)產(chǎn)品連圖片包裝都沒(méi)換，放到東南亞也很暢銷(xiāo)，可見(jiàn)亞洲人群消費(fèi)畫(huà)像重合度之高；其次，東南亞零售市場(chǎng)巨頭不乏華人，供應(yīng)鏈華人也多，中國(guó)公司去當(dāng)?shù)卣猩桃舱純?yōu)勢(shì)。”白鯨跨境 CEO 魏方丹對(duì)虎嗅表示。

他還進(jìn)一步補(bǔ)充道，“2015 年后中國(guó)公司做印尼、馬來(lái)西亞市場(chǎng)的很多，當(dāng)時(shí)覺(jué)得中國(guó)公司在東南亞更容易成功，現(xiàn)在來(lái)看沒(méi)有一家成為毋庸置疑的獨(dú)角獸，跑出來(lái)還是當(dāng)?shù)?GoTo 這樣的公司。”

從東南亞現(xiàn)有電商格局來(lái)看：大到 Shopee、Lazada，再到局部市場(chǎng)巨頭如印尼的 Tokopedia、Bukalapak，越南的 Tiki，馬來(lái)西亞的 PG mall 皆是本土背景公司，即便騰訊、阿里不遺余力將自己的內(nèi)核“塞進(jìn)” Shopee、Lazada 的殼里，但這兩家巨頭依舊在按照本土化電商模式運(yùn)轉(zhuǎn)，反而使騰訊、阿里越來(lái)越接近財(cái)務(wù)投資人、技術(shù)顧問(wèn)的角色。

除了受限于東南亞地區(qū)復(fù)雜的地緣政治、文化背景、法律法規(guī)、宗教信仰等因素對(duì)市場(chǎng)化造成鉗制外，還源于一些中國(guó)模式、經(jīng)驗(yàn)平移到東南亞市場(chǎng)處于“失靈”的尷尬局面。

一方面，中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不管哪個(gè)方向短時(shí)間都會(huì)涌現(xiàn)大量創(chuàng)業(yè)者，熱錢(qián)也會(huì)急速涌入，進(jìn)而出現(xiàn)“百團(tuán)大戰(zhàn)”這樣慘烈的競(jìng)爭(zhēng)格局。其弊端在于，明星項(xiàng)目拿到的資金溢出，中腰部項(xiàng)目卻無(wú)投資可拿；頭部玩家被催熟，技術(shù)遷徙、商業(yè)模式、成功經(jīng)驗(yàn)迅速注入一再壓低模式利潤(rùn)，新手再想進(jìn)場(chǎng)只能加大補(bǔ)貼來(lái)?yè)屖袌?chǎng)份額。

“東南亞本土創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生長(zhǎng)速度相對(duì)正常，資金也沒(méi)有國(guó)內(nèi)這樣快進(jìn)快出，加之整個(gè)東南亞市場(chǎng)格局又非常散，所以不會(huì)出現(xiàn)某個(gè)賽道火了之后卷到出現(xiàn)百團(tuán)大戰(zhàn)的情況，而這些慢慢跑出來(lái)的公司盈利能力都還不錯(cuò)。” 魏方丹分析認(rèn)為。

對(duì)此，鈦動(dòng)科技合伙人煥濱認(rèn)為，從資本角度看，賽道第一名希望迅速進(jìn)行資本清場(chǎng)的動(dòng)作，讓后來(lái)者在這個(gè)環(huán)境里沒(méi)有辦法迅速跟進(jìn)。不過(guò)，他認(rèn)為中國(guó)巨頭除了進(jìn)行資本注入外，更大價(jià)值在于技術(shù)扶持。

“很多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司從產(chǎn)品到開(kāi)發(fā)能力處于溢出狀態(tài)，Shopee、Lazada 數(shù)據(jù)中心沉淀了大量中國(guó)工程師算力和技術(shù)，既幫助東南亞電商市場(chǎng)更規(guī)范化、高增長(zhǎng)也幫助本土企業(yè)向更成熟的技術(shù)、供應(yīng)鏈迭代�！�

另一方，高增長(zhǎng)過(guò)后投資人發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期資金也會(huì)快速撤離，進(jìn)而使整個(gè)行業(yè)停滯——明星項(xiàng)目通過(guò)催熟擠死很多項(xiàng)目，項(xiàng)目之間又缺乏良性競(jìng)爭(zhēng)，賽道很容易陷入“速生速死”的狂熱周期。

“中國(guó)巨頭之所以在東南亞受到鉗制，很大程度上源于該地區(qū)至今依舊處于高度分散狀態(tài)，國(guó)家之間處于不同市場(chǎng)階段，每換一個(gè)市場(chǎng)要再建設(shè)一遍，投資回報(bào)率遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)�！毙巧屉娚虈�(guó)際業(yè)務(wù)總監(jiān)馬田（化名） 對(duì)虎嗅表示。

以印尼本土電商巨頭Tokepedia（印尼最大電商平臺(tái)）為例，Tokepedia 近年來(lái)也試圖將業(yè)務(wù)向泰國(guó)、馬來(lái)西亞，越南等國(guó)家拓展，但這些市場(chǎng)其供應(yīng)鏈處于劣勢(shì)，會(huì)被 Shopee、Lazada 不斷滾雪球，Tokepedia 在巨頭縫隙中生存的難度遠(yuǎn)比印尼本土困難的多。

況且，除新加坡外，東南亞其他國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)并不是那么成熟。諸如越南、柬埔寨、緬甸這些國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)人才匱乏，缺乏一個(gè)完整的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，這對(duì)于一家公司來(lái)講如何布局是很有挑戰(zhàn)的一件事情。所以巨頭只能將出�！扒吧凇痹O(shè)立在新加坡、印尼（人口比較多）等市場(chǎng)。

其次，不難發(fā)現(xiàn)這些本土巨頭，創(chuàng)始人很多都是在美國(guó)讀書(shū)、留學(xué)，然后拿到投資復(fù)制中國(guó)電商模式才最終脫穎而出。反觀中國(guó)巨頭雖然有增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)、人效優(yōu)勢(shì)，但“本土化生存能力”卻被甩開(kāi)了差距。

一方面，中國(guó)團(tuán)隊(duì)面臨東南亞全新?tīng)I(yíng)商生態(tài)，不可避免會(huì)遇到一些文化、政策上的挑戰(zhàn)�！白罱� GoTo 某一輪投資方找到我們，想趁上市做一輪傳播，聊下來(lái)發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)亟o GoTo 提供很多扶持，如政策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、法規(guī)、財(cái)務(wù)等等，這些助力是中國(guó)公司不具備的�！� 魏方丹對(duì)虎嗅表示。

此外，東南亞人比中國(guó)人更了解本地市場(chǎng)，包括社會(huì)關(guān)系、社會(huì)渠道等等，他們能避免摩擦，更快推進(jìn)業(yè)務(wù)。對(duì)此，廖偉軍也分享了一些東南亞市場(chǎng)本土化經(jīng)驗(yàn)：

• 東南亞本地文化及社會(huì)結(jié)構(gòu)與國(guó)內(nèi)不同，用本地管理人員來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，可以有效化解各種本地化的問(wèn)題，最大程度的保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及解決問(wèn)題的有效性；

• 中國(guó)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣干起來(lái)再說(shuō)，但這在當(dāng)?shù)赜龅捷^大阻力，東南亞人必須要溝通清楚才會(huì)行動(dòng)，這時(shí)候本地管理者管理起來(lái)更高效；

• 東南亞本地人對(duì)風(fēng)俗文化、節(jié)日有同理心，能很好平衡文化沖突造成的矛盾。

另一方面，在本土化運(yùn)營(yíng)層面，中國(guó)團(tuán)隊(duì)會(huì)頻繁更換管理層（此前有報(bào)道稱(chēng)，阿里從中國(guó)派遣的高層無(wú)法融入 Lazada又被調(diào)回國(guó)內(nèi)，以至于出現(xiàn) 5 年更換 4 次 CEO 的情況），而東南亞本土企業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性更強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健，波動(dòng)小反而容易跑出來(lái)。

不過(guò)，馬田認(rèn)為，東南亞市場(chǎng)電商市場(chǎng)還在不斷成長(zhǎng)，很多中國(guó)電商模式并未在東南亞市場(chǎng)普及，字節(jié)跳動(dòng)現(xiàn)在切入東南亞市場(chǎng)依舊有巨大的潛力。“當(dāng)然，并非所有國(guó)內(nèi)電商經(jīng)驗(yàn)平移到東南亞都會(huì)失靈。比如，中國(guó)電商平臺(tái)暢銷(xiāo)的產(chǎn)品很多在東南亞也熱賣(mài)（服裝、家居居多），且東南亞賣(mài)家熱衷于電商活動(dòng)，商品 Listing 風(fēng)格接近淘寶、京東，并非歐美那樣的白底圖�！� 

02

字節(jié)闖入騰訊、阿里“后院”

如今，東南亞電商版圖已是巨頭林立，TikTok 再去開(kāi)拓東南亞電商市場(chǎng)，是不是有些晚了？

首先，東南亞電商基本過(guò)了跑馬圈地、低成本買(mǎi)量獲客的紅利期， Shopee 與 Lazada 動(dòng)態(tài)平衡由此打破—— 2019 年后，Shopee 基于 C2C 理念在大量補(bǔ)貼、本土化運(yùn)營(yíng)策略下漸漸與 Lazada（重點(diǎn)往 Mall，向高端人群上�。�、Tokopedia 拉開(kāi)身位。

尤其 2021 年 ，Shopee 多次躋身東南亞購(gòu)物 App 下載量及月活用戶數(shù)榜首，并將業(yè)務(wù)版圖滲透進(jìn)16 個(gè)國(guó)家/地區(qū)，執(zhí)行更徹底的本土化——包括搭建本地化團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)本地化 APP 、策劃本地化營(yíng)銷(xiāo)。例如，Shopee 向馬來(lái)西亞擴(kuò)張時(shí)，不僅推出齋月生活用品專(zhuān)區(qū)，還在應(yīng)用內(nèi)開(kāi)放祈禱鬧鈴提醒、線上古蘭經(jīng)閱讀、齋月紅包分享等功能。

“Shopee（類(lèi)似拼多多定位，平臺(tái)出單均價(jià)低）比Lazada（偏零售，類(lèi)似天貓定位）價(jià)格更低，但 Lazada 更有品牌價(jià)值。至少目前 Shopee 模式在價(jià)格上更符合當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)消費(fèi)需求。但從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的生意角度看，電商最終都會(huì)往更高質(zhì)量（商品，服務(wù)，速度等）走�！蔽悍降し治稣J(rèn)為。

來(lái)源《全球跨境電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及機(jī)會(huì)研究（2022）》 |   2021年4月東南亞電商平臺(tái)月訪問(wèn)量排名

據(jù) iPrice Group 公布的 2020 年?yáng)|南亞電商平臺(tái)的數(shù)據(jù)顯示（京東投資了越南電商 Tiki、泰國(guó)電商 Pomelo，并擁有 JD.ID），Shopee 移動(dòng)端以全市場(chǎng)第一穩(wěn)居?xùn)|南亞購(gòu)物類(lèi) App 冠軍，網(wǎng)頁(yè)端則以 2.7 億月訪問(wèn)量蟬聯(lián)流量最高電商平臺(tái)。

不過(guò)，字節(jié)底氣在于先在東南亞最大市場(chǎng)印度尼西亞（印尼以 2.6 億人口成為東南亞第一人口大國(guó)，TikTok 在該地區(qū)月活約 7500 萬(wàn)）站穩(wěn)了腳跟（2021年2月，TikTok率先在印尼灰度測(cè)試小店功能，最初銷(xiāo)售榜單多以方便面、化妝刷等廉價(jià)商品為主）。

字節(jié)跳動(dòng)之所以選擇印尼作為“跳板”，可能源于以下幾點(diǎn)：

一方面，當(dāng)下國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，流量成本高企，而東南亞約 6.5 億人口，其中4.2 億為 40 歲以下年輕人，接下來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間該地區(qū)將處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上升期，會(huì)形成更大規(guī)模的消費(fèi)市場(chǎng)——《東南亞跨境電商發(fā)展研究報(bào)告》顯示，過(guò)去5年?yáng)|南亞一直是全球電子商務(wù)增長(zhǎng)最快的地區(qū)之一，且（除新加坡）零售電商滲透率均低于5%，對(duì)標(biāo)中國(guó)（24.9%）和英國(guó)（19.3%）等成熟電商市場(chǎng)來(lái)看，存在8~10 倍的提升空間。

谷歌聯(lián)合淡馬錫發(fā)布《東南亞數(shù)字經(jīng)濟(jì)報(bào)告》

另一方面，字節(jié)出海策略是以龐大用戶群撬動(dòng)本土市場(chǎng)流量變現(xiàn)，TikTok 對(duì)東南亞滲透率正節(jié)節(jié)攀升——2020 年上半年， TikTok 成為東南亞下載最多的應(yīng)用程序；2021 年，TikTok 在東南亞新增互聯(lián)網(wǎng)用戶 4000 萬(wàn)，用戶注冊(cè)總數(shù)達(dá) 4.4 億，約占六國(guó)人口總數(shù)的 75%（TikTok 目前在東南亞擁有2.4 億月活用戶，視頻瀏覽量達(dá) 1 萬(wàn)億次）。

一位跨境電商供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人（馬來(lái)西亞市場(chǎng)）對(duì)虎嗅表示，“ Shopee、Lazada 在跑馬圈地階段積累的流量紅利對(duì) TikTok 影響有限，其面臨最大不確定性在于東南亞需要將本土化團(tuán)隊(duì)打散在十余個(gè)市場(chǎng)，并針對(duì)不同市場(chǎng)高頻變化政策調(diào)整產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略，且這是個(gè)低利潤(rùn)、ROI 慢的市場(chǎng)�！�

事實(shí)上，字節(jié)跳動(dòng)早于 2015 年便開(kāi)始海外布局，TikTok 擴(kuò)張版圖上有遍布各國(guó)的本地辦公室，還聘請(qǐng)了大量當(dāng)?shù)貑T工和留學(xué)生；其對(duì)印尼市場(chǎng)的布局也可回溯至四年前——2018 年，字節(jié)收購(gòu)總部位于印尼的 Baca Berita（BaBe），其技術(shù)架構(gòu)與頭條非常相似。

“ TikTok 與 Shopee 在管理風(fēng)格上都愿意充分放權(quán)本土團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入新市場(chǎng)會(huì)策劃很多活動(dòng)，并擅長(zhǎng)利用本土化運(yùn)營(yíng)拉新�！币晃豢缇畴娚虖臉I(yè)者對(duì)虎嗅表示。

煥濱也認(rèn)同字節(jié)出海本土化的戰(zhàn)略，“跟 TikTok 負(fù)責(zé)出海業(yè)務(wù)的同學(xué)聊，一份東南亞周報(bào)/月報(bào)里可能出現(xiàn)十幾種語(yǔ)言，這意味著溝通成本、運(yùn)營(yíng)成本的上升，但能極大提升本土化運(yùn)營(yíng)效率、響應(yīng)速度，尤其對(duì)地緣政治、宗教文化等復(fù)雜問(wèn)題的彈性應(yīng)對(duì)�！�

與 Shopee、Lazada 這樣的純交易電商平臺(tái)不同，TikTok Shop 通過(guò)內(nèi)容引流，再以短視頻&直播形式觸達(dá)用戶完成銷(xiāo)售——從做平臺(tái)角度來(lái)看，過(guò)往商家愿意向 Shopee，亞馬遜遷移是基于平臺(tái)紅利，如今 TikTok 正在創(chuàng)造新的市場(chǎng)增量和平臺(tái)紅利，商家遷移也變得水到渠成。

此前，白鯨跨境獲取信息稱(chēng)，蘋(píng)果 iOS 隱私政策變化，F(xiàn)acebook 廣告價(jià)格飛漲，2 年內(nèi) Facebook 的廣告成本能達(dá)到從前 3 倍，F(xiàn)acebook內(nèi)覆蓋到 1000 個(gè)用戶的費(fèi)用從 6 美金增長(zhǎng)到大約 18 美金。

源于此，一些 DTC 品牌為降低營(yíng)銷(xiāo)成本或會(huì)選擇將陣地向著 TikTok 遷移，這在一定程度上會(huì)倒逼渠道格局的重塑，可能會(huì)讓整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)局發(fā)生巨大的變化。

更進(jìn)一步說(shuō)，TikTok 找到了重塑興趣圖譜的捷徑，在其從年輕人向泛人群滲透過(guò)程中，用戶規(guī)模、變現(xiàn)能力及影響力正無(wú)限趨近短視頻時(shí)代規(guī)則制定者角色。畢竟，對(duì)商家而言，有貨、有用戶、啟動(dòng)成本低大概率能賺錢(qián)，這樣的平臺(tái)就是增量紅利（政策支持上，東南亞各國(guó)也在降低商家本土落地的難度）。

其次，2015~2016年亞馬遜掀起全球開(kāi)店潮，從北美、德國(guó)再到英國(guó)一個(gè)站點(diǎn)一個(gè)站點(diǎn)開(kāi)拓，等于從高緯度賬號(hào)向其他維度小賬號(hào)去覆蓋——如今，TikTok正在復(fù)制這一路徑。只不過(guò)，TikTok 是通過(guò)對(duì)用戶 screen time（屏幕使用時(shí)長(zhǎng)）的爭(zhēng)奪間接蠶食掉 Shopee、Lazada 的電商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè) TikTok 可能走高端品牌路線主攻歐美，東南亞只是為了將流量紅利變現(xiàn)；還有觀點(diǎn)認(rèn)為 TikTok挺進(jìn)東南亞四國(guó)優(yōu)勢(shì)就在于能通過(guò)先做大GMV來(lái)硬剛 Shopee、Lazada——既然后端履約（包括供應(yīng)鏈、物流、服務(wù)等）不占優(yōu)勢(shì)，那只能先靠流量?jī)?yōu)勢(shì)搶占電商份額。

“ TikTok 是一個(gè)天然流量平臺(tái)，與 Shopee、Lazada 等電商平臺(tái)不同，長(zhǎng)期來(lái)看將流量轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)量是成立的模式，就如同F(xiàn)acebook將流量轉(zhuǎn)化成廣告一樣，TikTok只需要考慮如何將流量與貨結(jié)合就行。另外，越來(lái)越多的賣(mài)家在積極擁抱 TikTok，比如去年印尼市場(chǎng)增長(zhǎng)很快，賣(mài)家賺到錢(qián)很容易吸引周邊賣(mài)家也去嘗試。”馬田說(shuō)道。

不過(guò)，TikTok 短期內(nèi)要突破的困難也不少——即便 TikTok 對(duì)全球市場(chǎng)滲透比較成功，流量?jī)?yōu)勢(shì)正不斷拉長(zhǎng)用戶時(shí)長(zhǎng)，但娛樂(lè)流量轉(zhuǎn)化成電商流量并不容易。況且，與抖音電商在國(guó)內(nèi)發(fā)展的確定性相比，TikTok 要在一個(gè)充斥著復(fù)雜地緣政治、巨大文化差異、各異監(jiān)管制度的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)本地化運(yùn)營(yíng)，難度陡升。

“ 在戰(zhàn)略上TikTok 可能并未完全想明白該怎么劃定行軍路線，放開(kāi)的幾個(gè)國(guó)家都是比較重要的市場(chǎng)（必須做），接下來(lái)如何全球化布局才是重點(diǎn)。”馬田認(rèn)為，至少目前直播電商模式還沒(méi)那么成熟，東南亞能否跑通有很多不確定因素。

這種擔(dān)憂并非沒(méi)有道理，TikTok 希望通過(guò)銷(xiāo)量去驗(yàn)證選品邏輯，并同步培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈的理解，但TikTok 在算法、內(nèi)容方面的優(yōu)勢(shì)并不一定對(duì)跨境電商有加持作用——直播電商與傳統(tǒng)（用戶習(xí)慣搜關(guān)鍵字，找到排名高的商品或店鋪購(gòu)買(mǎi)）電商同樣要面臨完整的交易閉環(huán)，從流量、運(yùn)營(yíng)、成交、支付、物流、售后是一個(gè)龐雜的產(chǎn)業(yè)鏈，還涉及店鋪管理、資金結(jié)匯、ERP、IP、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、財(cái)務(wù)融資等問(wèn)題，在東南亞這樣分散的市場(chǎng)，任何一個(gè)區(qū)域都需要實(shí)打?qū)嵅町惢慕?jīng)驗(yàn)積累。

對(duì)此，魏方丹認(rèn)為，從競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，短期內(nèi)搜索流量依舊會(huì)占據(jù)市場(chǎng)主流，逛（內(nèi)容流量入口，推薦，短視頻，直播）會(huì)變成一個(gè)很大的補(bǔ)充。“ TikTok帶來(lái)的市場(chǎng)增量，更大價(jià)值在于帶動(dòng)電商產(chǎn)業(yè)上下游發(fā)展，使本地生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)更活躍。