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轉(zhuǎn)型中的三只松鼠:蓄力深蹲,待時而躍

來源: 壹覽商業(yè) 布林 2022-04-27 13:29

三只松鼠_吳xw

過去十年,是休閑零食行業(yè)的黃金十年。

根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2021-2022年中國休閑食品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及消費行為數(shù)據(jù)研究報告》,從2010年到2021年,中國休閑食品行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)增長,從4100億元增至11562億元,期間復(fù)合增長率約為9.9%,預(yù)計2022年增速達7.2%,市場規(guī)模達12391億元。

成立于2012年的三只松鼠,帶著鮮明的IP特色,完美抓住了休閑零食行業(yè)的紅利期。經(jīng)過了十年的摸爬滾打,三只松鼠如今已經(jīng)成為年銷售額過百億、線上線下協(xié)同發(fā)展的堅果行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

但過去和現(xiàn)在,永遠無法代表未來。時代的變化,產(chǎn)業(yè)的升級,消費趨勢的調(diào)整,流量大潮的起落,讓三只松鼠從互聯(lián)網(wǎng)堅果企業(yè)的身份里掙脫出來,在這個關(guān)鍵節(jié)點上審視過去十年的發(fā)展歷程,謀劃未來的轉(zhuǎn)型之道。

4月22日,在2021年度報告發(fā)布的同時,三只松鼠還對外發(fā)布了一份名為《關(guān)于全面推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要公告》的文件,公告中寫到,未來十年,企業(yè)的戰(zhàn)略新方向為“聚焦堅果產(chǎn)業(yè),打造多品牌模式,逐步向健康化、數(shù)字化、全球化邁進“。

這意味著,三只松鼠以電商為核心的創(chuàng)業(yè)時代結(jié)束,同時以堅果供應(yīng)鏈為核心和全渠道、多品牌布局的壯年時代開啟。

01

凈利創(chuàng)下新高,渠道趨于均衡

根據(jù)年報,報告期內(nèi)三只松鼠業(yè)收入97.70億元,同比微降0.24%;歸屬母公司的凈利潤4.11億元,同比增長36.43%。縱觀近幾年數(shù)據(jù),三只松鼠的營收規(guī)模已連續(xù)三年穩(wěn)定在百億左右,但2021年4.11億元的凈利潤,卻是歷年來最高。年報對此解釋道,凈利潤的提高主要歸功于三只松鼠從2021年開始全面推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期以“利潤產(chǎn)出”為導(dǎo)向,尤其是去年上半年,通過全渠道成本管控和供應(yīng)鏈效率提升,實現(xiàn)利潤顯著增長。

如果按銷售渠道來看,線上營收占比66.31%,線下占比33.69%。其中,線上部分,天貓系營收29.56億元,占比整體30.26%,京東系營收24.08億元,占比整體24.65%,拼多多、抖音等其他電商渠道營收11.15億元,占比整體11.41%。而在2017年之前,三只松鼠線上營收占比高達95%以上,天貓系占比70%以上。這或許會成為外界質(zhì)疑三只松鼠在主流電商平臺影響力下降的理由之一,但以發(fā)展的眼光來看,這樣的數(shù)據(jù)背后實則代表了三只松鼠在銷售渠道的分布上已經(jīng)趨于均衡,較好地規(guī)避了招股書中提到的銷售渠道集中度較高的風(fēng)險。

在三只松鼠的線下渠道中,以區(qū)域經(jīng)銷、平臺分銷、以及線下團購和禮品采購等新業(yè)務(wù)組成的新分銷,已經(jīng)成為其規(guī)模最大且增速最快的部分。年報數(shù)據(jù)顯示,報告期內(nèi),新分銷業(yè)務(wù)整體實現(xiàn)營收16.09億元,同比增長38.16%。而對于直營的投食店和加盟的聯(lián)盟小店,三只松鼠則勇敢告別了粗放型的規(guī)模擴張發(fā)展模式,更加重視經(jīng)營基本面和可持續(xù)發(fā)展力,從去年下半年開始暫緩門店擴張,主動關(guān)停不符合長期定位、業(yè)績不佳的門店,并將著力提升單店盈利能力,聚焦優(yōu)質(zhì)門店的高質(zhì)量發(fā)展。

從品類來看,堅果類依然是三只松鼠最核心、最具競爭力的品類,2021年營收50.58億元,同比增長4.33%,市場份額穩(wěn)居第一。這是去年三只松鼠提出“聚焦堅果”戰(zhàn)略之后的實戰(zhàn)成績。而通過堅果的規(guī)模優(yōu)勢及戰(zhàn)略統(tǒng)采方式,三只松鼠在2021年堅果品類毛利率同比提升6.86%。

02

立足長期主義,追求高質(zhì)量發(fā)展

從2021年的年報中可以看出,三只松鼠近三年在營收規(guī)模方面遭遇了階段性盤整。

當(dāng)下的時代,產(chǎn)業(yè)形勢、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)能力、消費場景和十年前發(fā)生了翻天覆地的變化,為順應(yīng)時勢,三只松鼠主動求變,發(fā)布了全新的使命、愿景和價值觀,并宣告進入全面推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

(三只松鼠全新的使命、愿景和價值觀)

在新的使命、愿景和價值觀的指導(dǎo)下,三只松鼠明確了發(fā)展理念、發(fā)展路徑和發(fā)展模式的新轉(zhuǎn)型升級,并從戰(zhàn)術(shù)角度為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展寫下注腳。

渠道層面,線下仍將是休閑零食市場的主陣地,弗若斯特沙利文的數(shù)據(jù)顯示,2020年休閑食品線下渠道占比82%。三年前,三只松鼠就已經(jīng)意識到,隨著線上流量區(qū)域飽和并趨于分散,其電商業(yè)務(wù)也將放緩,線下才是新的機會點。

2021年9月的秋糖會上,三只松鼠宣布開啟籌劃已久的中度分銷戰(zhàn)略,全力進軍線下主流渠道,全渠道高效聯(lián)動的立體營銷網(wǎng)絡(luò)就此鋪開。

2021年,三只松鼠的線下營收占比已經(jīng)達到了33.69%。但對于線下的廣闊市場,三只松鼠深知仍有著很大的提升空間。也正是因此,三只松鼠在公告中提出,“通過組建堅果超級事業(yè)部,打造更加靈活的電商事業(yè)部、基于全域布局的分銷事業(yè)部以及小鹿藍藍獨立品牌事業(yè)部等組合拳,公司將著力夯實和升級電商業(yè)務(wù),推動堅果供應(yīng)鏈的升級,構(gòu)建傳統(tǒng)分銷網(wǎng)絡(luò),探索建立多品牌管理矩陣。”

這次從電商到全渠道的轉(zhuǎn)型,意味著三只松鼠以電商為核心的創(chuàng)業(yè)時代結(jié)束,同時以堅果供應(yīng)鏈為核心和全渠道、多品牌布局的壯年時代開啟。

供應(yīng)鏈層面,三只松鼠連接著數(shù)百家原材料供應(yīng)商及食品加工生產(chǎn)合作伙伴,具備研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲、質(zhì)檢、物流交付的全鏈路管控能力。依托在堅果領(lǐng)域的規(guī)模優(yōu)勢,三只松鼠將持續(xù)強化科技研發(fā)與品牌力打造,通過建立示范或聯(lián)盟工廠等供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式間接進入二產(chǎn)滲透一產(chǎn),以此大力推動工業(yè)化水平提升和技術(shù)創(chuàng)新帶來的附加值提升,從而推動堅果的國內(nèi)種植,降低源頭成本,最終實現(xiàn)讓消費者用更便宜的價格買到更高質(zhì)的堅果,打通一產(chǎn)二產(chǎn)三產(chǎn)。

此外,作為一家休閑零食公司,三只松鼠對研發(fā)的投入程度遠超外界以為,投入金額已經(jīng)連續(xù)數(shù)年占據(jù)A股堅果類上市公司的頭把交椅。根據(jù)三只松鼠公開的信息,企業(yè)目前已組建了一支由院士、博士、碩士等梯隊人才組成的200人技術(shù)隊伍,下屬食品產(chǎn)業(yè)研究院已申請專利261件,授權(quán)專利63件,其中發(fā)明專利18件,同樣在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,并且擁有堅果炒貨行業(yè)唯一的中國輕工行業(yè)工程技術(shù)研究中心。

品牌打造層面,三只松鼠將持續(xù)聚焦堅果的主戰(zhàn)略不變,以每日堅果、堅果禮等為主的核心產(chǎn)品,并持續(xù)縮減SKU,建立以堅果為核心的心智認知,傳遞“健康堅果”產(chǎn)品理念,并借助央視、梯媒、社會化媒體等平臺矩陣,提升三只松鼠堅果心智首選度;另一方面,新品牌的打造也同樣重要。三只松鼠主品牌將在推出精選零食滿足電商多品類銷售特性的同時,孵化細分單品品牌,以“新工藝實現(xiàn)新產(chǎn)品,以新設(shè)計體現(xiàn)新好感,以新媒介實現(xiàn)新觸達”,構(gòu)建起子品牌孵化鏈路。

值得一提的是三只松鼠兩年前孵化的子品牌小鹿藍藍,自2020年6月上線以來,小鹿藍藍保持高速增長,2021年全渠道銷售額超5.5億元,位居全網(wǎng)寶寶零食類目第一,并于2021年下半年虧損逐漸收窄于12月接近盈虧平衡。年報中,三只松鼠表示,未來小鹿藍藍將進一步聚焦核心單品,升級產(chǎn)品工藝,提高產(chǎn)品品質(zhì),強化品牌IP,持續(xù)夯實電商業(yè)務(wù)并初步構(gòu)建線下分銷網(wǎng)絡(luò),加強私域運營,進一步提升拉新速度,拓寬獲客渠道,實現(xiàn)長期可持續(xù)健康發(fā)展。

開展全面轉(zhuǎn)型,必然也需要承受轉(zhuǎn)型帶來的陣痛期。聚焦堅果戰(zhàn)略、優(yōu)化SKU、加大研發(fā)投入和分銷渠道建設(shè)、暫停門店擴張,一系列舉措或多或少都將對三只松鼠的短期業(yè)績帶來影響。

但國內(nèi)消費升級的大勢不會變,休閑零售行業(yè)整體仍處在蓬勃發(fā)展期的現(xiàn)狀也不會變。而堅果炒貨作為休閑食品中的新興品類,更是符合健康化的長期趨勢,有著廣闊的消費前景。對于三只松鼠來說,堅持向正確的方向奔跑,并且在遇到瓶頸時停下來反思規(guī)劃,既是企業(yè)的生存之道,也是企業(yè)的發(fā)展之道。

十周年之際,章燎原給三只松鼠定下了“百年松鼠、千億松鼠”的遠大目標,正好是現(xiàn)在“十年松鼠,百億松鼠”的十倍。

十年是一個節(jié)點。過去十年,三只松鼠實現(xiàn)了從0到百億的躍進,接下來十年,可以說是千億目標的蟄伏期,三只松鼠在務(wù)虛的使命愿景層面和務(wù)實的業(yè)務(wù)布局層面都已做好了長期準備。

借用章燎原的話說:“因為險峻,所以精彩。因為坎坷,所以激蕩!睙o限風(fēng)光在險峰,三只松鼠的未來,攀高望遠,值得期待。

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