劉強(qiáng)東終于如愿以償?shù)赝司幽缓罅恕?br/>

4月7日早間，京東發(fā)布公告稱京東集團(tuán)總裁徐雷將接替劉強(qiáng)東，出任京東集團(tuán)CEO（首席執(zhí)行官）。同時，徐雷將以執(zhí)行董事的身份加入京東集團(tuán)董事會，將負(fù)責(zé)日常運營管理，向京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東匯報。

從表面看，這只是個簡單的人事更迭，但在壹覽商業(yè)看來這條消息向外傳達(dá)了三個信息：

首先，對于劉強(qiáng)東本人來說，他完成了從創(chuàng)業(yè)者向掌舵者的轉(zhuǎn)變。正式從負(fù)責(zé)公司實際運營的CEO，轉(zhuǎn)向了負(fù)責(zé)“長期戰(zhàn)略設(shè)計、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)”的幕后。從務(wù)實到務(wù)虛，可以讓劉強(qiáng)東從繁雜的日常事務(wù)中跳出來，思考讓京東走的更遠(yuǎn)的事情。

同時，這也算完成了劉強(qiáng)東的心愿。自明州事件以來，京東一直被質(zhì)疑沒有二號，沒有接班人，創(chuàng)始人一言堂。從那時起，劉強(qiáng)東應(yīng)該已經(jīng)開始有意識地退后，并著手培養(yǎng)新的管理梯隊和接班人。2020年赴港上市之前，京東成立了由各業(yè)務(wù)板塊、職能體系負(fù)責(zé)人組成的戰(zhàn)略執(zhí)行委員會（SEC）以及幾十位一線業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的戰(zhàn)略決策委員會（SDC）。

后面的京東赴港、達(dá)達(dá)集團(tuán)、京東健康、京東物流上市，作為大股東代表的劉強(qiáng)東都沒有露面，更多的是推動其戰(zhàn)略執(zhí)行委員會的成員，特別是徐雷走向前臺。

其次，對于京東的投資者和大股東來說，劉強(qiáng)東還是京東的第一大個人股東和實際控制人，同時還是京東的董事長，也就是說京東還未脫離劉強(qiáng)東掌控。據(jù)相關(guān)人士透露，目前劉強(qiáng)東仍會參與京東每月SEC（戰(zhàn)略執(zhí)行委員會）會議和經(jīng)營分析會。這一點相當(dāng)重要，對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，劉強(qiáng)東這樣的創(chuàng)始人相當(dāng)于企業(yè)的精神領(lǐng)袖，突然脫離公司業(yè)務(wù)，整個團(tuán)隊的信心和公司股價都是災(zāi)難性的。

再次，對徐雷來說，這下徹底坐穩(wěn)京東二號位。徐雷已經(jīng)加入京東集團(tuán)超過10年，歷任京東零售首席執(zhí)行官，京東集團(tuán)首席市場官，無線業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人，京東商城市場營銷部負(fù)責(zé)人等。在京東體系內(nèi)，應(yīng)該算是功勛卓著的老將，領(lǐng)導(dǎo)搭建了京東的市場營銷及公關(guān)體系，以及平臺運營體系，設(shè)計了京東618營銷活動，并率先將京東的供應(yīng)鏈能力進(jìn)行對外開放，能力毋庸置疑。

但真正能讓他坐穩(wěn)京東二號位，并讓京東內(nèi)外對其心服口服的，還是這三年幫助京東從增長停止的泥潭中拉了出來。2019年，京東陷入增長停滯，市場各種質(zhì)疑撲面而來。徐雷帶領(lǐng)京東零售迅速作出調(diào)整，在下沉市場獲得了大批用戶，隨后2020年、2021年京東營收和用戶數(shù)量均獲得了超過20%的增長，一戰(zhàn)成名。

最后，對于京東集團(tuán)本身及其員工來說，此次調(diào)整意味著京東正在迎來徐雷時代，普通員工應(yīng)該很難再見到劉強(qiáng)東本人。

值得注意的是，自2019年馬云退休以來，已有多位互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)始人宣布退居幕后。

2021年3月，拼多多創(chuàng)始人黃崢也卸任拼多多董事長一職，由現(xiàn)任CEO陳磊接任，表示未來將投身食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的相關(guān)研究。

2021年5月和11月，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴先后卸任字節(jié)跳動CEO和董事會主席職務(wù)，由聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波接任，并稱將聚焦遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化和社會責(zé)任等長期重要事項。

在壹覽商業(yè)看來，雖然對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說這意味著一個時代的落幕，但對構(gòu)建中國現(xiàn)代商業(yè)體系來說是一件好事。

改革開放已經(jīng)40多年，第一代企業(yè)家大多正在面臨接班問題。但因為理念、見識和其他各種原因，但很多任仍舊奮戰(zhàn)在企業(yè)運營管理的第一線，比如華為任正非、娃哈哈的宗慶后、福耀玻璃的曹德旺、格力的董明珠。

是子承父業(yè)還是職業(yè)經(jīng)理人化，如何更好的培養(yǎng)接班人？

互聯(lián)網(wǎng)公司雖然起步較晚，但他們應(yīng)該是中國目前管理理念最先進(jìn)的一批人之一。眾多互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人的平穩(wěn)推出，管理團(tuán)隊的平穩(wěn)過渡，對現(xiàn)在面臨接班問題的企業(yè)來說有良好借鑒意義。