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貴陽不懂宜家,淪為全球試點

來源: 聯(lián)商高級顧問團(tuán)成員 王國平 2022-03-02 15:01

<a href=http://t.linkshop.com/kindex_id_1328.aspx target=_blank class=hotwords>宜家</a>

出品/聯(lián)商專欄

撰文/聯(lián)商高級顧問團(tuán)成員 王國平

宜家決定自2022年4月1日起對其在貴陽市場的顧客觸點布局做出調(diào)整,即在現(xiàn)階段專注線上渠道,不再保留線下顧客觸點,以實現(xiàn)在本地市場的靈活性和健康的業(yè)務(wù)發(fā)展。

這則公告出來后,很多人在問宜家是不是要倒閉了,難道貴陽支撐不了宜家?甚至覺得打擊了貴陽人的信心,不再保留線下顧客觸點是什么意思?

貴州地區(qū)相對沿海是存在一定的信息差異,經(jīng)濟(jì)處于快速崛起階段,地區(qū)自信心也在不斷增強(qiáng),宜家的這么一出,確實給當(dāng)?shù)厝藥砗芏嘁苫蟆?/p>

“線下顧客觸點”是線上話語權(quán)邏輯的一個專業(yè)術(shù)語,指產(chǎn)品跟客戶的切面?蛻敉ㄟ^接觸后,有機(jī)會產(chǎn)生意向,并出現(xiàn)購買機(jī)會,即線上分解的流程。在線上邏輯下,會對從客戶轉(zhuǎn)變成實實在在購買行為的過程進(jìn)行分析,也就是所謂的路徑分析。

宜家在公告中采用“線下顧客觸點”這樣的術(shù)語,表示它正在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造,已經(jīng)不再是一家傳統(tǒng)家居渠道企業(yè)。貴陽宜家將作為宜家從傳統(tǒng)家居渠道向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的新試點,而不是貴陽宜家將倒閉。

公告中的表述用語是:“對其在貴陽市場的顧客觸點布局做出調(diào)整”,“調(diào)整”不是關(guān)閉,表述得很明顯。

01

調(diào)整周期有多長呢?

“即在現(xiàn)階段專注線上渠道”,就是會有一個階段的改造周期。在改造的過程當(dāng)中“不再保留線下顧客觸點”,也就是說倉庫等不與顧客接觸的面會繼續(xù)存在,直接面向顧客的營業(yè)場所不會開放。顧客可以繼續(xù)選擇在線上購買,貴陽宜家作為“倉”的功能還是存在的。

這種操作可以實現(xiàn)“在本地市場的靈活性和健康的業(yè)務(wù)發(fā)展”。這個時候差不多知道貴陽宜家想干什么了,就可以推測調(diào)整周期的長短。

貴陽宜家要放大線上的銷售比率,意味著原來實體門店以營業(yè)面積為主、倉庫為輔的物業(yè)格局會改變。未來的貴陽宜家會出現(xiàn)以倉庫、物流配送為主的物業(yè)格局為主,以營業(yè)面積為輔的局面。增倉庫面積、增物流配送邏輯,減少現(xiàn)場營業(yè)面積。

貴陽宜家體量不大,如果頂層設(shè)計已經(jīng)出來,做落地幾個月時間就可以完成,重新面向消費者了。

通俗地講,貴陽宜家就是在做店倉改造。線上占比會超過50%以上,線下只保留一個展示店,用來做形象展示以及輕家居便攜帶商品即時銷售,原來的餐飲作為線下引流邏輯應(yīng)該不會影響這次變法,將繼續(xù)存在。

02

新宜家=線上渠道+倉庫+展示店+餐飲

貴陽宜家因為線下流量受阻,反而成為宜家在全球變法中的“新試點”。

根據(jù)公告表述,新宜家將會是宜家“從現(xiàn)付自提的模式轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲娜懒闶酃,并?gòu)建了一個非常多樣化的生態(tài)系統(tǒng),為中國消費者帶來更符合其習(xí)慣和期待的家居零售體驗”。

將在以下方面出現(xiàn)重大突破:

即“渠道拓展、數(shù)字化體驗和居家生活專家服務(wù)方面推出了多項里程碑式的新舉措”。通俗講就是開網(wǎng)店賣貨與門店賣貨齊飛。這種模式一旦跑通,會在全球進(jìn)行復(fù)制。

“宜家在全球范圍內(nèi)審視、評估和優(yōu)化顧客觸點布局,從而保持與本地市場的相關(guān)性,確保業(yè)務(wù)長期可持續(xù)增長”。

這種模式的成功概率有多大呢?

“宜家也在多年穩(wěn)健增長以及全渠道生態(tài)體系的基礎(chǔ)上,不斷評估和改進(jìn)業(yè)務(wù),以建立豐富且高效的渠道組合和服務(wù)。在上海徐匯商場基礎(chǔ)上更新升級的全球首家“未來家體驗空間”就是例證之一。宜家也在同時探索零售商場的多樣化角色,例如商場同時作為物流配送單元或部分對外租賃“。

宜家說自己在上海搞過未來體驗空間,而且相當(dāng)不錯。店改倉、物流配送方面在探索階段,對外租賃在探索階段。

總的來說,未來體驗空間贏面大,物改、出租還有點懸。

03

為什么放在貴陽試點呢?

從“全渠道”的角度評估,貴陽市場很有”搞頭”。即線下已經(jīng)賣不動了,必須改;線上銷售額還不錯,適合改。所以把試點放在貴陽。

“盡管服務(wù)的方式發(fā)生了改變,但宜家為當(dāng)?shù)丶爸苓呄M者創(chuàng)造更美好的日常生活的承諾仍將繼續(xù)。調(diào)整后,當(dāng)?shù)丶爸苓呄M者仍可以通過宜家官網(wǎng)、APP、宜家天貓旗艦店和宜家微信小程序商城購買宜家產(chǎn)品并享受服務(wù)。這是零售企業(yè)日常商業(yè)運營管理的舉措之一,也是宜家業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的一部分!

從宜家對外公告基本已經(jīng)對自己想要做什么講述得很清楚了,貴州雖然整體收入水平一般,但一旦試點成功,將復(fù)制到其它地方。

正如宜家所言,憑借對中國市場的信心,宜家中國將保持穩(wěn)健的發(fā)展計劃,并持續(xù)為未來投資!澳壳埃思液戏薯椖、上海臨空項目正在按計劃推進(jìn)。近年來,中國出臺外商投資法、縮短市場準(zhǔn)入負(fù)面清單并加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等舉措使得營商環(huán)境不斷改善,也進(jìn)一步增強(qiáng)了宜家對中國市場的信心”。

*本文僅代表作者觀點,不代表聯(lián)商網(wǎng)立場

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