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撰文/娜娜

國內潮流消費文化崛起的這幾年，是國內外一眾時尚潮牌度過的最滋潤的幾年，同時也是潛伏著諸多危機的變革前夕。源自英國的朋克品牌BOY LONDON（倫敦男孩）曾是年輕潮流消費者的心儀品牌之一，不過，昔日人氣潮牌如今正在經歷一場巨變。

天貓、京東旗艦店關店清倉

近日，BOY LONDON在天貓、京東的旗艦店均掛出了關店清倉的海報。品牌天貓旗艦店即將于12月月底正式關店，京東旗艦店雖未標明正式關店日期，但也醒目地標注了“限時拋售，一件不留”。截至目前，BOY LONDON天貓旗艦店粉絲為184萬，京東旗艦店粉絲66.9萬。

這意味著，BOY LONDON即將告別國內線上兩大重要銷售渠道。《聯(lián)商網》了解到，品牌在短視頻平臺抖音上的官方店鋪未見關店清倉信息，反而正在熱火朝天的雙12直播造勢中。目前，BOY LONDON抖音旗艦店粉絲為14.9萬。

不過，有不少人對于BOY LONDON這次關閉線上店的舉措持懷疑態(tài)度，認為其不是真退網，更像是一鐘反向營銷。

但無論如何，BOY LONDON在當今的時尚潮流領域已經找不到舒適的存在姿態(tài)。從幾年前萬人追捧到現(xiàn)在被人嗤之以鼻，對于BOY LONDON的失敗，有人歸結為品牌固步自封，不思進取，在滾滾前進的時代洪流中甚至丟失了品牌的自我發(fā)展思路，等反應過來已經為時已晚。

還有一個重要原因，也是BOY LONDON遭受的最致命痛點，即假貨泛濫。BOY LONDON的衣服大多數(shù)都是純色配一個品牌大LOGO，雖然千篇一律，但也不算丑，真正讓它變成“土味潮牌”的原因是被泛濫的假貨大大挫傷了品牌形象，失去了最核心的品牌價值。

因為容易模仿，BOY LONDON的假貨迅速流向下沉市場，長期真假難辨，BOY LONDON游走在了品牌信用危機的邊緣。早在去年，開業(yè)僅一個多月的BOY LONDON上海南京東路旗艦店因涉假被曝遭市場監(jiān)督管理部門執(zhí)法而關閉。

此外，BOY LONDON的產品價格也飽受詬病，尤其是線上售價與品牌自身價值不符。即便是天貓和京東旗艦店均進入閉店清倉狀態(tài)的現(xiàn)在，產品價格依然不低。

線上戰(zhàn)線收縮，線下門店也早已經歷一波閉店潮。此前BOY LONDON位于蘇州紅唐購物中心，揚州萬象匯，溫州紅唐購物中心，揚州砂之船，南通港閘萬達，興化吾悅等門店均已關閉。

商標爭奪戰(zhàn)

BOY LONDON在中國市場的開拓還伴隨著品牌一段錯綜復雜的商標和版權糾紛史。

BOY LONDON發(fā)源于英國倫敦，是1976年由Stephane Raynor創(chuàng)立的英倫街牌，代表了“朋友、先鋒、自由”的精神，成立之初就打上了叛逆的標簽，不斷以一種顛覆性的理念挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的服飾行業(yè)，大膽的圖案、寬大的T-Shirt剪裁等等都是標志性特征。從充滿青春的名字、大大的黑色背景以及“鷹”味十足的LOGO不難看出其潮流、頹廢、叛逆的色彩。不管朋克風和新浪漫主義浪潮時期，一直到深受夜店風和時尚達人的喜愛。

為開拓中國及周邊國家市場，BOY LONDON于1997年成功在中國注冊商標。2001年在中國開辟的第一個店就是在廣州中華廣場“流行前線”，其后一直在推廣這個品牌，直至2015年、2016年一直在持續(xù)經營，BOY LONDON品牌系列標識廣泛運用于其所經營的各種商品上。

1994年，英國安格洛公司為了開拓韓國市場，將BOY LONDON的商標轉讓給韓國寶成國際株式社會10年。合同約定在2004年到期后，商標必須無償轉給原轉讓人安格洛聯(lián)營公司。然而，后來寶成公司經營不善，并且違約在破產前將商標轉讓給了韓國自然人金甲琪。由此發(fā)生了金甲琪惡意盜用商標及在中國大陸搶注商標的行為。

2004年寶成公司非法轉讓給金甲琪，安格洛公司去韓國起訴，但是由于地方保護主義作祟，韓國法院不受理。2005年，安格洛公司獲悉金甲琪要在中國申請商標，于是在2005年對金甲琪提起訴訟，這場官司一打就打了13年。

2018年，1月18日英國安格洛公司與中國品牌授權方上海梵金投資管理有限公司在上海共同召開BOY LONDON品牌新聞發(fā)布會，正式宣告與“韓國BOY LONDON”長達十多年的商標爭奪戰(zhàn)維權成功。

盡管這場發(fā)布會已然向外界表明了上海梵金作為BOY LONDON在中國的官方授權商身份，但對于BOY LONDON的中國授權爭奪戰(zhàn)還是在繼續(xù)。

這邊廂，深圳安格洛實業(yè)有限公司宣稱是BOY LONDON在中國的獨家授權公司，那邊廂，上海梵金投資管理有限公司聲稱自己才是BOY LONDON的官方授權商，二者去年還打上了官司。

企查查數(shù)據(jù)顯示，上海梵金投資管理有限公司成立于2015年，法定代表人為張均。2019年，深圳安格洛實業(yè)有限公司曾一紙訴狀將上海梵金投資管理有限公司以及重慶龍湖地產發(fā)展有限公司商業(yè)經營管理分公司、重慶龍湖地產發(fā)展有限公司以侵害商標權告上了法庭。但自法院受理4個多月后，深圳安格洛實業(yè)有限公司卻于11月20日撤訴。

《聯(lián)商網》曾致電上海梵金投資管理有限公司了解相關情況，相關人員表示梵金確為BOY LONDON在中國的唯一授權公司，但目前品牌已不再拓展開店。當問及品牌授權何時到期的問題時，對方以不方便透露為由拒絕回應。

有知情人士向《聯(lián)商網》透露，當初韓版BOY LONDON為了搶占中國市場，也在中國發(fā)展授權公司，這就有了后來各路人馬對BOY LONDON的授權之爭。

而對于國內消費者而言，BOY LONDON素來有英版和韓版甚至美版之分。相對于英版BOY LONDON來說，韓版BOY LONDON是在英版BOY LONDON基礎LOGO和圖案基礎上再創(chuàng)造，而國內市場韓版BOY LONDON因設計和版型更適合亞洲人，相對更受歡迎，所以韓版BOY LONDON的市場比重更大。國產山寨力量更是干脆照搬韓版BOY LONDON。

不過待到2018年的這場商標爭奪戰(zhàn)維權成功，大批銷售韓版BOY LONDON的實體店鋪一夜之間撤柜，電商平臺上的韓版BOY LONDON店鋪也大量下架衣服。

國際潮牌的中國機遇和挑戰(zhàn)

如今，隨著時尚產業(yè)的不斷更迭，潮牌作為時尚產業(yè)的重要分支也得到了充分的發(fā)展，加上90后、95后和00后正在成為大眾娛樂和消費的重要力量，潮流文化也逐漸從邊緣走向主流，潮牌服飾成為大批年輕人表達自我主張的穿著選擇。

中國的潮牌市場已經喧囂一片，無論是外來掠食者還是本土的后進者，都在搶占市場份額。

國際品牌首次進入中國市場，一般有直營、授權、代理、合資經營等方式。隨著對中國市場觀察和了解的加深，越來越多的國際品牌傾向于開直營店。除此之外，就是選擇與更熟悉本地市場的中國企業(yè)合作探路，包括獨家授權、代理、合資經營。后者會負責該品牌在中國市場的渠道打通、市場擴張。

國際潮牌在中國快速獲取影響力，離不開中國授權商、代理商、經銷商等一干企業(yè)的推進助力。如美國運動潮牌Champion近年來在中國名聲大噪，業(yè)績持續(xù)強勁，為了更快開拓市場，Champion今年在中國地區(qū)又擴充了授權商隊伍。

對于很多國際品牌而言，中國市場遍地黃金，充滿了機遇，但這片希望的土地上同時也暗藏各種挑戰(zhàn)。隨著中國本土時尚產業(yè)的長足發(fā)展，本土潮牌逆勢崛起，國潮勢力勢不可擋，迅速搶占消費心智，進一步擠占了國際潮牌的生存空間。另外，廣闊的中國市場也是各種山寨和抄襲滋生的溫床，正品面臨著巨大的打假壓力。商標紛爭也是國際品牌經常會踩到的坑。

如何在中國市場講好品牌故事，俘獲消費者芳心的同時抵御各種風險，經受考驗，是這些外來時尚巨頭們必須思考的問題。