11月18日，在CCFA新消費論壇系列峰會2021超市發(fā)展戰(zhàn)略高峰論壇上，聯(lián)華股份總經(jīng)理種曉兵介紹，2020年疫情的原因，線上業(yè)務進步速度快，現(xiàn)在占比為17%，做線上、到家業(yè)務，首先的宗旨是依托實體店，實體店是企業(yè)的根本、優(yōu)勢。

聯(lián)華股份總經(jīng)理種曉兵

種曉兵介紹，從聯(lián)華超市的經(jīng)驗來看，履約能力是線上發(fā)展的關(guān)鍵，公司進行了全面的激勵與考核體系，靈活的物流評估體系和快速響應的客服原則。包括建立了紅綠燈考核體系，監(jiān)控門店履約數(shù)據(jù)，用賽馬機制，市場化運力，按評估擇優(yōu)配送等。

實體店鋪的運營是保證履約能力提升的一個關(guān)鍵，通過大量的數(shù)據(jù)、KPl，來進行店鋪的運作，比如運力的滿足、配送的時長等。數(shù)字化的應用，也快速有效提升店鋪的能力。

從履約能力上看，運營能力強履約能力就強，顧客就相對穩(wěn)定，履約能力不強，顧客流失很快，一個客戶投訴可能就意味著永遠失去一個顧客。

從營銷的角度來看，線上運營更多關(guān)注客戶轉(zhuǎn)化率，和線下促銷單純地拉動銷售量不同，不同平臺的公域流量如何轉(zhuǎn)化，私域流量如何爬坡等，都是運營端要關(guān)注的，也采取了例如KPI等措施，通過數(shù)字來提升運營能力。

從商品端來看，線上線下是完全不同的，完全照搬線下行不通，對運營效率和效果的產(chǎn)生都非常差，線上選品要講究品類的齊全性，同時要突出重點，基本上是一個月沒有動銷的商品就要被汰出，但同時對這個品類要有補充商品的要求和考核，這樣就保證線上商品永遠是新鮮的商品。也依托于線下采購和線上一盤來去推動，所以線上的品類優(yōu)化比線下要更迅速、更快捷，通過大的促銷、通過大日期，也通過日常的數(shù)字機制來去汰換。

此外，聯(lián)華超市也在嘗試社團營銷等方式，“線上業(yè)務對實體零售不是一個簡單的補充，而是通過線上的運營來反哺，使實體店的運營能力、商品操作能力更加提高，來推動整體業(yè)務的提升。”