可口可樂360億收購BodyArmor,運動飲料成新戰(zhàn)場?
近日,可口可樂公司宣布以56億美元(折合人民幣約360億元)收購運動飲料制造商BodyArmor全部控制權(quán),這項交易對BodyArmor的估值約為80億美元,也是可口可樂(KO)歷史上最大的品牌收購。
可口可樂公司認為,BodyArmor能為其提供運動飲料和補水上的增量產(chǎn)品線,具有巨大的長期增長潛力。該項交易的完成,意味著BodyArmor與百事公司旗下佳得樂(Gatorade)的競爭將加劇。
隨著可口可樂展現(xiàn)對運動飲料市場更大的野心,后疫情時代的飲料行業(yè)或?qū)⒂瓉硇聭?zhàn)場。
快樂水不再受捧
BodyArmor成立于2011年,主要生產(chǎn)運動功能性飲料,公司總部位于美國紐約。已故NBA明星科比是BodyArmor的早期投資者。根據(jù)尼爾森的數(shù)據(jù),截至2021年2月6日,BodyArmor的美元銷售額同比增長43.4%,現(xiàn)已超過10億美元。
之前可口可樂已經(jīng)擁有BodyArmor 30%股份,成為該品牌第二大股東。而在今年2月,就有消息稱,可口可樂在申請增持BodyArmor的股份,以獲得公司的控股權(quán)。此次可口可樂完成收購余下的70%股份。
BodyArmor此次交易成為可口可樂歷史上最大的品牌收購案,超過了2018年可口可樂為進軍咖啡業(yè)務(wù)收購Costa Coffee支付的51億美元。
據(jù)了解,科比此前參與了對BodyArmor的數(shù)輪投資,總計投入約1000萬美元。2013年科比投資之前,BodyArmor年銷售額約為300萬美元。在科比注入資金后的第一年,其銷售額超過3690萬美元,同比增長216.34%。由此,BodyArmor得以動搖佳得樂在運動飲料上的絕對市場地位。
BodyArmor銷售一直在持續(xù)增長。此前BodyArmor財報預(yù)計,2018年到2021年將實現(xiàn)約6倍的銷售額增長。市場人士分析稱,預(yù)計BodyArmor今年的零售額將達到14億美元左右。而在2018年,可口可樂首次投資時,其年銷售額僅為2.5億美元。
加碼運動飲料或許是可口可樂必經(jīng)之路。可口可樂大部分飲料銷量來自其碳酸飲料業(yè)務(wù),但“肥宅快樂水”也面臨瓶頸期,近年可口可樂的業(yè)績一路走低。自2012年可口可樂年收入達到480億美元的高峰后,營收便一路下滑。2017年,可口可樂營收首次跌破400億美元至362.12億美元,凈利潤同比下滑超八成,2018年,可口可樂營收同比下滑10%至343億美元。
2020年營收下滑到歷史最低330.14億美元,同時宣布裁員減崗,而計劃裁掉4000名美國、加拿大、波多黎等地的員工的消息更是一時間備受大眾爭議。今年第三季度可口可樂營收飆升16%至100.42億美元。這是自疫情爆發(fā)以來,可口可樂第三季度的銷售量首次超過了2019年。
可口可樂營收的低迷與全球消費趨勢改變有密切關(guān)系。當前,伴隨著消費者健康意識的提高,全球消費呈現(xiàn)出減糖、抗糖的趨勢。其中高含糖量的碳酸飲料受到影響最為顯著。根據(jù)美國有關(guān)機構(gòu)2019年數(shù)據(jù),美國碳酸軟飲料銷量連續(xù)11年下跌。
“買買買”緩解焦慮
另一方面,可口可樂營收的低迷受到原材料價格上漲影響。為此,在上個季度,可口可樂公司在保持產(chǎn)品銷量同比增長6%的同時,將產(chǎn)品平均價格上調(diào)了6%。
為了緩解來自業(yè)績的焦慮,可口可樂早已著手 “去碳酸化”轉(zhuǎn)型,在產(chǎn)品布局上做出了巨大調(diào)整。在產(chǎn)品布局上,可口可樂一方面大資金收購無關(guān)碳酸飲料如Costa咖啡,布局低度酒、果汁等, 一方面也大幅度削減產(chǎn)品。僅在去年,可口可樂就砍掉了旗下200個品牌,其中包括zico椰子水、綠罐低糖可樂Coke Life、Tab無糖汽水等。
隨著全球飲料行業(yè)消費升級和大單品時代的消逝,產(chǎn)品呈現(xiàn)出精準細分趨勢。在中國市場,可口可樂更是加快了“全品類飲料”戰(zhàn)略的步伐,將重心放在年輕人喜歡的低度酒和低溫奶等新消費品類。
可口可樂今年6月和9月在中國分別推出了“Topo—chico”硬蘇打氣泡酒和檸檬道(Lemon—Dou)日式檸檬氣泡酒。同時,可口可樂正式進軍中國國內(nèi)低溫奶市場,與蒙牛合資企業(yè)—可牛了乳制品有限公司推出了“鮮菲樂”品牌,主打全脂白奶、低脂白奶、巧克力奶3款產(chǎn)品。
盡管可口可樂提高零售價,轉(zhuǎn)型“去碳酸化”,布局全品類,要想在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位,也絕非輕而易舉。隨著近年來健康飲食、運動健身的風潮在全球蔓延,功能飲料的想象空間也變得不可估量。
可口可樂和百事可樂(PEP)這兩大巨頭,在運動飲料這一戰(zhàn)場上的競爭態(tài)勢也愈發(fā)明顯。百事公司通過“康百聯(lián)盟”在中國市場生產(chǎn)和銷售佳得樂,包括在今年推出佳得樂清爽無糖維生素電解質(zhì)飲料,滿足國內(nèi)市場輕運動及日常補水場景。據(jù)統(tǒng)計,目前佳得樂以68%的市占率位于主導(dǎo)地位。
此前,可口可樂公司旗下的運動品牌Powerade(爆銳)已經(jīng)在華上市。本次收購BodyArmor后,可口可樂公司是否會同樣把其帶入中國市場和佳得樂正面對壘,仍是未知數(shù)。
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