零售是一個(gè)既古老又新奇的行業(yè)，自從人類開啟經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和商業(yè)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)了基于“貨幣”的物品交易之后，就開始存在，形態(tài)不斷演化。近些年來隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，零售業(yè)更是發(fā)生了翻天覆地的變化。

對(duì)此，大洋集團(tuán)敏感捕捉時(shí)代的趨勢(shì)，提出到2025年再造一個(gè)大洋的宏偉目標(biāo)。

未來的大洋，不光是在規(guī)模上的簡(jiǎn)單擴(kuò)張，而是在質(zhì)量和體制上注入新的元素，在發(fā)揮集團(tuán)原有核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，從根本上實(shí)現(xiàn)蛻變。

位于上海市中心蘇州河畔，由大洋晶典租賃并招商管理的天安千樹項(xiàng)目即將開業(yè)，這意味著大洋在魔都打造一個(gè)地標(biāo)性購物中心。

通過該項(xiàng)目，大洋可以上升一個(gè)層級(jí)，同時(shí)進(jìn)軍一線城市零售市場(chǎng)，對(duì)于在新零售模式下再造一個(gè)大洋具有重要的戰(zhàn)略意義。集團(tuán)在其他省市也有多個(gè)項(xiàng)目在洽談推進(jìn)中。

另一方面，在百年未有的大變局中，面對(duì)后疫情時(shí)代黑天鵝事件頻發(fā)，經(jīng)濟(jì)不確定性增加，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜多變，作為一家與時(shí)俱進(jìn)的新零售集團(tuán)，不能試圖去改變國際國內(nèi)大環(huán)境，但可以自我革新，未雨綢繆。

大洋不斷檢視現(xiàn)有門店，為優(yōu)勢(shì)門店重點(diǎn)配置優(yōu)勢(shì)資源，并在門店中不斷晉級(jí)、培養(yǎng)新的旗艦店。在2019年，宜昌店提前2個(gè)月進(jìn)入了旗艦店的行列，業(yè)績(jī)6個(gè)億，純利3千萬。

而在近一兩年，將有部分門店晉升為旗艦店。原有旗艦店將進(jìn)行全方面調(diào)改和品牌升級(jí)，部分旗艦店將有機(jī)會(huì)升格為超級(jí)旗艦店（單店業(yè)績(jī)15億、純利8000萬）。

疫情對(duì)零售行業(yè)帶來了巨大的沖擊，市場(chǎng)環(huán)境的變化無需贅述。個(gè)別門店在零售黃金期簽訂了高額租金，以現(xiàn)有行業(yè)租金水準(zhǔn)來衡量，并不合理。在租約到期后，大洋也會(huì)借機(jī)退出。

比如近幾年，租約到期，大洋主動(dòng)關(guān)閉了無錫、石家莊、西安、湘潭、蘇州的門店，還有福州大洋天地，以及最近的福州東街口店1到3樓。

大洋管理層認(rèn)為，為門店合理配置優(yōu)質(zhì)資源，有所為有所不為，有進(jìn)有退。在保障實(shí)力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，這些舉措贏得了管理層與業(yè)內(nèi)非常正面的評(píng)價(jià)。事實(shí)證明，大洋的策略也是非常正確的。

2021年各行各業(yè)都將歷經(jīng)充滿生死變局的劫難之路。在這種環(huán)境下，只有少數(shù)最優(yōu)秀的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績(jī)和效益成長(zhǎng)。大洋能夠經(jīng)受經(jīng)濟(jì)的潮起潮落、政治的變革以及社會(huì)的變遷，體現(xiàn)了企業(yè)頑強(qiáng)的生命力，未來可期。