一加和OPPO的親密關(guān)系，終于被擺在了臺(tái)面上。

6月16日，一加手機(jī)創(chuàng)始人劉作虎內(nèi)部發(fā)文稱，“在一加和OPPO核心管理團(tuán)隊(duì)的一致建議下，一加將成為OPPO旗下獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的品牌，并繼續(xù)以不將就的品牌理念為全球用戶提供優(yōu)質(zhì)的科技產(chǎn)品”。

一直以來(lái)，由于OPPO和一加在定位、用戶上都有很大差異，所以雙方此前在品牌上一直有意保持距離。但這家公司其實(shí)在資本層面有著千絲萬(wàn)縷聯(lián)系：OPPO的母公司是“OPPO移動(dòng)通信”，其控股公司是廣東歐加控股，而“廣東歐加控股”又通過(guò)“廣東歐加通信”這家中間公司，100%持股了一加的母公司“深圳萬(wàn)普拉斯科技”。

此前，歐加系手機(jī)（OPPO、一加、realme）為了高效運(yùn)轉(zhuǎn)，供應(yīng)鏈和產(chǎn)線上一直處于共享模式，但在公司整體運(yùn)作和品牌運(yùn)營(yíng)層面保持獨(dú)立，從2020 年開(kāi)始，一加和OPPO越走越近。

作為一加掌門(mén)人的劉作虎在去年逐漸回歸OPPO。去年4月份，劉作虎回歸歐加控股任首席產(chǎn)品體驗(yàn)官，負(fù)責(zé)歐加系產(chǎn)品規(guī)劃，不過(guò)有內(nèi)部人士告訴36氪，同為歐加系的品牌realme，產(chǎn)品線并不由劉作虎負(fù)責(zé)。

不久后的8月，在OPPO新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整中，劉作虎升任OPPO擔(dān)任高級(jí)副總裁一職，總體負(fù)責(zé)OPPO公司的產(chǎn)品線。

如果說(shuō)，去年OPPO和一加之間只是創(chuàng)始人名義上的拉通，那到了今年，兩家合并的趨勢(shì)正在快速下放到研發(fā)和渠道上。

今年2月份起，一加品牌的技術(shù)研發(fā)部門(mén)已經(jīng)逐步并入OPPO，共享一套研發(fā)體系。有OPPO內(nèi)部人士告訴36氪，OPPO的手機(jī)部門(mén)原先分為一部、二部、三部、五部、七部，一加研發(fā)團(tuán)隊(duì)加入后，成為了OPPO研發(fā)部門(mén)最新的“十一部”。體現(xiàn)在新品上，一加不久前發(fā)布的一加9系列已經(jīng)用上了OPPO 的Color OS 11系統(tǒng)，放棄了原先最代表一加極客氣質(zhì)、但常被用戶吐槽過(guò)于精簡(jiǎn)的Oxygen OS。

在線上線下渠道方面，一加去年以來(lái)也頻頻借力OPPO，包括，OPPO的線上環(huán)太商城此前納入了一加手機(jī)產(chǎn)品，兩個(gè)品牌共享渠道售后體系和同一份線上流量。

今年也是一加加速線下滲透的一年，此前劉作虎稱，一加在線下采用的是窄渠道策略，和KA鎖定合作，在線下已經(jīng)有了千人的團(tuán)隊(duì)。OPPO的優(yōu)勢(shì)是線下有足夠的渠道資源，一加在線下的布局，借助OPPO也是效率更高的選擇。

在人事招聘方面，一加去年放出擴(kuò)招五百人的需求，但一位OPPO內(nèi)部人士還告訴36氪，一加在不久前招聘的部分員工，“后來(lái)都是直接和OPPO簽約”。

一加和OPPO多種資源早已交匯。有一加內(nèi)部人士告訴36氪，OPPO和一加的合并本質(zhì)上是一次為了提高效率的資源整合。

OPPO去年起逐漸加碼高端手機(jī)，與原先同樣定位于高端的一加手機(jī)出現(xiàn)產(chǎn)品定位重合。一加9和OPPO FindX3的發(fā)布時(shí)間僅僅相差數(shù)天，雙方主推的賣點(diǎn)都是影像和色彩，而一加9為了配合一加品牌大眾化的轉(zhuǎn)型，基礎(chǔ)版售價(jià)并沒(méi)有設(shè)定得太高，所以很難說(shuō)不會(huì)影響到Find X3的銷售——這款機(jī)型則是今年OPPO沖擊高端市場(chǎng)的決勝關(guān)鍵。

有供應(yīng)鏈人士告訴36氪，兩款手機(jī)在立項(xiàng)的時(shí)候，一加9還因?yàn)榕cFind X3賣點(diǎn)重合，被打回重新調(diào)整。

兩個(gè)品牌的合并，一方面可以在產(chǎn)品定義階段就做好定價(jià)、發(fā)布時(shí)間和賣點(diǎn)的通盤(pán)考慮，避免成品出現(xiàn)不必要的內(nèi)耗競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，不管是擴(kuò)充IoT產(chǎn)品線，還是做好高端旗艦手機(jī)，在設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷需要砸大量的資源，兩個(gè)品牌在內(nèi)部共用一套體系，精兵簡(jiǎn)將，也提高運(yùn)營(yíng)效率。尤其是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，隨著vivo、小米、榮耀都在擠進(jìn)高端市場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)才足以共同應(yīng)對(duì)激烈的手機(jī)市場(chǎng)外部競(jìng)爭(zhēng)。

此外，行業(yè)人士提供的數(shù)據(jù)顯示，去年一加手機(jī)全球出貨量不到一千萬(wàn)，而用性價(jià)比堆料強(qiáng)攻中低端的realme，去年出貨量激增至以上四千萬(wàn)，量級(jí)對(duì)比明顯。而去年疫情的影響，也影響了一加在海外大本營(yíng)的出貨量增長(zhǎng)。權(quán)衡之下，歐加的資源如何傾斜，如今看來(lái)似乎已經(jīng)做出了選擇。

不過(guò)，在與OPPO合并后，一加手機(jī)這個(gè)品牌并不會(huì)消失。對(duì)于OPPO、歐加來(lái)說(shuō)，一加的價(jià)值在于，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，一加在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)培養(yǎng)出了一批粘性極高的男性極客用戶，這些都是目前OPPO在用戶畫(huà)像上相對(duì)缺失的一角；在部分海外地區(qū)（歐洲、印度。美國(guó)等）的高端市場(chǎng)，一加已經(jīng)從三星、蘋(píng)果手中挖到了一些占有率，這也是尋求高端化轉(zhuǎn)型的歐加軍隊(duì)不愿意放下的。

不過(guò)，在雙方官宣后，不少來(lái)自社交媒體的聲音表示：“一加還有信仰嗎？”

這或許也是很多用戶，尤其是一加手機(jī)老用戶的疑問(wèn)。OPPO過(guò)去正在努力扭轉(zhuǎn)“廠妹機(jī)”的固有標(biāo)簽，塑造高端商務(wù)的品牌形象。而一旦OPPO的品牌轉(zhuǎn)型在用戶心智上難以逆轉(zhuǎn)固有印象，對(duì)于子品牌一加手機(jī)來(lái)說(shuō)也不是好消息。

怎么穩(wěn)住老用戶，是一加手機(jī)接下來(lái)無(wú)法回避的問(wèn)題；對(duì)于OPPO來(lái)說(shuō)，如何利用一加這個(gè)品牌，打贏團(tuán)戰(zhàn)，讓雙方“1+1＞2”，也需要?jiǎng)⒆骰⒌纳钏际鞈]。