12月15日，低調(diào)孵化9個(gè)月的淘工廠直營(yíng)店正式亮相，阿里巴巴C2M事業(yè)部宣布旗下淘工廠直營(yíng)店年度活躍購(gòu)買用戶突破1億，覆蓋近7000家產(chǎn)業(yè)帶工廠。

據(jù)了解，淘工廠直營(yíng)店前身是天天特賣工廠店，于今年3月正式推出，是以產(chǎn)業(yè)帶C2M商品為核心供給的線上工廠店。工廠無(wú)需自己線上開(kāi)店，平臺(tái)判斷銷售趨勢(shì)，反向指導(dǎo)工廠開(kāi)發(fā)新品和定價(jià)策略，是傳統(tǒng)制造企業(yè)走向數(shù)字化的幫手，能夠用最小的成本幫助工廠擁抱數(shù)字化。

上線不到一年，淘工廠直營(yíng)店幫助產(chǎn)業(yè)帶工廠打造出超過(guò)1800個(gè)月銷萬(wàn)單的爆款，幾乎每天就有6個(gè)月銷萬(wàn)單的新品爆款出現(xiàn)，來(lái)自淘工廠直營(yíng)店的工廠貨已經(jīng)在235個(gè)手機(jī)淘寶葉子類目成為銷量冠軍。

阿里巴巴副總裁、C2M事業(yè)部總經(jīng)理汪海表示，未來(lái)三年，淘工廠直營(yíng)店還將在20省100個(gè)產(chǎn)業(yè)帶建立產(chǎn)地倉(cāng)，打造1000家產(chǎn)值過(guò)億的超級(jí)工廠，服務(wù)3億消費(fèi)者。

長(zhǎng)期以來(lái)，制造企業(yè)都在想盡辦法離市場(chǎng)更近一點(diǎn)。由于遠(yuǎn)離市場(chǎng)，中小企業(yè)和產(chǎn)業(yè)帶工廠面對(duì)層層流通環(huán)節(jié)完全沒(méi)有議價(jià)能力，始終處于產(chǎn)業(yè)鏈底層。線下渠道阻塞，線上運(yùn)營(yíng)的高門檻，又讓制造企業(yè)間的馬太效應(yīng)在不斷放大。據(jù)全國(guó)工商注冊(cè)信息，全國(guó)共有670萬(wàn)家制造業(yè)工廠，但制造業(yè)工廠流通數(shù)字化的程度還不到20%，工廠數(shù)字化潛力巨大。

如今，C2M模式帶來(lái)的數(shù)字化讓小企業(yè)跟大企業(yè)站在了同一條起跑線。工廠找到了全新的賽道，小企業(yè)也開(kāi)始換道超車。

做了13年美妝生意的廣州采詞化妝品有限公司，今年8月底入駐淘工廠直營(yíng)店，短短兩個(gè)月就將一款零基礎(chǔ)的護(hù)手霜做到了月銷售額100萬(wàn)，所有的運(yùn)營(yíng)都不需要工廠來(lái)操心。穩(wěn)定的銷量反推優(yōu)化了生產(chǎn)線，提升了工廠的產(chǎn)能和效能，據(jù)采詞公司電商經(jīng)理何朝介紹，以前一天9個(gè)人生產(chǎn)8000支護(hù)手霜，而現(xiàn)在2個(gè)人就能產(chǎn)出20000支。

C2M模式具備去庫(kù)存、去中間環(huán)節(jié)、以量定產(chǎn)的特點(diǎn)，使得各方價(jià)值最大化。一端連接制造商，一端連接消費(fèi)者，通過(guò)構(gòu)建“極短鏈路”去掉庫(kù)存、物流、總銷、分銷等中間環(huán)節(jié)降低成本，淘工廠直營(yíng)店能幫助消費(fèi)者輕松買到高性比的產(chǎn)品。

何朝算了一筆賬，淘工廠直營(yíng)店的零售價(jià)比傳統(tǒng)的經(jīng)銷批發(fā)價(jià)提高了將近30%，綜合下來(lái)每支護(hù)手霜的利潤(rùn)多了20%；另外一端，不算郵費(fèi)，消費(fèi)者購(gòu)買一支護(hù)手霜的價(jià)格降低了50%左右�！斑@大概就是C2M數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的魅力�！焙纬唤锌�。

另一邊，無(wú)錫市優(yōu)能塑業(yè)有限公司通過(guò)入駐淘工廠直營(yíng)店，解決了困擾許久的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率問(wèn)題。總經(jīng)理陳開(kāi)發(fā)介紹，以前做OEM，一個(gè)訂單從原輔料采購(gòu)到回款基本上要3-4個(gè)月，長(zhǎng)的甚至要半年。而現(xiàn)在菜鳥倉(cāng)每周預(yù)測(cè)一次銷量，工廠只需要備好半個(gè)月的庫(kù)存量，訂單發(fā)貨后只要客戶簽收就可很快收到貨款，大大減少了庫(kù)存壓力和資金回款時(shí)間。

阿里巴巴C2M事業(yè)部直營(yíng)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人看山介紹，產(chǎn)地倉(cāng)的意義在于無(wú)限接近于源頭產(chǎn)地，讓產(chǎn)地倉(cāng)的貨品能夠更好地根據(jù)物流和倉(cāng)配的路徑進(jìn)行規(guī)劃，統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配的效率更高，成本更低。同時(shí)聯(lián)通全國(guó)的產(chǎn)地倉(cāng)，讓整個(gè)供給網(wǎng)絡(luò)變得更加快速和順暢。阿里巴巴數(shù)據(jù)顯示，入菜鳥產(chǎn)地倉(cāng)的大部分商家物流時(shí)效比傳統(tǒng)提升5小時(shí)，平均物流成本降低15%。

借助C2M模式，廠長(zhǎng)們都能騰出精力做“藝術(shù)家”，只需要把精力都放在對(duì)商品的精心雕琢上，而設(shè)計(jì)、物流、營(yíng)銷等傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，則可通過(guò)全托管式的數(shù)字化解決方案完成。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副研究員趙劍波認(rèn)為，阿里巴巴的C2M模式和數(shù)字化工廠店“用活了平臺(tái)數(shù)據(jù)”，以數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)供需匹配，以品質(zhì)產(chǎn)品助力美好生活。通過(guò)直連工廠和消費(fèi)者，消除信息不對(duì)稱和不完全問(wèn)題，真正讓生產(chǎn)、流通和消費(fèi)更多發(fā)生在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，助力形成以內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)新格局。