奧利奧宣布，將于近期推出定制餅干服務(wù)，消費(fèi)者可以在官網(wǎng)在線設(shè)計(jì)餅干。

據(jù)悉奧利奧提供了兩種定制方式，一種是僅進(jìn)行奶油顏色定制，另一種則是可以進(jìn)行包括選擇奶油顏色、選擇糖霜口味、在餅干上寫字、在餅干上放置圖片在內(nèi)的全方位定制。此次推出的定制服務(wù)價(jià)格在2.5美元到52.95美元不等。

早在2015年，奧利奧就特別推出“Oreo Colorfilled”的定制服務(wù)，邀請(qǐng)藝術(shù)家 Jeremyville 及 Timothy Goodman 為奧利奧的經(jīng)典藍(lán)色包裝換上多款圣誕插畫圖案，顧客可登上 Oreo 的網(wǎng)站隨意為插畫填色，并可加上祝福語句及其他圖案，最后完成定制。

2015年時(shí)任億滋國際首席媒介和電商官 Bonin Bough曾闡釋奧利奧未來的定制產(chǎn)品戰(zhàn)略：“定制包裝只是我們整個(gè)戰(zhàn)略的序曲，未來我們的消費(fèi)者還能自定義口味、曲奇花紋、品種，我們以不斷的創(chuàng)意方式迎接著一代代的消費(fèi)者�！�

隨著Z世代逐漸成為主力消費(fèi)人群，奧利奧定制化服務(wù)、多品類聯(lián)名策略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了與年輕人“玩在一起”。

在品牌聯(lián)名上，奧利奧嘗試眾多，從故宮到權(quán)力的游戲，從安卓到身體乳。今年5月，奧利奧首次推出時(shí)尚周邊，包括奧利奧圓餅包、復(fù)古情侶T恤、親子裝、雙面漁夫帽等。奧利奧將“圓餅干”的可能性發(fā)展到極致。

而在創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)上，“奧利奧特制音樂盒”持續(xù)發(fā)力。2016年推出1.0版音樂盒，放入不同的餅干，音樂盒自動(dòng)切換到搖滾、爵士、電子、中國風(fēng)等不同的曲風(fēng)。2017年音樂盒2.0版被推出，從音樂盒變成了小唱片，擁有了“咬一口就切換音樂”的新模式。

到了2020年，奧利奧為消費(fèi)者創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)“wow moment”。5月18日上海徐家匯地鐵站展出超過5萬塊真實(shí)的mini奧利奧拼制而成周杰倫的巨幅海報(bào)；并推出周杰倫同款黑金音樂盒，其中收錄了周杰倫的經(jīng)典歌曲《甜甜的》和《雙截棍》，消費(fèi)者可以通過不同形狀的奧利奧餅干切換曲目。

億滋發(fā)布的2020全球零食趨勢報(bào)告顯示，Snacking time所承載的“情緒、情感”，成為零食消費(fèi)的重要驅(qū)動(dòng)力。提升情緒，成為零食消費(fèi)增長的重要驅(qū)動(dòng)力。

在#奧利奧創(chuàng)意新吃法#微博超話中，累計(jì)共有10.6萬討論次數(shù)，4339人提供原創(chuàng)內(nèi)容。茶百道的芝士奶蓋搭配奧利奧餅干碎、奧利奧海鹽奶蓋冰拿鐵、奧利奧慕斯蛋糕、奧利奧搭配無花果……在探索奧利奧創(chuàng)意新吃法的過程中，奧利奧吸引了一批年輕用戶參與討論，進(jìn)行品牌年輕化的有利探索，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌粘性的提升。

不過，在營銷上得心應(yīng)手的奧利奧也不無挑戰(zhàn)。億滋2020財(cái)年三季報(bào)顯示，歸屬于母公司普通股股東凈利潤為23.99億美元，同比下降23.7%；營業(yè)收入為192.83億美元，同比上漲1.73%——盡管是行業(yè)龍頭，億滋還是陷入增長乏力，利潤下滑的困局。

有學(xué)者指出，2014年是餅干市場的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這一年世界前幾大品牌的餅干銷售都有不同程度的下降。這背后不僅有全球經(jīng)濟(jì)面臨下滑趨勢的大環(huán)境影響，也從側(cè)面反映出餅干競爭開始走向白熱化。

中國休閑零食也在經(jīng)歷了從傳統(tǒng)果脯蜜餞的原始階段到膨化食品的西化階段，目前正處在回歸本土的階段。國潮化、健康化已成為國內(nèi)零食市場的大潮流，三只松鼠、良品鋪?zhàn)拥刃碌牧闶称髽I(yè)異軍突起。主打“餅干“、“巧克力”等高糖產(chǎn)品的億滋在這樣的時(shí)代浪潮中，僅依靠挖掘原始產(chǎn)品創(chuàng)新可能性的做法還能玩轉(zhuǎn)多久仍需觀望。