盒馬又盯上了一個(gè)萬億市場(chǎng)。

10月12日，據(jù)天眼查App顯示，阿里巴巴集團(tuán)控股有限公司于9月11日申請(qǐng)了多個(gè)“盒馬火鍋”的商標(biāo)，類別包括食品、方便食品等。

實(shí)際上，早在去年11月，盒馬就已經(jīng)上線了火鍋底料。疫情侵襲，方便食品備受追捧，火鍋底料更是一躍成為了資本的寵兒，火鍋賽道不斷迎來“新玩家”，市場(chǎng)逐漸紅�；�

不過，盒馬“聰明”地避過了川味火鍋的熱點(diǎn)，另辟蹊徑選擇了老北京羊蝎子、海南椰子雞等口味。

盡管如此，海底撈、呷哺呷哺等火鍋巨頭早已在火鍋外送市場(chǎng)進(jìn)行了布局，作為后入局者，盒馬要想在火鍋市場(chǎng)供應(yīng)鏈與消費(fèi)場(chǎng)景進(jìn)行延伸，進(jìn)而分得一杯羹，也并不是件容易事。

避過川味火鍋

盒馬再次加碼火鍋市場(chǎng)。10月12日，北京商報(bào)記者了解到，阿里巴巴集團(tuán)控股有限公司已于9月11日申請(qǐng)了多個(gè)“盒馬火鍋”的商標(biāo)，其中包含30類方便食品、35類廣告銷售、43類餐飲住宿、31類飼料種籽等四大類別。這也意味著，盒馬鮮生盯上了萬億的火鍋市場(chǎng)。

為此，北京商報(bào)記者針對(duì)注冊(cè)“盒馬火鍋”的相關(guān)事宜采訪盒馬方面，但其并未透露更多計(jì)劃。

北京商報(bào)記者從盒馬App上看到，目前在其平臺(tái)搜索“盒馬火鍋”，會(huì)出現(xiàn)不同的標(biāo)有“盒馬火鍋”標(biāo)識(shí)的火鍋套餐，價(jià)格在88-188元不等。從商品名稱來看，其火鍋產(chǎn)品更加突出派系特色，比如老北京羊蝎子火鍋套餐、內(nèi)蒙古泉水羊肉火鍋套餐、海南椰子雞火鍋套餐等。

實(shí)際上，盒馬對(duì)于火鍋市場(chǎng)的野心早已顯現(xiàn)。在去年11月，盒馬就在全國門店上線盒馬火鍋，重點(diǎn)打造海南椰子雞、潮汕牛肉、濃湯海鮮、泰式冬陰功、羊蝎子等口味鍋底，消費(fèi)者可以自行在店內(nèi)選擇火鍋配菜，“盒區(qū)房”消費(fèi)者則可獲得30分鐘配送上門的服務(wù)。

不過，剛剛進(jìn)入火鍋市場(chǎng)的盒馬并未選擇大眾的川味火鍋，而是推出了多款具有地域性特色的火鍋產(chǎn)品。其中，羊蝎子火鍋便是盒馬與月盛齋第二次合作推出的產(chǎn)品。據(jù)了解，為了能讓羊蝎子火鍋更貼近消費(fèi)者的需求，盒馬與月盛齋根據(jù)消費(fèi)者喜好更改了包裝規(guī)格、產(chǎn)品口味。據(jù)悉，產(chǎn)品規(guī)格從去年的500g增加到了1000g，還取消了火鍋配菜。

新的窗口期

盒馬強(qiáng)化自己的火鍋業(yè)務(wù)與火鍋業(yè)的快速增長(zhǎng)有一定聯(lián)系。據(jù)《2018-2019中國火鍋行業(yè)發(fā)展白皮書》顯示，2018年全國餐飲總收入突破4萬億元，其中，火鍋餐飲成為餐飲細(xì)分中最大品類。據(jù)悉，從2014年起，火鍋業(yè)高速增長(zhǎng)。2018年，全國火鍋業(yè)總收入8757億元，預(yù)計(jì)將在2020年超萬億元。

然而，受到疫情影響，線上消費(fèi)需求進(jìn)一步提高，其中火鍋外賣也備受青睞。據(jù)多家平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，在剛剛過去的“雙節(jié)”假期期間，在家涮火鍋也成為了消費(fèi)的新潮流。據(jù)盒馬方面介紹，在廣東地區(qū)，今年國慶期間，盒馬火鍋線上占比已達(dá)80%。

根據(jù)叮咚大數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，10月1日中秋當(dāng)天，火鍋關(guān)鍵詞的搜索量上升了40%，叮咚買菜平臺(tái)的底料、丸滑等火鍋品類銷量較上月環(huán)比上漲了200%。在北京地區(qū)，來自內(nèi)蒙直采的原切羔羊肉卷在國慶期間共計(jì)售出約20000份。此外，每日優(yōu)鮮方面提供的數(shù)據(jù)顯示，“雙節(jié)”期間，火鍋底料、涮菜等火鍋相關(guān)的商品銷量也有大幅增長(zhǎng)。

巨頭林立

在業(yè)內(nèi)人士看來，火鍋市場(chǎng)之前已經(jīng)處于基本飽和狀態(tài)，由于疫情的原因，又空出部分市場(chǎng)空間，這也引來了不少新的入局者。從目前盒馬在火鍋業(yè)務(wù)上的布局不難看出，盒馬在此市場(chǎng)中更想展示出的是其供應(yīng)鏈和即時(shí)配送的效率和品質(zhì)。

在餐飲行業(yè)連鎖顧問王冬明看來，“盒馬意在原來的物流鏈及全國布局資源上，增加一個(gè)終端銷售模式，理論上是成立的，但還存在不少挑戰(zhàn)。雖然目前火鍋外賣場(chǎng)景存在，但不符合消費(fèi)習(xí)慣。很多火鍋頭部品牌也曾布局火鍋外送業(yè)務(wù)，能夠做起來的幾乎沒有”。

和君咨詢合伙人、連鎖經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人文志宏在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，實(shí)際上，盒馬推出的火鍋外賣業(yè)務(wù)與近年來發(fā)展比較迅速的火鍋食材連鎖超市在業(yè)務(wù)的定位上面來講是比較相似的。雖然火鍋外賣業(yè)務(wù)市場(chǎng)空間比較大，但在布局的過程中仍需在供應(yīng)鏈上下功夫。

如今在火鍋外賣上不僅有餐飲企業(yè)、零售企業(yè)這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還有不少食品企業(yè)通過自身的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)在分羹。因此，供應(yīng)鏈也是未來構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

所以，盒馬在接下來的布局中，要強(qiáng)化自身的供應(yīng)鏈能力。另外，像火鍋食材配料這類產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，提供高性價(jià)比的食材配料、外送服務(wù)等也是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。