蔣凡又一次出現(xiàn)在舞臺(tái)中央，身為阿里淘寶、天貓總裁，他在《2020阿里家裝戰(zhàn)略峰會(huì)》作開(kāi)場(chǎng)致辭順理成章。但是值得注意的是“阿里家裝”這個(gè)叫法。

蔣凡的出現(xiàn)，和會(huì)議的名稱，仔細(xì)琢磨暗藏玄機(jī)。“雙十一”是阿里逍遙子一手打造的最成功的電商大促活動(dòng)，直到去年也是名為“阿里天貓雙十一”。而家裝產(chǎn)業(yè)，不過(guò)是天貓諸多品類(lèi)中的一個(gè)，而且是不那么性感的一個(gè)，這次卻被直接命名為“阿里家裝”，蔣凡第一個(gè)致辭。家裝行業(yè)，會(huì)不會(huì)感覺(jué)“受寵若驚”？

蔣凡在致辭中提到，“我相信2020年，對(duì)中國(guó)家裝行業(yè)會(huì)是里程碑的一年”。因?yàn)榧已b業(yè)務(wù)，是疫情發(fā)生這半年來(lái)，在天貓上增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)，“從4月份開(kāi)始反彈，尤其是今年的6·18，我們看到家裝行業(yè)的增長(zhǎng)已經(jīng)超過(guò)了預(yù)期，甚至超過(guò)了天貓其它主要行業(yè)的增速，讓我們明顯地感覺(jué)到，整個(gè)線上的經(jīng)營(yíng)的巨大潛力�！�

不只是家裝，零售通業(yè)務(wù)自誕生以來(lái)，不知不覺(jué)已經(jīng)走過(guò)五年，當(dāng)年阿里京東同時(shí)看上夫妻老婆店的生意，改造600百萬(wàn)小店成為了一個(gè)宏大的理想。不過(guò)隨后阿里對(duì)于新零售的探索，更多出現(xiàn)在公眾視野的是以盒馬鮮生為代表的生鮮零售模式，而聚焦于二線市場(chǎng)及以下市場(chǎng)的零售通一直在埋頭苦干�？嗟绞裁闯潭�？雖然頂著阿里的名頭，但是第一年，林小海卻發(fā)現(xiàn)很多深度分銷(xiāo)的大品牌并不買(mǎi)賬，那情景，像極了天貓雙十一剛出生的時(shí)候。

五年后，今天的阿里零售通已經(jīng)在服務(wù)大約150萬(wàn)家小店，成為整個(gè)中國(guó)快消品行業(yè)的又一重要通路。中國(guó)95%以上知名快消品牌已入駐零售通；零售通聯(lián)合菜鳥(niǎo)打造的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，已覆蓋中國(guó)83%的街道，承諾送達(dá)準(zhǔn)時(shí)率96%以上；零售通為小店定制零息貸款、免息賒購(gòu)、滯銷(xiāo)賠、過(guò)期賠等金融服務(wù)。

現(xiàn)在，零售通可以換擋了。8月28日，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、零售通事業(yè)部總經(jīng)理林小海宣布，阿里零售通發(fā)布“W計(jì)劃”，向其所覆蓋的150萬(wàn)家社區(qū)零售小店全面開(kāi)放數(shù)字操作系統(tǒng)。零售通將向其所覆蓋的150萬(wàn)家小店開(kāi)放包括POS機(jī)在內(nèi)的數(shù)字小店操作系統(tǒng)、10000款小店渠道專供新商品，向小店提供免息賒購(gòu)、滯銷(xiāo)賠、過(guò)期賠等金融扶持，并打通支付寶、淘寶、餓了么、大潤(rùn)發(fā)等阿里經(jīng)濟(jì)體資源幫小店引流、增收。

這段話或許抽象，對(duì)于零售通最核心的變化是，從B端視角切換到C端視角�！傲闶弁ǖ囊暯菑囊郧暗钠放粕坦┙o側(cè)的視角轉(zhuǎn)化為品牌商跟零售通形成一個(gè)整體，我們共同來(lái)服務(wù)百萬(wàn)小店，我希望被零售通服務(wù)的小店他們的生意更好，他們更賺錢(qián)。”林小海表示。

不僅是家裝、小店，在阿里劃分的本地生活市場(chǎng)，8月27日，餓了么宣布將“百億補(bǔ)貼”常態(tài)化。9 月起，" 百億補(bǔ)貼 " 還將加碼，重點(diǎn)覆蓋城市將從目前的 24 城擴(kuò)展到 100 城以上。

家裝業(yè)務(wù)很大很重，小店很小，外賣(mài)很近，這些看似各自獨(dú)立的業(yè)務(wù)，其實(shí)背后都反應(yīng)著阿里在疫情后的探索和思考。哪里還有新藍(lán)海？2020年阿里巴巴發(fā)布半年報(bào)后，業(yè)內(nèi)看法也不相同，有人認(rèn)為阿里很穩(wěn)。也有人認(rèn)為，阿里電商業(yè)務(wù)增幅不如人意，存在隱憂，只有新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不錯(cuò)。其實(shí)從市場(chǎng)的角度看，增長(zhǎng)總是有的，關(guān)鍵是你能否抓住機(jī)會(huì)。

誰(shuí)更需要線上化

天貓家裝從某種程度上，是個(gè)意外的收獲。剛需但是低頻，且線下的交付和服務(wù)很重，看起來(lái)是離“線上化”比較遠(yuǎn)的陣地。此前，業(yè)內(nèi)也有共識(shí)，電商不容易打通的品類(lèi)或者行業(yè)有兩個(gè)，一個(gè)是高頻短保非標(biāo)的生鮮，所以阿里才會(huì)有盒馬用連配送都自營(yíng)的模式探路新零售。另一個(gè)則是家裝家居市場(chǎng)，不僅高度非標(biāo)，而且強(qiáng)調(diào)線下體驗(yàn)，以及上門(mén)服務(wù)。

對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，越是線上化需求迫切的行業(yè)，越需要阿里，它的工具和能力，以及背后的“數(shù)字商業(yè)生態(tài)”。在標(biāo)品方面，京東和阿里可以說(shuō)難分伯仲，大家只是在比拼資源的深度和服務(wù)的顆粒度，這一點(diǎn)后面談零售通會(huì)分析。而生鮮戰(zhàn)場(chǎng)決出勝負(fù)還很漫長(zhǎng)。家裝行業(yè)近來(lái)的表現(xiàn)，無(wú)疑是讓阿里驚喜的。

按照阿里巴巴集團(tuán)副總裁,天貓消費(fèi)電子事業(yè)部&家裝事業(yè)部總經(jīng)理吹雪的表述，“在2020財(cái)年（截止到自然年的2019年4月）在天貓家裝消費(fèi)側(cè)的表現(xiàn)超出我們的預(yù)期，購(gòu)買(mǎi)用戶數(shù)超過(guò)1.8億，購(gòu)買(mǎi)用戶數(shù)指的實(shí)際付費(fèi)用戶數(shù)，而在這中間有超過(guò)1.3億的用戶在去年形成新購(gòu)買(mǎi)的用戶，也就是我們的新增購(gòu)買(mǎi)用戶，這是我們?cè)谙M(fèi)側(cè)的表現(xiàn)�！�

特別是618期間，天貓家裝的表現(xiàn)更讓人眼前一亮。“大家會(huì)看到整個(gè)6.18期間家裝在疫情之后的快速的反彈，訂單數(shù)增長(zhǎng)61%，這是一個(gè)超出我們當(dāng)時(shí)預(yù)期訂單數(shù)的增長(zhǎng)，這背后是消費(fèi)需求的變化。一方面我們會(huì)看到品牌同比在100%以上的品牌達(dá)到640個(gè)，從品類(lèi)視角來(lái)看有620個(gè)品類(lèi)同比在100%以上，6.18期間是整個(gè)天貓家裝是進(jìn)一步釋放需求和供給能力的過(guò)程�！�

家裝這個(gè)品類(lèi)的井噴，當(dāng)然有很多更為復(fù)雜的社會(huì)消費(fèi)和心理因素。面對(duì)這樣一個(gè)趨勢(shì)，阿里該如何應(yīng)對(duì)？蔣凡想的很清楚：整個(gè)家裝行業(yè)的線上化有巨大的需求，這就是阿里的機(jī)會(huì)。

首先是消費(fèi)者的變化，越來(lái)越多90后、00后成為主力用戶。其次是疫情促使了消費(fèi)習(xí)慣的變化，“傳統(tǒng)的消費(fèi)者可能更加依賴于線下的體驗(yàn)產(chǎn)品，面對(duì)面導(dǎo)購(gòu)這樣的過(guò)程，今天已經(jīng)變成了線上的內(nèi)容化、場(chǎng)景化、互動(dòng)式這樣的產(chǎn)品體驗(yàn)，加上云導(dǎo)購(gòu)的方式�！鄙踔帘徽J(rèn)為，最難改變的體驗(yàn)的遷移，也正在發(fā)生�！斑^(guò)去很多年消費(fèi)者一直習(xí)慣在也非常依賴著線下這樣的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)加面對(duì)面導(dǎo)購(gòu)，能否跨越到線上，我認(rèn)為關(guān)鍵是能否給消費(fèi)者高度還原近似于線下的甚至優(yōu)于線下的購(gòu)物體驗(yàn)�！笔Y凡指出。

阿里通過(guò)3D樣板間技術(shù)支持商家，以較低的成本快捷地實(shí)現(xiàn)對(duì)線下場(chǎng)景的高度仿真。而且這一技術(shù)支持用戶進(jìn)行自行搭配，并實(shí)施渲染，體驗(yàn)的遷移已經(jīng)邁出了最艱難的一步。

可能對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，重要的不是這幾個(gè)月的數(shù)據(jù)，重要的是疫情之后，一些過(guò)去看似很難發(fā)生的改變發(fā)生了。而一切的終點(diǎn)只要是線上化，這就是阿里要的。“對(duì)于家裝產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為抓住了線上這樣的一個(gè)趨勢(shì)就等于抓住了年輕的用戶，抓住了未來(lái)�！笔Y凡已經(jīng)說(shuō)的很清楚了，即使不是家裝產(chǎn)業(yè)，后面這句話也是適用的。因?yàn)樵绞切枰�上化的業(yè)務(wù)，越需要阿里的數(shù)字化賦能。

當(dāng)然，賦能這件事很多大公司都在做，但是家裝這個(gè)行業(yè)是比較麻煩的一個(gè)，鏈條多，上游品牌集中度低，更需要的是系統(tǒng)化的、多部門(mén)協(xié)調(diào)的賦能。對(duì)于此，天貓也有一整套的方案。

吹雪表示，天貓的核心思路是，實(shí)施本地化的服務(wù)升級(jí)戰(zhàn)略。“今天天貓的官方旗艦店未來(lái)將成為所有品牌的會(huì)員和全域會(huì)員的運(yùn)營(yíng)中心以及交易中心，在大官旗的基礎(chǔ)上我們?nèi)ド?jí)我們的官方旗艦店變成LBS的旗艦店，也就是我們?cè)谀瓿醯臅r(shí)候推出天貓新零售2.0的戰(zhàn)略構(gòu)想。”在大官旗之下，天貓會(huì)推出輕店體系去覆蓋品牌商所有線下單個(gè)門(mén)店，把整個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍變成線上線下完整一體化經(jīng)營(yíng)的模式。”

抓住品牌更迭的機(jī)會(huì)

如果說(shuō)，天貓的邏輯是把可能線上化的業(yè)務(wù)盡快線上化，那么這些業(yè)務(wù)的線上化、數(shù)字化進(jìn)程，其實(shí)需要的是整個(gè)業(yè)務(wù)邏輯的重塑，甚至最終帶來(lái)交易場(chǎng)景和邏輯的顛覆。雖然阿里收購(gòu)了居然之家和紅星美凱龍，但是未來(lái)，天貓家居或許自己就是線上的紅星美凱龍。正如吹雪所說(shuō)，“希望在三年以后可以完成中國(guó)主要的城市50萬(wàn)家門(mén)店以及覆蓋完成3千萬(wàn)商品的數(shù)字化，這些目標(biāo)背后代表著希望幫助1萬(wàn)家中國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)的客戶完成經(jīng)營(yíng)的全面數(shù)字化改造�！�

但是在阿里新零售所覆蓋的業(yè)務(wù)板塊中，還有一類(lèi)業(yè)務(wù)，不僅線下基因很重，而且交易場(chǎng)景和邏輯本質(zhì)上還是線下基因。這方面最典型的品類(lèi)是生鮮，最典型的業(yè)態(tài)是便利店。核心的差其實(shí)還是消費(fèi)者的狀態(tài)和頻次。

比如，現(xiàn)在的家裝行業(yè)如蔣凡所說(shuō)，“產(chǎn)品的迭代是越來(lái)越快，新品以及新品牌大量出現(xiàn)，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到落地式的周期變得越來(lái)越短�！庇腥朔Q之為家裝品的快時(shí)尚化。但是這種供給端的節(jié)奏變化，是否會(huì)提高消費(fèi)頻次，就像手機(jī)行業(yè)出現(xiàn)的改變？有人問(wèn)了這個(gè)問(wèn)題，一位家裝行業(yè)的老總想了很久有些為難的說(shuō)：“除非以后一個(gè)人會(huì)結(jié)四五次婚吧！”這個(gè)回答引發(fā)了一陣大笑。

究其原因，就是消費(fèi)市場(chǎng)太大太復(fù)雜永遠(yuǎn)無(wú)法用一招鮮解決。品類(lèi)不同、市場(chǎng)不同、消費(fèi)者不同，會(huì)組合出不同的消費(fèi)趨勢(shì)和習(xí)慣。生鮮賽道的難點(diǎn)還是在于供應(yīng)鏈的改造需要比較長(zhǎng)的時(shí)間、資源、投入和學(xué)習(xí)曲線。而以便利店為核心的小店業(yè)態(tài)，核心是解決把目的性消費(fèi)轉(zhuǎn)化為沖動(dòng)消費(fèi)的問(wèn)題�！斑@東西看著不錯(cuò)我要了”，所以“一手交錢(qián)一手交貨”這種古已有之的交易形式永遠(yuǎn)不會(huì)消失，一味的線上化只會(huì)舍本逐末。

這時(shí)候，未必是系統(tǒng)性賦能，更多是工具型的賦能。

對(duì)于這一點(diǎn)，林小海想的很清楚，當(dāng)被虎嗅問(wèn)及，是否需要大幅提高線上訂單比例？是否需要想美宜佳那樣大量收編小店時(shí)，他都給出了否定的回答。小店的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，是商品和服務(wù)。而零售通要做的，就是提高他們的商品力和服務(wù)力。

和天貓的線上業(yè)務(wù)相比，零售通是典型的下沉業(yè)務(wù)，核心是打通快消品在整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的下沉分銷(xiāo)通路，而小店是過(guò)去大品牌最難觸達(dá)的環(huán)節(jié)。過(guò)去四年，這一任務(wù)已經(jīng)基本完成。

據(jù)公開(kāi)報(bào)道，2020上半年全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比下降11.4%，而糧油食品和飲料等消費(fèi)卻實(shí)現(xiàn)10%以上的逆勢(shì)增長(zhǎng)�？煜袠I(yè)和小店體現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。

根據(jù)零售通公布的數(shù)字，中國(guó)大約600萬(wàn)家“夫妻老婆店”，是中國(guó)商業(yè)的“毛細(xì)血管”，他們貢獻(xiàn)了快消市場(chǎng)40%的出貨量。但是從日銷(xiāo)售額來(lái)看，平均水平在3000-5000元左右。特別是疫情來(lái)臨，很多小店都碰到了經(jīng)營(yíng)困難。其痛點(diǎn)在于：

傳統(tǒng)小店處于供應(yīng)鏈的最末端，無(wú)法與品牌商直接對(duì)話，一家小店往往至少要經(jīng)過(guò)4級(jí)以上的經(jīng)銷(xiāo)商，商品采購(gòu)價(jià)高、質(zhì)量無(wú)保障；無(wú)法體系化管理商品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存，商品結(jié)構(gòu)單一，數(shù)字化程度低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

所以零售通眼下的事情，就是要實(shí)實(shí)在在幫助他們賺錢(qián)，成為日商過(guò)萬(wàn)元的萬(wàn)元店。這里面的努力包括開(kāi)通外送等線上形式，但是核心是要提高商品力。

林小海對(duì)虎嗅表示：一方面，零售通會(huì)集合品牌資源，向小店提供10000款小店渠道專供新商品。一般說(shuō)來(lái)，連鎖品牌便利店是通過(guò)后臺(tái)系統(tǒng)的研發(fā)能力，不斷上新來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。但是這種競(jìng)爭(zhēng)力背后是巨大的成本投入，連鎖品牌便利店的上新，不僅要求差異化，而且要求獨(dú)創(chuàng)性，即開(kāi)發(fā)自有商品，所以7-11等便利店又被稱制造型零售商。對(duì)于夫妻老婆店來(lái)說(shuō)，獨(dú)創(chuàng)性是不現(xiàn)實(shí)的，差異性卻可以通過(guò)大數(shù)據(jù)差異化的選品做到。

另一方面，則是通過(guò)提升數(shù)字化能力，來(lái)提升小店的新品運(yùn)營(yíng)能力。讓小店在如今快消品品牌改朝換代的亂世中，分得一杯羹。

林小海指出，無(wú)論新老品牌都有推新品的愿望�！斑@些老牌的品牌商也在推動(dòng)新的商品。而且這個(gè)新的商品以前通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商的渠道把小店給割裂了，反而我們可以直接通過(guò)線上用老品牌帶新品，直接用線上運(yùn)營(yíng)的形式把新品帶到小店，其實(shí)對(duì)他們整個(gè)效率還提升蠻明顯的�！�

而對(duì)于一些新網(wǎng)紅品牌，小店和品牌互為彼此的藍(lán)海�！靶落J好品，比如像元?dú)馍只蛘呤菨h口二廠，我們業(yè)務(wù)現(xiàn)在都很大了，我們應(yīng)該是它最大的渠道之一�！绷中『�(duì)虎嗅表示。

從小店的角度看，由于售價(jià)更高，6元一瓶水，毛利可以有30%對(duì)于小店是收入的提升。小店本身有動(dòng)力去買(mǎi)，只是以前無(wú)法觸達(dá)。而對(duì)于新網(wǎng)紅品牌而言，零售通的存在，降低了他們的渠道成本。

現(xiàn)在要重新搭建一個(gè)分銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是很難的，不像20年前康師傅搭建渠道團(tuán)隊(duì)，很便宜，現(xiàn)在渠道費(fèi)用已經(jīng)很貴了，觸達(dá)了小店，小店賺的多了，我的毛利、我的傭金也高一點(diǎn)，因?yàn)槲覄?chuàng)造價(jià)值了。所以差異化好品是我們?yōu)樾〉陝?chuàng)造價(jià)值一個(gè)最重要的抓手。”林小海表示。

賦能的終點(diǎn)是賺錢(qián)

如果說(shuō)，天貓對(duì)于家裝行業(yè)的改造，恰恰是基于大流量的高舉高打來(lái)進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)。那么小店則要回到一個(gè)一個(gè)社區(qū)本地場(chǎng)景，計(jì)較一城一池的得失，而且零售通還不能越俎代庖，這個(gè)分寸其實(shí)也不好拿捏。

工具型賦能，是最好的選擇。而零售通賦能最核心的工具，就是提供包括手機(jī)APP和小店P(guān)OS機(jī)在內(nèi)的數(shù)字操作系統(tǒng)。小店用APP一鍵進(jìn)貨，用POS的大數(shù)據(jù)選品、定價(jià)、組貨和營(yíng)銷(xiāo)，增加利潤(rùn)和收入。

關(guān)于POS機(jī)這一點(diǎn)，很多人可能覺(jué)得這是傳統(tǒng)零售業(yè)早已有之的東西。請(qǐng)注意，連鎖零售企業(yè)門(mén)店的POS機(jī)，更多是記錄基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它不是一個(gè)獨(dú)立的分析決策工具，最終還是匯總數(shù)據(jù)到后臺(tái)或者上云。但是零售通給予小店的，其實(shí)是一個(gè)“云POS”，每個(gè)小店都是一個(gè)獨(dú)立的決策單位。有業(yè)內(nèi)人士指出，可以理解為一個(gè)簡(jiǎn)化的“ERP系統(tǒng)”。這是根本不同的。

所以零售通所做的，就像給土八路換上新式武器，雖然零售通不能替你去“開(kāi)槍”，但是可以最大程度的提升你開(kāi)槍的精準(zhǔn)度。

事實(shí)上，無(wú)論天貓做家裝還是零售通服務(wù)小店，有一個(gè)核心，那就是切切實(shí)實(shí)幫助大家解決做生意的問(wèn)題，幫助大小商家賺錢(qián)，渡過(guò)難關(guān)。

疫情過(guò)后，很多行業(yè)都在恢復(fù)期，這個(gè)時(shí)候，每個(gè)品牌、商家最大的對(duì)手其實(shí)都不是以前的對(duì)手，而是時(shí)代本身。這個(gè)時(shí)候不是誰(shuí)打敗誰(shuí)的問(wèn)題，而是誰(shuí)活得更長(zhǎng)。在疫情之前，騰訊提出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，阿里提出了數(shù)字商業(yè)操作系統(tǒng)。而這些宏大的構(gòu)想、藍(lán)圖可能需要讓一讓，需要讓碰到困難的商家、品牌先看到眼前的希望，他們更關(guān)心客戶在哪里，訂單在哪里。

所以對(duì)于希望通過(guò)賦能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)大公司，必須正視這些樸素、“短視”的需求，他們希望立竿見(jiàn)影，他們希望下個(gè)月扭虧為盈。這不是短視，這是最樸素的生存需要。包括阿里餓了么提出百萬(wàn)補(bǔ)貼，未必是模仿誰(shuí)，而是那些小商戶真的需要。

正如阿里本地生活副總裁雷雁群也在2020中國(guó)連鎖餐飲峰會(huì)上表示：“今天我們是本地生活的新鐵軍，我們也希望在這個(gè)階段里面，我們能夠通過(guò)新鐵軍，幫助更多的企業(yè)得到更好的生意�！笔Y凡也在演講的結(jié)尾說(shuō)到，“我們也一直希望能夠真正幫助品牌實(shí)現(xiàn)生意的增長(zhǎng)，我們希望能夠一起跟在座的各位包括中國(guó)的家裝企業(yè)一起，我們?yōu)榱酥袊?guó)未來(lái)的五年，更好地服務(wù)中國(guó)消費(fèi)者而努力�！�

賦能是為了解決問(wèn)題。比如，林小海指出，從零售通過(guò)去的用戶體驗(yàn)看，抱怨最多的痛點(diǎn)是物流。但是通過(guò)阿里菜鳥(niǎo)的幫助，零售通在全國(guó)建立了41個(gè)城市倉(cāng)。零售通聯(lián)合菜鳥(niǎo)打造了強(qiáng)大穩(wěn)定的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，阿里倉(cāng)已覆蓋全國(guó)210個(gè)城市和83%的街道，承諾送達(dá)準(zhǔn)時(shí)率達(dá)96%以上�！耙簿褪钦f(shuō)，采購(gòu)頻率最高的就放在城市倉(cāng)，采購(gòu)頻率偏低我們就放在區(qū)域倉(cāng)，小店訂貨我們就會(huì)看比如它定了10個(gè)SKU可能5個(gè)在城市倉(cāng)，5個(gè)在區(qū)域倉(cāng)，區(qū)域倉(cāng)的貨就會(huì)發(fā)到城市倉(cāng)合流跟商家一起送到小店。今年我們到現(xiàn)在120個(gè)城市可以做到隔日達(dá)�！�

但是解決問(wèn)題之后，最終的終點(diǎn)是賺錢(qián)�；ヂ�(lián)網(wǎng)大廠們必須明白，這些背后的努力，其實(shí)未必需要小店店主清楚知道倉(cāng)的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，最重要的是，我能夠比上個(gè)月賣(mài)得更多，賺得更多。