經(jīng)歷過疫情的洗禮，可以說多多少少改變了社會對零售行業(yè)的認知，甚至刷新了業(yè)內(nèi)人士對這個行業(yè)的認知。作為一個基礎的民生行業(yè)，在抗擊疫情過程中，其社會基礎性作用，再一次得到了有力的證明，同時給人們帶來了更多的思考。

零售作為一個古老的傳統(tǒng)行業(yè)，在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時代，面對年輕一代為主力消費群體的互聯(lián)網(wǎng)“原住居民”應該何去何從？在企業(yè)不斷的嘗試中、線上線下的爭奪中，發(fā)展趨勢越來越清晰。

其實行業(yè)本質(zhì)來講沒有必要線上線下分那么清晰，新零售、舊零售也沒有什么界限。零售做的是“回頭客”的生意，依靠技術手段把這個古老的行業(yè)武裝起來，提升商品能力跟購物體驗才是王道！

數(shù)圖信息科技表示，在與山東圣豪集團的溝通中，再一次體會到了傳統(tǒng)零售企業(yè)對信息化管理技術的需求，對基于數(shù)字化技術為企業(yè)智能化營運管理創(chuàng)造更大價值也有了更大的信心。企業(yè)級信息化最大的問題是，企業(yè)管理人員、業(yè)務人員無法用技術的語言給IT人員講明白業(yè)務實際需求，同樣，IT人員也無法用業(yè)務的語言描述清楚技術能夠?qū)崿F(xiàn)的業(yè)務場景跟功能邊界。這是很多高技術的IT解決方案無法很好的在企業(yè)落地，定制化項目很難成功的癥結(jié)所在。

而數(shù)圖的優(yōu)勢恰好是有一支深入了解行業(yè)業(yè)務，同時具備IT背景的核心團隊，能夠理解企業(yè)描述的痛點、需求，在此基礎上通過技術手段，覆蓋好業(yè)務閉環(huán)，講清楚業(yè)務改革的方式及目標。只有IT方案全方位的融入企業(yè)的管理，體現(xiàn)出企業(yè)管理改革的方向才能真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。

正如那句話“藝術來源于生活，高于生活”，一套優(yōu)秀的解決方案所體現(xiàn)的管理理念必須“來源于業(yè)務”，同時要“高于現(xiàn)有業(yè)務”。未來企業(yè)發(fā)展的牽引力肯定是“知本”，沒有知識體系、管理體系沉淀的解決方案是無法為企業(yè)發(fā)展提供動力的。

相對來講連鎖零售行業(yè)的數(shù)字化管理還處在探索、嘗試階段，企業(yè)管理者的認識，包括一些解決方案供應商的認知還停留在一個相對較低的水平。企業(yè)管理框架的量化水平的粗放性，導致了很多基于數(shù)字化管理方案在企業(yè)落地很艱難。

企業(yè)對全面數(shù)字化、指標化管理理念的接受跟實踐也是需要一個循序漸進的過程的，沒有可量化的指標體系，談數(shù)字化管理是不現(xiàn)實的。數(shù)圖與圣豪集團的合作，就是希望通過充分溝通，雙方的共同努力，為企業(yè)建立數(shù)字化管理基礎。

為全面預算管理、數(shù)字化管理以及基于數(shù)字化實現(xiàn)的智能預警、風控體系、品類診斷體系的實現(xiàn)打好基礎。數(shù)圖特別感謝圣豪集團的認可，同時也非常期待能夠通過長期的合作，能夠持續(xù)的作出效果，為圣豪集團的管理改革、企業(yè)發(fā)展獻計獻策、貢獻力量。